高效工作初中的讀后感范文
當(dāng)品味完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的高效工作初中的讀后感范文，歡迎大家分享。
高效工作初中的讀后感1
自參加工作以來，我一直認(rèn)為自己是一個對工作頗為認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，始終堅持對工作勤懇認(rèn)真，永不言棄，負(fù)責(zé)到底。可是，當(dāng)我接過《高效能員工工作法則》這本書，全心閱讀后，我的第一個感觸就是：我應(yīng)該學(xué)習(xí)！我應(yīng)該用一流企業(yè)員工的黃金法則去武裝自己的思維和行動，發(fā)現(xiàn)目前工作停滯的狀態(tài)和征兆，規(guī)劃未來的職業(yè)發(fā)展的方向和具體的安排。
《高效能員工工作法則》中歸納了高效能員工必須做到以下六點：
1、工作時認(rèn)真仔細、精益求精--認(rèn)真第一；
2、對工作、公司高度負(fù)責(zé)--責(zé)任第一；
3、永遠把最重要的事情放在第一位--要事第一；
4、追求速度、講求效率--速度第一；
5、敢于創(chuàng)新，解決工作中遇到的困難--創(chuàng)新第一；
6、善于學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)--學(xué)習(xí)第一。
這六條黃金工作法則看起來容易，真正做好卻是不簡單的事情，特別是要讓這樣的工作態(tài)度成為一種習(xí)慣更是需要自己長期有意識地強化自己的觀念和行為。
其中，"認(rèn)真第一"對我們郵政尤其重要。如果在日常營業(yè)中因為失誤辦錯一筆業(yè)務(wù)或錯誤郵寄物品，這種惡性習(xí)慣得不到制止和糾正，很可能因為這筆錯誤交易或違寄行為而使個人被辭退，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失和社會聲譽受損。很多時候機會只有一次，又是一個十分微小的錯誤就會導(dǎo)致整體的失敗。所以，認(rèn)真是接受工作的基本條件，認(rèn)真加用心能把事情做得更好，而精益求精是認(rèn)真工作的完美表現(xiàn)。讓我們記�。赫J(rèn)真是最好的工作態(tài)度。
"對結(jié)果負(fù)責(zé)才能負(fù)責(zé)到底"，我喜歡這句話。()從來到——的第一天，我并沒有因為職務(wù)的變更而感覺到輕松，相反我深知肩上的責(zé)任更重了，因為我肩負(fù)著一個縣局——·的經(jīng)營情況，占全地區(qū)的三分之一還多。能更好的履行職責(zé)，完成工作，是我一直思考和努力的方向。當(dāng)讀到"對結(jié)果負(fù)責(zé)才能負(fù)責(zé)到底"這句話時，我找到了答案。問題很簡單，我需要在工作中把重心放在結(jié)果上，一直以來都被"完成工作"迷惑了，大多情況下，對于業(yè)績我們總是不能很優(yōu)秀的完成，原因在于沒有真正的對結(jié)果負(fù)責(zé)。
在讀到"從要我學(xué)習(xí)，到我要學(xué)習(xí)"這篇時，我對自己頗有醒悟。一個員工要是讓公司的領(lǐng)導(dǎo)時不時的提醒他該去學(xué)習(xí)的話，那么這個員工肯定不是一個學(xué)習(xí)型的員工，更不是一個高效能員工，這種員工是最不受領(lǐng)導(dǎo)重視的員工，是典型的"要我學(xué)習(xí)"類型員工。這樣我反思到在平時的工作中，局長總是對我諄諄教導(dǎo)，希望我能帶頭成為主動學(xué)習(xí)型員工，希望我能積累更多寶貴的知識、經(jīng)驗和工作技巧，希望我可以承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。因此，我要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向合作伙伴學(xué)習(xí)。同時，努力工作，因為工作就是最直接的學(xué)習(xí)。學(xué)歷代表過去，尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路，學(xué)習(xí)力才能代表將來。提高學(xué)習(xí)力，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。
還有很多的感悟無法訴盡，只能化為日常的努力工作和勤奮學(xué)習(xí)。思科公司董事長約翰·錢伯斯說："一流的企業(yè)，培育高效能的員工；高效能的員工，造就一流的企業(yè)。"企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展實際上是相輔相成、密不可分的關(guān)系。我希望自己努力成為一名郵政企業(yè)的高效能員工，在自我提升、豐滿羽翼的同時，為企業(yè)騰飛助力。
高效工作初中的讀后感2
