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      2. 《奮斗在新時代的春天》的讀后感

        時間:2021-02-22 11:59:50 讀后感 我要投稿

        《奮斗在新時代的春天》的讀后感(精選6篇)

          認真品味一部名著后,想必你有不少可以分享的東西,何不靜下心來寫寫讀后感呢?你想知道讀后感怎么寫嗎?以下是小編精心整理的《奮斗在新時代的春天》的讀后感(精選6篇),希望能夠幫助到大家。

        《奮斗在新時代的春天》的讀后感(精選6篇)

          《奮斗在新時代的春天》的讀后感1

          合家團圓的溫情還在心間,舉國同慶的歡騰尚在眼前,2018年的春天轉(zhuǎn)瞬即逝即將成為過往。再三拜讀尹家緒董事長在新年伊始寫下的?奮斗,在新時代的春天?,對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。董事長激勵著我們在新時代的春天里珍惜時光、不負使命,拼搏奮斗、砥礪前行。

          奮斗從來不是一個輕松的話題,必然伴隨著苦痛、挫折、掙扎、前進,不管是否執(zhí)著,是否不悔,屬于我們的青春正漸漸遠去,我們必須珍惜當下,決不能再躊躇不前,畏難退縮,我們擁有最充沛的精力,最豐盛的情感,我們已經(jīng)成熟,我們要發(fā)奮向前,勇挑重任。

          一、找準方向,精益求精

          在901所良好的科研氛圍中,作為激光材料研究室的一員,我負責激光材料的研制,雖然工作比較繁瑣,但必須精益求精,將組長安排的工作細分細化,發(fā)揮嚴謹細致的工作作風,精準解決每一個問題和故障,深入根源,歸納總結(jié),積累經(jīng)驗,不斷克服難題,在完成任務的同時,獲得能力的提高。

          二、調(diào)整心態(tài)、不急不躁

          作為女性科研工作者,我們要調(diào)整好心態(tài),不急躁、不焦慮、發(fā)揮我們的沖勁和韌性,控制情緒、平衡家庭與工作的關(guān)系,不斷充實自己,做自立自強、內(nèi)心平靜的新時代女性。

          三、做堅持不懈的奮斗者

          工作中、生活中不斷變化的訊息,不斷提醒人們必須時刻跟隨時代變化的腳步,我們更是要緊跟行業(yè)的發(fā)展,拓寬視野,不斷開拓創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新上,不進則退,慢進也是退。我們更要抓住機遇,不空談,既要仰望星空,更要腳踏實地,堅持不懈,爭做新時代的奮斗者!

          《奮斗在新時代的春天》的讀后感2

          《奮斗,在新時代的春天》一文中,尹家緒董事長要求我們大力弘揚“精益求精,專業(yè)敬業(yè),嚴謹嚴肅,道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了,“用心,細心”就是這個崗位必須的“工匠精神”。

          汽車隊記工員工作難嗎?說實話,不難!的確不難,記工員最重要的工作是每個月的獎金統(tǒng)計,也就是和數(shù)字打交道,對我而言,這的確不是難事,然而,要做到精益求精、完美無缺,就要求再細心一點,多用心一點。一方面,汽車隊記工員工作面對基層,緊緊關(guān)系著基層57個人的收入,不允許有一絲一毫的疏忽,這就需要細心。每個月五個工種,形式多樣的勞務單、工時單,要正確地分給每一個人,這不難,但要做到分毫不差,這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據(jù),一次又一次地核算每一項費用,人機聯(lián)合剔除計算機算法帶著的天生缺陷。唯有這樣,才能確保每一個數(shù)字準確無誤,對每一個數(shù)字終生負責,這也是我對自己的要求。另一方面,記工員不能局限于和數(shù)字打交道。

          工作一段時間后,我越來越明白一個道理,雖然只是一名基層的記工員,但我不能局限于此,除了要保證數(shù)字準確無誤,更要了解數(shù)字背后的具體情況,這就要用心。獎金計算工作中,除了常規(guī)的勞務單,幾乎每個月我都會遇到比較特別的單據(jù),比如,駕駛員要求沒有單據(jù)提前計算勞務,這張[]單據(jù)不計入本月收入但要計算獎金,再比如,這是去年的勞務,今年才有單據(jù),去年已算入收入,等等類似問題月月出現(xiàn),處理了一段時間這類問題,我得出一個結(jié)論,得用心。

          特殊問題出現(xiàn)了,逃避不是辦法,沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取,按照公司規(guī)章制度和統(tǒng)計標準處理這類問題是底線,在此基礎(chǔ)上,我必須自己去了解,去深究勞務單背后的實際情況,找出問題,解決問題,才能從根本上保證統(tǒng)計工作做到位,再遇到同類問題時才能游刃有余地解決,這就是用心。

          汽車隊記工員的工作,和一線工人息息相關(guān),我還會遇到很多很多具體問題,很多很多的特殊情況,堅持細心、堅持用心,才能實現(xiàn)我“對大家負責,更對自己負責”的最初想法。

