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松下幸之助自傳的讀后感（通用11篇）
看完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的松下幸之助自傳的讀后感，希望能夠幫助到大家。
松下幸之助自傳的讀后感 1
看了這本不到200頁的小書，不斷的思考，還是想到了一些覺得有啟發(fā)的東西。
這本書是簡單的介紹了松下幸之助的成長經(jīng)歷，他創(chuàng)辦公司的一些事情，以及他的企業(yè)家精神吧�？赡芫唧w的經(jīng)營理念還得看其他書。
松下的童年還是相當(dāng)?shù)目嚯y的，小學(xué)四年級就因為家貧，讓爸爸給安排了一個工作，后來去自行車店里面當(dāng)了6年學(xué)徒，書中沒有過多的講這六年，只是說他隨著慢慢長大，開始學(xué)會觀察社會思考社會的變革，去尋找機會，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的大阪電車越來越多，會慢慢取代自行車，電力的運用也越來越多，所以很想進(jìn)入大阪電力公司去工作。這是一個相當(dāng)重要的決定，他的申請也是相當(dāng)順利，有了空缺就入職了，雖然他沒有什么相關(guān)背景，而且三個月就當(dāng)上了低級管理員�？赡芫褪撬僮孕熊囆袑W(xué)會的那種勤懇，認(rèn)真幫助了他吧。
在電力廠工作7年后，松下當(dāng)上了主管，每天檢查頭天的產(chǎn)品然后作報告，他慢慢的發(fā)現(xiàn)自己對這個所謂的輕松活沒有熱情，然后之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級否定了，這兩個事情的聯(lián)系加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來創(chuàng)業(yè)，做自己感興趣的事情—發(fā)明新型燈泡插座。
創(chuàng)業(yè)伊始，就兩三個人，其中一個是妻弟（后來的三洋電機創(chuàng)始人），他的`年輕氣盛還體現(xiàn)在自己對具體的工藝都還不了解的情況下就創(chuàng)業(yè)，好在一個朋友是做這個的，幫助了他，才有了第一批產(chǎn)品。賣產(chǎn)品的過程也是相當(dāng)艱難的，他們的這個創(chuàng)業(yè)也是快到山窮水盡的時候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產(chǎn)勉強支撐。好在命運之神眷顧了他。成功者往往運氣也是很好的。或者可以說往往只有運氣很好的創(chuàng)業(yè)者才能成功。
此后他們就踏上了成功之路了。
50年代，已經(jīng)60歲的松下去美國調(diào)研，發(fā)現(xiàn)美日的差距相當(dāng)大，美國工日工作一天半的工資就可以買個收音機，而日本工人需要一個半月的工資，美國紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過。還有很多很多的優(yōu)越。于是他決定要做一些改變，他的發(fā)型也就是那個時候開始由半寸變成的分頭，一個60歲的老先生敢于改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優(yōu)秀企業(yè)家的執(zhí)行力吧。
他們后來擴張的過程中，有件事情對我的感觸有點大。他們最先開始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反復(fù)的交涉，誠懇的尋求合作，多次的交流打動了他。這個真的是一個社會的通行的哲理，沒有談不成的生意，只有放不下的面子，誠懇交流。人心都是肉做的，兩個的效果都差不多的時候，哪個客戶體驗高，就用哪個。
當(dāng)他年齡70歲的時候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發(fā)現(xiàn)年輕真好，他愿意用一切換20歲的身體。于是寫了一個座右銘勉勵自己，雖然沒有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。
我們現(xiàn)在正值青春，如果沒有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動的光彩。
松下幸之助自傳的讀后感 2
松下幸之助一生經(jīng)商70多個年頭，經(jīng)歷眾多坎坷周折，但是這位商場上的阿修羅，終于堅持到最后，實現(xiàn)了自己“經(jīng)世濟民”的理想。這本書剛剛開始讀，對松下幸之助本人談不上太多的了解，但是依然有許多感觸，在這里分享一下。
為什么讀這本書？我想原因在于松下的成功，也在于他的堅韌耐久，在于他的厚重的商業(yè)積淀，甚至在于他平實的文字。他的自序里有立花大龜師父對他的評價：“他是抱著崇高理想的一個人，對于任何困難險阻，都能泰然處之，并以積極堅強的忍耐力，加以克服解決�！逼鋵嵜恳粋�干事業(yè)的人多少都有這樣的品質(zhì)，關(guān)鍵只在于他是否選擇了一個正確的事業(yè)以及他是否以這樣的態(tài)度堅持到最后，松下成為為數(shù)不多的一個。
從小定下志向，這是松下最為寶貴的財富�，F(xiàn)時很多大學(xué)生，畢業(yè)工作好多年尚無法給自己準(zhǔn)確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時候就給他訓(xùn)示：“要發(fā)跡��！偉大都是自從小做學(xué)徒干起，經(jīng)過千辛萬苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊！”“希望你以后繼續(xù)當(dāng)學(xué)徒，以后做生意。我認(rèn)為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續(xù)做學(xué)徒吧�！薄袄^續(xù)做學(xué)徒，將來以商立身�！彼上略跁卸啻翁岬�，父親因為失意而反復(fù)叮嚀的話成了松下最原始的動力，尤其父親在松下12歲的時候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對困難時激蕩充斥松下的耳際。
