《形期無形》的讀后感
平時(shí)的工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的“瓶頸”，細(xì)想之，這些“瓶頸”有許多固然是技術(shù)上的，但也不乏觀念上的�！缎纹跓o形》對于觀念上的啟發(fā)，就像是一條金線，將平日里感悟的點(diǎn)滴串起來，使人豁然開朗。
回首以往工作經(jīng)歷，杜先生文中指出的處事弊端，何嘗不是我們的真實(shí)寫照。
剛進(jìn)入工作崗位時(shí)，往往順從性較高，“一味的重視學(xué)的像、學(xué)得快，未用心體悟制度、流程與運(yùn)作模式背后的精神，只學(xué)到其表象而不自知”。導(dǎo)致經(jīng)常設(shè)置固有的模式、模板展開工作，一旦他人不按照這樣的模式配合工作，往往會(huì)認(rèn)為他人不懂流程、不守規(guī)矩，而總想到說服他人按照自己設(shè)置或認(rèn)同的路線處理事務(wù)。若說服不了又往往會(huì)認(rèn)為他人不講理，難以溝通，進(jìn)而產(chǎn)生惱怒和抱怨，滿滿的負(fù)能量堆積卻找不到稀釋之法。
工作一段時(shí)間后，則往往叛逆性較高，尤其在一家公司任職較長時(shí)間后，往往還會(huì)被人“親切的”稱為“老油條”。認(rèn)為那些制度、流程等基本都是擺設(shè)，尤其是自己認(rèn)識(shí)的人和比自己資歷淺的人擬寫的制度、流程，更是沒有什么水平或可執(zhí)行性。此時(shí)發(fā)現(xiàn)制度、流程中有一些疏漏之處，更是四處傳播放大，恰恰佐證了自己不依文辦事的先知先覺。這樣認(rèn)知指導(dǎo)下的工作結(jié)果往往就是：在良好監(jiān)督之下，尚能辨別大是大非，維持好工作框架；而對于沒有很好監(jiān)督的灰色地帶則按照一己之見處理，只要做到八九不離十就算大功告成，最終工作質(zhì)量和能力水平一直停滯不前。經(jīng)常見到一些組織，總體都可以，但細(xì)節(jié)卻常不盡人意，漏洞百出，往往就是抱這種態(tài)度和認(rèn)知的人不知不覺推動(dòng)而成。
細(xì)細(xì)分析，其實(shí)不論是順從性還是叛逆性，其深層原因都是在想當(dāng)然的求簡、求捷徑卻最終為其所誤。對于順從者，希望抱著一本“金科玉律”就能解決所有問題，也會(huì)盡力去維護(hù)所認(rèn)同的“金科玉律”。對于叛逆者，則是相信自己所悟已經(jīng)是“金科玉律”，完全可以解決好所有遇到的問題。但現(xiàn)實(shí)生活與工作中往往并非非黑即白，亦非只有一種方法；沒有完全糟糕透頂、更沒有完美無暇，事情總是趨向更高水平地周而復(fù)始更新與發(fā)展。當(dāng)我們不愿更多思考，往往只能看到初級層面，卻提前進(jìn)入止步狀態(tài)。
工作中的“制度”、“流程”與“模式”運(yùn)作的`價(jià)值與背后的精神，是工作中周而復(fù)始更新與發(fā)展的升華與凝結(jié)，非一日可參悟。古語說的好：“書應(yīng)當(dāng)先從薄讀到厚，而后由厚讀到薄”。工作亦是如此，不止步、不跨越，只有經(jīng)歷了從薄讀到厚的艱辛，才會(huì)認(rèn)識(shí)到“制度”、“流程”與“模式”運(yùn)作的價(jià)值與背后的精神，才能將這本書從厚讀到薄，最終無書勝有書。
因此，在工作中遇到與自己認(rèn)知差異的情形時(shí)，不妨先嘗試?yán)斫夂蛨?zhí)行，完成組織的當(dāng)前任務(wù)。或許中途一些最初不理解的東西會(huì)恍然大悟，大贊其考慮周全或獨(dú)辟蹊徑也未必可知；又或許最初沒有理解到的邊支信息、隱含深意被后知后覺，亦為樂事。若仍無收獲，或可找同事或制定者討論、請教，探討其初衷與改善方法。如此而來，既能增進(jìn)知識(shí)，水漲船高；往往還能收獲珍貴的友誼。
人的難處在于：經(jīng)歷只能從零到十，卻很難從十到零。很多事情只能是走過彎路、撞過南墻才能深刻的感悟并重新定位行進(jìn)。然而如果這就是最糟的境遇仍是幸運(yùn)，更糟的在于，明明已經(jīng)走了很多的彎路，卻沒能歸納總結(jié)，沒能有《形期無形》這樣的金線將點(diǎn)滴串接起來，而繼續(xù)在彎路上前行，原地劃圈卻不自知。讀此文收獲之一在于還不算太遲的走出這個(gè)圈，找到新方向、新起點(diǎn)。
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