《創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路》讀后感_900字
當(dāng)看完一本著作后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編精心整理的《創(chuàng)京東：劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路》讀后感_900字，歡迎大家分享。
好奇于這個(gè)商業(yè)世界傳奇是如何一步一步走來(lái)，是怎樣的力量推動(dòng)它走向今日的高峰。以前對(duì)于電商，更多地關(guān)注某寶，然而因?yàn)槠洚a(chǎn)品的復(fù)雜與紊亂，有時(shí)甚至?xí)䲟?dān)心產(chǎn)品的真實(shí)性。因?yàn)椤秳?chuàng)京東》讓我走近這個(gè)B2C電商巨頭，也開(kāi)始關(guān)注起運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。
看完書(shū)以后，印象最深的莫過(guò)于劉強(qiáng)東的魄力與膽識(shí)，京東能走到今天，若沒(méi)有劉堅(jiān)定的遠(yuǎn)見(jiàn)和謀略，不會(huì)有這么多人追隨，京東商城永遠(yuǎn)只是個(gè)商城。
京東不是劉強(qiáng)東一個(gè)人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領(lǐng)，京東藍(lán)領(lǐng)工人在京東也傾盡全力，一絲不茍地貫徹京東客戶(hù)為先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產(chǎn)業(yè)自然是水到渠成的事。
以下摘錄：
客戶(hù)要的`是什么？產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)
一、京東戰(zhàn)略管理模型
1.基礎(chǔ)層——團(tuán)隊(duì)
2.供應(yīng)鏈——信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)
（1）信息系統(tǒng)。
（2）物流系統(tǒng)。
�。�3）財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
3.關(guān)鍵KPI——成本、效率
4.品牌——產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)
5.用戶(hù)——客戶(hù)體驗(yàn)
6.關(guān)于盈利
二、京東核心價(jià)值觀(guān)
1.誠(chéng)信
2.客戶(hù)為先
3.激情超越
4.學(xué)習(xí)
5.團(tuán)隊(duì)精神
6.杜絕浪費(fèi)
“修養(yǎng)生息”不是休養(yǎng)生息，不是停下來(lái)的意思，也不意味著我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度會(huì)變得很慢，事實(shí)上，“修養(yǎng)生息”四個(gè)字各自都有不同的含義。
所謂“修”，通過(guò)今年一年的努力，把過(guò)去10年積累的問(wèn)題從系統(tǒng)上、流程上、根源上徹底解決。為第二個(gè)10年的增長(zhǎng)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而這種解決是一次性的、徹底的，不能為未來(lái)的發(fā)展留下任何瑕疵。
所謂“養(yǎng)”，就是要對(duì)京東的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷的投入，把它們“養(yǎng)大”——不會(huì)脫離這條主線(xiàn)，不會(huì)去做跟電商無(wú)關(guān)的事情。
所謂“生”，是經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，思考還有哪些業(yè)務(wù)沒(méi)有做，還有哪些領(lǐng)域沒(méi)有進(jìn)入，還要不斷地?cái)U(kuò)展。
所謂“息”，就是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模塊中，有些可能是沒(méi)有未來(lái)的業(yè)務(wù)，不管這些業(yè)務(wù)目前是賺錢(qián)，還是虧錢(qián)，只要是沒(méi)有未來(lái)的業(yè)務(wù)，都要堅(jiān)決地把它關(guān)掉。沒(méi)有必要在這樣的業(yè)務(wù)上耗費(fèi)資源、精力，以及時(shí)間。
很多很多讀完以后都讓人深感獲益匪淺。以前對(duì)于一些事物看得太過(guò)淺顯，但好像這本書(shū)又打開(kāi)另一條大道。中國(guó)電商的發(fā)展現(xiàn)在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉(zhuǎn)換的，很好的一本書(shū)推薦。
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