優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感（通用6篇）
看完一本名著后，你有什么體會呢？這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編精心整理的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇1
眾所周知，以中國為代表的發(fā)展中國家不斷崛起，挑戰(zhàn)著舊的世界格局，同時，全球經(jīng)濟(jì)重心也正在從西方發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。這一切都在告訴我們，新的時代已經(jīng)到來，舊的規(guī)則即將打破，新的秩序正在建立。
天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。公司近年來發(fā)展迅猛，可謂日新月異，成績的取得固然與每一位人的辛勤付出密切相關(guān)，然而我們不難看到，太多的成績其實靠的是組織的慣性。因為我們的發(fā)展指標(biāo)并不均衡，成績的取得并沒有讓每一個人實在的感受到。我們需要思考這個問題，需要建立這樣的危機(jī)意識。
約翰·科特提出的變革的八大流程，其第一點便是樹立緊迫感，他把樹立緊迫感作為變革的前提和變革成功的必要基礎(chǔ)，這點與大多數(shù)變革類觀點略有不同。書中有這樣一段話，可以幫助我們認(rèn)識樹立緊迫感的重要性，“我看到過一些人，在實施變革時，是從建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊或樹立愿景開始的，甚至是直接進(jìn)行變革（重組、裁員、收購）。這種變革很快就碰壁了，因為在沒有樹立緊迫感的前提下，很難組織起一只強(qiáng)有力的團(tuán)隊去領(lǐng)導(dǎo)變革。有些時候，人們可能在維持現(xiàn)狀的情況下持續(xù)很多年——期間還可能進(jìn)行一次收購，促進(jìn)增長，讓人們小有成就，但過后才發(fā)現(xiàn)，各種計劃都在走下坡路�！边@段話毫不留情的揭露了一些常見的組織變革模式，也奠定了全書對變革方法論的基調(diào)。而樹立緊迫感也并非是某個人或某些人的事情，它是我們整個組織的事情，是每一位人的事情，只有人人都樹立緊迫感，我們才能著手開始進(jìn)行我們的變革。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇2
在防腐敗工作如火如荼進(jìn)行著的今天，人們感嘆道現(xiàn)在要當(dāng)一名好領(lǐng)導(dǎo)真難！古往今來，中國從來不缺乏好的領(lǐng)導(dǎo)者，古有一代明君，開創(chuàng)大唐盛世之先河的唐太宗，今有改革開放，為人們創(chuàng)造幸福生活的鄧小平。但近幾十年來，中國的領(lǐng)導(dǎo)似乎總與“丑聞”掛鉤，貪污和腐敗屢禁不止，大搞政績工程，忽視民生，人們對于現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)們有著越來越多的不滿與吐槽，那么在當(dāng)今的中國如何才能當(dāng)好一名好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？
一、善于學(xué)習(xí)，尊重知識，博學(xué)而多才。
哲學(xué)家培根說過“知識就是力量” 。學(xué)習(xí)能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新力的關(guān)鍵，更是提高黨的執(zhí)政能力的內(nèi)在要求。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)干部唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐。這既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是履行職責(zé)的需要。
