《我在碧桂園的1000天》讀后感范文（精選5篇）
認(rèn)真品味一部名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的《我在碧桂園的1000天》讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇1
前些天，《我在碧桂園的1000天》這本書被碧桂園老板楊國(guó)強(qiáng)回收了，一時(shí)洛陽(yáng)紙貴。我頓感好奇，心想這是本什么樣的書，竟不讓公開(kāi)出版，便有了閱讀的沖動(dòng)。最近讀完了這本書，并且看了兩遍，覺(jué)的這本書不僅內(nèi)容有料，而且有趣。
這本書的作者吳建斌是地產(chǎn)界的明星人物，曾長(zhǎng)期在中海地產(chǎn)擔(dān)任CFO，而中海地產(chǎn)是家優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司，曾經(jīng)是萬(wàn)科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。在2014年作者以CFO的身份加盟碧桂園，在碧桂園任職3年后寫下了此書。作者不僅是地產(chǎn)行家，而且酷愛(ài)寫作，曾出版過(guò)《財(cái)務(wù)智慧》、《海之龍》等書。因此這本書耐讀有趣也在情理之中了。
近期，北大校長(zhǎng)林建華在校慶大會(huì)發(fā)言時(shí)錯(cuò)讀“鴻鵠”，引來(lái)大家的熱議。固然，對(duì)人不能責(zé)備求全，也沒(méi)有完美的人。但識(shí)文斷字，學(xué)好語(yǔ)文，用得體的語(yǔ)言把自己的想法準(zhǔn)確的表達(dá)出來(lái)，也是理工科出身的一項(xiàng)必備技能。人文素養(yǎng)和專業(yè)教育不可偏廢。
這本書主要講述楊國(guó)強(qiáng)和他經(jīng)營(yíng)的碧桂園，重點(diǎn)講述了楊國(guó)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道。楊國(guó)強(qiáng)把碧桂園從偏安一隅的小地產(chǎn)商，經(jīng)營(yíng)成為一個(gè)聞名全國(guó)的知名地產(chǎn)商，居功甚偉。2017年，碧桂園銷售額高達(dá)5500億元人民幣，位居5000億元俱樂(lè)部三家之首，其它兩家是萬(wàn)科地產(chǎn)（銷售額5239億）和中國(guó)恒大（銷售額5139億）。
對(duì)楊國(guó)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道，本書做了精彩的講述，在此不再贅述。但作為公司的一把手和領(lǐng)導(dǎo)者，深深感到擁有夢(mèng)想，有膽有識(shí)是多么的重要。
李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“若世界上有’成功秘方’，那其中最關(guān)鍵的是對(duì)成功的欲望遠(yuǎn)大于對(duì)失敗的恐懼”。逆水行舟，不進(jìn)則退。
2014年至2015年上半年，中國(guó)房地產(chǎn)很不景氣，轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在2015年下半年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)有了一絲暖意，嗅覺(jué)敏銳的楊老板感受到了這微妙的變化�？吹絿�(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)一波上行機(jī)遇，盡管擴(kuò)大投資買地將導(dǎo)致負(fù)債率上升，也有可能導(dǎo)致信用評(píng)級(jí)下調(diào)，當(dāng)然也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)壓力，在權(quán)衡利弊后，仍毅然加大了投資力度，大幅買地，在2016年、2017年房地產(chǎn)大牛市中賺的盆滿缽滿。
我想若沒(méi)有對(duì)成功的渴望，沒(méi)有對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)跟蹤和研究，很難在眾人一致看衰中感收到變好的苗頭。成功不僅要有夢(mèng)想，更要有把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的膽識(shí)，二者缺一不可。
