《高效能人士的7個習(xí)慣》讀后感（精選5篇）
認(rèn)真品味一部名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編收集整理的《高效能人士的7個習(xí)慣》讀后感（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《高效能人士的7個習(xí)慣》讀后感1
讀完書中的一段墓志銘，想起小時候經(jīng)常掛在嘴邊、寫在日記里的豪言壯語，如今已畢業(yè)參加工作三年，沒能活出理想中的狀態(tài)，眼睜睜地看著自己與身邊人的差距越來越大，距離越來越遠(yuǎn)，免不得心生焦慮。時至今日，曾經(jīng)的美好愿景已差不多成了白日夢。
嘆息。何嘆息？只要想做，什么時候開始都不晚，更何況此時的你必然還有心有力。重要的是敢不敢拿出歸零的心態(tài)以全新的自己去開始。人生就是一個不斷遇到問題、不斷解決問題的過程。若想改變你的人生首先從改變你自己做起。
如何改變自己呢？這也是我近來經(jīng)常思考的一個問題。本周閱讀了朋友推薦的這本《高效能人士的7個習(xí)慣》，關(guān)于自我管理和人際管理等方面，獲益很多。不管做什么事情，首先心態(tài)很重要，其次目標(biāo)要明確，最后搭配工具技巧，往往事半功倍。
改變自己要改變思維定式。“要想改變現(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法�！痹鯓涌创澜�，怎么對待生活，怎么和他人相處等等這些問題的解決方式都取決于我們的思維定式。
思維定式是什么呢？它是關(guān)于某種事物的理論、詮釋或者模型，由每個人的成長背景、學(xué)習(xí)知識、生活經(jīng)驗及選擇混合加工構(gòu)成的認(rèn)知上的固定傾向，影響著你對事物的分析、判斷，決定著你的行為和態(tài)度，即使最后做出的決策可能不是正確的，得出的結(jié)論與現(xiàn)實不符。想起窮人思維和富人思維的對比來，從中可發(fā)現(xiàn)窮人思維更多的是消極心態(tài)以及由此產(chǎn)生的消極行為，而富人思維則相反。由此可見，如果想要生活發(fā)生實質(zhì)性的變化，我們要學(xué)習(xí)積極樂觀的思維，學(xué)會思維轉(zhuǎn)換。人往往在生死關(guān)頭、生活困窘面前容易頓悟，或者在人生當(dāng)中的重要階段，比如高考、畢業(yè)、結(jié)婚、有自己的孩子等等人生角色轉(zhuǎn)換之際，思維突然發(fā)生轉(zhuǎn)變。平時，我們也應(yīng)該注意思維鍛煉，多讀書，多關(guān)注社會新聞，多聽聽身邊人的意見，多思考事情發(fā)展的規(guī)則，主動打破常規(guī)，打破舊的思維模式，讓生活朝著你想要的方向發(fā)展。
改變自己要樹立以原則為中心的思維定式。以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)的思維定式，更能“由內(nèi)而外”地實現(xiàn)個人效能和人際效能。每個人都有自己的為人處事原則，然而并不都是清晰可知、正確無誤的。這里的“原則”是指什么呢？
原則如燈塔，是不容動搖的自然法則。
原則是不辯自明的真理，任何人都可以心領(lǐng)神會，就好像人類與生俱來的良知，不分種族膚色，人人具備。即使被社會流俗或個人否定而隱晦不彰，但它們依然存在。
原則不同于實踐。實踐是個別的、具體的，而原則是深刻的、基本的和普遍的。
原則不是價值觀。一群盜匪可以有相同的價值觀，但卻違背了良善的原則。如果說原則是地域，那么價值觀就是地圖。唯有尊重正確原則，才能認(rèn)清真相。
原則是人類行為的指南針，歷經(jīng)考驗，長盛不衰，不證自明。