二、要善于傾聽，把握好決策方向。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。領(lǐng)導(dǎo)者必須要善于聽取自己智囊團(tuán)的意見和建議，不要一意孤行。但要把握分寸，不可以完全聽取別人的意見。個人的智慧，畢竟是有限的，只有相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，集思廣益，才能使得領(lǐng)導(dǎo)的決策準(zhǔn)確。對于來自群眾中的意見，正確的態(tài)度是：不管好話、壞話、甚至罵人的話都應(yīng)該聽，因為往往好話與壞話之中，各藏有相反含義，如果善于分析，會更有助于頭腦清醒，更有利于做出正確正確決策。
三、勤于實踐，迅速行動。
好的領(lǐng)導(dǎo)都會自我加壓，在競爭激烈、強(qiáng)者如林的大環(huán)境里，快魚吃慢魚的時代早已經(jīng)到來。我們好比是在決斗，成敗往往就在剎那間定局。如果你的思考是慎密的，那么，你如何行動，什么時間行動，就本該在思考設(shè)計之內(nèi)了。行動必須注意時效性。現(xiàn)在的事馬上做，今天的事今天做，你不做，思考就算是絞盡腦汁也是無用功，我們不怕小的失敗，最怕的是不知道自己在忙什么，有劍不亮、有槍不放。落實才是硬道理。
四、關(guān)心群眾、愛護(hù)干部。
對干部不能只使用不愛護(hù)，因為一個干部是生活在社會中的一個有思維、有感情的一個人。在他的工作和生活中，會隨時隨地發(fā)生和遇到一些問題。有些問題能夠理想順利的解決，這樣的問題一般會對人產(chǎn)生積極的、向上的作用。然而有些問題，則可能是困難的、不理想的，它們會對人產(chǎn)生消極的影響。作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)他們在想什么、做什么。如果一個人處于積極的、向上的時候，就應(yīng)當(dāng)鼓勵，使之始終保持健康的心態(tài)。如果，當(dāng)其消極之時，則應(yīng)給予關(guān)懷和幫助，解除其后顧之憂，改變其消極的心理狀態(tài)。另外，對待群眾要誠懇、熱情、公平、正義不搞親疏，要獎懲分明、扶正祛邪。
五、善于選人，用人不疑，疑人不用。
“千里馬常有，而伯樂不常有”選人是領(lǐng)導(dǎo)用人之前的必經(jīng)之路，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者需要堅持擇優(yōu)而錄的選人原則，避免庸才泛濫。同時作為領(lǐng)導(dǎo)者用人需要謹(jǐn)慎更需要信任，也就是說既然你經(jīng)過考察決定啟用別人后，你必須給與對方充分的信任和支持。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者切忌不要多疑，要學(xué)會給下屬信任和空間，用自己的真誠贏得下屬的尊重和支持，那樣工作會變得輕松而有效。
六．勤于思考，勇于創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該緊跟社會潮流多些新思維，多些超前意識不然的話，就會原地踏步，就要跟不上日新月異發(fā)展的形式，就要失去領(lǐng)導(dǎo)的能力，工作就不會有活力，就不會有新的起色。因此，必須要善于觀察，勤于思考，勇于突破與創(chuàng)新。只有永不停頓的突破舊思維，永不疲倦地探索新事物，開拓新境界，才能取得立于不敗之地的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
當(dāng)一名好的領(lǐng)導(dǎo)者有著可以遵循的科學(xué)性與藝術(shù)性，但更多的是在崗位上的盡心盡力與突破創(chuàng)新。人民群眾需要的是踏踏實實為人民做實事，謀發(fā)展的好領(lǐng)導(dǎo)。水能載舟，亦能覆舟，一個好的領(lǐng)導(dǎo)可以得到萬千擁戴，同時一個不好的領(lǐng)導(dǎo)也會受盡千夫所指。希望在日后的報道中可以看到更多的好領(lǐng)導(dǎo)，多一些正面的激勵，少一些“丑聞”。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇3
《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書是“美國最佳經(jīng)理人12名教育者”之一的庫澤斯和波斯納在調(diào)研350個案例的基礎(chǔ)上合著而成的。首先關(guān)于給出領(lǐng)導(dǎo)力的定義。看看各位名家是如何理解的?