          《奮斗在新時代的春天》的讀后感3

          又是一年春來到,尹董事長一篇《奮斗,在新時代的春天》拉開了我們邁向世界一流企業(yè)集團新目標的序幕。通讀全文,酣暢淋漓。從志向到方法到策略到精神為我們勾勒出了前進的大道,令人振奮,使人鼓舞。

          在我看來最為觸動的是在宏遠的目標、巨大的格局、滿腔的激情之下,能夠冷靜思考,一步步邁向目標的堅韌。在這種奮斗精神之下,我們的目標一定能夠達成。幸福都是奮斗出來的,不積跬步,無以至千里,而尹董事長的文章里講“昨天的太陽曬不干今天的衣裳”,卻及其有深意,過去的奮斗不能決定未來,只有今天的奮斗才是邁向目標的一步,每一個“今天”都不能懈怠,過去的方法、習慣、成就也不能決定未來,只有關(guān)注當下,把握今天才能實現(xiàn)我們的目標,這一點給我們指明了奮斗的'方向與內(nèi)涵。

          奮斗意味著擔當盡責。我們以前常聽的一個道理是站在巨人的肩膀上,才能取得非凡的成就。尹董事長講的擔當盡責,一代人有一代人的長征路,體現(xiàn)的是不忘初心,敢于擔當?shù)姆瞰I精神,功成不必在我,要求我們每個人在自己的崗位上履行好職責,攻堅克難,打好基礎(chǔ),謀長遠,做好接力賽,一步步實現(xiàn)我們的新目標。

          奮斗就要埋頭苦干。文章舉了幾個例子,看似簡單,卻內(nèi)涵豐富,我們要不斷學習,豐富知識,適應不同階段的崗位要求,投入充分的工作時間,不折不扣的完成工作。奮斗就要善于巧干。巧干不是投機取巧,耍小聰明。文章中特別說明了我們各企業(yè)所屬行業(yè)不同,發(fā)展階段不同,讀書筆記面臨的機遇和挑戰(zhàn)不同。對我們而言,巧干就是方法論,抓主要矛盾,從發(fā)展的角度不斷改進工作方法,解決問題。奮斗必須只爭朝夕。要求我們要抓緊時間,力爭在最短的時間內(nèi)完成目標。文章中提到的只爭朝夕還有著另一個內(nèi)涵,就是要在轉(zhuǎn)瞬即逝的變化中抓住每一個機遇,不要錯失機會。

          尹董事長關(guān)于對奮斗的解讀給我們指明了奮斗的方法,提出了奮斗的要求,我們在每個平凡的崗位上,在這春意盎然的日子里,努力工作,跑好自己的一棒。

          《奮斗在新時代的春天》的讀后感4

          《奮斗,在新時代的春天》告訴我們:“奮斗意味著擔當盡責,“世界一流”的宏偉藍圖要成為全集團各級領(lǐng)導人員和全體員工共同的愿景,我們每一個崗位都要與集團公司的未來緊密相關(guān),都必須從當下在其位,干其事,盡其責,求其效!眾^斗意味著擔當盡責,擔當盡責需要的則是一份對公司的深情,對工作崗位的敬畏。

          作為公司宣傳工作人員,要求對公司各項具體工作做出深度報道,所以,“邁開步子”,走向一線,挖掘新聞點,成為做好這項工作最基本的要求。新聞報道工作涵蓋公司運輸經(jīng)營管理方方面面,為了多多挖掘新聞點,一方面我定期去往兩隊和經(jīng)營科,詢問業(yè)務員近期工作情況,有沒有新業(yè)務,有沒有加班加點,有沒有特色業(yè)務,指標完成情況,從中發(fā)掘新聞點進行報道。另一方面,高度關(guān)注公司各項工作,活動要進行專題報道,經(jīng)營業(yè)績要做深度報道,黨務工作要做及時報道。三年的宣傳工作不僅在無意識的情況下培養(yǎng)了我邁開步子,走向一線的習慣,更是對公司多了一份了解,多了一份深情,多了一份不一樣的擔當。

          公司就在那兒,工作也是日常,如果你不邁開步子,走向一線,不深入了解公司的歷史發(fā)展,現(xiàn)有規(guī)模,經(jīng)營范圍等等事項,沒有了解就沒有感情,沒有感情何談?chuàng)敚?/p>

          “我在輔助崗位,我愿意了解一線,走向一線,我愿意了解公司,學習公司的歷史,共謀公司的未來!边@是我新一年的工作計劃,也是我的深情擔當。

          《奮斗,在新時代的春天》已為我們吹響了新時代奮斗的“奏鳴曲”,我愿與你一道,多一份用心,多一份擔當,多一份深情,多一份期許,澆灌在新時代的春天里。

          《奮斗在新時代的春天》的讀后感5

          中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗,在新時代的春天》一文刊發(fā)后,引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會,掀起了學習熱潮。