作者提出了7大原則，也就是7個習(xí)慣，分別是積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。當(dāng)我們堅持做到這7個原則，必然對我們的生活產(chǎn)生積極向上的影響，即使不能實現(xiàn)絕對的成功，也一定能獲得一定的成就。
讀一兩遍，總感覺還是不甚理解，不知如何抒寫，此類書籍，文中所寫7大原則，重在實踐，達(dá)到知行合一，學(xué)以致用，方能真正明白吧。
《高效能人士的7個習(xí)慣》讀后感2
本書是哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士，楊百翰大學(xué)博士史蒂芬柯維（Stephen R。Covey）所作，為一本經(jīng)濟(jì)與管理類圖書，雖說，人的高效能以及成功與否不可能僅靠書中的七個習(xí)慣就能實現(xiàn)，而且，作者所論及問題尚存在不嚴(yán)密的地方，作者所為方法也不可避免的存在地域差異性問題，尤其是在中國，這個不同于其他任何國家或地域的地方，正因為如此，“中國管理哲學(xué)”應(yīng)運而生，而且國人如“曾仕強(qiáng)”老師已經(jīng)在這方面做出突出貢獻(xiàn)，國內(nèi)各大企業(yè)高管以及業(yè)界人士也都在充分學(xué)習(xí)，可見其影響并非一般。但不管怎樣，對于人的成功與高效都有一些共通的地方，此書論述的觀點及方法對我們也不無借鑒意義�？v觀整本書，本人對“忙要忙的有意義——掌握重點的個人管理”最為感觸深刻，下面就自己以及所處情況做了一些感想。
本章題目雖是“掌握重點的個人管理”，其說“不在時間管理而在個人管理”，但實質(zhì)上講的還是時間與效應(yīng)的問題，并對以往面對此問題的不同應(yīng)對方法與其倡導(dǎo)的方法做了比較。
作者首先提出觀點：個人管理的前提為獨立意志，進(jìn)而引深為“自制力”，因為在我們生活和學(xué)習(xí)的過程中，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的干擾，而往往這些干擾是沒有提示而又多具誘惑力的，若是自制力不堅定肯定會放下自己手頭事情而事其他。即使你一切感覺者安排好了，所需的資料都準(zhǔn)備齊全，日行事歷也一整盒彩色筆的色彩都用上了，你還是能發(fā)現(xiàn)自己兩眼盯著窗戶，想著某個男孩或是女孩、某個周末、某次旅游、某個節(jié)目，或只是看著陽光在水面反射的樣子。生活中的你我往往會這樣，你要怎么辦？在此，作者有一個觀點非常好：不是缺乏自制力，而是確定目標(biāo)的功夫還沒到家。事實證明也是這樣的，我們總以為我們的目標(biāo)已經(jīng)確定了，然而，這不是一個目標(biāo)而只是一個任務(wù)罷了，因為即使有時你沒有完成也不會怎樣，因為它不是最重要的，這也就不能引起人對其的強(qiáng)烈欲望，一個沒有欲望的目標(biāo)怎么可以讓人心甘情愿的去完成呢，不過，作者在此也有另一個觀點，“成功者能為失敗者所不能為，縱使并非心甘情愿，但為了理想與目標(biāo)，仍可以毅力克服心理障礙”。作者用另一個詞—————“企圖心”代替了“欲望”一詞，他強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)烈的企圖心可使人勉為其難，排除不急之務(wù)的牽絆”。其實上面所說的兩種情況并不相悖，它們的最終目標(biāo)其實是一致的，就像，誰都不愿意去復(fù)習(xí)煩雜的資料，但為了考個好成績也硬著頭皮去做，“復(fù)習(xí)”這一事實雖是勉強(qiáng)為之，但“取得好成績”才是最有欲望的目標(biāo)，所以說“明確而有欲望的目標(biāo)”才能發(fā)揮效應(yīng)。工作上也是如此。