京東成功的例子也說(shuō)明了擁有夢(mèng)想和膽識(shí)的重要性。當(dāng)時(shí)京東自建物流體系時(shí)，業(yè)內(nèi)幾乎沒(méi)有看好的。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行的觀點(diǎn)是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)京東投入巨資自建物流的這種重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式很不理解，因?yàn)楹椭髁饔^點(diǎn)不符嘛。但劉強(qiáng)東認(rèn)為只有自建物流才能更好的服務(wù)客戶和提升用戶體驗(yàn)。事后也證明京東自建物流的正確性。另外，京東雖以做家電起家，但當(dāng)家電做熟以后，沒(méi)有躺在功勞簿上，而是擴(kuò)大品類，當(dāng)時(shí)京東新增圖書品類在內(nèi)部也是不被認(rèn)可和反對(duì)的。反觀同時(shí)代的當(dāng)當(dāng)，雖然當(dāng)當(dāng)比京東起步早，也因上市早擁有自建物流的資金實(shí)力，但就是沒(méi)有行動(dòng)，結(jié)果京東后來(lái)居上，成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的王者，這絕不是偶然。
做企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有擁有夢(mèng)想和膽識(shí)，方能成功。
做企業(yè)如此，做投資亦如是。等到布谷鳥(niǎo)叫的時(shí)候，已經(jīng)太遲了。大凡成功的投資者，一般都會(huì)在眾人一致看衰中逆勢(shì)買入暫時(shí)不被看好的優(yōu)秀公司股票，先人一步。
2008年，中國(guó)股市大跌，對(duì)投資者甚是煎熬。
楊天南先生在《嘉樹(shù)下成蹊》這篇文章中寫到：“最慘的遭遇當(dāng)屬2008年全球金融危機(jī)，從2007年10月到2008年11月，我們的投資跌去了65%。股市投資最為殘酷的'莫過(guò)于‘漲到你買，跌到你賣’，因?yàn)槿虩o(wú)可忍”。還好，我們?nèi)踢^(guò)來(lái)了�！�
天南先生說(shuō)：“信念的好處在于，可以讓人度過(guò)艱難的時(shí)光”。但是僅僅度過(guò)艱難時(shí)光還不夠。2008年下半年，中國(guó)推出4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，中國(guó)股市也于2018年12月見(jiàn)底。敏銳的天南先生認(rèn)為重大投資機(jī)會(huì)來(lái)臨，在市場(chǎng)咋暖還寒的時(shí)候，毅然加大杠桿買入股票，在2009年迎來(lái)了大豐收。
雖然領(lǐng)域不同，但成功的路徑都是相似的。那就是擁有成功的渴望，先人一步，提早布局。
我個(gè)人的一些經(jīng)歷也驗(yàn)證了這一道理�？紤]到孩子小生初的問(wèn)題，2011年在孩子上幼兒園時(shí)就準(zhǔn)備買個(gè)學(xué)期房。自此對(duì)上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)一直比較關(guān)注。2014年萬(wàn)科張江的翡翠公園我也曾去看過(guò)。當(dāng)時(shí)上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)很冷，大家都不看好。2014年投資業(yè)績(jī)不錯(cuò)，2015年的中國(guó)股市跌宕起伏，2015年先是5月前大漲，后是6月后開(kāi)始大跌。由于持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)，感覺(jué)2015年5月份房地產(chǎn)市場(chǎng)已有起色，也感受到中國(guó)資本市場(chǎng)的變化，于是在股市高點(diǎn)賣掉了中國(guó)平安和大部分招商銀行股票，趁機(jī)于2017年6月在洋涇板塊買了一套學(xué)期房。2015年6月買的時(shí)候每平方米米4.1萬(wàn)人民幣，到了2016年就漲到了8萬(wàn)元。時(shí)機(jī)的選擇有時(shí)還是很重要的。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇2
終于把《我在碧桂園的1000天》這本書看完了。
全書以公司前高管的經(jīng)歷和視野分析了公司老板，自然讓老板會(huì)多想一些。有時(shí)候，低調(diào)的人并不想讓外界過(guò)多剖析自己，尤其剖析非常精準(zhǔn)的話。
但無(wú)論如何，這么一本書，讓公司的員工還是很期待閱讀的，難得的從高層了解公司的一手資料。整體而言，讀后也可以確證書里內(nèi)容的真實(shí)性。
書籍之所以不能正常面市，據(jù)說(shuō)是有人將其買斷。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，類似槍版電影一樣的掃描電子版早已在網(wǎng)上很容易下載得到。
與之網(wǎng)上傳言的炒到5000元的價(jià)格，普通讀者讀后的收獲可能沒(méi)有那么大，520頁(yè)的厚度甚至?xí)@得乏味，這些顯然沒(méi)有微信公眾號(hào)里的八卦消息來(lái)得刺激。
