《引爆點》讀后感范文
示例1
最近讀了《引爆點》，作者是個美國佬，名叫馬尓科姆格拉德威爾。這本書在前幾年很流行，口碑十分不錯。
“引爆點”這個概念提得很好，在恰當?shù)牡攸c，恰當?shù)臅r間，點燃那根導火線，引爆流行。它有三個特征：傳染性;微小的變化產(chǎn)生巨大的效果;變化是突發(fā)而非漸進。作者進一步指出，流行有三個法則：個別人物法則;附著力因素法則;環(huán)境威力法則。個別人物包括聯(lián)系員、內(nèi)行、推銷員，在引爆流行中，這三者都很重要，其實個別人物更像是社會中的意見領(lǐng)袖。而附著力因素是指流行內(nèi)容本身，它要給人印象深刻，令人難以抗拒，并為此付出行動。最后是環(huán)境威力法則，有了“人和”“物和”，還要有“天時地利”。總之，只有滿足以上三個法則，才可能引爆流行。
作者在文中深入探討了一些有趣的現(xiàn)象，比如“六步分離”“情緒感染”“破窗理論”“通道容量”“擴散模型”“傳真機效應”“內(nèi)行陷阱”等等，并引用了大量的實驗案例加以佐證，十分的嚴謹。當然，文中也不乏一些經(jīng)典的言論，精辟之至，直指人性。比如，“如果一個人周圍生活著數(shù)百萬人，這必定帶給他生存上的壓力，而防止這些人的侵犯的唯一辦法就是盡量漠視周圍的人群;我們常常會與那些同自己共事的人或與那些與自己做事方式相似的人成為朋友;對附著力的界定在很大程度上是違反直覺的，在適當?shù)那闆r下，總是存在一種簡單的信息包裝方法，使信息變得令人難以抗拒;對流行潮的免疫關(guān)注探討過少。當人們被大量的信息淹沒的時候，他們就對這些信息產(chǎn)生免疫，作為替代，他們向生活中自己尊敬的人、仰慕的人和信任的人征詢意見，從他們那里獲取信息。對于信息交流免疫癥的治療方法是，找到內(nèi)行、聯(lián)系員和推銷員;世界是可變的要發(fā)起流行，就得把資源集中在引爆點上，換個視角看待這個堅固的世界。只要找準了引爆點，這個世界就會動起來”。
我發(fā)現(xiàn)，《引爆點》和《影響力》這二者有些觀點竟不謀而合，比如美國那個著名的殺人案。他們都是從心理角度去探索人性。另外，讓我印象最深的是文中的一個案例：實驗員為了讓學生主動去注射免費疫苗，采用了“高恐嚇”和“低恐嚇”的方式，希望讓學生行動起來。但是，最終發(fā)現(xiàn)，兩種方式并沒有區(qū)別，去的學生總共只有3%。后來，實驗員在宣傳冊上加了張去醫(yī)務室的地圖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，學生響應率竟變成了28%。其實，學生并非不知去醫(yī)務室的路，但一張地圖竟有如此效果，真是不可思議。忽然間，我發(fā)現(xiàn)這個實驗和營銷學的一個理念十分相似：你習以為常的東西，顧客不見得也習以為常。你需要給顧客一個具體的指令，來喚醒他們的行動意識�，F(xiàn)在想來，真是讓人拍案叫絕!