由上面的問題，作者又引出另一個問題，關(guān)于事情的急迫性與重要性的問題，這也是本章我認(rèn)為最重要的問題，但作者并沒有給出過于具體的論述，不過作者有言：“如何分辨輕重緩急與培養(yǎng)組織能力，是時間管理的精髓所在”。我們生活中往往會遇到這樣一類人，他們看上去整天忙忙忙碌碌、風(fēng)風(fēng)火火，對上級惟命是從，不過仔細(xì)查看其成績并不理想，大多數(shù)人也不會得到很大晉升，這個問題作者也有提到，上面那種人屬于“下達(dá)指令授權(quán)”的目標(biāo)人物，用不太恰當(dāng)?shù)脑~來形容的話，可以把他們比作“機(jī)械”，一會我會論述這個問題，時間管理要求的是整體時間的使用最佳化，也就是說，讓該時間所制造的生產(chǎn)量最高，而不是僅考慮可使用的時間之長短，這也是作者所說的產(chǎn)品與產(chǎn)能的問題，不過作者沒有給出具體解釋。本章想要解決的問題，是如何確定事情的重要性。作者以鮮明的觀點指出：急迫的事情不一定是最重要的。如同突出其來的電話，雖然很急迫，但并不是最重要的，往往這類事對別人重要，對自己并不是太重要。那么如何確定事情的重要與否呢，作者認(rèn)為與目標(biāo)有關(guān)，而落實到實際上，應(yīng)該是計劃安排“時間管理”的問題，與目標(biāo)最為密切的為最重要的事，依次往下排。
哈佛大學(xué)研究“時間管理”提出過建議：采用“等級分配”方法，將2天或1個月內(nèi)所要做的事項（工作學(xué)習(xí)及其他）列出來，依輕重緩急安排好。將最重要最迫切的事例為A等；次者為B等；可做可不做，沒什么重大意義的事例例為C等。A等的事，安排較多的時間和精力最充沛的“頂峰期”去做；B等次之，C等可安排一些零星時間，或者干脆不做具體安排，有時間就做，沒時間就算了，其上提出的時間安排“頂峰期”做最重要的事較作者更有作用。注意上面所計劃為近期的并不為長期，長遠(yuǎn)的計劃當(dāng)然重要，但長遠(yuǎn)的計劃大多會使人消沉，如果想使目標(biāo)早日實現(xiàn)，除長遠(yuǎn)計劃外，你還必須制定短期計劃。使生活組織化、規(guī)律化。人非常容易倦怠，也非常健忘。所定的計劃太遠(yuǎn)太大，一時實現(xiàn)不了，就會失去新鮮感，使人厭倦、消沉。
常常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：一個星期或一個月的計劃，因為一天兩天的耽誤，無法如期完成。于是越拖越久，越積越多，終于變成為計劃而計劃，完全忽略了計劃的目的是什么，計劃要幫助我們達(dá)到哪些效果？這樣的計劃就變成了紙上談兵，失去了本來的意義。然而歸根結(jié)底還是沒有分清事情的重要性，不懂得逐日調(diào)整，最終使整個計劃已經(jīng)偏離了原來的目標(biāo)。作者在“個人管理四步驟”里也提出了相關(guān)的問題。其也主張確定角色，選擇近期目標(biāo)，然后安排進(jìn)度，逐日調(diào)整。當(dāng)然，短程目標(biāo)一定要與終極目標(biāo)有關(guān)聯(lián)，短程目標(biāo)是實現(xiàn)終極目標(biāo)的手段�！罢莆罩攸c是透過獨立意志的發(fā)揮，建立以原則為重心的處事態(tài)度進(jìn)而達(dá)到目的有效的自我心理�！闭莆罩攸c當(dāng)然重要，但一定要建立在原則之上，違法的事即使能夠幫助達(dá)到目的也斷然是不能去做的。
然而，再明確的目標(biāo)，再正確的時間安排，如果不去實行也是無用的，沒有結(jié)果的。“順從別人的意愿完成他人眼中的要務(wù)，或無牽無掛的享受不緊張又不重要的活動，豈不輕松愉快。至于執(zhí)行，或多或少考驗著自制力，此時就得靠誠意正心的修養(yǎng)工夫，堅定意志�！碑�(dāng)然這并不是那么容易做到的。為什么有人一直做員工，而有人能夠不斷的得到晉升，問題就在這里。沒有勇氣拒絕是不可能集中精力于當(dāng)急的要務(wù)的，現(xiàn)實生活中，表面上我們最多是要拒絕他人，而實際上，更多的是我們要能夠拒絕自己，拒絕自己的貪婪與懶惰，這要比拒絕他人困難的多，這種魅力或說習(xí)慣有時需要一生去培養(yǎng)。在實行計劃的時候，一定要學(xué)會變通，人和事都是活的，上面已經(jīng)提過這個問題，不再多述。