美國前國務(wù)卿基辛格說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒有去過的地方。” 通用汽車副總裁馬克對領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低�！�
“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯 那么對于我們，這本書是關(guān)于普通人如何最佳發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的，相信任何一個人讀完此書都可以從中學(xué)習(xí)到一些在日常工作或生活中可以應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，即便它不會讓我們一下子變得卓越，但依然有用。 此書主要對領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個使命進(jìn)行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調(diào)查、圖表，涉及方方面面?zhèn)�個領(lǐng)域�？春笫谷藝@服，其結(jié)論應(yīng)用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。
領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與對應(yīng)的十個使命是：
一、以身作則
明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動于共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，光有一個頭銜是說服不了眾人的，從個人行為及技能去贏人別人的尊重，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們都知道，如果想贏得尊重、獲得認(rèn)同，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，他們必須為其他人建立行為規(guī)范，要以身作則。這個兵法中所說的，將帥要身先士卒，本質(zhì)上無異。
二、共啟愿景
展望未來，想像令人激動的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。每個人都有目標(biāo)，有夢想、有愿望、有憧憬。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對于未來要有更清晰的描繪，能夠預(yù)料到事情發(fā)展的方向。不過光有愿景是不夠的，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要讓別人接受自己的愿景，還要激活其他人的希望和夢想，要不斷告訴他們，這個夢想符合大家的利益。
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會；進(jìn)行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者是革新和變化的開路先鋒，也是這一過程的風(fēng)險控制者。他們既要讓人們認(rèn)同自己的行為，又不能強(qiáng)迫人們接受風(fēng)險。在這一過程中，團(tuán)隊發(fā)揮著前所未有的力量。單單依靠一個人，是不可能讓一個偉大的夢想變成現(xiàn)實的。
四、使眾人行
通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作；通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者除了要以身作則之外，更要學(xué)會讓其他人行動起來。他們培養(yǎng)合作精神，建立信任的`氛圍。在今天的組織中，我們所說的合作，不能僅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、經(jīng)理、顧客和客戶、供應(yīng)商、市民等等，這些所有與愿景有利害關(guān)系的人。加假如領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)是建立在一種信任和自信的基礎(chǔ)上，追隨他們的人們將接受風(fēng)險，進(jìn)行改變，賦予組織和行動以活力。通過這樣的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者才能把追隨者也轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者。
五、激勵人心
通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)；通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。這一原則和以上四點有著密不可分你的絲絲聯(lián)系，在上述四點中，從每一點都可以看出激勵人心的重要性。曾經(jīng)擔(dān)任過百事可樂的首席執(zhí)行官安迪·皮爾遜認(rèn)為，驅(qū)動一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領(lǐng)導(dǎo)者留心、上心，承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)，獎賞他人的努力。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)人把“擁有一個關(guān)心他人的老板”，看的比獲得金錢或者福利更加重要。 我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力通俗的定義為“你能不能團(tuán)結(jié)一班人一起做事”，再用一個比喻說明就是“螞蟻雄兵”的經(jīng)營策略“大鍋飯 +打群架”：大鍋飯就是大家的目標(biāo)和利益是共同的、一致的，誰也不好離開誰；打群架則是咱們得“人心齊、泰山移”，因為一個拳頭的力度勝過任何一根手指的力度。為此，我們的老祖宗也為普通人的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造了多個注解：“一根筷子容易斷，一把筷子不易折”、“眾人拾柴火焰高”、“一個好漢三個幫”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等等，其實這些比喻當(dāng)中無不蘊含著領(lǐng)導(dǎo)力的基本道理。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇4
