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      2. 華為工作法初中讀后感

        時間:2021-06-16 10:22:04 讀后感 我要投稿

        華為工作法初中讀后感(精選7篇)

          品味完一本名著后,你有什么領(lǐng)悟呢?何不靜下心來寫寫讀后感呢?到底應(yīng)如何寫讀后感呢?以下是小編收集整理的華為工作法初中讀后感(精選7篇),歡迎閱讀與收藏。

        華為工作法初中讀后感(精選7篇)

          華為工作法初中讀后感1

          通過閱讀《華為工作法》一書,對自己的工作崗位負責(zé)、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深,其中的自我反省讓我受益良多,因為自我反省不只是在工作中,在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

          第一,在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。

          每一次犯錯后,都會將自己的錯誤記錄下來,在下一次工作的時候進行查看,以此來警醒自己,這幾乎成為一個習(xí)慣。正因為如此,我們的工作才能夠做到精益求精,我們的生活才能不斷改善,我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步,不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來,堅決不能犯同樣的錯誤。

          第二,留給自己一定的思考時間。

          真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了,該如何做,怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的,跟任務(wù)確定思考的時間,然后再去做,有了思考做起來才會思路清晰,大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做,做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀:精益求精。

          第三,失敗后不要找借口。

          這是最重要的一點,失敗就是失敗,沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗,俗話說上天跟你作對,但失敗了就要承認。不要說因為這因為那?傊姓J失敗,再從失敗找失敗的原因,記錄這個原因,在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口,下次失敗還會找借口去堵,到最后你的人生都是失敗的。

          所謂知行合一,首在知,重在行。在以后的工作中,我會不斷落實書中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠為公司創(chuàng)造更大效益。

          華為工作法初中讀后感2

          在短短二十年的時間里,華為從一家默默無聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚,華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

          下面就書中比較重要的幾點分享給大家:

          一、做事情永遠不能“先干起來再說”。

          華為公司在培訓(xùn)員工的時候,讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點:做什么,如何做,做多少,在哪做,為什么做。正像華為總裁任正非所說:“先瞄準目標,再開槍。”如果沒有目標和方向,無論員工能力有多強,工作有多么勤奮,始終難以獲得成功。

          二、不給自己找借口。

          《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書籍,書中的羅文為了完成任務(wù),不給困難找借口,最后克服重重困難,順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外,就是出色的工作態(tài)度。在華為公司,很少有員工為自己的工作尋找借口,盡管很多工作的確存在難度過大的問題,與其找借口,還不如盡心盡力尋找辦法。所以,要想成為優(yōu)秀的員工,首先就要拋棄借口,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭取到更多發(fā)展機會。

          三、保持良好的紀律性。

          做到“從心所欲而不逾矩”,員工可以保持一定自由,但是一定不要逾越公司規(guī)章制度,在工作中要有組織性紀律性,這也是華為“狼性”的表現(xiàn),因為狼群向來是協(xié)同作戰(zhàn),沒有一只狼會脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章,不遵守規(guī)章制度;工作中要懂得團結(jié)合作,嚴格按照上級規(guī)定辦事。

          四、態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗。

          在服務(wù)上,應(yīng)該注重客戶的體驗,要善于把握客戶的消費心理,要在細節(jié)上做到位,給客戶以最好的體驗。把握細節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵,只有細節(jié)完美了,工作和服務(wù)才能完美,發(fā)展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒,在工作中收好費的同時,耐心為司乘答疑解惑,為司乘指路,為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù),爭取司乘最大滿意。

          寫到這里,此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后,如果將企業(yè)比喻成一部運轉(zhuǎn)的機器,那么員工就是這個機器上的小部件,任何部件都不可或缺,哪怕我們是一個螺絲釘,也同樣重要,這點我們要向華為人學(xué)習(xí),從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭,保持良好的精神面貌投入到工作中去。

