《麥肯錫方法》讀后感（通用5篇）
當(dāng)閱讀了一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的《麥肯錫方法》讀后感（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《麥肯錫方法》讀后感1
這是一本關(guān)于麥肯錫的普及課本，但也不全是關(guān)于麥肯錫。作者在本書(shū)中更偏重介紹麥肯錫是怎么工作的，而不是麥肯錫的是什么樣的。換句話(huà)說(shuō)，這是一篇關(guān)于麥肯錫工作方法的普及讀物。
就像作者自己說(shuō)的，前三部分是比較實(shí)質(zhì)的內(nèi)容：思考，解決方案及推銷(xiāo)解決方案。后兩部分偏重于感想。
第一部分
麥肯錫的思考框架：事實(shí)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化和以假設(shè)為導(dǎo)向。堅(jiān)持從事實(shí)出發(fā)，MECE結(jié)構(gòu)化思考的框架，假設(shè)部分要定義假設(shè)、創(chuàng)造假設(shè)（以事實(shí)為根據(jù)運(yùn)用MECE原則將假設(shè)進(jìn)一步細(xì)化）和檢驗(yàn)假設(shè)。這一個(gè)框架其實(shí)蘊(yùn)含的內(nèi)涵很豐富，貫穿始終的是大量的事實(shí)調(diào)研和深層次的腦力活動(dòng)。
有了這樣的一個(gè)框架，更要將它落實(shí)成可執(zhí)行的方案，就是要指定下詳細(xì)的步驟。作者在這一章中指出了很多基于其自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的寶貴的建議:問(wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題（確定自己解決的是正確的問(wèn)題，有時(shí)候客戶(hù)指出的問(wèn)題并不是實(shí)質(zhì)的問(wèn)題）；不要去重新發(fā)明輪子（要利用可以利用的一切資源，避免重復(fù)性的勞動(dòng)）；客戶(hù)都是獨(dú)一無(wú)二的；尊重事實(shí)，不要讓事實(shí)去適應(yīng)你的解決方案；確保解決方法適合客戶(hù)；讓解決方案自己找上門(mén)；面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，重新定義問(wèn)題，努力實(shí)施自己的解決方案，解決政治問(wèn)題（如果公司政治干擾到方案的實(shí)施）。作者在第三章指出了一些很有用的原則。80/20原則；不要想著將整個(gè)海洋煮沸，要懂得舍棄；發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素；電梯測(cè)驗(yàn)（簡(jiǎn)化的要求）；現(xiàn)摘好摘的果子，以小的進(jìn)步和成功來(lái)鼓舞士氣；每天制一個(gè)圖表，跟蹤所做和所學(xué)；一個(gè)壘一個(gè)壘的打；關(guān)注大畫(huà)面；敢于說(shuō)我不知道；不要接受“我沒(méi)什么概念”。
第二部分
推銷(xiāo)研究；麥肯錫不推銷(xiāo)，而是讓自己名聲在外，讓客戶(hù)來(lái)找它。麥肯錫的人都是世界頂級(jí)大學(xué)或者商學(xué)院出來(lái)的學(xué)生，每個(gè)人就具有廣闊的高質(zhì)量的有優(yōu)秀的朋友圈，加上麥肯錫出去的校友現(xiàn)在都在各大公司里面擔(dān)當(dāng)高職，員工參與各種club,專(zhuān)家發(fā)表各種高質(zhì)量的咨詢(xún)文章和觀點(diǎn)，這些都擴(kuò)大了麥肯錫的知名度。一句話(huà)，它根本不用推銷(xiāo)。它關(guān)注的是維護(hù)好自己的.名聲。