作者還提出了一個值得大家注意的觀點，要承認(rèn)人比事重要，蕓蕓眾生，首要顧及的便是自己。確定好自己的位置才能去管別人，對事講效率，對人講效用，作者并沒有給出“效用”的具體解釋，效用（英文：Utility），是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最常用的概念之一。一般而言，效用是指對于消費者通過消費或者享受閑暇等使自己的需求、欲望等得到的滿足的一個度量。實際上并不只對于消費者是這樣，對于每個人都一樣，只講求效率，而得不到完成計劃的滿足感是不能夠長久的。
作者論及題目雖說是個人管理，但并不局限于個人，由“高效率的秘決————授權(quán)”一節(jié)引出，每個人的能力和精力都是有限的，窮其一生，一個人不可能把所有本事都學(xué)到，只能在某個領(lǐng)域或某些領(lǐng)域做到比較好，一個善于管理的人并不一定懂得生產(chǎn)技術(shù)，所以才有領(lǐng)導(dǎo)與員工之分。然而，一個不懂得或說不舍得沒有膽量授權(quán)的管理人并不是真正的管理者。樣樣事必躬親，最終的結(jié)果必定是身心憔悴，管理層混亂不勘，生產(chǎn)緩慢甚至是停滯，導(dǎo)致整個業(yè)績衰退。
一個有能力有智商的管理者必須敢于授權(quán)，充分利用他人能力為我所用以達(dá)到我所期望的目的才是管理者應(yīng)當(dāng)做的事，這需要一定的膽識與魄力。按作者的觀點，授權(quán)化分為兩類，一類為下達(dá)指令授權(quán)，上文已經(jīng)提到，這類授權(quán)雖說能夠起到一定的作用，對于部分員工來說，也必須對其采用此種授權(quán)，一般存在于整個管理層的下級部分或是直指底層員工，然而如果高層管理者對下一層較高管理者也采取此種授權(quán)方式并不會達(dá)到很好作用，減少對次要問題以有時間處理大局的目的并沒有達(dá)到；另一種授權(quán)方式為充分信任授權(quán)，這種授權(quán)方式才是真正有效的管理方式，這種授權(quán)注重結(jié)果而非過程，接受授權(quán)者可自己安排下屬或擬定解決方案，但實行的具體形式由自己而定。
對于高層管理者只要為其確定可行目標(biāo)即可，可見，這種授權(quán)方式將大大提高管理者的管理范圍，既可以推進(jìn)整體目標(biāo)的實施，又有助于為自己節(jié)省出大量時間來確定下一步的目標(biāo)，當(dāng)然，這之中存在一個問題，那就是對授權(quán)對像的選擇問題，這就需要考驗高級管理者對下級的認(rèn)識與掌控能力了。實現(xiàn)合理的授權(quán)并達(dá)到預(yù)期效果需要兩種授權(quán)方式綜合運用，越到底層“下達(dá)命令式授權(quán)”所占比重越大，當(dāng)然也要據(jù)具體情況而定。
授權(quán)能否執(zhí)行也與人的人際關(guān)系成功有關(guān)，人際關(guān)系好，可以把命令的意味弱化，而使其心甘情愿去做，反之機(jī)械的執(zhí)行而沒有激情的投入必定不會好過前者，還有可能打折完成任務(wù)。更進(jìn)一步說，這是在處理一個團(tuán)體與個人的關(guān)系，其中包括高、中、低層的關(guān)系，高中低層各個人與每層的關(guān)系以及整個團(tuán)體與個人的關(guān)系，當(dāng)然起主導(dǎo)作用的還是各階層的管理者，能否建立一個和諧的團(tuán)隊，達(dá)到集思廣益，有時是一個公司經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。
