《引爆點(diǎn)》讀后感范文
示例1
最近讀了《引爆點(diǎn)》，作者是個(gè)美國佬，名叫馬尓科姆格拉德威爾。這本書在前幾年很流行，口碑十分不錯(cuò)。
“引爆點(diǎn)”這個(gè)概念提得很好，在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，點(diǎn)燃那根導(dǎo)火線，引爆流行。它有三個(gè)特征：傳染性;微小的變化產(chǎn)生巨大的效果;變化是突發(fā)而非漸進(jìn)。作者進(jìn)一步指出，流行有三個(gè)法則：個(gè)別人物法則;附著力因素法則;環(huán)境威力法則。個(gè)別人物包括聯(lián)系員、內(nèi)行、推銷員，在引爆流行中，這三者都很重要，其實(shí)個(gè)別人物更像是社會(huì)中的意見領(lǐng)袖。而附著力因素是指流行內(nèi)容本身，它要給人印象深刻，令人難以抗拒，并為此付出行動(dòng)。最后是環(huán)境威力法則，有了“人和”“物和”，還要有“天時(shí)地利”�？傊挥袧M足以上三個(gè)法則，才可能引爆流行。
作者在文中深入探討了一些有趣的現(xiàn)象，比如“六步分離”“情緒感染”“破窗理論”“通道容量”“擴(kuò)散模型”“傳真機(jī)效應(yīng)”“內(nèi)行陷阱”等等，并引用了大量的實(shí)驗(yàn)案例加以佐證，十分的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，文中也不乏一些經(jīng)典的言論，精辟之至，直指人性。比如，“如果一個(gè)人周圍生活著數(shù)百萬人，這必定帶給他生存上的壓力，而防止這些人的侵犯的唯一辦法就是盡量漠視周圍的人群;我們常常會(huì)與那些同自己共事的人或與那些與自己做事方式相似的人成為朋友;對(duì)附著力的界定在很大程度上是違反直覺的，在適當(dāng)?shù)那闆r下，總是存在一種簡單的信息包裝方法，使信息變得令人難以抗拒;對(duì)流行潮的免疫關(guān)注探討過少。當(dāng)人們被大量的信息淹沒的時(shí)候，他們就對(duì)這些信息產(chǎn)生免疫，作為替代，他們向生活中自己尊敬的人、仰慕的人和信任的人征詢意見，從他們那里獲取信息。對(duì)于信息交流免疫癥的治療方法是，找到內(nèi)行、聯(lián)系員和推銷員;世界是可變的要發(fā)起流行，就得把資源集中在引爆點(diǎn)上，換個(gè)視角看待這個(gè)堅(jiān)固的世界。只要找準(zhǔn)了引爆點(diǎn)，這個(gè)世界就會(huì)動(dòng)起來”。
我發(fā)現(xiàn)，《引爆點(diǎn)》和《影響力》這二者有些觀點(diǎn)竟不謀而合，比如美國那個(gè)著名的殺人案。他們都是從心理角度去探索人性。另外，讓我印象最深的是文中的一個(gè)案例：實(shí)驗(yàn)員為了讓學(xué)生主動(dòng)去注射免費(fèi)疫苗，采用了“高恐嚇”和“低恐嚇”的方式，希望讓學(xué)生行動(dòng)起來。但是，最終發(fā)現(xiàn)，兩種方式并沒有區(qū)別，去的學(xué)生總共只有3%。后來，實(shí)驗(yàn)員在宣傳冊(cè)上加了張去醫(yī)務(wù)室的地圖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，學(xué)生響應(yīng)率竟變成了28%。其實(shí)，學(xué)生并非不知去醫(yī)務(wù)室的路，但一張地圖竟有如此效果，真是不可思議。忽然間，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)實(shí)驗(yàn)和營銷學(xué)的一個(gè)理念十分相似：你習(xí)以為常的東西，顧客不見得也習(xí)以為常。你需要給顧客一個(gè)具體的指令，來喚醒他們的行動(dòng)意識(shí)�，F(xiàn)在想來，真是讓人拍案叫絕!