機智過人是松下能成功的特有天分。在腳踏車店順風(fēng)順?biāo)率碂o憂每年還稍有結(jié)余的6年學(xué)徒生涯，最后竟促成他“制定了一個荒謬的計劃”—從事電器事業(yè)，時年15歲的他，也就是在1910年日本產(chǎn)業(yè)界進(jìn)入第二次革命階段的初期，就如此警覺樂觀地預(yù)測到電機事業(yè)的未來，你能說是純屬偶然？或是學(xué)徒生涯歷練的火眼金睛？不，我認(rèn)為更多的是天分，一個商業(yè)奇才的天分！
“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”�？吹诫姍C事業(yè)的美好前景，所以立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學(xué)的年輕松下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業(yè)巔峰時期，他辭去這份好差使，決心自立，此時他已經(jīng)掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能夠研發(fā)電燈插座了。一切決定看似突然，實則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經(jīng)驗的原始積累，又要準(zhǔn)確的'把握每一個時機，一切的行動和決定年輕的他仿佛手到擒來，讓人肅然起敬。
從決心自立到的到第一份訂單，這是一個只有切身經(jīng)歷過才能體味個中滋味的過程，用鳳凰涅槃形容我想一點也不為過，他寫到：“我無論如何不愿意放棄這個工作，也沒有任何打開困境的妙方，可是，說也奇怪，我并不打算去做別的工作。我的內(nèi)心深處，對這個工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔(dān)憂不可的立場，心里卻熱衷于改良與制作。這是無法用常識判斷的心態(tài)�！边@種堅持是鮮有人為之的，看到這里，除了感覺到震撼，你還能做什么呢，平時生活工作中的那些困難跟他比起來，還能算什么呢？
自接到訂單起之后的工作，我們可能會熟悉些了，甚至有很多感觸也能感同身受，比如第一篇最后有段文字：“如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，仍然可以達(dá)到成功的目的�！薄拔艺J(rèn)為：做事一定要有強烈的執(zhí)著，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可執(zhí)迷，要有臨機應(yīng)變的靈活頭腦。其間的取舍進(jìn)退，很難掌握�！逼鋵嵥上卤救耸且呀�(jīng)掌握了，他的一生有多少次經(jīng)歷需要他，沉著冷靜，取舍進(jìn)退，又有多少次經(jīng)歷需要他逢山開路，遇水搭橋。
松下幸之助自傳的讀后感 3
開始看《松下幸之助自傳》這本書的時候是抱著完成任務(wù)的態(tài)度去看的，看完之后有很多收獲，無論是工作還是生活、學(xué)習(xí)都得到了一些啟示，下面就從這三方面談?wù)勎业母惺埽?/p>
工作方面得到的啟示：
成功的秘籍或許很多，但誠信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗做出的電池?zé)羧币驗椤疤厥狻倍N不出去，不是因為松下先生的誠信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是成功的必經(jīng)之路。聰明人總是會想辦法在保證工作質(zhì)量的前提下減少工作量，松下的核心競爭力就是“品質(zhì)比人家號，價錢比人家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎(chǔ)，而銷售靠的是誠信，在銷售遇到瓶頸時是松下先生的信譽與真誠打開了成功之道。創(chuàng)意是賣點，價格是競爭力；高效利用有限資源是制勝法寶，業(yè)務(wù)能力強是晉升的最強硬核。遇到同行競爭時也是合理分析，“做一點改變”走出一條屬于自己且適合自己的道路。
發(fā)展的過程中不能急于求成，要穩(wěn)中求勝，要看準(zhǔn)時機再出手，要隨時就位蓄勢待發(fā)。機會都是留給有準(zhǔn)備的人，臺上一分鐘，臺下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個人做決定難免會考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發(fā)也可以考慮相對成熟。松下先生看人很準(zhǔn)，用人不疑，疑人不用，沒有人是不需要認(rèn)同感的，只要你給到足夠的信任，那么這個人才會有更加強烈的責(zé)任感，一心一意為其辦事。經(jīng)濟不景氣的時候不是想著裁員，而是想著鼓舞員工的志氣一起度過難關(guān)，從最開始自我發(fā)展考慮到國家的發(fā)展，這種大無畏的.精神，從私心轉(zhuǎn)到大公無私，不僅發(fā)展了自己公司的業(yè)務(wù)，也為國家做出了貢獻(xiàn)。
松下先生的成功，管理、經(jīng)營之道是有很大幫助的，一個人的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養(yǎng)人才方面也是下了功夫的，根據(jù)長期人才培養(yǎng)計劃開設(shè)了各種綜合性的系統(tǒng)研修、教育講座等。松下先生認(rèn)為，人才是可遇不可求的，人才的鑒別不能只看外表，人才效應(yīng)不能急功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過急，要腳踏實地。最后一點就是做任何事情一定要沉著冷靜，不能急躁，要考慮后果，不能妄下定論，最后很油可能因為自己的一個錯誤決定而導(dǎo)致一系列不必要的麻煩。
生活上的啟示：
上學(xué)的時候，朋友說“生容易，活容易，生活不容易”，當(dāng)時只是覺得這話很對，但并不能體會其中真意，生活不會總是艱難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會向你招手�，F(xiàn)在這個時代沒有戰(zhàn)亂，生活條件也越來越好，沒有理由不積極向上的生活。書中有這樣一段話“按照現(xiàn)在的生活方式，到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開口，你的欲望太深。