作者所講高效能人士的七個習(xí)慣也不并不是獨立的，要真正做到高效能必須把各個習(xí)慣融會貫通，當(dāng)然也并不絕對靠這七個習(xí)慣就能做到，還需要各個方面的整合運用才行，本文僅僅就書中一個方面做了簡單的闡釋，不免有偏頗的地方，希望得到更人士的批評指證。
《高效能人士的7個習(xí)慣》讀后感3
高效能人士的7個習(xí)慣，這本書可能有些人覺得就是一大堆廢話，有些人覺得對自己很有用，值得反復(fù)的看�？催@本書，我覺得要結(jié)合自己所處的社會、工作、人群、環(huán)境中去看待書中的一些故事，以及作者想表達(dá)的一些思維方式。至少我覺得書中的一些大道理再加上一些通俗易懂的故事想結(jié)合，還是有點幫助的。至少比一般的雞湯文好一點吧。我在看的時候，是邊看邊寫的，把某些好的地方用自己的思維語言結(jié)合起來，雖然看起來有點凌亂，但不失為一種方法吧。
這本書中所說的每個原則不僅適用于個體，也適用于團(tuán)體。作者在文中寫道的愛默生曾說：“大聲喧嘩反而難以入耳”內(nèi)在本質(zhì)比外在言行更具說服力，有人能獲得完全的信賴，因為我們了解他的本性。所以不論他是否辯才無礙，或是否長于人際關(guān)系，我們依然信任有加，而且與他們合作無間。文學(xué)家喬登曾說：人性可善可惡，冥冥中影響著我們的一生，而且總是如實反映出真正的自我，那是偽裝不來的。
書中的一個卡片測驗“老婦與妙齡女子”我們每個人都是帶著有色眼睛去看待這個世界，觀念很重要，看待事物的本質(zhì)，轉(zhuǎn)移自身觀念。故事“濃霧中的燈塔”，是改變讓對方改變航道還是你自己改變航道呢？燈塔是準(zhǔn)則，船長是你自己。
知識（做什么、為何做）、技巧（如何做）、欲望（想做）——習(xí)慣。
人們口中所說的習(xí)慣，其實要養(yǎng)成好的習(xí)慣，就如書中所說的這三點。
1、依賴—獨立—互賴
2、個人價值太過強(qiáng)調(diào)，溝通、團(tuán)隊更為重要
伊索寓言——鵝生金蛋，一般人往往用金蛋的角度來衡量效率，“金蛋”是一個酒店希望獲得的結(jié)果，但是“鵝”一個酒店用以達(dá)到效果的東西，就是員工，往往忽視。只重視“金蛋”而忽視“鵝”的結(jié)果就是“鵝”會流失掉，金蛋也就沒有。所以以這個書中所提到的故事，“金蛋”與“鵝”之間的“關(guān)系”必須要平衡，是一個酒店人力資源（員工）這一塊最終的結(jié)果。
3、確立人生的目標(biāo)
看到這個小節(jié)的標(biāo)題我感覺很好笑，一本書就能讓我或者別人確立人生的“終極”目標(biāo)了嗎？繼續(xù)看看吧。
管理是有效的把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)是確定所做的事是否正確。一個是行動，一個是行動的方向。當(dāng)我自己找到行動的方向的時候，也許就確定了人生的'“終極”目標(biāo)了吧……
生活重心：配偶、家庭、金錢、工作、名利、享樂、敵人或朋友、宗教、自我。生活重心搖擺不定。
以原則為重心，是以上所有生活重心的結(jié)合，書中所提到的音樂會與加班，注重原則的人會以一個客觀冷靜的態(tài)度，不受到情緒與外在環(huán)境的干擾，用某種“深思熟慮”做出的正確的選擇。不過我想說的是，不外乎就是兩種結(jié)果，要么加班，要么去音樂會�？赡苁菚兴f的是你自己的選擇，是主動的而不是被動的，是結(jié)果深思熟慮的，是根據(jù)原則所做的最好的決定。感覺就是在自我安慰。只是找到了一個好的方法而已。當(dāng)自己某天遇到了“加班”與“音樂會”的時候，可以試一試所謂的“原則”能帶來多大的影響力。
要合作，一面卻以旅游為誘惑，實際上是鼓勵彼此競爭。許多企業(yè)都有這個問題所在。酒店中，部門與部門之間，員工與員工之間的本位主義（損人利己）往往存在，一個酒店的發(fā)展是需要各個部門之間相互協(xié)作，相互配合，而不是各管各的。比如在會議室開會的客人待會要上臺演講，但是衣服有褶皺，需要熨斗熨平，去借熨斗，客房部不讓借，讓客人自己來借，餐飲部的不能借。最終的結(jié)果就只有客人的投訴以及對這家酒店的差評了。所以利人利己的人際關(guān)很重要。
