喬布斯傳的讀后感范文
當(dāng)品味完一本著作后，對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的喬布斯傳的讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。
喬布斯傳的讀后感范文1
喬布斯傳出來后，第一時(shí)間在買了一本，厚達(dá)798頁(yè)，還真沒有時(shí)間看。上次問看過此書的清華教授孫哲，他說寫得很不錯(cuò)。于是，這個(gè)周末開始打開這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時(shí)候是一個(gè)非常調(diào)皮--我覺得用“調(diào)皮”來形容可能太便宜他了，實(shí)際上，無論從行為還是學(xué)習(xí)成績(jī)上，他都是一個(gè)“差”等生，在學(xué)校搞惡作劇達(dá)到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點(diǎn)燃。但這樣一個(gè)學(xué)生，竟然被學(xué)校容忍，而且一路順風(fēng)，這實(shí)在不能不歸功于美國(guó)教育制度對(duì)孩子們的“一視同仁”與包容精神。對(duì)照喬布斯在學(xué)校的所作所為，說實(shí)話，如果放在中國(guó)，即便不送到管教“少年犯”的特殊學(xué)校接受再教育，即便不被學(xué)校開除，恐怕也早被戴上“綠領(lǐng)巾”.從這一點(diǎn)來說，喬布斯是“美國(guó)制造”一點(diǎn)不過。
二，一種鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學(xué)生自行設(shè)計(jì)自制火箭準(zhǔn)備升天。他們的”驚人之舉“引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注。考慮到安全及天氣等因素，這4位大學(xué)生首次探求太空之旅被叫停，實(shí)箭發(fā)射改為地面科學(xué)模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”.航管部門叫停以及“相關(guān)部門”關(guān)注當(dāng)然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會(huì)得出結(jié)論：不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應(yīng)該創(chuàng)造條件--例如幫助他們把“火箭”運(yùn)送到相對(duì)安全的地域--讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
三，車庫(kù)--閱讀喬布斯傳前半部分時(shí)常常有“車庫(kù)”兩個(gè)字，喬布斯的“蘋果一號(hào)”是在車庫(kù)里組裝的。這種情景讓我想起一百年前（整整一百年前哦）發(fā)明了飛機(jī)的懷特兄弟，他們當(dāng)時(shí)沒有錢沒有場(chǎng)地，竟然是在車庫(kù)里發(fā)明了飛機(jī)。其實(shí)，還有很多發(fā)明，都是在“車庫(kù)”里誕生的。這一方面說明西方人有一個(gè)車庫(kù)，很多時(shí)候成為他們的手工作坊；另外一方面說明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫(kù)里組裝“蘋果一號(hào)”的時(shí)候，至少有十幾家擁有相當(dāng)規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫(kù)里設(shè)計(jì)“飛機(jī)”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就有幾位擁有上百萬(wàn)美金的飛行愛好者也在研究飛行器。
四，這點(diǎn)特別讓我感動(dòng)：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時(shí)遇到了困難--他缺少零件之類的，結(jié)果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當(dāng)時(shí)的大老板打電話，開口就讓人家提供免費(fèi)的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的就答應(yīng)了他，還送貨上門，使得喬布斯對(duì)電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時(shí)我想，如果他困難的時(shí)候，那些老板不支持與鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)，喬布斯之所以是“美國(guó)制造”,也并不是巧合，當(dāng)然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會(huì)對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對(duì)少數(shù)特立獨(dú)行的人的包容度。
喬布斯傳的讀后感范文2
喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎(jiǎng)罰的方法把團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實(shí)就是責(zé)罵和表?yè)P(yáng)。他要么表?yè)P(yáng)你，要么貶得你很低。所以，大家會(huì)形成對(duì)他這方面的獎(jiǎng)罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會(huì)變。當(dāng)喜歡你的時(shí)候，喬布斯那么棒的人喜歡會(huì)讓你感覺很好；他一旦不高興的時(shí)候，你就會(huì)想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的`。
得到他的認(rèn)可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認(rèn)可非常直白，他講得不好的時(shí)候，話很毒，讓你很難受，這個(gè)獎(jiǎng)罰分明到極致。這個(gè)是天分，不是每一個(gè)人都能做得到的，讀后感《喬布斯傳讀后感：愛憎分明的管理》。
喬布斯的管理，說他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實(shí)他分工分得很細(xì)。蘋果初創(chuàng)時(shí)期走過彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強(qiáng)的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個(gè)人多有個(gè)人魅力，也做不了蘋果最近10年之內(nèi)做出的成績(jī)，他不是一個(gè)人在做。
喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了他的一些缺點(diǎn)。
喬布斯傳的讀后感范文3
“我非常幸運(yùn)，因?yàn)槲以诤茉绲臅r(shí)候就找到了我真愛的東西。”喬布斯曾這樣說過。
在喬布斯的青春時(shí)期他便與其他孩子不同，那是一份特殊的天才氣息，當(dāng)然，僅僅對(duì)于電子的古怪世界里�？梢哉f喬布斯的人生是充滿了缺憾，喬布斯的父親在喬布斯小學(xué)時(shí)破產(chǎn)，家境一時(shí)間變的無比敗落。文中所說，喬布斯卻依舊為這樣一個(gè)父親感到無比驕傲，因?yàn)樗麖牟槐肮�，從沒有圓滑詭詐的作風(fēng)，喬布斯說：“想賣出房子，你就必須巴結(jié)別人，爸爸不擅長(zhǎng)這個(gè)，他本性也不是這樣的人。這一點(diǎn)我很欽佩他�！眴滩妓共⒉皇且粋�(gè)成績(jī)優(yōu)異品格良好的好學(xué)生，恰恰相反，喬布斯在讀完三年級(jí)之前被送回家兩三次，連他的父親都將他當(dāng)特殊孩子看待，這樣的喬布斯太瘋狂！
但九年級(jí)的喬布斯第一次接觸電子世界時(shí)，他就發(fā)生了巨大的改變。
之后便是洶洪一般一發(fā)不可收拾，從極其簡(jiǎn)單的小電子制作到驚世的蘋果公司，從驚艷里，我們看見了天才。喬布斯憑著在電子產(chǎn)品上的經(jīng)驗(yàn)順利進(jìn)入公司，可好景并不長(zhǎng)，喬布斯的優(yōu)能還未展現(xiàn)，便因某種原因離開了那個(gè)公司，但是金子總會(huì)發(fā)光，經(jīng)過一段時(shí)間的磨礪，喬布斯走向了最高峰，那是一個(gè)僅次于神的地位，他創(chuàng)造了iPod, iPad, iphone….的iCEO。在喬布斯的設(shè)計(jì)理念中，different, think , think different, think beauty, think big 都是主要理念，也是其成功所在，就如同那朗朗上口的廣告詞：“致瘋狂的人，他們特立獨(dú)行，他們桀驁不馴，他們?nèi)鞘巧�，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)，也不愿安于現(xiàn)狀，你可以認(rèn)可他們，頌揚(yáng)或是抵毀他們，但唯獨(dú)不能漠視他們，因?yàn)樗麄兏淖兞藢こＪ挛�。他們推�?dòng)人類向前邁進(jìn)�；蛟S他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心钳偪竦揭詾樽约耗芨淖兊娜�，才能真正改變世界�！?/p>
天妒英才，癌癥奪去了他的生命，一顆星星的火也燃盡。
他，為他人的人提供了一種領(lǐng)跑世界的力量，“再一次改變世界”。
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