又要事業(yè)發(fā)達(dá)，又要錢，又愛名譽，又想服務(wù)社會，又希望員工高興，又想游山玩水，又想身體健康……這樣繼續(xù)下去，失眠是不會好的。就是不全部丟掉，也該有所節(jié)制才好啊！”所謂“魚和熊掌不可兼得”，當(dāng)我們太累了就要學(xué)會取舍，有欲望雖然是好的，但是欲望過多，身體也是吃不消的。松下先生的為人處世也是令人驚嘆的，真誠對待別人，別人才會真誠的對待你。
學(xué)習(xí)上的啟示：
“凡事要由易入難這是常識，也是成功之路。”還是那句老話“活到老，學(xué)到老”，松下先生9歲就輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒，但仍然沒有放棄學(xué)習(xí)的機會，成為了“經(jīng)營之神”。興趣是最好的老師，干一行愛一行，不管從事怎樣的職業(yè)一定要熱愛它，并且專注于它，不以善小而不為，成功都是從小事開始積累的。持之以恒，也是松下先生的一個高尚品格，任何事情只要是正確的就一定要堅持下去，就算到最后沒有實質(zhì)上的收獲，但在自己的人生經(jīng)歷上也會是濃墨重彩的一筆。
讀完這本書收獲頗多，平凡的人創(chuàng)造不平凡的人生，誠信做人，用心做事。
松下幸之助自傳的讀后感 4
《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啟迪。
松下幸之助小時候家庭經(jīng)濟情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！
在松下幸之助的字典里，從來沒有“滿足”這兩個字。在他小時候做學(xué)徒工時，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的.，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)，重新開始，這一點十分可貴。
在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見，人們往往滿足于自己現(xiàn)有的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無為。說到這里，我也為自己曾經(jīng)有過的“滿足”而感到慚愧。
記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開一看，“��！又是97分�！薄捌鋵嵰膊诲e！”我說道，心里沾沾自喜�！澳阏娴倪@樣認(rèn)為嗎？”同桌說道，“如果你能再仔細(xì)點，肯定能得100分！”確實是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補知識的缺口，要求自己下次考得更好。
自從讀了這本書，我變了，變得不為自己的考試成績滿足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書真是令我受益匪淺。“上進(jìn)的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說道。沒錯，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。
松下幸之助自傳的讀后感 5
在公司的倡導(dǎo)下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對這位“經(jīng)營之神”的傳奇人生有了認(rèn)識。結(jié)合我在鄭開碧桂園客關(guān)部的工作經(jīng)歷，談幾點對這本書的個人認(rèn)識和感受。
1、銷售前的奉承，不如售后服務(wù)。這是制造永久顧客的不二法門。
這句話對我們這個主導(dǎo)售后維修的部門來說，真的很貼切。業(yè)主在銷售階段就像剛談了戀愛的情侶，對碧桂園的感受全是歡喜和期待。經(jīng)歷過漫長的等待直到交付，發(fā)現(xiàn)了我們的種種不足，期望值過高而實際交付落差較大導(dǎo)致業(yè)主投訴。如果我們售后服務(wù)能夠做好，把房屋交付后的維修服務(wù)做好，想盡辦法來提高維修服務(wù)滿意度，在質(zhì)保期內(nèi)維修階段打個漂亮的翻身仗，會逐步建立業(yè)主對我們的信任和口碑。
2、要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受。
這句話又讓我聯(lián)想到我們的客服工作。我們每天要面對很多客戶，除了報修，聽的最多的.是責(zé)備、埋怨、訓(xùn)斥，大部分是斥責(zé)我們維修慢或者修的效果不太滿意。當(dāng)我讀這本書看到這句話，突然有了頓悟。我們被責(zé)備后經(jīng)常吐槽，覺得業(yè)主脾氣大、說話難聽，其實仔細(xì)想想，客戶為什么會發(fā)火，那是因為我們沒有做好。所以，當(dāng)看到松下先生說“要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，無論責(zé)備什么，都要欣然接受”，使我對客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們怎樣能做的更好。
3、做任何事情都一樣，很難按照預(yù)定的計劃獲得成功。如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，讓然可以達(dá)到成功的目的。
松下先生一生起起伏伏，創(chuàng)業(yè)做插座不成功，卻意外做風(fēng)扇底座賺了錢。這段經(jīng)歷也印證了上帝在給你關(guān)了一扇門的同時，也給你打開了一扇窗，只要你能夠堅持忍耐、持之以恒，總會有奇跡出現(xiàn)。
4、對賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續(xù)努力，引來了底盤的訂單。做事一定要有強烈的“執(zhí)著”，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可“執(zhí)迷”，要有臨機應(yīng)變的靈活頭腦。
