贏在執(zhí)行員工版的讀后感（精選5篇）
當品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，為此需要認真地寫一寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編收集整理的贏在執(zhí)行員工版的讀后感（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
贏在執(zhí)行員工版的讀后感1
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，透過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：“贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，中國人也能做到！”長期的公司管理經歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節(jié)，不追求完美；不會在自己職責范圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們企業(yè)，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
回想這幾年的工作歷程，我未能很好地把我的工作任務歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。如何強化我們的執(zhí)行力，我認為一個企業(yè)需要做好以下幾點：
1、目標明確，這是執(zhí)行力的方向。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。
2、堅定執(zhí)著的信念，這是執(zhí)行力的精神。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。
3、團結協作，這是執(zhí)行力的保障。團結協作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協作的環(huán)境。常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。書中談到了什么是執(zhí)行力等等問題，引用了“狼”的特性來強調：一個企業(yè)要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
4、知識與技能，這是執(zhí)行力的基礎。知識與技能是靠人員來提供的�，F代社會是一個講究效率的社會。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現完成任務的效率與質量上。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。
5、細節(jié)與態(tài)度，這是執(zhí)行力的理念。書中講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有著“事不關已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經驗學習，向一切可以學的東西學習。
6、善于總結，這是執(zhí)行力的發(fā)展。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，多總結，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
7、領導風格，這是執(zhí)行力的重要影響者。對執(zhí)行力的維持，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西，其中領導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素，是不容忽視的。
通過全書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力。
我喜歡《贏在執(zhí)行》中的一句話：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。
贏在執(zhí)行員工版的讀后感2
執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的本事;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的本事。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐能夠用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)必須是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。
我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：
一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。
二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方贏在執(zhí)行案沒有經過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。
三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功贏在執(zhí)行與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。
四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的本事還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。
五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。
六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全構成。
領導者的真正任務是領導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來的最佳途徑。
執(zhí)行的概念已被世人矚目，今日，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執(zhí)行的系統，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經理們拭目以待的制勝法寶。
那么如何提高執(zhí)行力呢?
首先、要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，必須要層層分解落實。
其次、找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中異常提到要找“訓練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。
其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能經過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障�！板a恩4r業(yè)務管理系統”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。
其四、倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查證明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個人都應當從自我做李強贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五、關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
最終、要營造執(zhí)行文化：應當要從以下贏在執(zhí)行電子書幾方面入手建立執(zhí)行文化：
�、僦v求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;
�、趫F隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;
③職責導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要職責，僅有這樣才能更好地樹立起職責心;
�、芸冃颍壕芙^無作為，關注結果，賞罰分余世維贏在執(zhí)行明;
⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;
�、抻萌宋幕何幕加谡衅�。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;
�、咭獱I造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質要求：
其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二、指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自我想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三、關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理必須不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)必須要關注、要督促、去指導。
其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個夢想、一項贏在執(zhí)行有感事業(yè)，另一方面，表此刻有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。
其五、掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗�？墒牵摽斓臅r候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。
我們的'企業(yè)如何強化執(zhí)行力?
作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。
贏在執(zhí)行員工版的讀后感3
最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后感慨頗多，受益匪淺!余教授對“執(zhí)行力”的定義十分簡練：保質保量地完成自我工作和任務的本事。
雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時服從服從上級領導的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個人執(zhí)行力呢?我有以下幾點感想：
首先要有個認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種職責心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在那里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每一天六次，日本員工會每一天都會堅持擦六次;可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來越少了，到最終桌子臟了他才會去擦。”這就是不一樣的態(tài)度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么，經常反思，看看哪里還能夠改善完善?經過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推職責的表現。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。所以，在工作中，領導交辦的任務，要及時保質保量的完成。今日要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到午時。
最終要注重細節(jié)。
任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，僅有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行。”小事不可小看，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。僅有認真的去做了、去執(zhí)行了，并及時的向上級匯報工作任務和進度，才能提高執(zhí)行力和工作效率。
贏在執(zhí)行員工版的讀后感4
最近，聽了關于《贏在執(zhí)行》的講座和看了相關的書籍，我觸動頗深。
余世維博士的講座十分生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義十分簡練：保質保量地完成自我工作和任務的本事。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務，就叫做執(zhí)行力。
如果一個組織里的多數人都認為沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什么大不了，那么這個組織不可能建立起強執(zhí)行力。醫(yī)院由每個員工構成，大家在醫(yī)院中扮演各自的主角，承擔自我的本職工作和任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領導，下到基層一線員工，若我們以執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不到位為恥，將每一件工作與任務保質保量地完成好，我們這個醫(yī)院將堅不可摧。這是因為，缺乏執(zhí)行力的領導者，不可能帶出一支執(zhí)行力強的團隊;同樣，不懂得服從、執(zhí)行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會上，審議經過的“醫(yī)院20xx年質量管理方案”、“醫(yī)院�？平ㄔO方案”、“醫(yī)院2008年綜合目標管理及績效工資分配方案”和“醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行方案”，它將是今后一段時間醫(yī)院建設的總方針和指導意見。如何落實，這就看我們的執(zhí)行力如何?是否保質保量地完成各項工作。
執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會有借口，但一個高效執(zhí)行力的團隊或個體應當拒絕借口。余世維博士所講的“個人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務”的本事，我以為，其主要表現是：淤愛崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難;于承擔職責。對自我而言，職責是對人生義務的勇敢擔當，是對自我所負使命的忠誠和信守;對組織而言，你是能夠真正放心的員工。
盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執(zhí)行力，必須要求每個員工相互協作，優(yōu)勢互補，強化團隊精神，僅有所有的員工執(zhí)行力提高，才能證明其組織的整體執(zhí)行力提升。
學習《贏在執(zhí)行》這本書，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在醫(yī)院的根本利益，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場之上的，而不去當醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。有句話說的好：“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。若真如此，我們醫(yī)院明天會更好。
贏在執(zhí)行員工版的讀后感5
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距。
所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情景則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，并且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現實中，尤其是此刻日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。
應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細，并且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自我的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，僅有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把今日的任務保質保量的去完成，并且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余教師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看教師《贏在執(zhí)行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自我的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的本事，執(zhí)行已經成為今日的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而僅有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。
結合的關鍵則在執(zhí)行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中進取性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。
基層往往認為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法能夠經過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并經過努力在工作中作出成績，僅有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務，每一天都要檢查員工任務的完成情景，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自我的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實現企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。
經過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。
如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
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