《杰克韋爾奇自傳》讀后感（精選8篇）
讀完一本書以后，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家收集的《杰克韋爾奇自傳》讀后感（精選8篇），希望對(duì)大家有所幫助。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感1
古人云"萬(wàn)般皆下品，唯有讀書高。"在中國(guó)古代知識(shí)分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長(zhǎng)才干，甚至"修身齊家治國(guó)平天下",所以古代有"半部論語(yǔ)治天下"的說(shuō)法。
參加工作以來(lái)，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時(shí)間越來(lái)越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問(wèn)的疏淺，語(yǔ)言的貧乏，思想的無(wú)力，正所謂"書到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來(lái)，一定要找?guī)妆竞脮�，靜心研讀一番。
近來(lái)，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說(shuō)是寫的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來(lái)，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
這是一本自傳，書的主人公是被譽(yù)為"世界第一CEO" "、"最受尊敬的CEO"、"美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無(wú)數(shù)輝煌業(yè)績(jī)。 1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時(shí)，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價(jià)值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營(yíng)管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)驗(yàn)中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對(duì)杰克的經(jīng)營(yíng)之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，層級(jí)復(fù)雜，冗員過(guò)多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對(duì)快速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因?yàn)樘^(guò)于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號(hào)。對(duì)于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國(guó)的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過(guò)多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)受累于管理的劣勢(shì)，反而更難以規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題。你不能在此問(wèn)題上四平八穩(wěn)，你要對(duì)此瘋狂。你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了公司的利潤(rùn)率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國(guó)人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國(guó)人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤(rùn)，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場(chǎng)也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說(shuō)過(guò)"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識(shí)更新飛快，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國(guó)家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。
人才是杰克最重視的方面。他說(shuō)："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過(guò)來(lái)。他們必須熱愛(ài)自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無(wú)賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場(chǎng)上"數(shù)一數(shù)二",否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過(guò)，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無(wú)法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ,殺出一條新路來(lái)呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來(lái)一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過(guò)，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對(duì)人性的把握，對(duì)世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。
讀書使人充實(shí)、進(jìn)步�！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書，思考，還將伴我一生。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感2
通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
讀完這本自傳的第一感覺(jué)是書中無(wú)處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁(yè)，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動(dòng)人心的收購(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個(gè)人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長(zhǎng)，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識(shí)。而他的突出的個(gè)人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。
全書按照時(shí)間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對(duì)待朋友、親戚的真誠(chéng)也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對(duì)待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛(ài)一生的運(yùn)動(dòng)。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時(shí)代更像是一湖無(wú)風(fēng)吹過(guò)的水，平靜得出奇。我沒(méi)有去當(dāng)過(guò)球童，沒(méi)有自己坐車去看球賽，沒(méi)有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒(méi)有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺(jué)到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒(méi)開始我就預(yù)料一定不會(huì)成功，結(jié)果我的猜測(cè)都變成了事實(shí)。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對(duì)自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個(gè)成功者的心態(tài)面對(duì)一切，結(jié)果一定會(huì)比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來(lái)翻閱童年時(shí)在球隊(duì)的照片時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)無(wú)論在棒球隊(duì)還是冰球隊(duì)，他都是最矮的。在此之前，他從來(lái)沒(méi)察覺(jué)到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊(duì)。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)他全身心地投入運(yùn)動(dòng)。事實(shí)證明這種做法成就了杰克，他在球隊(duì)做得非常出色。我不能說(shuō)我的父母不稱職，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下他們確實(shí)盡了最大的努力讓我生活地健康快樂(lè)，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過(guò)對(duì)照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會(huì)在今后的生活中自己去積累，補(bǔ)充。杰克韋爾奇讓我對(duì)自己的缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)地更清楚。他是我的標(biāo)桿。
談到杰克韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)GE，杰克就對(duì)GE的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克韋爾奇絕對(duì)相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來(lái)的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。比如，六西格瑪?shù)耐菩校霸谖覀儚氖碌拿恳粋�(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實(shí)施等等。再來(lái)反思自己。自信是我所缺乏的。事實(shí)上，我總認(rèn)為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時(shí)總覺(jué)得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對(duì)。我錯(cuò)失了大把的交流、聽(tīng)取他人意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進(jìn)入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無(wú)窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無(wú)疑。他的成功和我過(guò)去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無(wú)論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會(huì)成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。
杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌GE的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對(duì)于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒(méi)有隨著他年齡的增長(zhǎng)而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營(yíng)通用電器的另一個(gè)重要的因素�；剡^(guò)來(lái)看我們自己，才二十出頭就事事無(wú)激情，事事無(wú)所謂，連人生追求都消失得無(wú)影無(wú)蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的�，F(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬(wàn)丈，缺少奮斗的理念。革命時(shí)期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國(guó)家的解放而奮斗。那種萬(wàn)丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價(jià)值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價(jià)值、意義。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標(biāo)。讀了這本自傳以后，對(duì)于一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。距離確實(shí)很大，但是明確問(wèn)題后，如何填補(bǔ)才是我真正要解決的問(wèn)題。我沒(méi)有時(shí)間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無(wú)邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無(wú)止境。
杰克韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇是一個(gè)成功的人，他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在追求其事業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無(wú)盡樂(lè)趣。人生若能如此，還有何求呢?生命應(yīng)該如此!