上面一個感悟說要堅持，這里就要“推翻”了。執(zhí)著和執(zhí)迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強烈的執(zhí)著信念，當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)方向是錯的，就不能再執(zhí)迷不悟，要有隨機應(yīng)變、舉一反三的能力。
5、常常有人說做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業(yè)會發(fā)展下去的。我可不這么想。我認(rèn)為生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能夠鞏固進(jìn)展的基礎(chǔ)。
以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會有回報，而且付出和回報的比例是相對應(yīng)的。執(zhí)意進(jìn)取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優(yōu)秀人才中十大關(guān)鍵素質(zhì)的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認(rèn)真對待，總會有成果。
6、如果在我忙得團團轉(zhuǎn)，窮的要命的時期，一個又一個地生孩子，會怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專心做生意，在發(fā)展上便會有不同的結(jié)果吧。
這段話是松下先生在描述結(jié)婚7年后喜得第一個孩子時寫下的。這件事情和我們在職場上，尤其是職場女性，啥時候生娃也很相似。在事業(yè)上升期，到底是選擇先結(jié)婚生孩子，還是晚點生孩子，對大部分女生都是一個考驗。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會被拖累，無法專心投入工作；你選擇事業(yè)穩(wěn)定也許到了30幾歲要孩子，又會面對身材不好恢復(fù)或者被人替代。不過松下先生的這段經(jīng)歷倒是告訴我們，在沒有足夠資金養(yǎng)活孩子的時候，最好先打拼事業(yè)，等到做好了準(zhǔn)備，再迎接孩子的到來。
松下幸之助自傳的讀后感 6
1956年，62歲的松下幸之助在《日本經(jīng)濟新聞》開辟專欄“我的履歷書”，講述自己童年時代到二戰(zhàn)后重建公司這段時期的事情。1980年，他續(xù)寫完之后的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。
松下幸之助24歲靠借來的100日元起家，創(chuàng)辦“松下電氣器具制作所”，今天松下電器已成為全球最大的電器制造集團之一。松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中悟出一套企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法，在此書中他娓娓道來對于人才、產(chǎn)品、營銷、管理的心得體會。
松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ鳎约憾ㄏ路结槾舐�，這是一個企業(yè)的生命力所在。
無論對于生產(chǎn)和銷售，他都有自己獨到超人的見解。并付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，為了員工自己的事業(yè)。這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，施展自己的才能，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質(zhì)的享受。
松下對許多剛進(jìn)入公司的員工說：“一個剛進(jìn)企業(yè)的員工，要學(xué)習(xí)的事雖然很多，但最重要的，還是先要尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，喜愛自己的工作，認(rèn)真做好屬于自己的'事，并且試著從工作中去貢獻(xiàn)社會。如果只是把公司當(dāng)成‘混日子的地方’，心里頭只會盤算自己的利益，這樣勢必會產(chǎn)生種種問題，公司也無從發(fā)展了�！�
“工作上有大小之分，每個人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私欲所迷，而以冷靜的態(tài)度來檢討自己，這就是生活在今日的社會上，每一個人應(yīng)有的責(zé)任�！�
回憶加入供電公司時的一系列心理過程，在那個收獲的季節(jié)，我持有的對于第一份工作的新鮮與神圣感。從一個隨性散漫的學(xué)生掙扎著邁向敢于溝通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人。我獲得了人生的一筆財富：良好的工作習(xí)慣、心態(tài)。
我懂得必須以自然肅然的姿態(tài)正視自己的職業(yè)生涯，將自己的工作確立為終身奮斗的目標(biāo)，保有對訓(xùn)斥訓(xùn)令的積極態(tài)度，盡快落實，及時反饋松下之產(chǎn)品。松下從小有過艱苦的生活經(jīng)歷，使得他能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。他有獨到的眼光，知道人們的真正需求—優(yōu)良的性能、合理的價格，獲得的方便，進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。
當(dāng)我們享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，使用松下電器的時候；當(dāng)我們感受著松下的管理理念，積極熱情工作的時候，心中都會對松下先生充滿敬意。
“不管做什么事都一樣，最重要的，就是要有想去完成那件事的強烈心愿。若心里一直想非完成它不可，事情可以說是已成功了一半。有了這種心態(tài)，必定能想出完成這件事的手段或方法來�！边@就是松下，無懼無畏的拼搏精神，永不言敗，從挫折中奮起。
松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人，這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富，是企業(yè)的生命力和動力源泉