個人與團(tuán)隊之間要達(dá)到一個平衡點，書中所說的一家公司的年度表揚(yáng)大會，只有40人受到了“業(yè)績最高”等獎項，但是參會的700人，表面上都在鼓掌，內(nèi)心冷暖自知。很可能產(chǎn)生損人利己的競爭關(guān)系。說的嚴(yán)重點就是直到這家公司分崩離析。如果增設(shè)團(tuán)隊獎，樹立利人利己的觀念，在表揚(yáng)大會上，達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊共同獲獎，那會是另一種結(jié)果，公司只會越來越好。所以個人固為重要，但是團(tuán)隊的力量更重要。
《高效能人士的7個習(xí)慣》讀后感4
木受繩則直，金就礪則利。君子博學(xué)而日參省乎已，則知明而行無過矣。
一個優(yōu)秀的人除了努力，必是常常自我審視的，必是凡事會思索高效方法的。而盲目依靠本能行事的人，往往知其然而不知其所以然。
令人無奈的是，人們往往身陷囫圇而不自知。故而每日睡前的自省，我認(rèn)為非常必要：我今天做了什么重要工作？有沒有什么方法能讓這項工作變得更簡捷高效？今天其他同事的工作有沒有值得我學(xué)習(xí)和反思的地方？前人常講謀而后動、三思而后行，說的就是這個道理。所以，學(xué)會自省是提高自身效率的必要前提。
工作是一座圍城，在里面的人想出去，對外面和陌生的環(huán)境充滿幻想；在外面的人想進(jìn)來，總想逃避現(xiàn)實尋找世外桃源。有句歌詞講得好：得不到的永遠(yuǎn)在騷動，被偏愛的都有恃無恐。切身處地的想，我們何不是如此？一線員工苦氣連天，既要面對客戶小心翼翼，又要背負(fù)任務(wù)指標(biāo)，更要應(yīng)付二線部門的各種指示，幾乎人人想去二線工作。而二線員工羨慕一線員工工資獎金多、受到褒獎多、受到重視多、能干出成績。
根源在哪？是人們常常把自己想象成“受害者”而不是“參與者”。在其位，謀其政，話雖簡單，道理卻深。我們都在為中行這個大集體服務(wù)、奉獻(xiàn)，在當(dāng)前既復(fù)雜又透明的工作環(huán)境下，沒有一個崗位可供我們投機(jī)取巧，不付出超出他人的努力而憑白獲得榮譽(yù)、晉升。單位不同于家庭，我們本是一榮俱榮一損俱損，不勞而獲的時代早已遠(yuǎn)去，想得到就要付出，想安逸就不要不知足，一味抱怨索求，只會讓自己永遠(yuǎn)活在自己的幻想中，碌碌一生。
別人罵你一句，你回罵他一句，這叫吵架。別人贊美你一句，你回一句贊美，這叫社交。人總是不能免俗的。我們面對客戶也好，面對同事也罷，想要達(dá)到高效的目的，熱情洋溢的贊美要優(yōu)于平靜的陳述更要優(yōu)于冷漠的指示。我總是思考幾個問題：在我們的工作中，為什么有的理財經(jīng)理掌握著上億元甚至上十億元的客戶而有的人只有寥寥幾十萬？為什么有的客戶經(jīng)理掌握著項目，而有的客戶經(jīng)理只能機(jī)械的做件、錄機(jī)、放款？為什么有的領(lǐng)導(dǎo)能夠不必親力親為卻網(wǎng)點成績、部門工作優(yōu)秀突出，而有的領(lǐng)導(dǎo)則終日疲憊奔波而達(dá)不到既定目的？我認(rèn)為，溝通就是核心所在。
我們每天面對的人形形色色，說話之前要先過腦，要重視說話之道。說話之前要站在“他人”的立場，試圖了解對方想要什么，從而簡單制定溝通策略。有的人喜歡贊美，有的人喜歡直白，有的人需要恩威并施，有的人需要點撥解惑�！霸挾鄤t失效”，如果說不到點子上，不如不說。只有找到對方的“痛點”，以短路徑解決，方是高效之道。所以，我認(rèn)為有效的溝通，智慧的說話之道，是成為高效能人士的捷徑。