而對(duì)于身處其中的人來(lái)說(shuō)，書里透露的信息，并不見(jiàn)得其它公司創(chuàng)始人不懂。只是懂是一回事，能否做到就兩說(shuō)了，太多的情況是學(xué)也學(xué)不來(lái)。知易行難。
悲觀地講，成功地做成一件事情，是眾多因素綜合起來(lái)的結(jié)果。但不去嘗試，顯然肯定不會(huì)成功。而對(duì)于我這樣的小人物而言，至少知道人家厲害的主要原因是什么。
在這片神奇的國(guó)土上，能有這樣一家民營(yíng)公司存在并取得佳績(jī)，是幸事。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇3
陸續(xù)花了兩個(gè)周末讀完了《我在碧桂園的1000天》，認(rèn)識(shí)了一個(gè)低調(diào)、智慧、富有野心的碧桂園和楊主席，也看到了一位財(cái)技高超富有進(jìn)取心的職業(yè)經(jīng)理人。
最初讀此書一是受朋友圈《碧桂園的1000天》民間1萬(wàn)元難求一本書的獵奇心影響（據(jù)說(shuō)楊主席買斷了所有印刷本，可惜沒(méi)有買下百度，恩，可以考慮把百度收了……）剛好也想借地產(chǎn)高層視角了解一下內(nèi)部人眼中的地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行機(jī)制，探究一下這個(gè)低調(diào)的宇宙第一大地產(chǎn)商。
碧桂園給我印象最深的是12個(gè)字：戰(zhàn)略眼光、極致效率、隨機(jī)應(yīng)變
碧桂園的船長(zhǎng)——楊主席（楊國(guó)強(qiáng)，低調(diào)到不容易記得名字，還是跟著作者一起稱呼楊主席）
每個(gè)企業(yè)都有靈魂人物，王石之于萬(wàn)科，許家印之于恒大，孫洪斌之于融創(chuàng)，這三個(gè)名字都是如雷貫耳，時(shí)不時(shí)霸占財(cái)經(jīng)頭條。楊主席之于碧桂園也是一樣的重要，但基本上除了胡潤(rùn)百富榜公布時(shí)會(huì)被上頭條外，幾乎聽(tīng)不到“楊國(guó)強(qiáng)”這個(gè)名字，楊主席應(yīng)該說(shuō)最低調(diào)的。
從書中看，楊主席的戰(zhàn)略判斷能力極佳：在13、14地產(chǎn)困境時(shí)敢于逆勢(shì)拿地，為15、16年的興起儲(chǔ)備了充分彈藥；在15、16大家瘋搶一二線時(shí)，碧桂園精耕三四線；在大多人開(kāi)始布局三線線的16、17年，碧桂園又正式進(jìn)軍一線城市；在大家糾結(jié)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)容量上限時(shí)，碧桂園又到了馬來(lái)西亞。幾次關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略判斷正確極大地推動(dòng)了碧桂園發(fā)展，沒(méi)有楊主席的戰(zhàn)略眼光和魄力不會(huì)有碧桂園的飛躍。
碧桂園地產(chǎn)特色：極致的效率+垂直一體化
楊主席推崇兩本書，一本是李明博的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》，另一本是講沃爾瑪?shù)摹陡患酌绹?guó)》。楊主席推崇的是像沃爾瑪做超市一樣做房地產(chǎn)——薄利多銷，賣大眾買的起的好房子——這也是碧桂園的核心經(jīng)營(yíng)策略。楊主席放在嘴邊的一句話是“就算每平米賺100塊也可以做！”，雖有夸張之嫌，但表達(dá)了他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，薄利多銷、極致效率。楊主席很認(rèn)同雷軍的經(jīng)營(yíng)理念（打造爆款做出規(guī)模獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)），兩位都用極致性價(jià)比成就了千億企業(yè)。
楊主席治下的碧桂園追求效率到了極致——最讓人印象深刻的是“成就共享567法”：拿地后5個(gè)月賣樓，6個(gè)月現(xiàn)金回籠，7個(gè)月達(dá)到資金收支平衡。碧桂園關(guān)注的是自有資本回報(bào)率，而不是追求絕對(duì)毛利率，看中的是股東資本回報(bào)率。拿地后6個(gè)月收回自有投資（含利息），實(shí)現(xiàn)了資本高效利用。從這角度看地產(chǎn)項(xiàng)目并不是一個(gè)長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)，反而是一個(gè)周轉(zhuǎn)短、效率高、盈利強(qiáng)、復(fù)制性好的產(chǎn)業(yè)。
垂直一體化：自有園林配套，自有建造配套，自有酒店配套，自有學(xué)校配套。
自有園林配套：最大的好處是以低成本園林配套，而不是堆砌名貴樹(shù)木，用平常草木成不平常園林效果。碧桂園自己體量足夠大，這個(gè)模式可復(fù)制性強(qiáng)，規(guī)模效應(yīng)顯著。