員工基本準(zhǔn)則：你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結(jié)果。
我還記得拿到第一份正式工資的成就感，在自我蛻變中我學(xué)習(xí)利用excel、word匯報工作，高效統(tǒng)籌各方信息及資源，曾經(jīng)畏懼的供電方案的制定、現(xiàn)場驗收、組織會議如今從容應(yīng)對。視艱辛和勞動為人生的必修，視認(rèn)真和負(fù)責(zé)為工作的必須。
松下幸之助自傳的讀后感 7
春節(jié)放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國。總的來說，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。
九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。萬丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過松下能成為今天世界級的500強企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來方向是對的，小事業(yè)也會變成大生意。
這本書給我的第二點感受是既要意志堅定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多�？伤上孪壬鷽]有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。
第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業(yè)，然后再提高價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會健全發(fā)展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計成本的價格戰(zhàn)會造成行業(yè)的惡性競爭不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷商要求降價的情況下說服眾人堅持合理的價格賣出。避免打價格戰(zhàn)引發(fā)惡性競爭，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識，松下先生能頂住壓力堅持自己的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。
第四個是松下造收音機的故事，當(dāng)時的收音機故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當(dāng)時的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗的人認(rèn)為是不可能的事�？删褪菓{著一定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時的收音機比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗”這兩個字，有時候經(jīng)驗是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實現(xiàn)的時候要小心是不是你的經(jīng)驗阻礙了你的想象，限制了你的手腳。
最后一個讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對經(jīng)濟不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個也不許解雇，工廠勤務(wù)時間減半，員工要全力銷售庫存產(chǎn)品，這樣一來，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉(zhuǎn)變思路這一點讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時期的企業(yè)家們參考。
另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機關(guān)都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)。可是，大企業(yè)、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟不景氣的`危機，反倒造成經(jīng)濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會也跟著動蕩不安。松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟不景氣的罪魁�！�
我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會更加提升，才能消除不景氣，實現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國民才會有朝氣、有干勁，國家才會富強。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果�！�
松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書，養(yǎng)成勤讀書的習(xí)慣才行。
松下幸之助自傳的讀后感 8
松下壽險業(yè)務(wù)超過70年，經(jīng)歷了許多起伏波折，但在商場上的阿修羅，終于堅持到最后實現(xiàn)自己的理想“，以造福于人民”。這本書剛開始閱讀，松下，我提不多，但仍然有很多的感情在這里與大家分享。
什么讀這本書？我認(rèn)為其原因是，松下的成功，在于他的堅韌和耐久，是重型商用車的積累，即使是在純文本。在他的自序的橘龜老師父母的他的評價：“他是抱著一個人的高理想，任何困難和障礙，可以將在和平離開，并積極和強烈的耐力要被克服解決�！笔聦嵣希總�人對自己的職業(yè)生涯有這樣的品質(zhì)，關(guān)鍵在于他是否選擇了正確的職業(yè)生涯和他是否是這樣的態(tài)度，堅持到最后，松下已成為為數(shù)不多。