          啟航,以奮進的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤

          作為一名人才工作者,我們要組織系統(tǒng)研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題,來謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措,真正實現(xiàn)以奮斗者為本的人才開放環(huán)境,形成各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。

          “國以才立,政以才治,企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革,是解決當前突出矛盾和問題、開創(chuàng)人才工作新局面的內(nèi)在需求,深化人才改革,就是在用好、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫,解決人才活力不夠的問題。進入新時代,加快了要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的步伐,創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動。“多士成大業(yè),群賢濟弘績”,以技術(shù)等為核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時期業(yè)務成為人力資源管理新要求、新目標,價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石,人才工作實際上是全員、全系統(tǒng)、全過程的價值創(chuàng)造組合拳。

          古人云:“天下事有難易乎?為之,則難者亦易;不為,則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上,我們唯有以“勤”為先,以“勤”立業(yè),以“勤”制勝,拿出“一勤天下無難事”的勇氣,擔當起該擔當?shù)呢熑危⒆惚韭殟徫粚嵏杉忧筛,不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石,積小勝為大勝,一定會迎來百花齊放的人才春天。

          愛迪生說過:“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”,勤奮是成功之本,然而勤奮意味著不怕苦、不畏難,真正的勤奮是耐得住寂寞,在寂寞中苦苦鉆研,“不經(jīng)一番寒徹骨,哪來梅花撲鼻香”。目前公司內(nèi)部與外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)越來越大,同時機遇與挑戰(zhàn)并存,但只要我們每個人都付出努力,企業(yè)與員工定會實現(xiàn)雙贏。然而,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的,諸多難題等待著我們?nèi)ヌ魬?zhàn),面對各種困難,我們不能等著“給答案”,而要主動“解方程”,只有堅持奮斗,才能創(chuàng)造奇跡!

          《奮斗在新時代的春天》的讀后感6

          每一項工作都一套既定的流程,學習現(xiàn)有的規(guī)律和“套路”是最初接手一項工作時的“必修課”,但人不是“流水線”,馬克思主義哲學告訴我們:“人和動物最本質(zhì)的區(qū)別就是人具有主觀能動性”,所以,除了在“流水線”上工作,我們更應該發(fā)揮工作中的主觀能動性。那么,在工作中,什么是主觀能動性,如何發(fā)揮主動能動性,我理解的就是勤于總結(jié),跳出“套路”。

          一項工作在弄懂工作要求,了解工作流程,熟知工作方法之后,要想再精益求精,必須學會總結(jié)回顧,查找問題,解決問題。春節(jié)放假前,我把電腦中存放的所有統(tǒng)計報表都找出來,研究每一個表格,深究每一個數(shù)字的算法和來源,我想要明白,這些每個月的報表中到底那一列數(shù)字是有用的,到底那些統(tǒng)計數(shù)據(jù)是完全準確的,那些是只用來參考的,甚至哪些可以刪除。用了大概一周時間,我弄清楚了每一個數(shù)字的具體算法和用處,也發(fā)現(xiàn)了表格中存在的部分問題,做了修改和刪除。收獲頗豐,但也明白,在以后的工作中,必須定期進行總結(jié),才能及時糾錯,不斷完善。

          對工作總結(jié)回顧,一方面是為了不斷完善,力求完美,另一方面,也有助于我們跳出既定“套路”,實現(xiàn)創(chuàng)新改變!秺^斗,在新時代的春天》一文指出,“對我們集團公司而言,當前仍然要把解放思想擺在首要位置,在思想超前、超前的思想引領(lǐng)不斷闖出新路子。

          不論是科技創(chuàng)新,還是管理創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新,思想解放,觀念更新都是有作為的前提和基礎(chǔ)。從各級領(lǐng)導人員,科技人員到現(xiàn)場一線人員,都應勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆,勇敢破除因循守舊,固步自封,堅持在變中求新,變中求進,變中求破,鼓勵腦動大開,奇思妙想,倡導敢為人先,敢想敢干的大膽實踐。”接手油料采購工作三年有余,來到汽車隊后,更發(fā)現(xiàn)車隊目前使用的加油卡管理比較困難,亟待改變管理模式。后來了解到,去年中石化推出柴油卡,柴油聯(lián)名卡綁定車牌號,且只能用于柴油消費,這些特點正好消除了我們現(xiàn)存的管理弊端。節(jié)后,柴油聯(lián)名卡辦理相關(guān)手續(xù)已提交,目前中石化正在審核。引入柴油聯(lián)名卡,消除過去油卡的管理弊端,不僅是工作的突破,更是創(chuàng)新改變。

          基層管理工作,沒有最好,只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失,存在漏洞的地方,而作為一名基層工作人員,只有不斷總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,改變過去不合理的處理辦法,才能不斷優(yōu)化管理工作,真正實現(xiàn)管理精細化。

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