21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)(珍藏版) 讀后感1500字
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,相信大家的收獲肯定不少,是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢?以下是小編為大家整理的21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)(珍藏版) 讀后感1500字,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
真心覺得大師的高度是我所不能企及的,他看問題的角度之廣泛,思考之深刻是我有認(rèn)真在讀也沒有認(rèn)識到的;蛟S是自己閱歷不足,亦或是自己思考不夠,總之自己是沒看懂(至少是理解的不夠深刻)為什么二十一世紀(jì)會產(chǎn)生這些挑戰(zhàn)。直到老師一語點破,深刻體會到了“聽君一席語,勝讀十年書!痹瓉砟切┳约鹤x起來干巴巴的文字背后,居然有那么深層次的含義。
本書一共提到三種勞動力,體力勞動者,知識工作者以及技術(shù)人員。那么想要知道知道為什么會面臨知識工作者的管理挑戰(zhàn)就要搞清楚三種勞動者有哪些區(qū)別,比如體力勞動者的.工作是可以標(biāo)準(zhǔn)化的,動作是可以分解的,他們的工作過程及結(jié)果也是可視化的,那就可以采用泰勒的科學(xué)管理法來管理。但知識工作者不一樣,他們是靠腦力勞動,這個過程是不可視化的,因為我們無法看到他們在思考些什么,那顯然再用之前的管理方法已不再合適,因此就不能再標(biāo)準(zhǔn)化管理,也就是共性管理,而要個性化管理,因為就算把知識工作者強行呆在辦公室或工作崗位,他們也未必就一定在工作。這樣也就能解釋得通,為什么德魯克要否決之前的假設(shè):“一個公司應(yīng)該或必須采用一種適當(dāng)?shù)墓芾砣说姆绞!倍岢鲂碌姆妒剑骸皩Σ煌娜瞬扇〔煌墓芾矸绞健!边有就是技術(shù)人員,技術(shù)人員是體力勞動者和知識工作者的結(jié)合體,他們既需要掌握理論基礎(chǔ),又需要動手操作,比如說醫(yī)生。他們這種勞動形式也注定將成為二十一世紀(jì)的主力軍。
而關(guān)于自我管理,為什么德魯克要提出自我管理是二十一世紀(jì)的一個挑戰(zhàn)呢?是因為個人都是生活在組織中,所以只有管理好自己,找到自己的優(yōu)勢,把自己放在適合自己的位置上,才能給組織創(chuàng)造出更多的價值嗎?或許有吧。是因為現(xiàn)在人們的普遍壽命要高于一個企業(yè)的平均壽命,人們要居安思危提前找到自己的第二興趣為自己的后半生做準(zhǔn)備嗎?也或許有吧。但是,這些都不是最佳的答案,為什么做這些就要自我管理呢?其實答案在前邊,因為,二十一世紀(jì)最重要的是提高知識工作者的生產(chǎn)率,因為知識工作者是難以管理的,因為他們是腦力活動,工作過程是不可見的,那么就需要他們自我管理,因為自己的一切行為都由自己的思想所主導(dǎo),只有更好的自我管理,才能創(chuàng)造更多的價值。
不管怎么說,讀這本書的收獲還是挺大的,而通過老師的點評也意識到想要讀懂一本書,要多思考,但是,思考也要問對問題,要明白作者寫這本書的邏輯,不要只看表面,要深入的讀,挖掘更深的東西,這樣才能收獲更多。
即使是一個聰明的人他也要下笨功夫才能在某一領(lǐng)域有所造詣彭,更何況我這樣一個笨小孩呢,前路漫漫,加油吧!
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