自有建造配套：最大好處是可以控制施工時(shí)間，雖然成本比外包要高出一些，但效率有保障很多，節(jié)約下來(lái)的時(shí)間成本可以大大降低財(cái)務(wù)支出，算總賬是劃算的。如果遇到價(jià)格、政策波動(dòng)，時(shí)間更是生命，有了自己的建造隊(duì)伍，生命線就抓在了自己手中。
自有酒店配套：用酒店替代會(huì)所不失為一個(gè)妙招，很少見(jiàn)會(huì)所經(jīng)營(yíng)特別好的，會(huì)所規(guī)模小、成本高，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。而升級(jí)為酒店，引入外部客戶化不經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)，不僅僅可以提供更豐富的服務(wù)，對(duì)社區(qū)配套也是一種提升，進(jìn)而有利于周邊社區(qū)地產(chǎn)價(jià)值的提升（估計(jì)政府也很歡迎）。
自有學(xué)校配套：剛需客戶特別關(guān)心的一點(diǎn)就是就學(xué)（幼兒園與小學(xué)配套），碧桂園有自己專業(yè)的教育產(chǎn)業(yè)配套，既滿足了客戶需求，又布局了一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不得不說(shuō)戰(zhàn)略布局上的巧妙。（已經(jīng)分拆美國(guó)上市）
�。ù怪币惑w化的好處不在于降低成本，而在于提高效率，通過(guò)效率提升來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)上和比亞迪很像，碧桂園通過(guò)垂直一體化縮短了推盤速度，從而獲得更好的資金周轉(zhuǎn)，做大了規(guī)模；比亞迪通過(guò)垂直一體加快研發(fā)速度，迭代出更好的新能源車型。差異在于碧桂園通過(guò)此方式迅速做大規(guī)模后獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而比亞迪尚未做大規(guī)模，綜合優(yōu)勢(shì)并未顯現(xiàn)出來(lái)）
最后要感謝一下作者——吳建斌，當(dāng)時(shí)碧桂園的財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)任陽(yáng)光城副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。沒(méi)有他的記錄和創(chuàng)作，就無(wú)法看到碧桂園狂奔背后的種種抉擇。書中，作者從財(cái)務(wù)角度復(fù)盤額碧桂園近三年的發(fā)展，作者從中海跳槽過(guò)來(lái)也做了很多工作，特別是大幅降低了碧桂園融資成本，部分歸功于吳總的中海經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)專業(yè)，部分也離不開(kāi)政策放寬地產(chǎn)公司（白名單）銀行直接融資限制。書中也能看到作者一直期待改變碧桂園更多，也作了很多努力（抗?fàn)帲�，但事后看作者也發(fā)現(xiàn)楊主席的判斷往往是正確的，楊主席強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)“在不違法的前提下，財(cái)務(wù)不應(yīng)成為公司發(fā)展的制約“，這個(gè)定位和作者的期待恐怕有很大差別，也許是作者后來(lái)離開(kāi)的因素。作者期待從財(cái)務(wù)角度治理公司，有全面預(yù)算，有負(fù)債率紅線（不超過(guò)70%），有現(xiàn)金流管控，這會(huì)是一個(gè)穩(wěn)健發(fā)展的公司，但很難成為一家有爆發(fā)力的公司；而楊主席心中還有更高的山要攀登，源源不斷招募能幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人才（已經(jīng)招募了幾百名博士，號(hào)稱要招募1000人）。
作者關(guān)于楊主席最后概括了四個(gè)特點(diǎn)：眼光準(zhǔn)（戰(zhàn)略）、善于反思（錯(cuò)了馬上改）、執(zhí)行力強(qiáng)（盯著干部執(zhí)行，不行就撤職）、善于分享（兩層合伙人制度）。其實(shí)還有很多，比如專注，比如定力，碧桂園應(yīng)是幾大地產(chǎn)公司里最專注地產(chǎn)行業(yè)的。
碧桂園與恒大、融創(chuàng)、萬(wàn)科比較：
碧桂園VS恒大：都是三四五線起家，恒大膽子更大杠杠更高，好在這一把判斷正確一下子卸下了擔(dān)子。差別在于恒大一直在多元化，恒大冰泉、恒大糧油等耗費(fèi)了不少集團(tuán)資源，同時(shí)恒大的資本運(yùn)作復(fù)雜，回歸A股懸而未決，碧桂園相對(duì)簡(jiǎn)單、專注，資本運(yùn)作僅限于為實(shí)業(yè)服務(wù)。
