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《不是不可能》讀后感
當(dāng)看完一本名著后，你心中有什么感想呢？是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編精心整理的《不是不可能》讀后感，希望對大家有所幫助。
《不是不可能》讀后感1
公司推薦了一本書《不是不可能》，起初一看名便知是公司加強各分公司管理的一種方式，直到看過以后，才發(fā)現(xiàn)此書包含的意義遠非這么簡單。
書中介紹了從個人成長—自我管理—人際溝通—團隊建設(shè)—成功的一個完整的過程，而這幾個環(huán)節(jié)中最讓我深有體會的是“如何快速進步”，也就是持續(xù)“每天進步一點點，從點滴做起”。
“每天進步一點點”體現(xiàn)了一個人積極對待工作的態(tài)度，我們在工作中往會因事小而不去重視，進而釀成大錯。我曾在網(wǎng)上讀過這樣一條信息，這是一則非常現(xiàn)實而又殘酷的消息：三株，曾幾何時，多么輝煌，銷售額直闖百億元大關(guān)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，而且觸角直達各地村鎮(zhèn)，以至于總裁吳炳新自豪地說：中國第一大網(wǎng)絡(luò)是郵政網(wǎng)，第二大網(wǎng)絡(luò)就是三株網(wǎng)。但是，一個“常德事件”，一篇《八瓶三株口服液喝死一條老漢》的報道，一次打擊，便使三株這個龐然大物轟然倒下，使企業(yè)界多少人為之長嗟短嘆，唏噓不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是點滴的事而造成質(zhì)變的�？梢娛挛锏淖兓婚_始常常毫不起眼，而達到一定的量之后，即使每次依然變化一點點，其速度將快得驚人，每次一點點的放大，最終可能會帶來一場“翻天覆地”的變化，所以反過來，假使想最后能有“翻天覆地”的大變化，其實并不需要每一次都來一些大舉措，只需要持續(xù)穩(wěn)健的每天進步一點點。那么成功不是快，而是因為每天進步一點點，只要從每天的點滴做起，結(jié)果一定是快的，這正應(yīng)了古人的一句話“不積跬步，無以致千里，不積細流，無以成江�！笨梢姵晒膩矶疾皇且货矶偷�，成功是一個不斷積累的過程。
想快速達到一個目標(biāo)，我一貫秉著堅持不懈的態(tài)度，而今我秉著“每天進步一點點，從點滴做起”，這個積極的.工作態(tài)度不僅我一個人受用，長春分公司上上下下的全體員工也同時受用。就拿最近兩月的銷量做一例：在上次從總公司開會回來以后，長春分公司的銷量已經(jīng)很穩(wěn)定，但這個穩(wěn)定已持續(xù)有幾個月，而作為德意人、長春分公司的經(jīng)理，對于現(xiàn)狀我并不滿足，商業(yè)競爭如逆水行舟不進則退，如何才能讓長春分公司在銷量上能再有個提升，有個質(zhì)的飛躍，就在我百思不得其解時，我拿出公司推薦的這本書，看到了如何能快速進步——“每天進步一點點，從點滴做起”，那么我從人抓起，從員工的每天的點滴抓起。首先是后勤工作，強化售后服務(wù)接線人員接電話的服務(wù)用語達到標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)售后服務(wù)人員的服務(wù)用語標(biāo)準(zhǔn)化，那怕是一個小地址的登記都要做細。其次是業(yè)務(wù)人員個人水平的提高，包括我自身都要提高個人水平，提高個人水平，針對不同的人提高的方面是不同的，要求每位業(yè)務(wù)人員先知道自己的長處，再了解自身的短處，在工作中揚長避短，尋找到自己的一套工作方式，這樣工作起來既輕松又提高了工作質(zhì)量及效率。最后是銷售第一線，為什么把銷量第一線放到最后呢？因為后勤工作是基礎(chǔ)，銷售第一線是上層建筑，只有根基牢固了，上層建筑才能起得越高。開展集中培訓(xùn)活動，加強促銷員對德意產(chǎn)品專業(yè)知識、競爭品牌的專業(yè)知識的了解及介紹產(chǎn)品時的用詞，門店形象完善化，售前、售中到售后的每個細節(jié)都做到精益求精。讓長春分公司的員工也知道想要成功，想要提升不是光靠打價格戰(zhàn)去取勝，而是從我們自己點滴做起，兩個月后，經(jīng)過全體員工共同努力，結(jié)果出來了，銷量提升了，起初不理解我用意的員工，現(xiàn)在也都理解了且從中受益匪淺。