古也有志，克己復(fù)禮。人無完人，豈能沒有情緒？但能控制自身情緒的人，才是臻至達(dá)境�？鬃诱J(rèn)為“克己”是修身而平天下的必要素質(zhì)，是人和人之間互相尊重的前提。在當(dāng)代社會同樣適用。面對榮辱，不忘初心，廉潔自律是克己；在工作中，今日事今日畢，克服拖沓懶惰，得過且過的情緒，是克己；在營銷中，放下身段，誠懇真誠，笑臉相迎是克己；面對同事，說話委婉，尊重理解，不非議他人是克己；面對單位困難的經(jīng)營環(huán)境，積極努力，互相鼓勵，患難與共是克己；回到家中，不將工作中的情緒帶給家人，不抱怨不牢騷，也是一種克己。
簡而言之，自省修身，克己努力，不忘初心，傳播正能量，是成為高效能人士的通達(dá)之路。
《高效能人士的7個習(xí)慣》讀后感5
我也曾徘徊在探尋自我真理的路上，我也曾深深渴求有一種方式可以教會我勇敢而正確的處理我所面對的每一個困惑，我以為，這個世界，這個生活，都是以我為中心在轉(zhuǎn)，從不曾去顧及圍繞在我周圍的人們的心靈——走進(jìn)心靈。
我以為，這是成長的一個必經(jīng)階段，上蒼早已安排好等待我們?nèi)プ非蟮穆烦蹋⑿蛘邟暝际亲蠲蓝肿畋呐阋r。無奈總有完結(jié)不了的糾結(jié)，一直以為只有自己在小心翼翼的走每一步路，渴望與人為善，渴望生活安定。為了實現(xiàn)這樣一個小小的夢想，我依靠過無數(shù)激情澎湃足夠勵志的書，然而，當(dāng)短暫的輝煌消逝，留給我的依舊是深深自責(zé)，其實，我什么都沒有真正擁有過。
突然想起了曾經(jīng)對舍友許下的承諾，在她們面前深深懺悔自己所犯下的錯，不夠大度，有猜疑心……這是由一個動機(jī)所驅(qū)使的，那年聽完老師講的佛學(xué)文化，我竟讓自己深深陷進(jìn)去，而且立志成為一個虔誠的佛教徒。那段日子，是大學(xué)里最困惑的日子，人際關(guān)系并沒我設(shè)想的完美，逢著下雨天就總會莫名的心情不好，花了好長時間去尋找矛盾的根源。然而，自我的懺悔并沒有帶來多大的效果，一切還如當(dāng)初。
3年過去了，我再也不相信所謂的勵志書了，名言警句只是曇花一現(xiàn)，沒有行動，談何改變？
值得人慶幸的是，事情總歸是有解決方式的，當(dāng)《高效能人士的7個習(xí)慣》第一次出現(xiàn)在我耳邊，我便堅定的感覺到我會在這一刻改變。看過書后的日子并沒有太長，實踐了不多日，但是我可以體會到，我已經(jīng)開始沿著正確的方向去找尋我所企盼的答案。
誰也不能說服他人改變，因為我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的門，不論動之以情或說之以理，我們都不能替別人開門。這是本書開篇我所看到的一句話，那一刻，世界足夠清晰，原來，是這個意思。我總是拋棄自己，費勁的去開辟一條通往他人心里的路，殊不知，那是一道永遠(yuǎn)都走不通的路，因為我自己的心已經(jīng)嚴(yán)重堵塞。我小心翼翼的去反省自己，我要的究竟是一個人的幸福還是整個世界的狂歡。當(dāng)我學(xué)完七個7個習(xí)慣之后，便去真正的狠下新來去實踐這能帶給我感受的力量，它改變了那么多人，也一定可以為我開啟希望之門。
下面，我將分別談?wù)勎以谔幚砭唧w問題時用的方法。
我和XX是相跟了3年的舍友，此刻，我尚未有足夠的底氣來用“好朋友”來形容我們的關(guān)系，這些年來，我收獲的太多，付出的幾乎為0。我們都是性格比較爽朗的人，做事風(fēng)風(fēng)火火成了我們共同的特征，但我們總不能踏踏實實的埋在彼此心里。喜歡爭分奪秒的我將每一分鐘都看的太寶貴，在我眼里她幾乎可以用“懶散”來形容，以至于考試之前總是愁眉不展的狼狽復(fù)習(xí)。我以我的想法規(guī)劃著她的生活，然而她竟有足夠大的耐力去忍受我，直到她再也控制不住的時候，一場戰(zhàn)爭在所難免。我現(xiàn)在還記得一句話“XX，有一天我若真死了，那都是被你氣死的�！