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《豐田工作法》讀后感600字（通用8篇）
讀完一本經(jīng)典名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的《豐田工作法》讀后感600字（通用8篇），希望能夠幫助到大家。
《豐田工作法》讀后感600字 1
近期，讀完《豐田工作法》第四章“戰(zhàn)無不勝的問題解決力”，使我深深地體會(huì)到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，而要主動(dòng)去思考發(fā)掘?qū)砜赡軙?huì)發(fā)生的問題。這也就是本章所提到的“設(shè)定型問題”，如果我們提前做好充分的準(zhǔn)備，就能避免將來問題發(fā)生時(shí)的手足無措。
豐田佐吉提出：“工作不會(huì)來找你，只有你去主動(dòng)找工作。”這便是要求我們?cè)谏a(chǎn)過程中，要不斷地去思考、探究，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備異常、系統(tǒng)故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個(gè)個(gè)小問題著手，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)智慧，提升本領(lǐng)，最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個(gè)解決步驟：明確問題、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、找出真因、建立對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、確認(rèn)效果、固定成果。這個(gè)解決問題的方式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
在生產(chǎn)工作中，我們應(yīng)該從工作的真正目的出發(fā)，帶著強(qiáng)烈的問題意識(shí)，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，并將它與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行比較，從而使問題明確化，并將問題分層具體化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的比較結(jié)果，將決定問題的優(yōu)先順序。
通過認(rèn)真觀察，收集信息，確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的`過程中，多問幾個(gè)為什么，拋棄先入為主的觀念。
我們應(yīng)該從多方面進(jìn)行思考，尤其在思考問題原因的時(shí)候，首先從自己工作的責(zé)任范圍內(nèi)尋找，而不是武斷地將原因推給他人，更不能因?yàn)樯纤净蛘哂薪?jīng)驗(yàn)的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的，就不去尋找原因。我們應(yīng)該依據(jù)事實(shí)，客觀分析，經(jīng)過慎重思考后，才能下結(jié)論，并制定、實(shí)施對(duì)策去解決問題。不能因?yàn)榧惫胫货矶�，最終功虧一簣。
《豐田工作法》讀后感600字 2
通過閱讀《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”后，我感受頗深。豐田堅(jiān)持用更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場(chǎng)上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問題，從而為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業(yè)領(lǐng)域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因?yàn)樵绞莾?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，越是需要生產(chǎn)者具備更加全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。
豐田公司將“發(fā)現(xiàn)問題”、“解決問題”作為員工的基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，他們認(rèn)為不斷地重復(fù)這樣的.過程，就是不斷培養(yǎng)人才和推動(dòng)公司發(fā)展的過程。在豐田還有一句“錯(cuò)不在人，在于制度”的名言，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不應(yīng)該只對(duì)其個(gè)人進(jìn)行批評(píng)，而應(yīng)該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問題。
“每個(gè)員工在生產(chǎn)過程中，既是生產(chǎn)者，也是檢查者，以責(zé)任感保證品質(zhì)，只將合格品發(fā)往下一道工序�！边@段話寫得很好。如果每一個(gè)員工都能以身作則，把自己融入到整個(gè)生產(chǎn)工序中，嚴(yán)格把關(guān)，把自己每一個(gè)細(xì)小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品，也能提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量和品牌形象。