《杰克韋爾奇自傳》讀后感3
在對(duì)公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨(dú)特的想法，而這些的想法的實(shí)施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨(dú)創(chuàng)性的理論，并用強(qiáng)有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個(gè)子公司內(nèi)實(shí)施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對(duì)公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。
“數(shù)一數(shù)二”，具體的來(lái)說(shuō)就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二�！表f爾奇認(rèn)定這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉GE龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤(rùn)低、增長(zhǎng)緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅(jiān)強(qiáng)的毅力勸說(shuō)公司的董事會(huì)、高層人員及員工，并在各種場(chǎng)合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過(guò)程中，GE的各個(gè)部門還通過(guò)重新定義產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使GE的每家企業(yè)的市場(chǎng)份額都沒(méi)有超過(guò)10％，這種重新定義迫使每一個(gè)人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動(dòng)力�！皵�(shù)一數(shù)二”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來(lái)自各個(gè)方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過(guò)不斷地分離低利潤(rùn)及非GE主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購(gòu)兼并，GE的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用GE銷售額和利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)證明了他所做的是正確的。
其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對(duì)員工的區(qū)別對(duì)待、給予各類員工不同的激勵(lì)方式是最有效的激勵(lì)方法，活力曲線和ABC分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)通過(guò)活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個(gè)區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣。他們擁有GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E：Energy（有很強(qiáng)的精力）、Energize（能夠激勵(lì)被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，也是職務(wù)晉升的首選；C類員工很多時(shí)候意味著即將離開公司。很多時(shí)候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會(huì)議的形式，強(qiáng)迫每個(gè)業(yè)務(wù)單位都必須篩選出C類員工。通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個(gè)老師跟我們說(shuō)，每年GE辭退員工時(shí)都會(huì)有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。
再一個(gè)就是GE的工作外露（work-out）、群策群力和無(wú)邊界行動(dòng)，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊(duì)探索出來(lái)的。“工作外露”就是把工作中有待解決的問(wèn)題公開暴露出來(lái)，它是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施。“工作外露”計(jì)劃使GE建立起了學(xué)習(xí)型的文化。“無(wú)邊界”行動(dòng)是在GE的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過(guò)彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。
還有一個(gè)就是GE的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。GE通過(guò)全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使GE在原材料采購(gòu)上有了個(gè)全球化的格局，促使采購(gòu)成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使GE的市場(chǎng)更加開闊，而GE服務(wù)業(yè)的開展，更為GE的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了一個(gè)更為廣闊的天地。
GE在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過(guò)程中韋爾奇的功勞是不可埋沒(méi)的，他的優(yōu)秀，使他在改造GE的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動(dòng)作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是GE得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們?cè)谥卫砉緯r(shí)所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個(gè)機(jī)遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動(dòng)并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的CEO。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感4
如果說(shuō)到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時(shí)掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的CEO及未來(lái)CEO們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓GE從800E的市值騰飛到4000E市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購(gòu)得此書。我是盜版的堅(jiān)決擁護(hù)者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個(gè)個(gè)故事中，感懷著大師的`成長(zhǎng)與思想。全書無(wú)處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無(wú)邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來(lái)，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會(huì)，小便條無(wú)一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語(yǔ)的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無(wú)邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的CEO 聯(lián)系起來(lái)。他似乎就是我們隔壁的那個(gè)風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類來(lái)看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實(shí)際上他做到了。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中說(shuō)過(guò)，究竟是韋爾奇成就了GE，還是GE成就了韋爾奇是不容易說(shuō)清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因?yàn)槠溆谐删蛡ゴ蟮臋C(jī)制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻(xiàn)給GE數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠(chéng)的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒(méi)有韋爾奇的GE一樣 是偉大的，而沒(méi)有了GE的韋爾奇去不知道會(huì)如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽(tīng)過(guò)余世唯的課的人想必記得，余在說(shuō)《拿破侖自傳》時(shí)說(shuō)，《拿》看到第六頁(yè)就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對(duì)孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開的。 注重自信，注重競(jìng)爭(zhēng)，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場(chǎng)棒球比賽后的咆哮對(duì)韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵(lì)雛形區(qū)別對(duì)待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時(shí)看到了一個(gè)偉大的GE，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場(chǎng)咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒(méi)有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵(lì)呢。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感5