          《華為工作法》,向大家推薦此書,值得一讀。

          華為工作法初中讀后感3

          初識華為是在八年前,買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩,有了想要進一步了解華為的沖動。正此時,礦工會開展了“送書下基層、學(xué)習(xí)新方法,提高執(zhí)行力”活動,我有幸收到并拜讀了《華為工作法》,使我對華為公司有了全新的.認識,結(jié)合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

          九章301頁,一頁頁翻看,每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。

          都說華為不一般!其中有兩點不容忽視,工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個人的生活,這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用,這也是我讀這本書的目的了。那么,華為的工作方法是什么呢?確定目標,永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點:做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子,而不是摘星星。

          我喜歡打籃球,籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外,往往取決于隊員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖,這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”,不去試試怎么知道呢?這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”:小馬欲過河去磨坊。兔子說,水太深過不去。老牛說,水很淺,沒問題。小馬不知該聽誰的好,決定試一試,結(jié)果過河很順利。這就告訴我們,盡心去做永遠勝過盡力去做,借口只會摧毀你。

          生活中常有這樣的例子。我做了,但結(jié)果怎樣?不去想。有這樣兩口子,為洗腳吵架,就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說,我洗了,并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳?丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭,跟沒洗有區(qū)別嗎?所以,做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時不能追求差不多,高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀律。

          我從書中講解了到,華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我,解決容易的事,做重要緊急的事,時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生,尤其在我們學(xué)生時期考試的時候,經(jīng)常會遇到這樣的問題;一道題一道題認真的作答,遇到似會不會的,咬著筆帽死磕。其實老師早就說過,先撿會的做,不會的,等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上,就忘了。結(jié)果,時間有限,會做的沒做,不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事,執(zhí)行好細節(jié)才是關(guān)鍵。

          華為還告訴我們時刻自省,才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤,所以拒絕別人的批評。自省,是知錯認錯的過程,不去掉污點,怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡單,但做起來卻總是艱難,怎樣做到自我更加完美?或許,認真讀一讀成功者的經(jīng)驗,換掉短板或加長短板,才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

          我是煤炭人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人,要學(xué)習(xí)華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西,所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因為這些是華為成就的精華。

          華為工作法初中讀后感4

          第一次了解華為,是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年,就在北京買了房子。但是,他也是一個加班狂,很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快,作為民營企業(yè)的佼佼者,已經(jīng)走向了世界,成為民族品牌的驕傲。

          本次通讀黃繼偉的《華為工作法》,讓我對華為有了更深一層的了解,也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員,一名基層的技術(shù)管理人員,如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,這本書給了我們一些啟示。

          目標管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知,國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標,國家如此,企業(yè)亦然,華為創(chuàng)立初期的任正非曾說,前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花,我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心,牢記使命”。初心就是我們的目標,我們來這家企業(yè)工作的目標是,實現(xiàn)自己的價值,更好地服務(wù)社會,我們的使命是,武漢地鐵的發(fā)展壯大。

          執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就,除了其高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃,還有高效的執(zhí)行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上,劉玉華董事長告訴我們要“聽話,干凈,出活”,這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn),“出活”就是執(zhí)行要達到的結(jié)果。我們踏踏實實做事,認認真真執(zhí)行,是責(zé)任心的體現(xiàn),是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會做事,才能做成事,一批有責(zé)任心的員工可以促進企業(yè)的發(fā)展,一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。

          態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作,我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時,我有一句座右銘,“堅持了別人堅持不了的堅持,就能收獲別人收獲不到的收獲”,這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中,總是注意端正自己的態(tài)度,也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時,我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年,從站務(wù)員做起,與員工同吃同住,熟悉了車站的每個崗位,了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標準,這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快,態(tài)度決定我們走多遠,我想,只要我們端正自己的態(tài)度,一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。

          注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才,而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經(jīng)濟時代,任何人不努力學(xué)習(xí),就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中,創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題,也是我們企業(yè)進步的源源動力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略,不斷開拓市場、優(yōu)化布局,公司要在創(chuàng)新中發(fā)展,我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進,就必須不斷學(xué)習(xí),接受新的思潮,新的觀念,成為一名學(xué)習(xí)型管理者。

          快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的,華為人常常因為過度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡,為了解決這個問題,華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活,盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年,社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”,我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活,我一直認為,把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒,獲取更多的能量,才能更加投入工作,取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味,重復(fù)性、機械性的操作比較多,上班沒有激情,因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒,在生活中找到樂趣和激情,每天保持一個好心情。

          我們處在一個最好的時代,我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期,宏偉的藍圖在激勵著我們,勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標,高效執(zhí)行,擁有良好的工作態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)、快樂生活,為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量!