整體來說，這本書寫得挺不錯(cuò)。但是，它也存在許多不足之處。比如，有些案例過于拖沓乏味，文字有些枯燥晦澀，讀起來有點(diǎn)吃力，沒有足夠的快感。不知是作者的原因還是譯者的水平有限?已經(jīng)不得而知
讀完此書后，我也上網(wǎng)看了很多網(wǎng)友的讀后感。作者拋磚引玉，網(wǎng)友發(fā)散思維，紛紛表達(dá)出自己的真知灼見。有些寫得非常不錯(cuò)，見地很深，把《引爆點(diǎn)》拓展到了網(wǎng)絡(luò)營銷，真是仁者見仁，智者見智，十分的巧妙。
示例2
《引爆點(diǎn)》一書是《紐約客》雜志專欄作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作，被《福布斯》評(píng)選為20世紀(jì)最有影響力的20本商業(yè)圖書之一。他對(duì)社會(huì)上突如其來的社會(huì)流行潮進(jìn)行了深入研究，向世人詳盡剖析了許多難以理解的流行潮背后的原因，并且發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致流行的因素，他告訴人們，如果能夠掌握這些因素，就可以輕易地推動(dòng)起一個(gè)流行潮。在本書的結(jié)尾，作者指出，別看我們身處的世界看上去很堅(jiān)固，或者說很頑固，雷打不動(dòng)、火燒不化，其實(shí)只要找到那個(gè)點(diǎn)，輕輕一觸，它就會(huì)傾斜。這個(gè)點(diǎn)就是格拉德威爾所說的“引爆點(diǎn)”。讀完此書，我想把它的內(nèi)容概括為三個(gè)字，分別是“引”、“爆”和“點(diǎn)”。
引
“引”，它代表的是流行三法則之一，個(gè)別人物法則。格拉德威爾在本書中講到，個(gè)別人物會(huì)對(duì)某種產(chǎn)品或某種信息起著關(guān)鍵性的作用。他將這些人物在 “流行”中所扮演的角色很生動(dòng)地概括形容為聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員。我想把這些極少數(shù)的三種人物在“流行”中發(fā)揮的作用用一個(gè)“引”字來概括。
聯(lián)系員就是那種“認(rèn)識(shí)了很多人的人”，這類人把朋友當(dāng)作郵票一樣地搜集，隨時(shí)與人保持聯(lián)系。這個(gè)角色可以把信息快速地散布出去。聯(lián)系員對(duì)于他們所認(rèn)識(shí)的`人們來說具有很大的作用。因?yàn)椴徽撛蛉绾�，他們�(cè)诓煌I(lǐng)域、不同文化社會(huì)以及不同職位的人群中占有一席之地，正是這些聯(lián)系員的存在才“引來”了不同領(lǐng)域的人們的聯(lián)系，才給某種社會(huì)流行浪潮提供了前提條件。
內(nèi)行就是那種“什么都懂的人”，內(nèi)行掌握著最多的信息，而且他們對(duì)這些信息的判斷和評(píng)價(jià)是非常準(zhǔn)確的，他們對(duì)這些信息的態(tài)度和看法會(huì)直接影響到信息的“流行”程度。這類人很愿意向其他人坦白所掌握的信息，但是他們卻沒有很好的說服力。所以，要使一個(gè)信息或產(chǎn)品流行起來，也需要一個(gè)有力的說服人員，這類人就是我們所謂的推銷員。
推銷員就是那種“什么人都能夠說服的人”。這種人沒有很深的知識(shí)，但是有特殊的能力讓見到面的人在短暫的時(shí)間就交付信任。這個(gè)角色能夠把內(nèi)行發(fā)現(xiàn)的東西與大眾用簡易的語言相互溝通。如果人們對(duì)選來的信息并不相信，他們就有能力說服大家，而且，與其他兩種人一樣，這些人對(duì)于發(fā)起口頭信息傳播潮也至關(guān)重要。
這三種人在社區(qū)工作中同樣扮演重要的角色。在社區(qū)工作中，要想使黨的路線方針政策在社區(qū)順利貫徹，使社區(qū)(街道)黨工委的各項(xiàng)決策順利推行并為老百姓接受從而取得實(shí)效，充分發(fā)揮這三種人的作用是必不可少的。我們首先利用各種渠道特別是轄區(qū)內(nèi)具有一定凝聚力和號(hào)召力的人即“聯(lián)系員”，把社區(qū)老百姓的各種真實(shí)的想法反映上來并進(jìn)行分析整理，提出解決各類民生問題的相應(yīng)對(duì)策和措施。其次，把這些民生需求和解決辦法交給具有對(duì)社區(qū)事務(wù)比較在行的“內(nèi)行”去辨別，去篩選，經(jīng)過集體討論后形成黨工委決策;最后通過組織機(jī)制把這些決策使機(jī)關(guān)各職能部門分工掌握后，提交給推銷員，通過推銷員的作用把各項(xiàng)決策和任務(wù)貫徹下去，讓老百姓接受，并變成實(shí)際的行動(dòng)。這樣整個(gè)社區(qū)由于這些人的作用就成為一個(gè)有機(jī)的整體，工作就更貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，因而也能夠取得最佳的效果。
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