作為電廠員工的我們也一樣，對(duì)設(shè)備的每一次操作都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，操作之前先對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行充分了解，操作過程中也要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施;對(duì)每一次巡檢要做到細(xì)心到位，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大，或造成重大事故;對(duì)最基礎(chǔ)的運(yùn)行工況，要隨時(shí)了解并調(diào)整至最佳狀態(tài)。要想做好這些工作，這就要求我們每個(gè)員工都要堅(jiān)守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認(rèn)識(shí)上要改變。我們將自己融為企業(yè)的一份子，站在更高的立場(chǎng)上看問題，這樣我們才能干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須有一個(gè)良好的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工都有歸屬感和共同的價(jià)值取向。同時(shí)，我們要不斷完善企業(yè)的管理制度，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障和企業(yè)效益不好時(shí)，不能把責(zé)任完全推卸到員工身上，我認(rèn)為管理的缺陷才是根本問題。所以我們對(duì)待管理，絕不能搞形式主義，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善各項(xiàng)制度，確保企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。
所以，我認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的助推器。
《豐田工作法》讀后感600字 3
通過對(duì)《豐田工作法》第三章“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”的學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。本章中提到絕大多數(shù)的公司都認(rèn)為日常的工作和改善是兩回事，但豐田卻認(rèn)為“工作＝作業(yè)＋改善”。因此，豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會(huì)持續(xù)不斷地堅(jiān)持改善，這是豐田一以貫之的`工作哲學(xué)。豐田要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都要發(fā)生變化，也就意味著要持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，最終促使生產(chǎn)效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實(shí)際工作中，同樣具有很高的實(shí)用性和指導(dǎo)性，值得我們提倡和學(xué)習(xí)。
所謂“改善”，指的就是在人、機(jī)械、材料、方法中找出浪費(fèi)，然后迅速將這些浪費(fèi)清除掉的行動(dòng)。那么如何進(jìn)行消除浪費(fèi)呢？我們首先想到的是，在附屬工作中找出那些顯而易見的浪費(fèi)，然后迅速地進(jìn)行改善。但更多的浪費(fèi)卻沒有被注意到，它存在于正式工作的方方面面。我們必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)，深度挖掘，找出工作中的過度生產(chǎn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、殘次品浪費(fèi)。這些浪費(fèi)都是制約和影響企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素。在生產(chǎn)過程中，如何避免和消除這些浪費(fèi)是需要我們認(rèn)真思考的問題，也是在工作中必須解決的問題。
在日常的工作中，我們需要的是現(xiàn)場(chǎng)工作的改善，工作效率、生產(chǎn)效益、人員工作態(tài)度、設(shè)備狀態(tài)的改善。改善的線索就在現(xiàn)場(chǎng)中，我們要堅(jiān)信一點(diǎn)，那就是每個(gè)人的工作都存在著許多需要改善的問題。只要從許多個(gè)角度對(duì)同一個(gè)工作進(jìn)行仔細(xì)地觀察，就能找到需要改善的地方。
作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，懂得如何觀察現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的。因?yàn)橹挥袑?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致觀察和熟練掌握，我們才能真正找出需要改善的目標(biāo)和思路，并采取措施，有效解決。
《豐田工作法》讀后感600字 4
通過對(duì)《豐田工作法》第三章“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”的學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。本章中提到絕大多數(shù)的公司都認(rèn)為日常的工作和改善是兩回事，但豐田卻認(rèn)為“工作=作業(yè)+改善”。因此，豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會(huì)持續(xù)不斷地堅(jiān)持改善，這是豐田一以貫之的工作哲學(xué)。豐田要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都要發(fā)生變化，也就意味著要持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，最終促使生產(chǎn)效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實(shí)際工作中，同樣具有很高的實(shí)用性和指導(dǎo)性，值得我們提倡和學(xué)習(xí)。