          華為工作法初中讀后感5

          《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí),我認識到華為公司取得矚目成就的背后,有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法,這給了我很大的啟發(fā)。

          通過《華為工作法》的學(xué)習(xí),我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標,制定自己的小目標,作為行動指南:努力學(xué)習(xí),考取職業(yè)資格證書。在工作中,要充分利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí),時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時,也得在閑暇時間加強學(xué)習(xí),我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試,拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。

          其次,在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實能力。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后,大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多,工藝做法復(fù)雜多樣,這就要求現(xiàn)場負責(zé)同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查,把控施工質(zhì)量,同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

          想要進一步提升自己,還需要提升自己的協(xié)同能力,要有較強的團隊精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多,需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合,相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后,會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術(shù)交底方案,成立跟蹤小組,責(zé)任到人,定期匯報討論進展情況,及時有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。

          另外,在認真工作的同時,還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通,提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力;更要保持積極樂觀心態(tài),跟上公司快速發(fā)展的步伐。

          我相信,xx年是收獲的一年,更是成長的一年,更是奮斗的一年,堅信我們公司會再鑄輝煌。

          華為工作法初中讀后感6

          華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么?直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。

          任正非先生曾經(jīng)說過“永遠不能先干起來再說”,我認為每個人都會遇到這種情況和困擾,每天一到辦公地點就如同上了發(fā)條一樣,埋頭苦干。雖然看起來很忙碌,但是工作效率一點兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識,以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài),不清楚應(yīng)該做什么,做了心里也沒有底,因此很難成功,而讀了這本書,讓我意識到目標的重要性。作為員工,要想成為好員工,想要順利完成工作,想要獲得上級的信任,那么首先要做的不是拿出干勁,而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個目標,而且時刻記住這個目標,要對自己進行“目標管理”。只要有了目標就會擁有動力,如同跑馬拉松一樣,給自己先定一個短期目標,然后完成一段目標后接著完成下一個目標,然后目標累積成大目標,最后實現(xiàn)人生的進步。

          這本書除了目標之外,還強調(diào)了專注。目標和計劃一旦確立便立即開始行動,不抱怨,不拖延,并保持對目標的足夠?qū)W。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作,如何有效的工作,保證自己在正確的時間做正確的事情,利用自己有限的工作時間創(chuàng)造最大的價值。

          成功不是一蹴而就的,只要你通過正確渠道,走人間正道,別想著邪門歪道,一句話以蔽之就是,要守住自己的道,方能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實踐,與其口頭空談還不如開始努力嘗試,只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標,并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。

          華為工作法初中讀后感7

          花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影,其實覺得把它說成是個人職場,處事,做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感,作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。

         。ㄒ唬┦紫日勏履繕斯芾

          華為的目標管理很明確,無論是企業(yè)還是團隊個人,從上到下都有一個明確的目標,一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性,那么就鎖定目標,全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。

         。ǘ┰僬劯咝(zhí)行力

          現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個服務(wù),服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,實現(xiàn)自身的個人價值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒有明確的責(zé)任制度。而華為實行的是責(zé)任到人,“誰管理,誰負責(zé)”管理制度化流程化,每個人都必須要對自己的工作負責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。

          (三)華為用人原則

          不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因為每個人能力有限,時間有限,每個人所擅長的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。

          最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標,全力以赴,正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會過去,春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼椤:笃谶@本書我還會精讀,畢竟很實用,無論做人還是做事都值得借鑒。

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