童年設(shè)置的野心，這是松下公司的最寶貴的資產(chǎn)。目前，許多大學(xué)生，研究生工作多年仍不能給予準(zhǔn)確的定位，漂移，長期浪費時間。松下的父親早給他告誡：“要致富啊大以來的小學(xué)徒，并開始刻意的成功，不要氣餒，要有耐心��！”希望你將繼續(xù)是學(xué)徒，經(jīng)商后，我認(rèn)為在這個問題上最好的公路之一，不改變方向，繼續(xù)當(dāng)學(xué)徒。“繼續(xù)作為一個學(xué)徒，在未來的供應(yīng)商行為�！彼上绿岬皆跁袔状�，父親沮喪反復(fù)告誡，然后成為了最原始的松下權(quán)力，特別是，他的父親去世突然松下12的今年，老，此為1遺志說，鼓動松下的耳朵在面對困難。
詼諧松下成功獨特的人才。6年在自行車店學(xué)徒，不夠順暢，住得舒服，每年有輕微的平衡，最后竟導(dǎo)致他荒謬的計劃“的制定—從事電力業(yè)務(wù)的，當(dāng)時他才15歲，他是在日本進(jìn)入第二革命的早期階段，因此提醒電機事業(yè)未來的樂觀預(yù)測1910年行業(yè)，可以說是純屬偶然？眼睛或?qū)W徒經(jīng)驗？沒有，我認(rèn)為更多的人才。一個商業(yè)天才人才！
“這些預(yù)先建立預(yù)則廢”。所以決定到大阪電氣公司，勤勞聰明，好學(xué)的年輕22歲的`松下電機事業(yè)的美好未來做電氣督察，但在高峰期的原因，他辭去了這個好差事自決，這個時間，他已經(jīng)掌握了所有的電氣掌握基本技能，甚至能夠開發(fā)電燈插座。所有決定似乎突然，但事實上，與他童年的野心完全一致，這是必要的技能和經(jīng)驗來完成原始積累，必須抓住每一個機會，所有的行動和決定的年輕，漂亮的東西，如果手到擒來。
為了從自力更生的決心，這是唯一的個人經(jīng)驗之可以品嘗味道來形容鳳凰的使用過程中，我想這是毫不夸張，他寫道：“我沒有任何方式愿意放棄這份工作，也沒有神奇的公式來打開困境，但是，說來也怪，我不打算做其他工作。我的心底部，似乎有信心，對這項工作的未來，雖然站的憂慮無法忍受，但心里卻熱衷的改善和生產(chǎn)，這是無法使用常識的態(tài)度�！皥猿终J(rèn)為，它是少數(shù)人的人，在這里看到的，感受到的沖擊，你可以做一般是生活他工作中的困難，但也被認(rèn)為是什么？
自收到的訂單工作中，我們可能與一些熟悉的，甚至很多的想法和感受可以識別，作為第一款：“如果有人在最？后的耐心，即使原來的計劃是不會改變周圍的情況，也許會有是另一條活路，也許很多差異和最初的計劃，你仍然可以達(dá)到成功的目的�！蔽蚁耄菏虑楸仨氂幸粋�強有力的附件，永不放棄，但絕對不是癡迷，應(yīng)變靈活的頭腦的一個臨時機場管理局在權(quán)衡撤退，這是很難把握。“事實上，松下公司已經(jīng)掌握了他的生活經(jīng)驗，需要多少時間，冷靜和組成，選擇撤退，多少倍經(jīng)驗，需要逢山開路遇水搭橋。
松下幸之助自傳的讀后感 9
閱讀《松下幸之助自傳》，通過一張張書頁，看到和學(xué)習(xí)松下的經(jīng)商戰(zhàn)略和心得，那些都是寶貴的財富。這本書開頭有總結(jié)的松下經(jīng)商戰(zhàn)略30條，語句簡短，卻意義深厚，從理論層面為經(jīng)商和銷售提供了寶貴的參考和借鑒。作為一名員工，在日常工作中也有很多地方涉及到相關(guān)內(nèi)容，因此熟讀《松下幸之助自傳》，并且將書中松下總結(jié)的那一套經(jīng)商方案與理念學(xué)到手，在我看來是至關(guān)重要的。
這本書通過小說自傳體的形式，從松下小時候的成長經(jīng)歷說起，到后來踏上經(jīng)商發(fā)展之路，每一次的經(jīng)歷都充滿了勵志的`意義�！端上滦抑詡鳌愤@本書在如今企業(yè)市場上，更成了一本必讀的經(jīng)典書目。這本書除了叫自傳之外，還有另外一個名字，“自來水哲學(xué)”。水的性質(zhì)我們都知道，以柔克剛，上善若水，而自來水哲學(xué)更是從商業(yè)領(lǐng)域說明了更深層次的道理，從松下電器、松下經(jīng)營理念和管理方法上有別具一格的表現(xiàn)。松下電器早就成了聞名世界的品牌，而它的經(jīng)營成功與發(fā)展離不開松下的一套經(jīng)營理念。
松下幸之助的成功案例很多人都已耳聞，可是那只是表面的，真正透過現(xiàn)象看本質(zhì)，松下幸之助在本書中所總結(jié)的經(jīng)商理念與經(jīng)營策略，似乎才是更吸引人、更值得人們?nèi)W(xué)習(xí)和思考的。
在關(guān)于市場的日常工作中，我認(rèn)為無論是在策略、文案的計劃和把控方面，還是針對于市場銷售與項目開發(fā)方面的工作，我都應(yīng)該從宏觀角度上著眼去看。正如同松下幸之助在書中提出的那樣，“商品排列得井然有序，不見得生意就好；反倒是雜亂的小店常有顧客上門”，又如“銷售前的奉承，不如售后服務(wù)”等，這些最通俗易懂的道理倒是更值得我們?nèi)ニ伎嫉�。比如在進(jìn)行新的房地產(chǎn)項目開發(fā)之前，應(yīng)該對市場調(diào)查有較為深入的了解和掌握，把握好關(guān)鍵點，是銷售，還是售后，經(jīng)商雖有策略，但是腳踏實地為顧客服務(wù)，才是經(jīng)商發(fā)展的硬道理。
隨著新時代的發(fā)展，或許商業(yè)的形式千變?nèi)f化，商業(yè)項目層出不窮。但是我們只要抓住最關(guān)鍵的東西——明白！
松下幸之助自傳的讀后感 10
讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經(jīng)讀了一半，又把剩余一半讀完，從這本書的一共十五章，不含序章與末章�？倳�247頁數(shù)，也不是很多的，分天看1個周內(nèi)也就完成了，簡單的從松下電器，松下幸之助本人，對松下幸之助的管理企業(yè)的學(xué)問，及最后通過讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。
首先是對松下幸之助及松下電器的簡單的1個簡單介紹
在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現(xiàn)在的人民幣6.5元，但是有1個人卻用那100日元的資金，創(chuàng)造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。