隨著市場競爭加劇，企業(yè)的生存壓力越來越大，為提高企業(yè)的效率，多數(shù)企業(yè)都喜歡那些辦事能力強、工作效率高的員工。全球化經(jīng)濟的競爭，其實就是高效能人才的競爭，一位美國著名的企業(yè)家曾說過：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會毫不猶豫的選擇員工，因為沒有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓(xùn)、考察，而這些所投入的人力、物力、財力將遠遠超過硬件的投入。因此，世界上所有成功的企業(yè)，往往都有一支高效能的員工隊伍為其效力。蘭都作為一個老品牌的飯店，當(dāng)硬件條件不再是優(yōu)勢的情況下，xx飯店要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，讓我們的品牌效應(yīng)得到進一步延伸，我們的每一位員工必須認(rèn)識到六項法則的重要性。
認(rèn)真第一，“飯店無大事，”飯店服務(wù)人員每天所從事的工作，都是一些重復(fù)、繁瑣的小事，但每件小事匯集起來，就構(gòu)成一件大事，我們經(jīng)常強調(diào)“100-1＜0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結(jié)果會使客人否定我們所有的服務(wù)質(zhì)量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重復(fù)，但對待每一件小事，都應(yīng)該從思想意識上引起重視，事無巨細，認(rèn)真對待，隨時對所從事過的工作進行總結(jié)，好的經(jīng)驗繼續(xù)保持、發(fā)揚，對存在的不足，要及時總結(jié)教訓(xùn)，明白為什么會出現(xiàn)這樣的失誤，才會不重復(fù)犯同樣的錯誤。
責(zé)任第一，我們工作的目的就是讓我們的業(yè)主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業(yè)才會有效益，我們的各種福利才有保障，業(yè)主把飯店交給我們，其實就是信任我們，給我們提供了一個展現(xiàn)自我的[查看更多文章，請百度搜索，若我們經(jīng)營不好，會影響煙草的形象，因此，每一位員工都應(yīng)該珍惜好機會，努力工作，讓自己的才智得到充分發(fā)揮，積極規(guī)范服務(wù)流程，為客人提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，將客人的每一事看作是自己的事，充分調(diào)動主觀能動性，同時，在服務(wù)于客人的同時，要考慮到業(yè)主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經(jīng)營，形成對飯店的設(shè)施設(shè)備破壞性經(jīng)營。
要事第一，每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地?zé)o須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠做不完，同時，自己的工作質(zhì)量低，不能讓客人滿意，也不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經(jīng)營為中心，工作的重點就是為客人提供滿意的'服務(wù)，因此，服務(wù)于客人永遠是時刻銘記的理念。
速度第一，時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻臺
創(chuàng)新第一，社會在飛速發(fā)展，任何一個成功的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展、壯大，就要隨時了解市場需求的變化，通過不斷對企業(yè)的經(jīng)營思路、產(chǎn)品形式進行改良、創(chuàng)新，來滿足客戶日趨成熟的需求，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展，否定自我就意味著走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據(jù)市場需求的變化，調(diào)整飯店的經(jīng)營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產(chǎn)品、會議綜合配套產(chǎn)品以及各種價格體系得調(diào)整，通過近幾年的實踐證明，這些思路都適應(yīng)了市場的變化，從而使飯店經(jīng)營逐年改善。面對官房酒店入駐后嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，飯店要想繼續(xù)生存，就必須發(fā)揮我們的品牌效能，用軟件的優(yōu)勢來彌補我們硬件的不足，繼續(xù)經(jīng)營好我們的拳頭產(chǎn)品。
