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      2. 《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》讀后感

        時(shí)間:2023-07-04 19:41:09 讀后感 我要投稿
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        《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》讀后感

          認(rèn)真讀完一本名著后,相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西,這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了!但是讀后感有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》讀后感,歡迎閱讀與收藏。

        《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》讀后感

          《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》讀后感1

          華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域,卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人,在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中,有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》這本書(shū),在羨慕他的成功之余,也不禁感嘆他的“以客戶為中心”的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。

          通信行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫(xiě)照,華為一出生就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),但華為公司作為民營(yíng)企業(yè),沒(méi)有國(guó)企央企的'種種優(yōu)厚待遇,卻能夠歷經(jīng)磨難而后生,直至雄踞全球,其中存在著偶然,更充滿了必然。華為公司始終堅(jiān)持“以客戶為中心”,客戶的要求就是華為的要求,為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力,就是這樣不斷滿足客戶的種種需求,進(jìn)而不斷擴(kuò)寬發(fā)展市場(chǎng);華為始終有一種危機(jī)意識(shí),長(zhǎng)期“堅(jiān)持艱苦奮斗”,能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲,充分認(rèn)清形勢(shì)。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。

          華為能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)也是由于華為始終堅(jiān)持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的源泉,也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐。這種文化使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo),并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。但華為的“狼文化”,并非強(qiáng)調(diào)殘忍,而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性,比如敏銳、團(tuán)結(jié)、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺(jué),指的是危機(jī)感、遠(yuǎn)見(jiàn)與設(shè)計(jì)感。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對(duì)危機(jī)、解決危機(jī)的過(guò)程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)內(nèi)外環(huán)境強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識(shí),華為也許早垮掉了;華為文化要求的還是不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神。不論遇到什么困難,始終要堅(jiān)持,始終如一的完成任務(wù),堅(jiān)決不退縮。

          華為公司以?shī)^斗者為本,在企業(yè)發(fā)展的道路上,華為公司十分尊重客觀,與員工求得觀念統(tǒng)一,讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足,實(shí)現(xiàn)利益共享。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè),也要以?shī)^斗者為本。一方面要通過(guò)多種手段,為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線,以線帶面,激勵(lì)那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)成果共享。對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),要樹(shù)立危機(jī)意識(shí),加倍珍惜工作,盡最大努力完成好本職工作,不斷追求進(jìn)步。當(dāng)然,這種危機(jī)感的樹(shù)立也需要公司的推動(dòng),如推行末位淘汰、績(jī)效管理等。員工處在這樣的工作氛圍,會(huì)自覺(jué)地樹(shù)立危機(jī)意識(shí),努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要,并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

          《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》讀后感2

          讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后,對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學(xué)者對(duì)華為的評(píng)價(jià)"任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅(jiān)持"。

          一個(gè)企業(yè)就仿佛一部機(jī)器,各部門(mén)是互相咬合的齒輪,薪酬是這部機(jī)器的驅(qū)動(dòng),企業(yè)文化是齒輪間的潤(rùn)滑劑。企業(yè)管理作為設(shè)計(jì)者為各個(gè)齒輪設(shè)計(jì)了驅(qū)動(dòng)關(guān)系。

          隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)這部機(jī)器需要完成更多的工作,原有結(jié)構(gòu)的齒輪需要重新調(diào)整,作為動(dòng)力的薪酬需要重新分配,給核心的齒輪以更多的動(dòng)力驅(qū)動(dòng),作為潤(rùn)滑劑的企業(yè)文化急需重新注入。我想這就是近兩年來(lái)從集團(tuán)到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機(jī)器急需改造,否則我們就可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開(kāi)甚至崩潰。

          華為公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè),其成長(zhǎng)過(guò)程中充滿了荊棘和挑戰(zhàn),其從來(lái)不曾有過(guò)國(guó)有企業(yè)衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的日子。任正非先生以"以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗"為基礎(chǔ)思想,在華為艱難的成長(zhǎng)過(guò)程中不斷的調(diào)整著這部機(jī)器的運(yùn)行。華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展,取得目前的成功是必然的`,因?yàn)槿A為這部機(jī)器目標(biāo)正確、驅(qū)動(dòng)有力,企業(yè)文化深入每個(gè)員工,這是一部有活力的自適應(yīng)的龐大機(jī)器。

          一個(gè)企業(yè),流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正,而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能重新樹(shù)立。只有樹(shù)立牢固的企業(yè)文化,以"奮斗者為本",企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感,才能"長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗"。

          《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)中,反復(fù)提到了"開(kāi)放、妥協(xié)、灰度",這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的理念。書(shū)中提到更多的則是妥協(xié)和灰度。

          華為的妥協(xié)和灰度絕不是"和稀泥",不是對(duì)事務(wù)處理的模棱兩可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在"以客戶為中心,以?shī)^斗者為根本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗"的核心價(jià)值觀下,對(duì)內(nèi)、對(duì)外的中庸、和諧。對(duì)外與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)合、友商關(guān)系;對(duì)內(nèi)則是部門(mén)間的協(xié)作,不搞本位主義,也不喪失立場(chǎng),而是為著實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)妥協(xié)、找到中間路線走下去。公司越大、部門(mén)越多、流程越復(fù)雜這種妥協(xié)就越重要。

          關(guān)于灰度書(shū)中還提到"對(duì)人講灰度,對(duì)事講流程"。我想這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管尤其重要。對(duì)事、對(duì)流程必須一是一、二是二、沒(méi)有灰度、不和稀泥,對(duì)人則要辯證的、動(dòng)態(tài)的去看,人總是有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn),容忍可容忍的缺點(diǎn),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能,才能最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性。

          華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史,華為的核心價(jià)值觀是"以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗"。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的"道"就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判,堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系,所以結(jié)論是:"下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為"。

          給我的啟示:企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀,始終要有高度的危機(jī)意識(shí),堅(jiān)持以人為本,從嚴(yán)管理,不斷尋找自身的差距和不足,摒棄驕傲自滿思想,凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新,企業(yè)才能立于不敗之地。

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