松下幸之助說：“每1個天才曾經(jīng)都是1個孩子，每1個孩子日后都可能是1個天才�！倍约壕褪沁@句話的1個典型論據(jù)。松下生在1個籍籍無名的農(nóng)家，因家庭貧困九歲輟學(xué)，獨自一人前往大阪，開始在火盆店當(dāng)學(xué)徒。10歲時進(jìn)入腳踏車店當(dāng)學(xué)徒。在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒時期，他一面學(xué)習(xí)關(guān)于腳踏車的修理技術(shù)，一面學(xué)習(xí)做生意，這為他日后開創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎(chǔ)。13歲做了第一筆生意后，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習(xí)生，由此開始了他的“電器人生”。
進(jìn)入大阪電燈公司后，他在努力學(xué)習(xí)、工作的同時，對電燈插頭進(jìn)行鉆研，最終帶著創(chuàng)業(yè)的夢想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長的創(chuàng)業(yè)過程，再到后來擴建工廠、成立公司、發(fā)展其它產(chǎn)品、走向世界。松下一路走來直至最終收獲成功，過程中有太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。
其次就是松下幸之助其人
松下從小日子就過得十分艱辛，少年時代的他只受過4年小學(xué)教育，盡管環(huán)境一直都非常艱苦，但是松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當(dāng)時環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng)新，連續(xù)推出了先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)�、電熨斗、無故障收音機、電子和真空管等1個又1個成功的產(chǎn)品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
松下幸之助很注重對員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規(guī)教育，但是他對知識對教育相當(dāng)重視。當(dāng)年輕的他來到大阪電燈公司做練習(xí)工，明顯感覺到自己知識欠缺，主動上了夜間大學(xué)。白天他辛勤工作，晚上拼命學(xué)習(xí)科學(xué)知識。所以當(dāng)松下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，有了自己的員工后，他就著力培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，注重對員工的教育。松下每周都要在員工大會上作演講，并制訂了松下員工守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現(xiàn)勞資糾紛。
松下對工作非常努力認(rèn)真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨到的眼光，了解人們對產(chǎn)品的需求，進(jìn)而投入大量的精力去研究，使得產(chǎn)品的品質(zhì)能最大限度地符合人們的需求。松下總是對任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素質(zhì)，也正是因為這些，他才能不斷地走向成功的彼岸。
再次是對松下幸之助學(xué)徒、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、管理各個過程的學(xué)習(xí)與感悟。
1.松下在五代腳踏車店度過多年的學(xué)徒生活，對五代先生經(jīng)營之道耳濡目染，并親身體驗做生意的方法及各種經(jīng)營之道，在不知不覺中受益不少，這使得松下在后來自己創(chuàng)業(yè)后，能夠像五代先生那樣將服務(wù)顧客看作是最重要的事情，使顧客樂意買松下的產(chǎn)品，他認(rèn)為這是發(fā)展生意最重要的一環(huán)。從這一點上，我們可以體會到任何企業(yè)如果想要得到顧客的認(rèn)可，就必須了解顧客的需求并始終以為顧客服務(wù)為宗旨。學(xué)徒時期的經(jīng)歷，讓松下為自己的經(jīng)營定下一條基本原則：顧客就是上帝。松下強調(diào)“銷售產(chǎn)品要像嫁女兒”一樣，將自己的產(chǎn)品呵護(hù)負(fù)責(zé)到底。
2.松下電器的成功與松下獨特的經(jīng)營之道是分不開的。松下認(rèn)為，經(jīng)營的第一理想應(yīng)該是貢獻(xiàn)社會。以社會大眾為企業(yè)發(fā)展考慮的前提，才是最基本的經(jīng)營秘訣。企業(yè)如同宗教，是1種除貧造富度眾生的事業(yè)。可是沒有那么強悍的管理者，很多人依然很服從管理。這是宗教的最高智慧，松下幸之助曾直言不諱地說：“賺錢是企業(yè)的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時又聲明，“擔(dān)負(fù)起貢獻(xiàn)社會的責(zé)任是經(jīng)營事業(yè)的第一要件”，他甚至把企業(yè)當(dāng)作宗教事業(yè)來經(jīng)營。這種從表面文字上看來是矛盾的經(jīng)營理想，但在松下的人生、經(jīng)營實踐中，卻是高度統(tǒng)一的。作簡單的解釋就是：正因為把自己的企業(yè)、事業(yè)納入到整個社會的發(fā)展中，才要不折不扣地強調(diào)賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻(xiàn)；相反，企業(yè)虧損，社會也必將“虧損”。如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的“贏利”？社會何以發(fā)展？賺錢贏利與貢獻(xiàn)社會的'矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務(wù)、貢獻(xiàn)社會的信念，并把它付諸行動。