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和層級(jí)管理：沒(méi)多大新意，省略。
研究：不要重復(fù)勞動(dòng)。關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)研究，研讀年報(bào)，找出暴露的東西，找出最佳經(jīng)驗(yàn)。
走訪：考倫波的策略，感謝信。
頭腦風(fēng)暴：預(yù)先準(zhǔn)備，一干二凈的屋子，沒(méi)有壞主意，沒(méi)有不值得回答的問(wèn)題，準(zhǔn)備好扼殺自己的嬰兒，知道什么時(shí)候說(shuō)什么話(huà)，好記性不如爛筆頭。
第三部分
情況介紹：機(jī)構(gòu)化，清晰的邏輯；努力的邊際效益遞減，不要糾結(jié)于細(xì)小的問(wèn)題直到最后一刻；提前溝通與準(zhǔn)備（對(duì)于即將提到的變化會(huì)影響到的利益相關(guān)者，要提前打好招呼，并爭(zhēng)取到高層的支持）。
圖標(biāo)：簡(jiǎn)單明了的圖；瀑布圖
管理好內(nèi)部溝通：略
與客戶(hù)一道工作：略
第四部分
找到好的導(dǎo)師和好的助理。
第五部分
果然如作者所料，書(shū)中我自己感興趣和覺(jué)得收獲最大的就是集中在前三部分的若干章節(jié)。讀完這本書(shū)，對(duì)麥肯錫的工作方式有了初步的了解。再結(jié)合曾經(jīng)在聯(lián)想接觸的那些麥肯錫大帥哥們的印象（想起他們?cè)?jīng)被人稱(chēng)為那些做PPT的人），我大概知道他們的工作是干嘛了。
曾經(jīng)老總展示的讓我佩服的PPT，簡(jiǎn)潔，邏輯嚴(yán)密，清晰明了，不愧是麥肯錫的顧問(wèn)，對(duì)問(wèn)題的分析和闡釋果然都入木三分。從今天開(kāi)始，我也要把我自己放到顧問(wèn)的身份，去要求自己，去提升自己的思維、表達(dá)和溝通。
麥肯錫最寶貴的資源是那些頭腦，聰明人跟聰明人在一起才能做出漂亮的有用的聰明的東西。
《麥肯錫方法》讀后感2
本書(shū)并沒(méi)有把實(shí)際意義的麥肯錫方法一五一十道來(lái)，而是更多的介紹了作者個(gè)人的經(jīng)歷。換句話(huà)說(shuō)，作者是在自我炫耀。
此書(shū)與《麥肯錫教給我的思考武器》相比，后者更能對(duì)思考起到啟發(fā)作用。而《麥肯錫方法》此書(shū)更像是一本職場(chǎng)勵(lì)志、職場(chǎng)指導(dǎo)之類(lèi)的書(shū)。
如果抱著了解麥肯錫是如何做管理咨詢(xún)心態(tài)來(lái)看此書(shū)的話(huà)，結(jié)果肯定是令你大失所望的。書(shū)中大篇幅介紹教你如何訪談，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何演示匯報(bào)，如何在公司里生存進(jìn)步，如何應(yīng)付出差等等，這些更像是一個(gè)職場(chǎng)老人對(duì)職場(chǎng)新人的諄諄教導(dǎo)。如果說(shuō)這也算是“麥肯錫方法”的話(huà)，那這套方法應(yīng)該叫“職場(chǎng)方法”，而不應(yīng)該以“麥肯錫”這個(gè)品牌冠名，這更像是掛羊頭賣(mài)狗肉。
書(shū)中的第五部分內(nèi)容更是狗尾續(xù)貂，列出十幾個(gè)前麥肯錫校友的一些職場(chǎng)心得，在我看來(lái)更像是成功者成功后的謙辭。