看到這個話題，感觸頗深。
記得十幾年前，我做一些打字復(fù)印類工作，那時候店很小，就我和老板兩個人，但那個老板全家人都對我很好，至今難忘。有次我需要搬家，怕我租房子不放心，就把自己家的空房子給我住，還全家人幫我搬東西，連鍋、油鹽醬醋都準(zhǔn)備了新的，那時候感覺就像一家人一樣。后來我的能力被一個客戶看重，私下把我挖到了他的公司，也就成了我人生步入企業(yè)的第一任領(lǐng)導(dǎo)。那是個家族式企業(yè)，我那任領(lǐng)導(dǎo)不屬于家族人員，靠的是實力，難免被人排擠，記得我剛?cè)ス揪捅豢偨?jīng)理的姐姐訓(xùn)罵，都是些無理的責(zé)罵，還開會要把我辭退掉，可我那任領(lǐng)導(dǎo)全力保全我，說現(xiàn)在看不到能力，以后一定會起到大作用。我也確實沒有讓他失望，在挫折中努力，終究得到了全公司的認(rèn)可。后來企業(yè)經(jīng)營不善，我無奈下轉(zhuǎn)行進(jìn)入另一家集團(tuán)公司。
新領(lǐng)導(dǎo)是一個很低調(diào)的人，我們部門人數(shù)不多，可是都很尊敬他。他是個對下面人很好的人，也給予我們足夠的空間，工作上無要求，只要做對做好就可以。我那時候經(jīng)常跑外，時間上從來不受約束，甚至他還允許我利用上班時間去學(xué)車，那時候也是在他的支持下我才考出了駕照。他經(jīng)常會組織部門聚會，還帶著家屬，現(xiàn)在我老公說起他還會說他是個很低調(diào)的人，一點架子也沒有，完全像朋友一樣。而且一年總會有幾次由他組織大家?guī)е覍倜赓M去旅游，每次看到我們一幫人在一起拍的照片，真的好懷念。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們部門的員工都表現(xiàn)很優(yōu)秀，也獨擋著公司重要的工作。好領(lǐng)導(dǎo)總有提升的那天，他后來被公司提拔，中間換了一個女上司，對于她，我是真的想要吐槽一下，對下面人要求很嚴(yán)格，一點情面也不留，說罵就罵，從來都沒有召集員工聚過餐，當(dāng)然，我從她身上既沒有看到能力，也沒有學(xué)到東西，聽到最多的就是這不對那不行。有次我家中有事，已經(jīng)提前告之她要晚去十幾分鐘，她后來記為遲到，罰款50。可想而知，對于這任領(lǐng)導(dǎo)我除了反感還是反感，已經(jīng)形成的印象這輩子是也改不掉了。
再后來，我又迎來了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)，也是在我人生有著重大意義的一任領(lǐng)導(dǎo)。他是集團(tuán)運營總監(jiān)，是個能力很強(qiáng)，氣場也很強(qiáng)的人，離他三米也會給人感到強(qiáng)大的氣勢。我會怕他，說話從來都是很小聲、膽怯。因為內(nèi)部上層之間的關(guān)系矛盾，一開始他并沒有重用我，而是從店里選了幾個人做他下屬的部門經(jīng)理，被空降軍管理我心里很不服氣，也慢慢的開始發(fā)現(xiàn)上層之間一些微妙的關(guān)系，于是，我找這個領(lǐng)導(dǎo)請求調(diào)崗，那次談話對我的人生轉(zhuǎn)折發(fā)生了重大意義。他說很認(rèn)可我的能力，不要調(diào)崗，讓我考慮做他的助理，薪資也會為我爭取提升。那次以后我留了下來，并且開始跟著他開會、做會議紀(jì)要、統(tǒng)計報表，他要求很高，忙的時候我會通宵加班，以至于有次我老公要把我的電腦從樓上扔下去。他會很認(rèn)真的指點我做工作，也包括所有的下屬，我們做錯事情的時候他會罵，但只允許他自己罵，不能有別的部門說我們，都說他是個很護(hù)下屬的領(lǐng)導(dǎo)。也是那段時間，他給我申請漲了幾次薪資，更重要的是在他的帶領(lǐng)下潛移默化中我的運營管理能力得到了大的提升，這是一筆非常寶貴的財富。他雖然不會帶我們?nèi)ヂ糜危?jīng)常會組織部門聚餐，有次過年，我們部門的幾個主管商量一起請請他，他對我們說：“我只會請你們，不會讓你們請我”。天下沒有不散的宴席，后來他選擇了更高的平臺發(fā)展。之后我不能適應(yīng)新一任領(lǐng)導(dǎo)，感覺就像孩子沒有了父親一樣，于是想要離開。因為我是他親手帶出來的下屬，能力上公司公認(rèn)，我也沒想到因為這公司多個高層找董事長說話，請求一定要留下我。正在進(jìn)退兩難的時候，他竟然又找到我，說正在組建自己的團(tuán)隊，問我愿不愿意去。就這樣，我有機(jī)會去大城市進(jìn)入一家上市公司，并且高職位、高收入，和我一起的還有之前他帶過的幾個下屬，這段經(jīng)歷、這個機(jī)會對我來說是一生也都難遇到的，也是這任領(lǐng)導(dǎo)給予的，他對我們一直很嚴(yán)厲，但我對他卻永遠(yuǎn)充滿著感激之情。
為了照顧孩子，我放棄了原來的行業(yè)，選擇了重頭開始從事人資工作。有過去的工作經(jīng)歷和這些年跟著這任領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的經(jīng)驗，我相信自己在哪里都能發(fā)光�？墒率虏槐M人意，新公司總經(jīng)理是個個人主觀意識很強(qiáng)的人，也是個要求完美的人。他的想法很難能和員工碰到一起，往往讓我想起一句話“不走尋常路”。他不善管理，也不需要銷售人員，但能給員工的保障他都做得很好。即使工作中面對他屢屢碰壁，我也在尋找更好的方式來應(yīng)合他，因為我相信，一個可以帶領(lǐng)公司發(fā)展這么多年的人，他做事情不管對錯，一定是有他的獨到之處，從心里認(rèn)可他。
