《瘋狂的簡(jiǎn)潔》優(yōu)秀讀后感
1、喬布斯對(duì)待員工要求苛刻、態(tài)度粗暴、缺乏耐心，作為員工，與這樣的老板整天朝夕相處，動(dòng)輒得咎，每天都亞歷山大，實(shí)在不是一件讓人愉快的事。喬布斯有著非凡的天賦，能夠帶領(lǐng)蘋(píng)果不斷的創(chuàng)造出讓人震驚的產(chǎn)品，讓員工不但能獲得豐厚的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)也能獲得事業(yè)上的成就感。如果喬布斯不是在事業(yè)上取得了如此的成就，相信沒(méi)幾個(gè)員工愿意長(zhǎng)期追隨這樣的老板。喬布斯的天賦毋庸置疑，但個(gè)性的某些方面其實(shí)很差勁。
2、喬布斯的天才毋庸置疑，但他的個(gè)性其實(shí)缺陷很多。但因?yàn)樗某删吞^(guò)顯著，以至于別人不再在意他性格的缺陷，甚至他的一些缺陷都被看作是優(yōu)點(diǎn)。由此可見(jiàn)，一個(gè)人最重要的是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，因?yàn)閮?yōu)勢(shì)決定了我們能取得什么樣的成績(jī)。至于缺點(diǎn)和不足，要努力改正，但不要致力于把缺點(diǎn)、不足都徹底改正，甚至變成自己的優(yōu)點(diǎn)。那樣太難了，也沒(méi)必要。人的時(shí)間、精力有限，想方設(shè)法揚(yáng)長(zhǎng)避短才是上策。
3、眾所周知，喬布斯是一個(gè)完美主義者。關(guān)于產(chǎn)品的一切他都追求極致，追求卓越，不能容忍絲毫的茍且，哪怕是微乎其微的小細(xì)節(jié)。他總是為下屬的工作設(shè)定極高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人沒(méi)有絲毫的理解和包容，強(qiáng)迫下屬全力以赴。客觀上這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于激發(fā)出下屬的潛力，推動(dòng)下屬達(dá)到超出想象的高度。
4、喬布斯說(shuō)他喜歡跟A級(jí)人才合作，因?yàn)楦鶤級(jí)人才合作時(shí)不需要考慮他們的自尊心。眾所周知，喬布斯對(duì)員工的工作不滿(mǎn)意時(shí)言語(yǔ)一向刻薄，這種說(shuō)法倒是非常符合喬布斯的個(gè)性。不過(guò)喬布斯的話表明了一個(gè)道理：作為員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或老板對(duì)你嚴(yán)厲批評(píng)時(shí)，不要太傷心難過(guò)，覺(jué)得沒(méi)面子、傷自尊，職場(chǎng)上這是常事。如果你覺(jué)得這家公司還值得自己效力，老板還值得追隨，不要抱怨，不要不滿(mǎn)，整理好自己的情緒和心情，努力改進(jìn)工作，提升自己。這是唯一正確的事。
5、iMac作為蘋(píng)果i系列產(chǎn)品家族的老大，最初是廣告公司工作人員提出了這個(gè)命名，期初喬布斯并不認(rèn)同這個(gè)命名，但經(jīng)過(guò)廣告公司方面的一再爭(zhēng)取，最終還是得到了喬布斯的'認(rèn)可。從這件事可以看出，即便天才如喬布斯者，也不是每次決定都是正確的。作為員工，你要是真的對(duì)自己的提案有信心，不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一次拒絕就灰心放棄，要反思領(lǐng)導(dǎo)為什么不認(rèn)可，是自己表達(dá)得不夠好，還是論據(jù)不夠充分?想辦法改進(jìn)，直到無(wú)能為力為止。
6、蘋(píng)果公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品從不做市場(chǎng)調(diào)研，用喬布斯的話說(shuō)就是：用戶(hù)并不知道他們真正需要什么，直到你把它們送到面前。這種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式并不具有普適性。蘋(píng)果公司這樣做能成功是因?yàn)閱滩妓褂刑觳诺漠a(chǎn)品直覺(jué)，絕大多數(shù)人都不具備這種產(chǎn)品能力，所以還是老老實(shí)實(shí)做市場(chǎng)調(diào)研比較靠譜。
7、蘋(píng)果公司追求“簡(jiǎn)潔”，喬布斯厭惡低效、復(fù)雜。喬布斯在管理上不喜歡繁文冗節(jié)，追求簡(jiǎn)單、高效。在溝通上奉行直言不諱，在流程上力求簡(jiǎn)化。這種行為方式在公司管理上帶來(lái)的效果就是“高效”，避免了蘋(píng)果公司染上大公司病。這種管理理念與《原則》作者達(dá)里奧在橋水推崇的“極度開(kāi)放、極度透明”的理念不謀而合。作為管理者，要想打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該學(xué)習(xí)喬布斯和達(dá)里奧的簡(jiǎn)單、直接、開(kāi)放、透明的管理理念。流程能簡(jiǎn)化就簡(jiǎn)化，溝通越直接越好，思想越開(kāi)放越好。不要為了追求形式而形式，一切以實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)。
8、喬布斯在重返蘋(píng)果后，為了挽救蘋(píng)果，大刀闊斧的對(duì)蘋(píng)果進(jìn)行改造，大力消減產(chǎn)品線，關(guān)閉不盈利的產(chǎn)品，停止前景不明的研發(fā)項(xiàng)目。最終將公司的產(chǎn)品由幾十款縮減為四款。這種行為背后體現(xiàn)的是一種“專(zhuān)注”的理念。唯有專(zhuān)注才能聚焦，唯有專(zhuān)注才能形成合力，唯有專(zhuān)注才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與其開(kāi)發(fā)出十款平庸的產(chǎn)品，還不如只開(kāi)發(fā)一款有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。這種理念對(duì)公司適用，對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也有啟示作用。
9、喬布斯說(shuō)：以前我對(duì)優(yōu)秀人才的認(rèn)識(shí)不足，我覺(jué)得1名優(yōu)秀人才頂?shù)蒙?名平庸的人，現(xiàn)在我覺(jué)得1名優(yōu)秀的人才頂?shù)蒙?0名平庸的人。優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)都是稀缺的，作為管理者，要想帶出一支好團(tuán)隊(duì)，必須留心物色、培養(yǎng)人才。遇到有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛o予高度重視，德才兼?zhèn)涞娜擞肋h(yuǎn)都是稀缺的，錯(cuò)過(guò)了是很大的損失。
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