如果你是在校名牌大學(xué)生，如果你以麥肯錫做作為畢業(yè)后的職業(yè)選擇，此書(shū)你可以作為麥肯錫面試前的“面試說(shuō)明書(shū)”看上一看，如果你想了解或?qū)W習(xí)麥肯錫顧問(wèn)是如何做管理咨詢(xún)，如何思考問(wèn)題，個(gè)人建議還是去看看《麥肯錫教給我的思考武器》這本書(shū)，不能說(shuō)這本書(shū)很全面地介紹其思考方法，但比起這本書(shū)，干貨更多一些。如果你真的想全面了解，只有一個(gè)辦法，那就是進(jìn)入麥肯錫。
答案很簡(jiǎn)單，麥肯錫公司最大的公司制度就是：保密。難度你真的認(rèn)為他們會(huì)把如何解決問(wèn)題，如何思考問(wèn)題的方式方法一五一十的告訴你嗎？絕對(duì)不會(huì)，因?yàn)楸Ｃ堋?/p>
《麥肯錫方法》讀后感3
書(shū)的作者是一個(gè)在麥肯錫工作過(guò)的老司機(jī)。
麥肯錫作為一個(gè)咨詢(xún)公司，平時(shí)最重要的就是給客戶(hù)一個(gè)最優(yōu)解決方案，書(shū)中圍繞這個(gè)問(wèn)題給除了很多方法論性質(zhì)的東西，值得每個(gè)上班族好好研究一下，當(dāng)然不是上班族讀讀也蠻好的。
從最簡(jiǎn)單的如何開(kāi)一個(gè)頭腦風(fēng)暴的會(huì)議，再到如果去快速學(xué)習(xí)，再到更深層次的職業(yè)規(guī)劃，作者都想一個(gè)朋友一樣給出他最好的建議。
以事實(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)化思維，再加上職業(yè)道德，這會(huì)讓你大步向前，直奔你的商業(yè)目標(biāo)。
對(duì)于消極怠工者，最好的方式就是讓他們交流出團(tuán)隊(duì)，如果實(shí)在不行，只能是盡量利用他們的才能，同時(shí)不要讓敏感信息落入他們的手里。
無(wú)論你選擇哪一種形式進(jìn)行溝通，一定要確保自己經(jīng)常而且公開(kāi)的進(jìn)行這項(xiàng)工作，你會(huì)鼓舞起團(tuán)隊(duì)的效率和士氣，還有你的上司的平靜心態(tài)。
頭腦風(fēng)暴的首要原則是在真空中你不可能成功地進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。圖標(biāo)的使用原則，一般不使用三維圖形傳遞信息，一個(gè)圖表只傳遞一種信息。
甭想把整個(gè)海洋煮沸的意思就是被視圖分析所有的事情，要有所選擇，找出你做事情的優(yōu)先順序，否則會(huì)畫(huà)很多時(shí)間卻收效甚微。
要關(guān)注大畫(huà)面，你要不時(shí)從正在做的事情中抬起頭來(lái)想一想，問(wèn)自己一些最基本的問(wèn)題：你正在做的事情對(duì)解決問(wèn)題究竟如何？他是如何推進(jìn)你的思路的？這是不是你現(xiàn)在進(jìn)行的最重要的事情》
《麥肯錫方法》讀后感4
六七年前在一家咨詢(xún)公司實(shí)習(xí)時(shí)，就學(xué)習(xí)了MECE法則，不管是決策還是寫(xiě)郵件，都用結(jié)構(gòu)化的思路去整理，邏輯性好了不少。
到今日再看，竟索然無(wú)味，也許是工作幾年，老油條了，道理不管看書(shū)還是自己發(fā)現(xiàn)體悟，終究是放在心上懂得了。但知易行難，且目前工作環(huán)境也不容許這種高度面向任務(wù)的工作方式，還是得在人情練達(dá)方面多修煉�！暗览砺�(tīng)過(guò)很多，卻依舊過(guò)不好這一生�！币苍S有些人知道那些規(guī)則，卻選擇了不認(rèn)同社會(huì)法則，依著自己脾性任性地過(guò)了。