碧桂園VS融創(chuàng)：融創(chuàng)也是效率高營(yíng)銷狠，很會(huì)利用媒體宣傳，品牌形象上融創(chuàng)勝出碧桂園一大截，更受中產(chǎn)青睞。但連續(xù)接盤萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視、海航資產(chǎn)，創(chuàng)造了“孫宏斌輪“的融資神話讓人匪夷所思（我并不認(rèn)為完全基于商業(yè)判斷，也許另有高人安排）。如果回歸聚焦地產(chǎn)，兩者應(yīng)該是難分伯仲，甚至融創(chuàng)更優(yōu)，但成為接盤俠的融創(chuàng)多了幾分不確定。
碧桂園VS萬(wàn)科：王石的白銀時(shí)代判斷讓萬(wàn)科讓出了頭把交椅（不能說(shuō)白銀時(shí)代完全錯(cuò)了，但可能判斷早了三五年），沒(méi)了王石的萬(wàn)科也很難奮起直追，萬(wàn)科依然會(huì)是一家管理優(yōu)秀盈利能力很強(qiáng)的地產(chǎn)公司，戰(zhàn)略眼光和風(fēng)險(xiǎn)偏好是萬(wàn)科與其他企業(yè)的最大差別。如果危機(jī)來(lái)臨，相信萬(wàn)科準(zhǔn)備是最充分的，如果危機(jī)遲遲不來(lái)，萬(wàn)科可能要為自己的保守而永遠(yuǎn)地讓出江湖老大地位。
如此看來(lái)碧桂園成為宇宙第一大地產(chǎn)商并不是偶然，相信碧桂園不止于此，楊主席的全球“森林城市”才剛剛開(kāi)始……
《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇4
為了研究地產(chǎn)行業(yè)和少許因?yàn)楸换厥盏纳衩馗虚_(kāi)始看，讀完感覺(jué)了解了一些公司和行業(yè)情況，卻又不是很深入。意外倒是學(xué)習(xí)了不少有關(guān)CFO和資本運(yùn)作方面的知識(shí)。
碧桂園感覺(jué)還是沒(méi)有脫離開(kāi)個(gè)人和家族領(lǐng)導(dǎo)，不算是嚴(yán)格意義上規(guī)范的為股東利益運(yùn)作的現(xiàn)代上市企業(yè)。在擴(kuò)張期可以一味講究銷售與規(guī)模，長(zhǎng)久來(lái)看還是應(yīng)該建立起系統(tǒng)的戰(zhàn)略和內(nèi)控。
作者比較國(guó)企和學(xué)究派，列舉了好多課本上的名詞，頗有教學(xué)之感，也想極力推進(jìn)規(guī)范與變革。一個(gè)書生PK強(qiáng)大頑固的主席還是很有意思，也讓我等小朋友體會(huì)了前臺(tái)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)。說(shuō)到底，能產(chǎn)生收入和業(yè)績(jī)的才是首要生產(chǎn)力。作為這樣企業(yè)的高管，需要有很強(qiáng)的溝通能力和承壓能力。這一秒可以把你敬成神，下一秒也可以把你踩成狗。
房地產(chǎn)是典型的強(qiáng)周期高杠桿行業(yè)，眼下又遇寒冬，只有融資能力強(qiáng)的、能及時(shí)革新商業(yè)模式的企業(yè)才能存活。碧桂園注重三四線的戰(zhàn)略可能有待商榷，畢竟人口凈流出，勞斯萊斯項(xiàng)目也無(wú)法持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流。
資本市場(chǎng)可以講故事，市值可以管理，評(píng)級(jí)也可以調(diào)整。但歸根到底還是業(yè)績(jī)和商業(yè)模式在支撐基本面。
最后八卦一下，作者去了陽(yáng)光城。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇5
據(jù)說(shuō)這本書一出來(lái)，就被楊國(guó)強(qiáng)買斷了。有種此地?zé)o銀三百兩的感覺(jué)。我也是翻遍了互聯(lián)網(wǎng)，才找到電子版。
實(shí)際上讓我最欣賞的，就是碧桂園的“同心共享”計(jì)劃。同為投資，地產(chǎn)能做到短期投資和退出，真的非常適合同心共享。也就是說(shuō)，每一個(gè)投資團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，區(qū)域，都要為每一個(gè)地塊，項(xiàng)目品質(zhì)，開(kāi)發(fā)時(shí)間，銷售負(fù)責(zé)。因?yàn)榧尤肓俗约旱耐度搿?/p>
楊國(guó)強(qiáng)是一個(gè)非常贊賞奮斗的人，看得出來(lái)，也非常慷慨。在大大小小的項(xiàng)目中，實(shí)際上他做到了分享自己的利益，最終也做到了利益的最大化。
八卦一下，這本書的作者，從進(jìn)入碧桂園開(kāi)始，就計(jì)劃寫這樣一本書，3年后他跳槽了，這本書就出版了。感覺(jué)這樣不太好�，F(xiàn)在他的東家陽(yáng)光城，會(huì)不會(huì)擔(dān)心被繼續(xù)曝光？呵呵哈哈哈
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