整體來說，這本書寫得挺不錯。但是，它也存在許多不足之處。比如，有些案例過于拖沓乏味，文字有些枯燥晦澀，讀起來有點吃力，沒有足夠的快感。不知是作者的原因還是譯者的水平有限?已經(jīng)不得而知
讀完此書后，我也上網(wǎng)看了很多網(wǎng)友的讀后感。作者拋磚引玉，網(wǎng)友發(fā)散思維，紛紛表達出自己的真知灼見。有些寫得非常不錯，見地很深，把《引爆點》拓展到了網(wǎng)絡營銷，真是仁者見仁，智者見智，十分的巧妙。
示例2
《引爆點》一書是《紐約客》雜志專欄作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作，被《福布斯》評選為20世紀最有影響力的20本商業(yè)圖書之一。他對社會上突如其來的社會流行潮進行了深入研究，向世人詳盡剖析了許多難以理解的流行潮背后的原因，并且發(fā)現(xiàn)了導致流行的因素，他告訴人們，如果能夠掌握這些因素，就可以輕易地推動起一個流行潮。在本書的結(jié)尾，作者指出，別看我們身處的世界看上去很堅固，或者說很頑固，雷打不動、火燒不化，其實只要找到那個點，輕輕一觸，它就會傾斜。這個點就是格拉德威爾所說的“引爆點”。讀完此書，我想把它的內(nèi)容概括為三個字，分別是“引”、“爆”和“點”。
引
“引”，它代表的是流行三法則之一，個別人物法則。格拉德威爾在本書中講到，個別人物會對某種產(chǎn)品或某種信息起著關(guān)鍵性的作用。他將這些人物在 “流行”中所扮演的角色很生動地概括形容為聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員。我想把這些極少數(shù)的三種人物在“流行”中發(fā)揮的作用用一個“引”字來概括。
聯(lián)系員就是那種“認識了很多人的人”，這類人把朋友當作郵票一樣地搜集，隨時與人保持聯(lián)系。這個角色可以把信息快速地散布出去。聯(lián)系員對于他們所認識的`人們來說具有很大的作用。因為不論原因如何，他們在不同領(lǐng)域、不同文化社會以及不同職位的人群中占有一席之地，正是這些聯(lián)系員的存在才“引來”了不同領(lǐng)域的人們的聯(lián)系，才給某種社會流行浪潮提供了前提條件。
內(nèi)行就是那種“什么都懂的人”，內(nèi)行掌握著最多的信息，而且他們對這些信息的判斷和評價是非常準確的，他們對這些信息的態(tài)度和看法會直接影響到信息的“流行”程度。這類人很愿意向其他人坦白所掌握的信息，但是他們卻沒有很好的說服力。所以，要使一個信息或產(chǎn)品流行起來，也需要一個有力的說服人員，這類人就是我們所謂的推銷員。
推銷員就是那種“什么人都能夠說服的人”。這種人沒有很深的知識，但是有特殊的能力讓見到面的人在短暫的時間就交付信任。這個角色能夠把內(nèi)行發(fā)現(xiàn)的東西與大眾用簡易的語言相互溝通。如果人們對選來的信息并不相信，他們就有能力說服大家，而且，與其他兩種人一樣，這些人對于發(fā)起口頭信息傳播潮也至關(guān)重要。
這三種人在社區(qū)工作中同樣扮演重要的角色。在社區(qū)工作中，要想使黨的路線方針政策在社區(qū)順利貫徹，使社區(qū)(街道)黨工委的各項決策順利推行并為老百姓接受從而取得實效，充分發(fā)揮這三種人的作用是必不可少的。我們首先利用各種渠道特別是轄區(qū)內(nèi)具有一定凝聚力和號召力的人即“聯(lián)系員”，把社區(qū)老百姓的各種真實的想法反映上來并進行分析整理，提出解決各類民生問題的相應對策和措施。其次，把這些民生需求和解決辦法交給具有對社區(qū)事務比較在行的“內(nèi)行”去辨別，去篩選，經(jīng)過集體討論后形成黨工委決策;最后通過組織機制把這些決策使機關(guān)各職能部門分工掌握后，提交給推銷員，通過推銷員的作用把各項決策和任務貫徹下去，讓老百姓接受，并變成實際的行動。這樣整個社區(qū)由于這些人的作用就成為一個有機的整體，工作就更貼近實際，貼近生活，貼近群眾，因而也能夠取得最佳的效果。
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