所謂“改善”，指的就是在人、機(jī)械、材料、方法中找出浪費(fèi)，然后迅速將這些浪費(fèi)清除掉的行動(dòng)。那么如何進(jìn)行消除浪費(fèi)呢?我們首先想到的是，在附屬工作中找出那些顯而易見的'浪費(fèi)，然后迅速地進(jìn)行改善。但更多的浪費(fèi)卻沒有被注意到，它存在于正式工作的方方面面。我們必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)，深度挖掘，找出工作中的過度生產(chǎn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、殘次品浪費(fèi)。這些浪費(fèi)都是制約和影響企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素。在生產(chǎn)過程中，如何避免和消除這些浪費(fèi)是需要我們認(rèn)真思考的問題，也是在工作中必須解決的問題。
在日常的工作中，我們需要的是現(xiàn)場(chǎng)工作的改善，工作效率、生產(chǎn)效益、人員工作態(tài)度、設(shè)備狀態(tài)的改善。改善的線索就在現(xiàn)場(chǎng)中，我們要堅(jiān)信一點(diǎn)，那就是每個(gè)人的工作都存在著許多需要改善的問題。只要從許多個(gè)角度對(duì)同一個(gè)工作進(jìn)行仔細(xì)地觀察，就能找到需要改善的地方。
作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，懂得如何觀察現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的。因?yàn)橹挥袑?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致觀察和熟練掌握，我們才能真正找出需要改善的目標(biāo)和思路，并采取措施，有效解決。
《豐田工作法》讀后感600字 6
這本書給我最大的感受就是:把規(guī)則實(shí)施到極致。豐田工作法感覺更像一個(gè)大師團(tuán)隊(duì)，在不斷的告訴我們，要耐心，要打磨關(guān)于做事的每一步，摘出重點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分，做到精美。我會(huì)從以下幾個(gè)方面來闡述我對(duì)本書的理解:
從思想上改變，自己所在的工段，自己就是主體，要想方設(shè)法的在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做到最好，還要超越不可能。不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，不僅僅要從工藝的角度出發(fā)去思考問題，更要從老師的角度去看待問題，這樣就會(huì)有更多的思想的火花。
化繁為簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)為零，困難有的時(shí)候是自找的，各種浪費(fèi)，不整潔，拖拉等，都是造成工作的危機(jī)重重，記住幾個(gè)原則，第一重要性原則，把重要的事時(shí)刻記在心上，完成了主體，才能更好的去進(jìn)行下一步;第二效率為首，不單單是速度快，而且質(zhì)量一定要高;第三邊做邊發(fā)現(xiàn)問題等。
最有感觸的'地方來了，這就是解決問題的八個(gè)步驟，
Step 1 明確問題
從“重要度”、“緊急度”、“擴(kuò)大趨勢(shì)”三個(gè)視角選擇應(yīng)該解決的問題。TPS的創(chuàng)始人大野耐一說過:“沒有問題才是最大的問題”即便乍看上去很順利的職場(chǎng)，也一定存在著問題。具有發(fā)現(xiàn)問題的能力，才會(huì)使工作變得更好。要經(jīng)常問自己:“能不能……”將問題“按層次”分解，找出“攻擊對(duì)象”，把工藝上的難題給攻克了。
Step 2 把握現(xiàn)狀
明確“應(yīng)有狀態(tài)”與“現(xiàn)狀”的差異，將問題“按層次”分解，找出“攻擊對(duì)象”。目標(biāo)并不是“應(yīng)有狀態(tài)”，也不是“手段”和“應(yīng)做的事”。目標(biāo)一定遠(yuǎn)大，看清楚目的地，才能走的更遠(yuǎn)。
Step3 設(shè)定目標(biāo)
用具體的數(shù)值表達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)定量，定性的目標(biāo)應(yīng)該盡可能數(shù)值化。沒有定量無法判斷目標(biāo)是否達(dá)成，缺少達(dá)成目標(biāo)，就少了一半的動(dòng)力。
Step 4 找出真正的原因
重復(fù)問5次“為什么?”，多次打破自己的思考問題的方式，找出最優(yōu)解。
Step 5 建立對(duì)策計(jì)劃
提出盡可能多的對(duì)策，選出最有效的對(duì)策。把對(duì)策盡可能的儲(chǔ)存下來，以備不時(shí)之需，畢竟誰也不能保證一直高效，只能是盡量高效。
Step6 實(shí)施對(duì)策
立刻實(shí)行。立刻實(shí)行計(jì)劃，可以將由于環(huán)境變化帶來的影響降到最低。
Step 7 確認(rèn)效果
嚴(yán)守期限，在確認(rèn)效果同時(shí)，對(duì)策仍然要繼續(xù)進(jìn)行，不能拖延時(shí)間。除了結(jié)果之外還要確認(rèn)過程，對(duì)策實(shí)行的結(jié)果非常重要，但一次性的結(jié)果沒有意義。任何人都可以多次重視的結(jié)果才是重要的。
Step 8 固定成果
將成功的過程“標(biāo)準(zhǔn)化”。將“任何時(shí)候，任何人實(shí)行，都能夠取得同樣結(jié)果“的”標(biāo)準(zhǔn)“在整個(gè)組織中固定下來，解決問題的整個(gè)過程就會(huì)全部結(jié)束。
是不是一下子就有了對(duì)問題解決有新的看法了，真的是耳目一新，當(dāng)然它的優(yōu)點(diǎn)不僅僅于此，我的理解還不夠深刻，希望以后在踐行中，感悟更多，活學(xué)活用起來!
