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      2. 《把信送給加西亞》讀后感1700字

        時間:2021-06-20 17:02:56 讀后感 我要投稿

        《把信送給加西亞》讀后感1700字

          《把信送給加西亞》這本書,各方推薦,全球總銷量突破8億冊。作者希望能夠以此文“教育那些異常拖沓的市民從渾渾噩噩的狀態(tài)中醒過來,變得雷厲風(fēng)行”。此書寫于1899年,作者是阿爾伯特·哈伯德,一個美國商人,他從事過教師、出版人、編輯和演說家等不同職業(yè)。59歲時與妻子一起乘坐西塔尼亞號客輪,在愛爾蘭海一帶被一艘德國潛水艇發(fā)射的魚雷擊中,夫妻二人同船上的1200人一起隨船沉入海底。

        《把信送給加西亞》讀后感1700字

          文章寫的是美國與西班牙作戰(zhàn)期間,和古巴一起打擊西班牙時關(guān)于傳遞一封緊急軍情信的事。美國總統(tǒng)急切想聯(lián)系到叢林里的古巴軍隊首領(lǐng)加西亞。經(jīng)人推薦,陸軍中尉羅文漂洋過海,穿越熱帶叢林,歷經(jīng)各種生死劫難,最后在伙伴的幫助下成功與加西亞將軍取得聯(lián)系,組成聯(lián)軍共同打擊了西班牙。作者盛贊了羅文中尉和他的領(lǐng)袖、伙伴們的執(zhí)行力,認(rèn)為最大的英雄就是那個把信送給加西亞的羅文中尉,而他得以取得成功的關(guān)鍵品質(zhì)就是他超強(qiáng)的執(zhí)行力。

          生死時速中,主人公羅文一路“沒有任何借口”地執(zhí)行送信任務(wù),獲得了許多人賠著性命不要的幫助。極端環(huán)境下,各方素質(zhì)都有在生死面前得到最大限度的發(fā)揮,所有幫助羅文尋找加西亞、護(hù)送軍情的人們,都是一樣的赤誠與敬業(yè)。他們甚至用近乎神化的方式來執(zhí)行他們的任務(wù),為了節(jié)省時間和保證安全,護(hù)送羅文的駕車人爭分搶秒專顧駕車,完全不說話,對羅文的任何語言和動作都不作回應(yīng),簡直把自己物化了。

          護(hù)送隊隊長赫瓦西奧的干練果決與豐富的經(jīng)驗,也讓人印象深刻。并且他有極強(qiáng)的號召力與難得的幽默感。在行路時他們一度與一隊西班牙敵兵非常接近。在羅文還沒有反應(yīng)過來的情況下,伙伴們先后無聲地消失在叢林里,做好了埋伏的布置。又幾乎是在無聲的情況下,于危機(jī)解除后一一歸隊。

          顯然,赫瓦西奧在事前就已經(jīng)詳細(xì)部署了各項作戰(zhàn)策略。文中有一段原話!叭f一被敵人發(fā)現(xiàn),我們只要分開行動就可以戲弄他們。由于我們散布在公路沿線一個比較合理的范圍內(nèi),一旦開槍,敵人就會誤以為中了埋伏。這個戰(zhàn)術(shù)倒是不錯,”赫瓦里希笑著說,臉上充滿了惋惜,“不過,完成任務(wù)要緊,娛樂排在第二位!”

          這一系列有序機(jī)智的團(tuán)體反映,像演戲一樣流暢自然。戰(zhàn)爭形勢是極其復(fù)雜的,團(tuán)隊中任何一個人的細(xì)微閃失,都會讓整個團(tuán)隊面臨覆滅危機(jī)。生死較量中,需要何等的勇氣、合作精神、搏擊技能、以及不怕死的.精神和高超的作戰(zhàn)智慧。需要最大限度發(fā)掘人的全方位能量。

          書中另外一個主要部分,“把信送給加西亞的十大法則”描述了那些發(fā)自內(nèi)心忠誠于工作的人,他們心甘情愿、恪盡職守地把事情做到最好最用心。

          這需要良好的奉獻(xiàn)精神,需要不計較的品質(zhì),還有發(fā)自內(nèi)心的享受感。讓自己對一門事物充滿信心和興趣,在于努力去創(chuàng)造自己在這個領(lǐng)域的成就感。人類真的是天生會對某項事物特別感興趣,又對另一類事物特別反感的嗎?或許未必,我們不會去向往那些從來不知道的工作,而只會對自己有過接觸的事物產(chǎn)生興趣。

          我認(rèn)為,關(guān)于執(zhí)行力缺失的原因,一方面是興趣不佳,另一方面是心性不夠。

          或許,我們對一些事情不感興趣的原因,只是因為在初期接觸的時因某些偶然的原因而沒有獲得良好體驗,或者因某種原因被擱置而產(chǎn)生不美麗的情緒聯(lián)想。假使我們在面對那種必須做又不怎么喜歡的事情時,能夠強(qiáng)迫自己放下偏見,毫不遲疑地去做,很可能會發(fā)現(xiàn)它并沒有想象中的那么難。我們盡可能客觀公正地去觀察和研究它,在技藝得到提升的同時,每一步進(jìn)展都會讓我們信心倍增,連原本不喜歡的事情都能執(zhí)行得又快又好,還有比這更讓人開心的事情嗎?

          當(dāng)然,執(zhí)行力缺失的另一方面原因就是心性不夠,動機(jī)不足,懶惰成性。那么這就不是策略問題,而變成為改變價值觀的問題了。面對有些人的不習(xí)慣奉獻(xiàn)與付出,管理者要做的便是去引發(fā)和刺激他的動機(jī),用愛與義去喚醒或生成這種奉獻(xiàn)精神。當(dāng)然極有難度。

          如果我執(zhí)行任務(wù),能像爭取生存機(jī)會那樣去爭分奪秒,如果我看待工作,都像創(chuàng)造藝術(shù)一樣地去積極面對。相信,我可以擁有讓自己滿意的執(zhí)行力。

          最后再啰嗦一下個人觀點。書中編排的彩圖集中放在目錄之后顯得不那么自然,引申的羅文在戰(zhàn)爭中的主動、忠誠、敬業(yè)等“好員工品質(zhì)”也略顯刻意,十個法則的說教意味比較明顯。

          當(dāng)然,這并不影響它成為一本打動心靈的、值得一讀的好書。

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