《我的成功可以復制》讀后感范文
當仔細品讀一部作品后，你有什么體會呢？現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的《我的成功可以復制》讀后感范文，歡迎大家分享。
《我的成功可以復制》講述的是中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿的成長史，書中講述了唐駿的人生經(jīng)歷和對于這些經(jīng)歷的思考，以及他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經(jīng)驗。
唐駿小學就讀于東方紅一小，初中就讀于常州市第七中學，讀到這兒我倍感親切，因為這也是我這兩個學習時期的就讀學校。而且唐駿的家離我們家不是很遠，每天上學還得經(jīng)過他的家門口。因此讀起來也不感到枯燥。讀著他的成長史，頗受啟發(fā)。
感悟一：簡單+勤奮。即做人簡單，做事勤奮。
“做人要簡單，要向上、陽光、樂觀、與人為善、厚道，職業(yè)經(jīng)理人要在做事中培養(yǎng)專業(yè)的能力、經(jīng)驗、眼光及敬業(yè)精神，避開人際斗爭”。這是唐駿總結(jié)出的做人、做事原則
書中從唐駿的學習中，剛進大學時期的英語從落后到第一；工作中，一步步從一個最底層的程序員做到中國區(qū)的總裁，可以看出勤奮是唐駿的一種職業(yè)習慣，更是他成功的一個極其重要的因素，貫穿著他整個成長和職業(yè)生涯，他總結(jié)出“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這是我全部的秘決”。在工作中，作為一個管理者，不但要將勤奮作為一種習慣，而且還要為團隊營造勤奮的氛圍和環(huán)境，用參與感與成就感激勵團隊所有人保持勤奮的習慣，直至成為一種職業(yè)素養(yǎng)。不光是自己勤奮，還要帶動團隊勤奮，多難呀！但是唐駿做到了，他也成功了。
確實如此，作為教研組長、分管著學校實驗室的數(shù)百種儀器，只有勤奮，才能使儀器管理井然有序；只有勤奮，才能使我們的課堂成為有生機的課堂，滿足學生的需求；只有勤奮，才能成為教育教學的研究者，適應教育的發(fā)展，只有勤奮，才能使組內(nèi)成員具有凝聚力，勤奮對于教師來說是何等的重要。唐駿的“勤奮到我自己都會感動”這句話將會鞭策我把今后自己的工作和組內(nèi)的工作做的更好。
因為：機遇只給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨一步的人。
感悟二：成功=4+1
在成功=4+1這樣的“公式”中，4代表智慧、勤奮、激情、機遇；1代表性格，確實如此。
激情：如果人們往往會因為生活的瑣碎而使自己長期處于壓抑狀態(tài)之中，那么就會喪失自己的內(nèi)在潛力。所以我們應該充滿激情，但是激情不等于沖動。激情是發(fā)自內(nèi)心的東西，需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)，去享受它，給自己創(chuàng)造快樂。
智慧：光有知識就是智慧嗎？不是。具備運用知識的能力才叫智慧。在企業(yè)中，給你一本書，一天后拿出一個成果。這就蘊含著能力的重要性，教師智慧的體現(xiàn)同樣如此，表現(xiàn)在它需要對教材進行合理、科學、有效的設(shè)計；需要會捕捉動態(tài)的課堂資源；需要用發(fā)展的眼光去看學生；需要用我們的智慧去啟迪孩子們的智慧與理想……
機遇：機遇只屬于那些有準備的人。唐駿在考公費出國的路上走的非常艱難，因為大學期間未被評過三好學生，縱然他的成績?nèi)５谝�，卻被拒之門外。于是唐駿查遍了整個北京地區(qū)高校電話，想在其他學校爭取名額，后又連續(xù)4天站在教育部的門外，不斷地在說“李司長，早上好”；“李司長，你去吃飯了，走好；”“李司長，下午好”；“李司長再見！”……這樣的話在不斷反復，就是想爭取轉(zhuǎn)眼即逝的.機會。由于他的執(zhí)著，機遇給予了他。
性格：有誰不喜歡善良的人？有誰不喜歡寬容的人？有誰不喜歡正直的人？有誰不喜歡大氣的人？有誰不喜歡樂觀、陽光、向上的人？如果這些性格都在你身上體現(xiàn)出來，別人會不喜歡你嗎？俗話說“江山易改，本性難移”，但是唐駿的成長卻可以看出：性格是一個人獲得成功的核心因素。性格是可以改變的。理由是一個要想獲得成功的人，應該去改變自己的不足之處。一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功。因為“我們不能改變環(huán)境，但我們可以改變自己來適應環(huán)境”。好的性格沒有固定的定義，簡單地說，就是要讓別人喜歡你。如果做不到，就要改變自己。
唐駿在微軟十年和在盛大的四年所積累的管理經(jīng)驗，書中談到很多，我覺得
這些寶貴的經(jīng)驗總結(jié)，可以說是一筆財富，它不僅值得他們每一個普通的員工和那些職業(yè)經(jīng)理人學習，同樣值得我們教師、學校管理者好好吸取，如：要有良好的溝通心態(tài)，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題；任何事情都是可以變通的，一種方法不行，還可以用很多別的方法，循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事；感動是零成本的，但它的效果卻是無價的，人類最原始的溝通是感動，是“動之以情，曉之以理”，人同此心，心同此理；在企業(yè)管理中，我所做的一切看上去是細微小事，但是每件事都會讓員工感動，這就是注重細節(jié)的力量；領(lǐng)導人有義務(wù)提供這種感覺給員工——讓每個人都覺得自己在公司里是很重要的；我是把“人”和“才”分開看待的，很多公司希望能夠招聘到立即可以投入工作的“才”，而我要的是高素質(zhì)的“人”。把“人”變成“才”是我的工作；在中國做管理需要讓員工感受到做領(lǐng)導的關(guān)愛，最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了，那時表現(xiàn)出的對企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”； 公司如果是一條船，我的作用就是讓船上的人都用力地劃起漿來，朝一個方向奮力前進……諸如這樣的實踐性強成功的總結(jié)還有很多，值得我們好好去品味。
每個人都會有夢想，每個人也都會去努力實現(xiàn)夢想，但是我們不能盲目，一定要把握好自己。雖然成功很難復制，但是我們可以復制他的管理模式、工作方式，把他的管理模式、工作方式作為一把質(zhì)地優(yōu)良的火炬，來穿越風雨，經(jīng)歷霜雪，奔向終點，我想定能讓自己的人生走出輝煌。
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