說了這么多領(lǐng)導(dǎo)的故事，該說說我了。我也算從事管理崗多年，當(dāng)自己親身感受的時候才會明白很多當(dāng)員工時候體會不到的事情。剛做管理的時候，有個員工對我影響很大。那時候我覺得要對員工好，讓員工不斷學(xué)習(xí)提升、不讓她們加班、給她們申請應(yīng)得的薪資就是好領(lǐng)導(dǎo)，這點上我做的很好。但無意中知道有個下屬在背后罵我，當(dāng)時對我打擊很大，總覺得自己是個那么好的領(lǐng)導(dǎo)，為什么還會這樣。之后找她談話，她指出了很多我身上的問題，當(dāng)然更多的還是與前任領(lǐng)導(dǎo)的對比。那次聊天很不愉快，但我也發(fā)現(xiàn)了自身管理上的缺陷，也接受了她的提議。后來新員工沒再出現(xiàn)過那樣的情況，我也在管理中不斷的提升自己，吸取之前領(lǐng)導(dǎo)的長處，并且用心的帶每一個員工。
對我來說，好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)的評判沒有標(biāo)準(zhǔn)。有的領(lǐng)導(dǎo)的可以讓你感覺溫暖，卻不會讓你提升;有的領(lǐng)導(dǎo)給你平臺，卻不會給你溫暖;有的領(lǐng)導(dǎo)讓你反感，但其實是不知道怎么做或者是在為你好。從我個人角度來說，領(lǐng)導(dǎo)是要兼好與壞在一身的，尤其是在人資的角度。在制度面前無從選擇，甚至要站在壞人的角度，但同時也要做好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)不是員工，要懂得對他們負(fù)責(zé)，他們就像是孩子，站的角度不同，想的方向也不同，所以不能過高的去要求他們，要一點點的指引他們;他們需要提升，不能永遠(yuǎn)停留在一個小部門，沒有讓下屬提升的領(lǐng)導(dǎo)是自私的，所以要不斷的讓他們努力學(xué)習(xí)，通過工作難度來鍛煉他們;他們需要分清對與錯，所以要告訴他們，也要讓他們學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;他們需要付出有回報，所以要最大化的為他們爭取;他們還需要關(guān)心，面對個人問題的時候會不知所措;還有很多很多……說了這些似乎都是和員工有關(guān)系。
換個角度想，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的難處。記得有次總經(jīng)理對我說：“當(dāng)你們有難處的時候會找到我，我有難處的時候我找誰，只能自己承擔(dān)。”的確是這樣，面對形形色色難以處理的事情的時候，有多少員工會扛下來，都是一層層的往上遞。記得我一個朋友做服務(wù)總監(jiān)，有次他告訴我一個客戶對他動刀子，但他也要扛著處理，沒辦法，誰讓自己在那個崗位上。這些年，自己感觸的`也多了，也深知領(lǐng)導(dǎo)心里的苦處。
通過這些年的經(jīng)歷，我覺得領(lǐng)導(dǎo)分好壞，那員工也一定是分好壞的，同樣一個領(lǐng)導(dǎo)，有人罵，有人尊。所以面對這個話題，我很想說一句，領(lǐng)導(dǎo)沒有絕對的壞和絕對的好，也不要過多的去評論和批判，任何人站的位置不同，想法不同，做好自己的本職工作、問心無愧就好。當(dāng)然那些作惡多端的要除外了。
這是我個人的一些看法，當(dāng)然我省略了很多不好的，希望能給大家?guī)硪恍┱芰堪伞?/p>
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇5
讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛!
脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你!為了讓員工能夠正確揣摩領(lǐng)導(dǎo)的用心，同時讓領(lǐng)導(dǎo)也能在商界中找到更加正確的道路，今天小編在這里為大家精心挑選了一個公眾號。
我們要記�。�
1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。
2、再強(qiáng)大的個人，在溫暖的環(huán)境中都會失去狼性!
3、凡事想方設(shè)法逼出員工的能力。開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他去成長!
5、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)地養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任，因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇6
讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛!如果說嚴(yán)格是大愛 ，那縱容又是什么?
脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你!
我們要記�。�
1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦著，必使我強(qiáng)大。
2、再強(qiáng)大的個人，在溫暖的環(huán)境中都會失去狼性!
3、凡是想方設(shè)法逼出員工的能力。開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他去成長!
5、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任，因為這只會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。
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