學(xué)習(xí)第一，現(xiàn)代社會是知識型社會，信息發(fā)展日新月異，如果僅僅靠經(jīng)驗來工作，永遠做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進步就意味著倒退，要想使工作質(zhì)量更上一個臺階，除了做好自己工作外，還應(yīng)該抽出時間加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、新的管理理念、新的經(jīng)營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學(xué)習(xí)的發(fā)式有很多種，可以進修、培訓(xùn)，也可以實地考察、閱覽各種書刊；同樣，學(xué)習(xí)知識還要有側(cè)重點，有價值的知識，應(yīng)該多花精力理解，一般性的內(nèi)容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學(xué)海無涯，知識是永遠學(xué)不完的，關(guān)鍵就看是否有學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣。
通過對《高效能員工的6項黃金工作法則》的學(xué)習(xí)，使我更進一步明白，現(xiàn)代社會的競爭，歸根結(jié)底其實就是人才的競爭，中國最不缺的就是人，但中國最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領(lǐng)的團隊的各項素質(zhì)得到明顯提高，就必須給自己設(shè)定一個奮斗的目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)，在實踐中總結(jié)理論經(jīng)驗，同時充分運用理論來指導(dǎo)實踐，兩者相輔相承。體現(xiàn)xxxx所倡導(dǎo)的“嚴(yán)格規(guī)范、富有效力、充滿活力”企業(yè)精神，只有這樣，我們這個團隊才有希望，我們的飯店才能經(jīng)受各種市場風(fēng)險的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經(jīng)受市場競爭的考驗。
高效工作初中的讀后感3
“做正確的事”還是“正確的做事”，前者是指方向，后者是指方法。而日本作者山梨廣一的《麥肯錫高效工作法》就是在講“正確的努力”的方法。山梨廣一以他在麥肯錫公司二十五年之久的從業(yè)經(jīng)歷為基礎(chǔ)而寫了這本書，期待能為個體和團隊提供“正確的努力”的方法，從而讓員工能盡顯其能，讓企業(yè)能創(chuàng)造出巨大價值。
要想做到“正確的努力”，一定要將“無意識”變?yōu)椤坝幸庾R”。一般，我們都會告訴自己：只要付出了努力，一切都會好的。但是這往往容易使人陷入安于現(xiàn)狀、自我感動的囚籠，難以凸顯實際成效。因而，首要的就是你一定要有意識地去覺察和思考——你的努力是否正確？是否有效？是否高效？是否達到了你想要的以及工作需要的結(jié)果？
什么是“正確的努力”呢？這本書梳理了七個要素：
1、與“成果”相聯(lián)系；2、目標(biāo)明確；3、切實認(rèn)識到“時間軸”的重要性；4、生產(chǎn)效率高；5、伴隨著充實感；6、成功模式的啟發(fā)；7、共同成長。
在我理解，這七個要素其實是判斷-執(zhí)行-控制-突破-感受-循環(huán)-應(yīng)變的一種思維路徑。具體包括：判斷是否會有高性價比的成果-按照明確的目標(biāo)去執(zhí)行-有區(qū)別地控制工作時限和努力程度-不斷突破提升生產(chǎn)效率-去體驗充實投入專注的感受-將成功模式持續(xù)運用和循環(huán)積累-隨環(huán)境而變化以求在時代的高度與巨人的肩膀上迅速成長。這種路徑更有助于最大限度地將時間和能力充分發(fā)揮到工作中去。
如何做到“正確的努力”呢？這本書為我們提供了75條重點方法。
書的結(jié)構(gòu)共分為5章12模塊75條，主要從掌握分析問題的方法、建立有效的問題解決機制、時間管理、細化處理長期目標(biāo)、挖掘核心領(lǐng)導(dǎo)技能等5個章節(jié)來進行具體講解。而每個章節(jié)又細分為不同模塊，包括打破習(xí)慣的壁壘、打破環(huán)境的壁壘、行動變革的要點、目的與課題、洞察與假設(shè)、思考的真諦等，能讓讀者根據(jù)需要更迅速地找到對應(yīng)方法。
每條方法基本控制在兩三頁就能說清楚的篇幅，用工作中常出現(xiàn)的誤區(qū)引入，結(jié)合案例來給出正確高效的解決思路和辦法，令人更易于理解并進行實踐操作。
而我在閱讀這本書的過程中，最重要的收獲是學(xué)會了站在一定高度去對照和反思自己的工作行為�！拔崛杖∥嵘怼保ぷ餍袨橥瑯右残枰粩嘤幸庾R地反省和優(yōu)化�？磿倪@兩周，我慢慢地養(yǎng)成了盡量每天寫工作反思日志的習(xí)慣，想辦法去參照和檢驗更好的方法，對我而言，這種意識的形成本身就是一種很大的進步。
對于方法類書籍，僅僅看了其實遠遠不夠，更重要的是要在今后的日子里，逐一去試驗和實踐。
期待能堅持著以產(chǎn)生質(zhì)的改變。
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