3.松下幸之助的管理理念中還有一部分就是松下對員工的管理，即松下的用人智慧�！八上码娖魇侵圃烊瞬诺墓荆孀鲭娖魃��！彼上逻@樣看待他的事業(yè)，“當(dāng)我的員工是100名時，我要站在員工的最前面指揮部屬工作；當(dāng)員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間懇請員工鼎力相助；當(dāng)員工到達(dá)10000名時，我只要站在員工后面心存感激就可以�！庇纱耍蚁氲焦芾韺W(xué)上的一句話：“不管理的管理者才是最好的管理者。”我們應(yīng)該學(xué)習(xí)松下對員工的態(tài)度，只有不把員工看成是你的勞動力而是把他們看成是跟你一樣竭力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的主人，這樣員工才會從心里感受到自己是企業(yè)不可或缺的力量從而才能以更大的熱情和積極性投入到工作中。
最后是對于松下幸之助的感悟，也結(jié)合我當(dāng)時在北京培訓(xùn)時候，俞敏洪老師經(jīng)常講的，要多讀書，也告誡大學(xué)多讀書，讓平時的讀書成為1種優(yōu)秀習(xí)慣，把我好自己的生命過程，不要偷懶去走捷徑，去踏踏實實的走好人生的每1步，該放棄的一定要放棄，該爭取的一定要努力爭取。
松下幸之助自傳的讀后感 11
近日來有幸拜讀松下先生的自傳，覺得甚有裨益。松下先生不論為人還是做事，都可為我等志在行商者之輩的楷模，今天就略略聊聊在他身上吸收的養(yǎng)分。
松下先生最了不起的，自然是其為人。雖然出身貧寒，但松下先生，從不曾自暴自棄或自我憐憫的怨天尤人。與之相反，松下先生一生態(tài)度積極，勇于進(jìn)取。不然日本國學(xué)徒成千上萬，比他出身好的更是難以計數(shù)，怎么輪到他出人頭地。另外，松下先生雖然收得正式教育不多，但為人智勇雙全。無大智，則其不能識天下之道而棄自行車而選電氣；無大勇，則其不會放棄待遇優(yōu)厚的小白領(lǐng)下海創(chuàng)業(yè)。這種見識上的卓越還體現(xiàn)在他的歷史觀上，如對傳統(tǒng)日本文化的尊重。另外，松下先生韌勁十足，頗有勁松之意，即使創(chuàng)業(yè)初、二戰(zhàn)后最艱難的時期也堅持了“不拋棄、不放棄”的原則。而最難得的是，雖然身價億萬，但松下先生從不曾得魚忘荃，一直記得“飲水思源，可賽礦泉”之理，努力回饋社會，頗有卡耐基等人的古風(fēng)，可謂德輶如羽。
松下先生的做事充分的體現(xiàn)了其為人。他做事并無邪門歪道，苞苴公行一事亦不曾見。松下先生之所以成功，完全在于其做事的態(tài)度。雖然松下先生不喜自詡，對自己的成就筆墨不多，從他年輕時候的經(jīng)歷就知道他做事態(tài)度認(rèn)真，不怕麻煩。不管是年紀(jì)輕輕就成為電氣公司的管理人還是從自行車行跳槽或離開電氣公司創(chuàng)業(yè)，都能看出此人做事甚為努力（即永澤口中的努力）。松下公司能夠成功非咄嗟之功，能夠數(shù)十年于一日的努力工作，實在讓人欽佩。
而能夠使得松下先生如此獨樹一幟的，要數(shù)其理想和哲學(xué)體系。松下先生雖然正式教育受得不多，但一生孜孜不倦，虛懷如谷，即使功成名就后亦是如此，可以算是“（死）讀書”無用論的楷模。先開始做生意，其目的自然是賺錢，而松下先生這一點做得很成功（按《公民凱恩》的話說，就是一個人如果只想賺錢那么其實并不難，雖然我其實覺得挺難的）。但掙了錢之后做什么，其實是有點難的。松下先生富甲天下，也可以和中國很多富人一樣找小姐、買悍馬，而且可以找一打美女、買百輛悍馬，但這并不是他的目標(biāo)。他的自傳中，甚至很少提及個人財產(chǎn)。
這也就是松下先生最了不起的一點。他能成為一個成功的.商人，看似一小步，其實是東亞商人走的一大步（和Armstrong登月一樣）。在“唯有讀書高”的中國傳統(tǒng)文化中，商人地位不高，士農(nóng)工商中居末席。雖然對有一技之長的人士更重視，但受中國影響，日本（尤其是江戶時代受朱程理學(xué)影響）的社會情況也差不多。士是用來治國平天下的階層，所以受到尊重；而雖然大家都愛財，但一提錢還是俗了，所以商人地位不高。
這是一種比較有意思的現(xiàn)象，因為在西方（尤其是在美國），企業(yè)家（Entrepreneur）是社會的骨干；他們的實干精神和能力使得他們成為了西方社會中的士。松下先生的杰出之處在于，他完美的融合了這種西方理念，突破了東亞文化中“商”的瓶頸；他的自來水哲學(xué)講的就是讓所有商品都變得像自來水一樣便利便宜。正是這種責(zé)任感使其能夠不斷努力成為杰出企業(yè)家。錢不是目的，只不過是手段。
但在吸取西方養(yǎng)分的同時，松下先生又處處體現(xiàn)了其儒家思想的本質(zhì)。比如，西方哲學(xué)強調(diào)個人主義，但松下先生最重視的卻是本分和責(zé)任；他認(rèn)為，每個人不需要多做，只要完成了自己的份內(nèi)之事（不論是作為商人、丈夫、家長），那么社會就能完美的運轉(zhuǎn)進(jìn)步。松下先生的儒家思想還體現(xiàn)在其家族式的管理。之后即使在虧損時也不裁員、照顧員工的老板，才能在被美國人罷免之際得到萬人簽名的支持。松下先生做的，并不是全盤否定東亞文明或全盤西化，而是求同存異、兼收并箸，真正做到了張之洞的“國學(xué)為本，西學(xué)為用”。
松下先生能夠融合東西文化的本領(lǐng)使其是成為了一個胸懷天下的仁者。比如他在日本人口稀少的地區(qū)辦工廠，就算少掙些錢也要維持社會穩(wěn)定，這種社會責(zé)任感在西方也不多見，而中國直至今日還幾乎沒有。同樣是去美國參觀，我國不少領(lǐng)導(dǎo)看到的是賭城的金迷紙醉，而松下先生看到的是美國的現(xiàn)代和人民的安居樂業(yè)，是作為日本人的他的自愧不如，想到的是如何讓自己的員工乃至更多的日本人獲得比美國人更好的生活。
松下先生通過腳踏實地做事達(dá)到了大輅椎輪的效果，其人和其文一樣，雖然樸實無華，但其實桃李不言，下自成蹊。說實話，這種實干精神正是我國套牢股民們所需要的。與其投機倒把、在虧損時就指望政府（完全不可行，但此處恕不贅述），不如老老實實干活，辛辛苦苦掙錢來得踏實。只要每個人干好自己的份內(nèi)之事，中國就有復(fù)興的一天。
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