蔽乙庾R到了自己給她帶來的創(chuàng)傷，于是我開始小心翼翼的躲避，讓自己與她隔絕，不再說話。結(jié)果是可想而知的，熱戰(zhàn)會演變?yōu)槔鋺?zhàn)。我以一個消極避世的心態(tài)去掩護(hù)自己�，F(xiàn)在，我開始積極主動的去解決問題，我以她的身份來思考她的世界。愛一個人就要愛她所愛的東西，真誠是贏得幸福的必須。當(dāng)意識到自己的錯誤給這份友誼帶來的苦難之后，我便積極踐行我的原則。我學(xué)會了傾聽，了解她的真正所需，我改變了以往命令式和經(jīng)驗式的說教，第一次心平氣和的注視著在我身邊著她。從來都不知道她這樣可愛，這樣無私。原來，她也只是一個需要我保護(hù)的小孩子，她開始有勇氣對我撒嬌，因為我不再覺得那是一種幼稚。我開始正確的反應(yīng)她的正面形象，讓她體會我能給她帶去的價值。于是，她樂了，我也笑了。
報編課上，因為和同學(xué)共用一臺電腦而沒有跟上老師的節(jié)奏，彼此開始互相埋怨。表面的戰(zhàn)火已經(jīng)彌漫，我氣的她拿著書包只想躲我遠(yuǎn)點。當(dāng)初幾秒我也不服輸，為什么等著我去認(rèn)錯？7個習(xí)慣又出現(xiàn)在腦海里，我想試試它是否奏效。我闡述了一切，并且大膽對她說，剛才這一切是我不好，我不該強(qiáng)霸著電腦不讓她操作。我對她說我希望她原諒我。事情好簡單，她的臉上一下子顯出了微笑，我開始有機(jī)會了。只見她開始耐心的教我，只聽我也贊美她的大度。下課后，我們彼此再見，那一天，我莫名的感到渾身一陣力量，原來幸福好簡單。那一天，陽光溫暖了我的整個世界。
以終為始的原則是我一直在實踐著的，而且現(xiàn)在我也得到了它給我?guī)淼暮锰�。日記本里記載的都是我對自己許下的承諾，而每天的表現(xiàn)也是我給自己的兌現(xiàn)。聽到同學(xué)們又開始贊美我的生活方式，我給予了自己更大的肯定。一天的學(xué)習(xí)有了計劃，就總覺得時間不夠用，于是拼命的去充實它；滿身的橫肉看著是如此的礙眼，于是寫個宣言勵志去減肥，我要瘦成一道閃電；我告訴自己要心平氣和，要足夠淡定，我把計劃寫在手上，寫在墻上，然后，我真的做到了。我開心我的性格，我知足我的當(dāng)下，我更愛我的生活。
人并不是在獨處中才會感到孤獨，而是在許多人當(dāng)中感到自己的無足輕重，或是受到周圍人的奚落，才更覺孤獨，所以，大部分的時間，我都用來戰(zhàn)斗。但雙贏思維徹底顛覆了我的思維，原來，世界真的足夠大，人人都有足夠的立足空間，他人之得也絕不意味我的失去。我拋棄了你死我活的心態(tài)，不再讓自己那么極端而又拼命的掙扎在刀山血海中，不再把人只簡單的描述為競爭對手，不再設(shè)想只屬于一個人的喜悅。我學(xué)著去分享，想讓別人怎么對我，就怎么去對別人。開始的路很難，畢竟曾經(jīng)的我是自私的。星星之火可以燎原，我希望我的堅持不懈的改變足夠給身邊的人們帶來與眾不同，讓時間鑒定。
現(xiàn)在，運動，學(xué)習(xí)，已經(jīng)成了我每日的必需，我懂得自己該去做什么。我相信，我是一個連接著過去和未來的轉(zhuǎn)型者，我自身的變化可以影響到許多人。我會面臨很多困難，但決不放棄。預(yù)測到的阻力不會讓我停下，我要有耐心。自我的成長是神圣的，同時也是脆弱的，這是一項人生中最大規(guī)模的投資，我可以等待。
人到哪兒都有生存的障礙，人在哪里都有苦有樂。人總要面臨取舍。我已不是小青年，我已懂得該拋棄什么，該真愛什么。一個人不一定適應(yīng)每種土質(zhì)，但總有一種土壤最適宜于自己生長。我希望的不多，我只期盼所有的夢想都會實現(xiàn)。這一個奢侈而豪華的夢，告訴我一定要堅持自己的原則。在生活的道路上，做一個能喚起每個同志，對生活柔情與熱愛的人。
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