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《高盛帝國(guó)》讀后感范文
一本書(shū)是否可讀，看看作者便知。本書(shū)作者查爾斯·埃利斯，曾長(zhǎng)期執(zhí)教于哈佛、耶魯，也是華爾街首屈一指的投資家與戰(zhàn)略咨詢(xún)師。本書(shū)成書(shū)之前，他服務(wù)高盛公司的戰(zhàn)略咨詢(xún)長(zhǎng)達(dá)30多年。
高盛何以縱橫華爾街與華盛頓進(jìn)而影響世界？
秘訣1：擁有強(qiáng)大的美國(guó)政商關(guān)系，成為參與規(guī)則的制定者。自20世紀(jì)30年代以來(lái)，美國(guó)財(cái)政部、美聯(lián)儲(chǔ)、證監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)等不少要員來(lái)自高盛公司，即使是當(dāng)下的川普政府也不例外。為什么？高盛擁有強(qiáng)大的政商關(guān)系，始自其保潔員出身的傳奇CEO溫博格。他1932年積極籌款助選羅斯福總統(tǒng)，并出任政府要職。他可以憑借影響力橫跨華盛頓、華爾街，向總統(tǒng)推薦高盛內(nèi)部人員擔(dān)任聯(lián)邦政府財(cái)金、外交部門(mén)要職，參與制訂并掌控經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)規(guī)則；他可以憑借影響力拜訪(fǎng)美國(guó)各大公司，并發(fā)展成為高盛的客戶(hù)；他可以憑借影響力依托高盛專(zhuān)業(yè)能力組織行業(yè)委員會(huì)，撰寫(xiě)行業(yè)報(bào)告，影響美國(guó)政府財(cái)金甚至外交政策方向。從那以后，從政一直是高盛的DNA，高盛公司長(zhǎng)期不斷向美國(guó)政府財(cái)金部門(mén)甚至外交部門(mén)輸送高級(jí)人才，形成了穩(wěn)固的政商裙帶關(guān)系。
秘訣2：百年積淀的財(cái)金專(zhuān)業(yè)能力，形成超強(qiáng)的市場(chǎng)操控力。超強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力主要表現(xiàn)為3個(gè)方面：一是創(chuàng)新能力，1869—1930年代，初創(chuàng)期的高盛小門(mén)小戶(hù)，創(chuàng)始人戈德曼主要從事商業(yè)票據(jù)交易、外匯兌換、股票包銷(xiāo)業(yè)務(wù)，雖然總體經(jīng)營(yíng)比較激進(jìn)，一度瀕臨倒閉，但其中的創(chuàng)新基因表現(xiàn)非常活躍，贏得了不少市場(chǎng)機(jī)會(huì)。比如，當(dāng)時(shí)獨(dú)特的中小企業(yè)信貸評(píng)估技術(shù)，讀書(shū)筆記。倡導(dǎo)以公司盈利能力為標(biāo)準(zhǔn)而不是以一般的固定資產(chǎn)規(guī)模大小為依據(jù)，捕捉了一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二是轉(zhuǎn)型能力，1930—1980年代，繼任者溫博格將公司的重點(diǎn)由股票交易轉(zhuǎn)向投資銀行，高盛公司因承接了1956年福特公司的重組上市以及1976年紐約養(yǎng)老金大宗交易的“老鷹行動(dòng)”等著名的超復(fù)雜、“無(wú)人敢做”的投資銀行事件，成功地以超強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)、復(fù)雜的操盤(pán)能力而名聲大噪，從此奠定了其世界頂尖投行的地位；三是科技能力，高盛公司始終保持對(duì)新鮮事物的熱情，重視高科技投入，不斷升級(jí)交易系統(tǒng)和金融分析系統(tǒng)，大幅度提高金融交易的運(yùn)算能力，最早運(yùn)用人工智能替代交易員降低人工成本，能完成其他公司難以完成的復(fù)雜交易。特別值得一提的是，作為金融公司的高盛居然有1/3多的員工是計(jì)算機(jī)工程師。
秘訣3：讓員工成為合伙人，激發(fā)親情與人脈的永續(xù)動(dòng)力。高盛公司起源于由親家關(guān)系組成的兩人合伙制，合伙制在高度依賴(lài)人脈關(guān)系資源的金融服務(wù)行業(yè)得心應(yīng)手。溫博格繼任后，一是改進(jìn)了原來(lái)的合伙制，讓創(chuàng)始人之外的優(yōu)秀員工能夠成為公司的事業(yè)合伙人，與公司成長(zhǎng)共進(jìn)退；二是推出了合伙人、員工獎(jiǎng)金留存制度，不斷“供血”公司的資本資金池，同時(shí)也為公司和員工個(gè)人形成了創(chuàng)造更多更大財(cái)富的機(jī)制。大家知道，高盛公司的每單業(yè)務(wù)幾乎都超10億美元，溫博格深知必須重視人才、善用人才，招募頂尖人才，要用事業(yè)合伙制激發(fā)頂尖人才的親情與人脈力量，打造高盛帝國(guó)。溫博格認(rèn)為，與合伙人創(chuàng)造的價(jià)值相比，合伙人的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力與獎(jiǎng)金根本不值一提。至今，公司兩年一次的合伙人選舉機(jī)制，應(yīng)該是高盛最盛大的節(jié)日了。
最后要說(shuō)明的是，高盛公司無(wú)與倫比的政商關(guān)系、超強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力、靈活的激勵(lì)機(jī)制，一切的一切都是在法律的框架下行事的哦。
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