《掌握生活從掌握時間開始》讀后感范文
五月的黑馬學(xué)堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及到時間管理的知識，為了提高課堂質(zhì)量就選擇了這本書對時間管理的知識進(jìn)行提前預(yù)習(xí)。作者按照時間不同的作用將時間進(jìn)行分類，并分別對十類時間進(jìn)行講述。通過閱讀全文，作者對戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定時間、生產(chǎn)時間、空閑時間和創(chuàng)意時間的闡述給我?guī)砹艘恍┧伎己蛦l(fā)。
最浪費(fèi)時間的做法莫過于生活沒有清晰的目標(biāo)，所以作者將戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定這一時間類型放在了第一章的位置，我想這應(yīng)該是一個基礎(chǔ)吧，其他時間類型都是建立在這一基礎(chǔ)上。仔細(xì)思考在我們個人的時間管理和生活管理中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該放在首要位置，在我們的人生揚(yáng)帆遠(yuǎn)航之前必須要想好前進(jìn)的方向，必須知道終點在何方，這是我們?nèi)松l(fā)展的第一步也是時間規(guī)劃的第一步，當(dāng)目標(biāo)清晰時要根據(jù)目標(biāo)對以后的時間進(jìn)行分配和規(guī)劃，以便我們實現(xiàn)目標(biāo)。
作者在這里說到的生產(chǎn)時間不是我們所想的機(jī)械或工業(yè)的生產(chǎn)時間，而是將我們每個人都比喻為一個公司，我們產(chǎn)出成果的時間就是我們的.生產(chǎn)時間。我們每個人作為公司在社會中生存和發(fā)展的核心競爭力就是我們的個人服務(wù)，我們每個人都是一個品牌，是自己的品牌，我們能將自己做成一個什么樣的品牌取決于我們的服務(wù)能力。喬布斯之所以成為一個人人皆知的蘋果教父，是因為他強(qiáng)大的個人服務(wù)能力，為自己打響了知名度，蘋果和喬布斯之間應(yīng)該是相輔相成的。我們在提高生產(chǎn)時間效率的同時要特別注意身份和心態(tài)的轉(zhuǎn)變，有許多人認(rèn)為自己是在為別人工作，這種想法是可怕的，研究指出頂級公司的雇員多用“我們”、“我們的”這樣的字眼，而表現(xiàn)較差的公司人們一般會使用“他們”、“他們的”這一類代詞。試想，如果你每天都在為別人工作那你豈不是在為別人而活?舉一個很簡單的例子，父母小時候總是在問你是在為誰讀書啊?我們小時候可能會認(rèn)為是在為家長和老師讀書，可是現(xiàn)在你還這樣認(rèn)為嗎?同樣的我們現(xiàn)在在為誰工作呢?當(dāng)然是我們自己!工作可能會給公司帶來收益，但是公司的收益也可以給你帶來薪金獎勵，同時你還可以不斷提升自己的能力素質(zhì)，其實我們才是最后最大的贏家。
生活中會有許多的空閑時間，下班后的時間、睡覺前的時間、周末的時間等等，這些就是我們的副產(chǎn)品，利用好副產(chǎn)品將會讓我們的效益迅速提升。為了快速適應(yīng)環(huán)境的變化，我們必須用副產(chǎn)品持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長，讓我們的核心競爭力不斷加強(qiáng)。根據(jù)“二八定律”，每天20%的空閑時間將會為我們帶來 80%的收益與成長，所以要合理利用空閑時間提高自己。
在說到創(chuàng)意時間的時候，我最想說的還是舒適區(qū)的問題。我們都習(xí)慣性的待在舒適區(qū)中麻痹自己，像井底之蛙一樣認(rèn)為天空就是這么大，舒適區(qū)是取得進(jìn)步最大的敵人。就像諾基亞和黑莓一樣，曾經(jīng)的兩個手機(jī)巨頭被一個他們認(rèn)為是玩具的蘋果擠出市場，我想諾基亞和黑莓之所以失敗就是因為他們認(rèn)為自己已經(jīng)非常受歡迎了、不再需要創(chuàng)新了，他們未能走出自己的舒適區(qū)，所以最后結(jié)束在了自己的舒適區(qū)中。想要擁有創(chuàng)造性思維最重要的就是能主動走出舒適區(qū)，將你所想的付諸實踐，創(chuàng)意時間將是你可以花費(fèi)的最重要且最具有價值的時間。
掌握時間管理、學(xué)會時間管理最重要的還是做好自我管理，一個自律的人一定會是一個高效的時間管理者。
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