《喬布斯傳記》讀后感范文
品味完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的《喬布斯傳記》讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《喬布斯傳記》讀后感1
如果說在他那個年代他見證了一個又一個在他那個時代看來的奇跡的話，那么他在21世紀便是完成了屬于他的傳奇！
他是“蘋果之父”，他是怪異又極富個人魅力，他是想活著進入天堂的人，他就是史蒂夫·喬布斯，喬布斯那極富傳奇色彩的人生，給我們帶來了無數(shù)的啟迪，無論是在校的學(xué)生，基層的工人或是保衛(wèi)我們生命財產(chǎn)安全的警察，甚至國家總統(tǒng)都可以從中獲得一份屬于自己的“寶藏”。
有沒有想過神之所以稱之為神是因為什么呢？是強大足以焚天煮海的力量？還是普度眾生的慈悲心腸？顯然這些都不是我想要的滿意答案，這些事情只有在小說中才可以發(fā)揮出它真正的威力。然而21世紀的“神”比如喬布斯，他是靠什么為神的呢？我的答案是他有超凡的創(chuàng)造力和天馬行空的想象力！
對于一個21世紀的.人來說有什么比有這兩樣能力更好的嗎？
但是“神”之所以稱之為“神”就是因為他有的能力我們平常人不一定有，所以喬布斯有的創(chuàng)造力我們不一定也有。喬布斯十二歲時就可以獨自用二極管和其他一些設(shè)備制造出能進行加減的計算器，說來慚愧我比那時的喬布斯只大了兩歲，而我在十二月歲的時候什么叫二極管都不知道更何況喬布斯是上個世紀的十二歲！
一個人的優(yōu)點別人不一定具備的話，那么他的缺點將是大眾化的。所以我與喬布斯的比較，就相當(dāng)于諸位初中生與他的比較，如果非要說他與我們之間的差距是由何而來的，那么我的答案是———創(chuàng)造力和想象力。21世紀很多以前的想象都已實現(xiàn)，20世紀十二歲的喬布斯想像并制造了計算器。
而作為21世紀的人我們的想象力又在何處呢？想的都是20世紀的人該想的。21世紀的我們除了去實現(xiàn)外，又該想些什么呢？
這是可怕的有了想象力，但是你的想象卻又是14億減一分之一的那個人想到的，那么你的想象便失去了意義，現(xiàn)在的我們不懂得如何去創(chuàng)新思維，不敢去想象，也懶得去想。要知道發(fā)明電燈從來不是愛迪生一個人的事。發(fā)明蒸汽機也從來不是瓦特一個人的事，發(fā)明電話更不是貝爾一個人的事。推動社會發(fā)展，促使人類進步。這從來就不是那些科學(xué)家們的事。要相信他們所做的僅僅只有將想象和創(chuàng)造相結(jié)合，于是他們便成功了。就是這么簡單。
這是我們一生的隱藏文件，你只需用想象的鼠標(biāo)點擊界面的工具，再用創(chuàng)造力的鍵盤敲擊，按下“顯示所有文件”一項，這樣你就可以獲得一份屬于你自己的發(fā)明，一份屬于你自己的對社會的貢獻。
《喬布斯傳記》讀后感2
最近看了美國作家艾薩克森所著的喬布斯傳，作為果粉，對喬幫主的敬仰自然是少不了了，但通過這本書，我也看到了一個更加全面的、活生生的喬布斯，喬布斯一出生就被其母親贈給一對沒有生育能力的中產(chǎn)階級夫婦收養(yǎng)。他很早就知道了自己是被收養(yǎng)的，因而在喬布斯的生活中，永遠有"被遺棄"這樣一個主題，這也造就了他異常敏感的性格。喬布斯認為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢，眼睛不能只盯著錢。
請大家不要誤會，我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢，人沒法生活，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會掙到錢。這是一個主次關(guān)系的問題，而不是非此即彼的問題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢。即使你像喬布斯這樣一個富裕到不工作也能過上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢，因為那樣能讓他們體現(xiàn)自身的價值。
但每個企業(yè)家的側(cè)重點不同，導(dǎo)致結(jié)果也會有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點放在開發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋果不斷推出令人喜愛的ipod、iphone、ipad。而那個曾經(jīng)被喬布斯招來的，在蘋果擔(dān)任過CEO，并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見效慢，因為研發(fā)出一個有競爭力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時間，而且風(fēng)險較大。因為你投入了很多，未必每次都能推出令市場令消費者滿意的產(chǎn)品。注重銷售的公司，他們的側(cè)重點不在產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)上，他們的側(cè)重點是在銷售方面，是在市場方面，這種公司銷售部是最重要的部門，他們的主要精力放在銷售渠道的建設(shè)方面，放在市場宣傳推廣方面。
并不是說喬布斯不重視銷售和市場宣傳推廣，而是他將哪個放在首要地位，哪個放在次要地位的問題。
馬云堅持淘寶網(wǎng)前今年不收費，他說，做企業(yè)不能光盯著錢，這樣做不大，做不長遠。淘寶之所以擴張速度那么快，打敗了全球最大的C2C、B2B公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開的。
當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開店的商戶能夠賺到錢，那么，以后你再向淘寶商戶收取一定的費用，商戶們也會接受，不會因為要交一點小錢就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競爭力的小商戶�？梢哉f，馬云堅持先培育市場，先不掙錢的策略成就了淘寶，也成就了他。
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