十多年前，此書被喻為 “ 管理的圣經(jīng) ” ，實(shí)所必然。該書作者的傳奇經(jīng)歷，作者所在公司的卓越成效，都是應(yīng)當(dāng)受世人景仰的。
事實(shí)上，龐然大物的與時(shí)俱進(jìn)、盛績(jī)?nèi)招率呛芾щy的，目前真正能轉(zhuǎn)型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有 GE 與 IBM 。郭士納與杰克皆是改革者，對(duì)于自高自大、麻木不仁的官僚體制進(jìn)行堅(jiān)決摒棄，通過(guò) IT 等技術(shù)，運(yùn)用六西格瑪?shù)裙ぞ�，�?yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的潛力，不斷整合資源。
不過(guò)該書可能拜篇幅的益處，對(duì)作者的人生、人生觀作了較細(xì)致的說(shuō)明。領(lǐng)頭羊的作用任何時(shí)候都不能忽視。這是一只倔強(qiáng)有個(gè)性且似乎易于接近的 CEO ，和那樣的美國(guó)符號(hào)英雄有所區(qū)別，但他們對(duì)事業(yè)的勁頭，對(duì)自我的堅(jiān)定都是一致的。
當(dāng)然，畢竟此著出版已過(guò)十多年，當(dāng)中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務(wù)的重要性，全球化中的文化整合，利潤(rùn)增長(zhǎng)區(qū)與潛力培育區(qū)的關(guān)系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。
對(duì)于我國(guó)民族企業(yè)和國(guó)家而言，經(jīng)此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長(zhǎng)到茁壯 ，同樣這也適用于自我管理。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感6
讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個(gè)CEO應(yīng)具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對(duì)自己的職位有過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的CEO時(shí)的反復(fù)思量。
我感覺(jué)他在管理方面有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是善于發(fā)掘人才，一個(gè)是善于提出理念。
我發(fā)現(xiàn)，衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)越多，對(duì)一個(gè)人的把握就越準(zhǔn)，正如在衡量一個(gè)CEO時(shí)所提到的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，正是可以說(shuō)明杰克﹒韋爾奇的標(biāo)準(zhǔn)很多，因而對(duì)人的判斷總是很準(zhǔn)。書中也總是提到各個(gè)新人，是什么時(shí)候他在巡查哪里發(fā)現(xiàn)的。這都不算什么，他在人才方面最大的進(jìn)步是洗滌了整個(gè)人才的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會(huì)有ABC類員工等等。
至于提出的理念，他更是對(duì)好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對(duì)誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實(shí)施。他提出了一些很有用的理念，比如六西瑪，現(xiàn)已演化成6S管理標(biāo)準(zhǔn)。更關(guān)鍵的是，他專門打造了一所培養(yǎng)理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感7
杰克·韋爾奇，一個(gè)在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什么秘訣？懷著崇敬而又好奇的心理，我走進(jìn)了《杰克·韋爾奇自傳》。
在目錄的前一頁(yè)，有這樣一句話獨(dú)占了這一頁(yè)白紙：“獻(xiàn)給GE（GeneralElectric）數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動(dòng)使得本書的誕生成為可能�！弊x到這句話的時(shí)候，我就被那一個(gè)個(gè)加粗的黑體字震撼了。作為一個(gè)偉大的企業(yè)家，他并沒(méi)有把所有的成就歸功于自己的天賦和后天的勤奮努力，卻歸功于集體員工的智慧和勞動(dòng)。光是看到這句話，我就斷定，杰克·韋爾奇的成功離不開團(tuán)隊(duì)的合作。
果然，接下去的閱讀印證了我的想法。在《作者的話》一節(jié)中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因?yàn)槲业囊簧兴鲞^(guò)的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁械拿恳豁?yè)看到‘我’這個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的成功，有時(shí)候不僅僅是個(gè)人力量所能決定的，更是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。
杰克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認(rèn)識(shí)到合作的重要性。人生活在社會(huì)中，就注定要與他人合作，因?yàn)槭挛镏g是普遍聯(lián)系的，我們不可能只生活在自己的圈子里。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作有著無(wú)可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無(wú)法達(dá)到的成就。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮其作用的時(shí)候，我們可以看到，集體力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人力量。團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)管理中尤為重要，只有當(dāng)每個(gè)成員都為企業(yè)的最高利益而并肩作戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的成果，來(lái)滿足團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的利益需求；也只有在這種情況下，個(gè)體才能發(fā)揮出自己最大的作用。這就是我從杰克身上得到的啟發(fā)。
《杰克韋爾奇自傳》讀后感8
最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過(guò)買重的，只不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)有中文版，買的英文版，后來(lái)中文版出來(lái)了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買回來(lái)了，其他情況下沒(méi)有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒(méi)有真正重的）二是看看沒(méi)有看的是不是繼續(xù)看完。
雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對(duì)支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過(guò)，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺(jué)前和遠(yuǎn)在美國(guó)的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯(cuò)，盡管美國(guó)可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。
晚上看書，對(duì)我來(lái)講，催眠的意義更大些，沒(méi)想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來(lái)到客房，打開臺(tái)燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。
大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒(méi)啥了，這次似乎看到從愛(ài)迪生發(fā)明燈泡開始的GE經(jīng)營(yíng)（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應(yīng)該說(shuō)GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。
反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個(gè)西格瑪，慧眼識(shí)人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購(gòu)整合，人與資源的利益最大化，有效的績(jī)效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發(fā)新朝氣，幾十萬(wàn)人減到10多萬(wàn)，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠(chéng)實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動(dòng)中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。
杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國(guó)當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！
讀《杰克·韋爾奇自傳》沒(méi)睡覺(jué)，這一夜值，真值！
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