《豐田工作法》讀后感600字 7
身為潔能發(fā)電分公司1名員工，在看完豐田工作法以后感觸頗多，總結(jié)起來就是：制度決定成敗，智慧引領(lǐng)未來。
俗語說：沒有規(guī)矩不成方圓。1個(gè)企業(yè)若想取得長(zhǎng)足發(fā)展，除必要的資金市場(chǎng)支持外，最根本的保障在于制度。首先，企業(yè)有了完善的制度保障，才能夠吸引各方面的人材。人材能為企業(yè)的生存發(fā)展不斷出謀劃策，能進(jìn)一步完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成良性循環(huán)，不斷拓展企業(yè)生存空間。其次，具有完善的制度保障，可以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，下降本錢。經(jīng)營(yíng)中存在風(fēng)險(xiǎn)是必定的，但只要我們將各方面的制度加以完善，做到及時(shí)檢查，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的運(yùn)行參數(shù)分析，及時(shí)維修、及時(shí)對(duì)裝備產(chǎn)生事故的參數(shù)進(jìn)行比對(duì)，總結(jié)事故緣由，所有員工同心協(xié)力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自然就會(huì)下降。
制度作為企業(yè)的生命線，是1條不可踐踏的紅線，但是所有的制度都是頂層設(shè)置，都是管理智慧的結(jié)晶。
智慧不但在于學(xué)習(xí)，更多在于探索。豐田的企業(yè)文化及管理實(shí)踐，除1代又1代豐田人的.繼承發(fā)揚(yáng)外，更多的在于探索，在于勇于否定，在于不固步自封。不積跬步，無以致千里;不積寸土，無以成高山，作為企業(yè)管理人員，最重要的在于不斷學(xué)習(xí)和積累，才能在企業(yè)發(fā)展中積累更多的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的氣力。
智慧不但在于當(dāng)前，更多顯現(xiàn)在未來。有人說，做好當(dāng)前的工作是1種能力，做好未來的工作就是1種智慧。不管是企業(yè)管理人員還是普通員工，對(duì)待自己的工作，首先要熱愛，將它當(dāng)作生活的1部份。做到短時(shí)間計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，做到盡善盡美。
智慧不但表現(xiàn)在驚濤駭浪，更體現(xiàn)在涓涓細(xì)流。作為企業(yè)，做大做強(qiáng)是終縱目的。我們?cè)诓粩嗤卣雇鈬鷺I(yè)務(wù)的同時(shí)，更重要的在于重視細(xì)節(jié)，在于完善細(xì)節(jié)。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。1個(gè)習(xí)慣，1個(gè)微笑在于細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，終究成為1種企業(yè)文化，成為支持這個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
天行健，君子以發(fā)奮圖強(qiáng)。做好自己的今天，就是做好自己的未來。1個(gè)企業(yè)，一樣需要發(fā)奮圖強(qiáng)，需要自我審視為未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。豐田工作法既是對(duì)企業(yè)員工及客戶的負(fù)責(zé)，更是將企業(yè)的發(fā)展壯大當(dāng)作1種歷史使命去實(shí)踐、去探索、去完成。員工對(duì)企業(yè)是不可或缺的生命之泉，企業(yè)對(duì)員工是必備的歷史舞臺(tái)，2者相輔相成，缺1不可。
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