這就是由量變到質(zhì)變，沒有量的積累，哪有質(zhì)的改變。只要我們堅持每天進步一點點，堅持每次進步一點點，堅持每個環(huán)節(jié)上進步一點點，成功就屬于我們！
《不是不可能》讀后感2
公司推薦了一本書【不是不可能】，起初一看名便知是公司加強各分公司管理的一種方式，直到看過以后，才發(fā)現(xiàn)此書包含的意義遠非這么簡單。
書中介紹了從個人成長—自我管理—人際溝通—一團一隊建設(shè)—成功的一個完整的過程，而這幾個環(huán)節(jié)中最讓我深有體會的是“如何快速進步”，也就是持續(xù)“每天進步一點點，從點滴做起”。
“每天進步一點點”體現(xiàn)了一個人積極對待工作的態(tài)度，我們在工作中往會因事小絕不去重視，進而釀成大錯。我曾在網(wǎng)上讀過這樣一條信息，這是一則非�，F(xiàn)實而又殘酷的消息：三株，曾幾何時，多么輝煌，銷一售額直闖百億元大關(guān)，銷一售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，而且觸角直達各地村鎮(zhèn)，以至于總裁吳炳新自豪地說：中國第一大網(wǎng)絡(luò)是郵政網(wǎng)，第二大網(wǎng)絡(luò)就是三株網(wǎng)。但是，一個“常德事件”，一篇【八瓶三株口服液喝死一條老漢】的報道，一次打擊，便使三株這個龐然大物轟然倒下，使企業(yè)界多少人為之長嗟短嘆，唏噓不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是點滴的事而造成質(zhì)變的。可見事物的變化一開始常常毫不起眼，而達到一定的量之后，即使每次依然變化一點點，其速度將快得驚人，每次一點點的放大，最終可能會帶來一場“翻天覆地”的變化，所以反過來，假使想最后能有“翻天覆地”的大變化，其實并不需要每一次都來一些大舉措，只需要持續(xù)穩(wěn)健的每天進步一點點。那么成功不是快，而是因為每天進步一點點，只要從每天的點滴做起，結(jié)果一定是快的，這正應(yīng)了古人的一句話“不積跬步，無以致千里，不積細流，無以成江�！笨梢姵晒膩矶疾皇且货矶偷模晒κ且粋�不斷積累的.過程。
想快速達到一個目標(biāo)，我一貫秉著堅持不懈的態(tài)度，而今我秉著“每天進步一點點，從點滴做起”，這個積極的工作態(tài)度不僅我一個人受用，長春分公司上一上一下一下的全體員工也同時受用。就拿最近兩月的銷量做一例：在上次從總公司開會回來以后，長春分公司的銷量已經(jīng)很穩(wěn)定，但這個穩(wěn)定已持續(xù)有幾個月，而作為德意人、長春分公司的經(jīng)理，對于現(xiàn)狀我并不滿足，商業(yè)競爭如逆水行舟不進則退，如何才能讓長春分公司在銷量上能再有個提升，有個質(zhì)的飛躍，就在我百思不得其解時，我拿出公司推薦的這本書，看到了如何能快速進步——“每天進步一點點，從點滴做起”，那么我從人抓起，從員工的每天的點滴抓起。首先是后勤工作，強化售后服務(wù)接線人員接電話的服務(wù)用語達到標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)售后服務(wù)人員的服務(wù)用語標(biāo)準(zhǔn)化，那怕是一個小地址的登記都要做細。其次是業(yè)務(wù)人員個人水平的提高，包括我自身都要提高個人水平，提高個人水平，針對不同的人提高的方面是不同的，要求每位業(yè)務(wù)人員先知道自己的長處，再了解自身的短處，在工作中揚長避短，尋找到自己的一套工作方式，這樣工作起來既輕松又提高了工作質(zhì)量及效率。最后是銷一售第一線，為什么把銷量第一線放到最后呢？因為后勤工作是基礎(chǔ)，銷一售第一線是上層建筑，只有根基牢固了，上層建筑才能起得越高。開展集中培訓(xùn)活動，加強促銷員對德意產(chǎn)品專業(yè)知識、競爭品牌的專業(yè)知識的了解及介紹產(chǎn)品時的用詞，門店形象完善化，售前、售中到售后的每個細節(jié)都做到一精一益求一精一。讓長春分公司的員工也知道想要成功，想要提升不是光靠打價格戰(zhàn)去取勝，而是從我們自己點滴做起，兩個月后，經(jīng)過全體員工共同努力，結(jié)果出來了，銷量提升了，起初不理解我用意的員工，現(xiàn)在也都理解了且從中受益匪淺。
這就是由量變到質(zhì)變，沒有量的積累，哪有質(zhì)的改變。只要我們堅持每天進步一點點，堅持每次進步一點點，堅持每個環(huán)節(jié)上進步一點點，成功就屬于我們！
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