這本書(shū)適合職場(chǎng)新人和剛進(jìn)咨詢(xún)業(yè)的朋友看，真的想要做好的話(huà)，還是埋頭發(fā)展專(zhuān)業(yè)技能和行業(yè)知識(shí)為要，培養(yǎng)好的職業(yè)習(xí)慣會(huì)受用一生的。謝謝這本書(shū)帶入行。
《麥肯錫方法》讀后感5
這本書(shū)是世聯(lián)指定的咨詢(xún)行業(yè)入門(mén)讀物，以下筆記是含有一定的自我理解的概括。
一方法論
1.各種事實(shí)/Fact,是快速了解行業(yè)、征服客戶(hù)的利器。鑒于大多顧問(wèn)從事相關(guān)行業(yè)的資歷遠(yuǎn)不如客戶(hù)長(zhǎng)久，或者年紀(jì)輕輕的顧問(wèn)，可以借助事實(shí)/Fact說(shuō)話(huà)。
2.MECE，是一種MeSee的思維方法，它要求團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立地、窮盡地討論并增加解決問(wèn)題的各種可能方案。
3.麥肯錫是采用“假設(shè)-檢驗(yàn)假設(shè)”的工作模式。上項(xiàng)目前會(huì)提出“最初的假設(shè)”，初步溝通后會(huì)“創(chuàng)造假設(shè)”，最后在項(xiàng)目期間去“檢驗(yàn)假設(shè)”。在創(chuàng)造假設(shè)時(shí)會(huì)運(yùn)用到“問(wèn)題樹(shù)”，此時(shí)最好心知：哪些問(wèn)題都是可證明的，哪些是不可證明的，以免在驗(yàn)證問(wèn)題的時(shí)候白費(fèi)力氣。
并且通過(guò)問(wèn)題樹(shù)，團(tuán)隊(duì)必須甄別出“主要驅(qū)動(dòng)因素”，也就是“主要問(wèn)題”。檢驗(yàn)假設(shè)的過(guò)程中，每個(gè)人都心有自己的主意，碰撞出團(tuán)隊(duì)火花，這也有利于快速解決問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)整體的參與度。同時(shí)，自己要學(xué)會(huì)做“思想的領(lǐng)導(dǎo)”，PUSH自己轉(zhuǎn)換“多角色”思考和討論某些假設(shè)和方案。
4.麥肯錫的高效之處在于它的“工具箱”。大多數(shù)現(xiàn)在顧問(wèn)們遇到的問(wèn)題，之前的前輩已經(jīng)積累了一定的研究和資料，所以新顧問(wèn)們不需要“自己去重新發(fā)明輪子”，只需要打開(kāi)相關(guān)工具箱尋找使用說(shuō)明，并適當(dāng)根據(jù)客戶(hù)情況調(diào)整應(yīng)用就好。
5.各種法則：80/20法則，比如我大清早2個(gè)鐘坐在這里寫(xiě)讀書(shū)筆記，造成了我一天中80%的效率和收獲；而之后的8個(gè)鐘的上班時(shí)間只有20%的創(chuàng)造。
6.電梯測(cè)試，30秒內(nèi)清晰、準(zhǔn)確地解釋解決方案，一般而言選擇表達(dá)最重要的3個(gè)建議。這個(gè)要求十分必要。因?yàn)榭蛻?hù)可能在聽(tīng)報(bào)告的過(guò)程有事需要離開(kāi)，要求你簡(jiǎn)單描述這個(gè)解決方案；也可能當(dāng)你向自己的上級(jí)或者報(bào)告評(píng)審的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單敘述時(shí)只有不到很短的幾分鐘，你必須知道TheMostimportantthingsandthesecondimportantthings.
