彼得原理讀后感1000字
看完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，不能光會(huì)讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的彼得原理讀后感1000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
初讀彼得原理，難免覺(jué)得彼得先生有些啰嗦。每談及一兩條有實(shí)際操作意義的理論后，必然要加上各種日常生活中的實(shí)例來(lái)進(jìn)一步證明，學(xué)校、醫(yī)院、政府、法院……無(wú)所不用，處處都強(qiáng)調(diào)他的理論的正確性。雖然這些論證確實(shí)有理，基本上無(wú)可挑剔，但難免讓人覺(jué)得乏味。直到文中出現(xiàn)了對(duì)帕金森理論的解讀，才赫然想起，彼得原理以及與它相應(yīng)的層級(jí)組織學(xué)是在充滿敵意和嘲笑的學(xué)術(shù)環(huán)境中生成的。
文中介紹到：“帕金森是著名的社會(huì)理論家，他曾仔細(xì)觀察并有趣地描述層級(jí)組織中冗員累積的現(xiàn)象。他假設(shè)，組織中的高級(jí)主管采用分化和征服的策略，故意使組織效率降低，借以提升自己的權(quán)勢(shì)，即“爬升金字塔”現(xiàn)象。在肯定了帕金森定律那種吸引人又看似健全的理論之后，彼得毫不避諱地指出：“帕金森的研究做得不夠徹底。”誠(chéng)然，增加工作量可以使員工在一定時(shí)間內(nèi)做得更扎實(shí)，但是過(guò)度擴(kuò)增的結(jié)果不盡然如此，當(dāng)不勝任員工繼續(xù)留在原職時(shí)，不斷擴(kuò)增的后果可能是使組織結(jié)束生命，亦即公司倒閉、政府垮臺(tái)、文明崩潰為野蠻未開(kāi)發(fā)的`情況。因此，彼得認(rèn)為“我們必須摒棄帕金森”。作為官僚制度下的兩個(gè)基礎(chǔ)性理論，彼得原理與帕金森定律都發(fā)揮著其不可或缺的作用。然而20世紀(jì)60年代的人們對(duì)帕金森推崇備至，作為一門新推出的科學(xué)理論，彼得不得不以這種較為偏激的方式提醒人們注意到社會(huì)現(xiàn)象的另一層面，讓人們了解并相信彼得原理的存在。可能是現(xiàn)在的我們已經(jīng)了解了并且早已相信了彼得原理，這部分看起來(lái)才不那么精彩、新鮮。這時(shí)候不得不對(duì)彼得先生這種迎難而上、不畏鄙夷，堅(jiān)持將真理推向眾人的精神表示深深的敬意，科學(xué)的發(fā)展的根本就需要以一代代學(xué)者不斷地推陳出新作為動(dòng)力。
這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后，卻無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。將一名職工晉升到一個(gè)無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)本人的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使其無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
《彼得原理》讓我們想起韋伯的官僚組織理論，官僚組織理論常犯的兩大組織病，一是帕金森定律，另一就是彼得原理。因?yàn)楣倭沤M織追求理想中的最佳狀態(tài)，但這臺(tái)“精心設(shè)計(jì)的機(jī)器”忽略了人力資源的能動(dòng)性。像彼得原理就反映出：在官僚組織中，連身份的保障、晉升、加薪都進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，做出了詳細(xì)規(guī)定，所以人就得做一個(gè)活著的機(jī)器，機(jī)械地、不求有功但求無(wú)過(guò)地一步一步往上爬。這種爬升過(guò)程是不遵循能力激勵(lì)學(xué)習(xí)等要求的，所以必然爬到他不能勝任的位置。
從人性的角度上來(lái)說(shuō)，彼得原理是無(wú)解的。因?yàn)槿送咛幾撸吞幜�，人的天性就是不斷往上爬。但是現(xiàn)代去中心化的開(kāi)放協(xié)作模式，組織結(jié)構(gòu)扁平化能在一定程度上緩解彼得原理的魔咒。
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