7.關(guān)注BIGPICTURE。關(guān)注大環(huán)境，客戶(hù)的企業(yè)氛圍或者趨勢(shì)，咨詢(xún)顧問(wèn)可能只是某公司的政治斗爭(zhēng)中的一粒小棋子，所以做顆“醒目的棋子”可能會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)免受無(wú)意義的挫折，有更加正確的方向。
8.只管說(shuō)我不知道。
二、工作方法
1.等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)關(guān)系
討論的時(shí)候表明自己，決策的時(shí)候聽(tīng)從上司或上級(jí)。
2.走訪
事先的提綱（列明所有問(wèn)題，知道最關(guān)鍵的3個(gè)問(wèn)題）。
事后的感謝信
3.頭腦風(fēng)暴
公布式的練習(xí)方法：每個(gè)人先寫(xiě)在便簽紙上，讓后交由負(fù)責(zé)人讀出來(lái)，最后大家討論每個(gè)意見(jiàn)。這樣做有匿名的好處，對(duì)于每個(gè)想法的討論都很公平，而且有條理高效。成員可以在便簽紙上寫(xiě)名字或者用不同顏色的紙代表不同的成員，這樣負(fù)責(zé)人就可以知道哪些想法是哪些人的。
三、推銷(xiāo)解決方案
注明：很多時(shí)候不僅適用于團(tuán)隊(duì)向客戶(hù)推銷(xiāo)方案，也適用于自己向上司或團(tuán)隊(duì)成員推向想法。
1.事先通知/溝通
原因有二:一解決所涉及的相關(guān)部門(mén)/人員的困難/抵觸；
二可能從相關(guān)人員獲取一些關(guān)鍵信息，而導(dǎo)致方案需調(diào)整。
在項(xiàng)目?jī)?nèi)部個(gè)人作業(yè)也應(yīng)該事先跟指導(dǎo)人或上司進(jìn)行幾輪溝通原因也在此。
2.設(shè)定自己的最后期限
如果周五要向客戶(hù)展示成果，那么必須讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)知道，你們的最后修改期限是周三晚上，因?yàn)橐磺袦?zhǔn)備就緒之后，你們必須用至少1天的時(shí)間來(lái)整理狀態(tài)和準(zhǔn)備演講。
3.圖表展示
崇尚簡(jiǎn)潔，運(yùn)用簡(jiǎn)單的色彩，避免三維圖標(biāo)，以免讓媒介本身?yè)寠Z了信息傳遞的關(guān)注力；每張圖標(biāo)最好只包含1種信息；圖表下方注明資料來(lái)源。
4.表達(dá)前請(qǐng)保證信息是簡(jiǎn)潔的、完整的、結(jié)構(gòu)性的。
5.客戶(hù)管理
兩個(gè)捷徑：一讓客戶(hù)感覺(jué)到他們參與了解決方案的得出，即使他們對(duì)外宣稱(chēng)那是他們想出來(lái)的點(diǎn)子和方案也無(wú)妨，說(shuō)明他們喜歡它（嘿嘿，同樣適用于項(xiàng)目?jī)?nèi)部作業(yè)與伙伴或經(jīng)理的關(guān)系）；二明確共同利益和目標(biāo)可以保證客戶(hù)的合作。
小結(jié)：推銷(xiāo)的關(guān)鍵在于匯報(bào)前的溝通、疏導(dǎo)、準(zhǔn)備，匯報(bào)只是最后一個(gè)小環(huán)節(jié)。
基本也適用于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工作業(yè)，向經(jīng)理推銷(xiāo)自己的報(bào)告。
在某種程度上，客戶(hù)也屬于大團(tuán)隊(duì)的一部分。
四、生存與晉升
1.找一個(gè)師傅
不限于指導(dǎo)人，可以是上司或者常常合作的項(xiàng)目經(jīng)理。他會(huì)提供你建議、經(jīng)驗(yàn)、機(jī)會(huì)，在一些需要的時(shí)候。
2.出差的看法
旅行，工作之余可以游玩一番嘛�。ǹ墒菐缀鯖](méi)有市調(diào)之后玩耍兩天的機(jī)會(huì)啊�。�！要是有的話(huà)我們真的會(huì)好開(kāi)心哈哈）
3.對(duì)每一個(gè)人都非常尊重
無(wú)需解釋?zhuān)@條準(zhǔn)則卻是最必要和最最最寶貴的！
五、專(zhuān)業(yè)精神
1.四不要：不要模糊的思想；不要令人困惑的行話(huà)；不要難滲透的等級(jí)關(guān)系；不要唯唯諾諾。
2.五必須：專(zhuān)業(yè)化目標(biāo)；結(jié)構(gòu)化思維；清晰的語(yǔ)言；責(zé)任心；敢于發(fā)表不同意見(jiàn)。
3.具備專(zhuān)業(yè)精神可能會(huì)令你和團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛力。
總結(jié)麥肯錫方法：
“事實(shí)為基礎(chǔ)”+“結(jié)構(gòu)化思維”+“職業(yè)道德”
個(gè)人感覺(jué)，現(xiàn)在的地產(chǎn)行業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段，除了以上三點(diǎn)之外，還需要有創(chuàng)造性/前瞻性的觀點(diǎn)。
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