終極期望讀后感參考
《終極期望》是世界領(lǐng)先的管理顧問，員工激勵專家，美國學(xué)者鮑勃尼爾森在《不要做我告訴你的事，請做需要做的事》一書中虛擬的一封信。
在我們現(xiàn)實工作中，已經(jīng)習(xí)慣了按著一種既定的模式或慣有的規(guī)律去做事，在他人眼中也許看到一個對待工作兢兢業(yè)業(yè)，踏實肯干的我們，然而只有自己才知道，不過是每天仍做著同樣的事，思考著同樣的問題罷了。安于現(xiàn)狀、沉默呆板、害怕挫折、恐懼失敗……從來沒有意識到自己如果主動去做一些事情，將會對自己的影響，甚至認為倘若自己主動去做，計劃若最終以失敗告終的話，那么，等待自己的將會是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)備，同事的懷疑。然而自己內(nèi)心又能夠承受多少，消化多少?只要我們能承受住失敗的壓力，并確定能夠做出對工作有益的改進，那就要堅持下去，并且相信一定能夠取得最后的成功。
在日常的工作中，我們有很多“不可能完成的任務(wù)”。但是，中國一句老話叫“人往高處走，水往低處流”我們應(yīng)當主動去做那些“不可能完成的任務(wù)”，主動學(xué)習(xí)，主動負責(zé)，勇于承擔(dān)�！耙涣鞯膯T工找方法，末流員工找借口”只有靠自己的堅持和努力才能出好的效果。想要成功，成為重要的人，就要做別人不愿意做的事，沒有人注定是要失敗的，在困境中迎難而上，將潛能化為成就，用心態(tài)來決定成就的高度，培養(yǎng)積極主動的工作習(xí)慣，帶著快樂工作，用員工的的三心：精心生產(chǎn)、安心工作、忠心華天，回報公司。同樣，公司也會用三心：對員工知心、誠心、熱心，來關(guān)懷我們員工。這樣的話，公司員工就會同心同德，把一切工作做好，將公司做強做大。
我相信公司在這樣一位用心的董事長的帶領(lǐng)下，會做的更好，更加富有生命，富有力量，富有愛心。
首先非常感謝鐘總的贈書，在看完之后我感觸頗多。當然，我沒有高層管理的經(jīng)驗，沒有資格對一家大型國企的老總們指手畫腳，在此我僅僅是非常希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在百忙之中抽出寶貴的時間看看我發(fā)自肺腑的一些感觸。
在我研讀了《不要只做我告訴你的事》并仔細思考之后，想到了很多：如果作為老板，當然非常希望我的每一位員工在完成我安排的工作之后，都能夠非常積極主動地發(fā)揮自己的主觀能動性為公司的利益、成功，去做需要做的事。相信每一位公司領(lǐng)導(dǎo)、老板都有這樣愿望，同時我也相信每一位員工也是知道老板們的這個愿望的。但是愿望每個人都有，關(guān)鍵是怎樣才能實現(xiàn)這個愿望呢?也就說怎樣才能使每一位員工都積極主動為了公司的利益、成功而去做需要做的事呢?
相信看完這本書，大家都在想這個問題。而有著自己創(chuàng)業(yè)夢想的我也陷入了深深地思考中。
我們現(xiàn)在先來看看都是些什么人在為公司工作。據(jù)我分析：作為員工來公司工作，一般來說都只有三個目的：一是為了得到與之工作相當?shù)囊环菔杖胍责B(yǎng)家糊口，也就是說純粹是為了掙錢;二是為了自己今后的職業(yè)道路累積經(jīng)驗，相當于把工作作為了學(xué)習(xí)、實習(xí);三是純粹為了自己的興趣愛好而工作。在這其中，我相信在目前的社會環(huán)境下，出于前一種目的員工一定占到絕對多數(shù)，位居次位的是第二種員工，或者是前兩者間有之。而完全出于自己的興趣愛好而工作的員工的數(shù)量之是微乎其微。
知道了什么人在為公司工作之后，不難想到用什么方法來調(diào)動員工的工作積極性了：那就是實行有效的“績效工作制度”。所謂績效工作制度就是“業(yè)務(wù)成果和金錢報酬直接掛鉤，員工是為了拿到更多報酬而努力工作”。不難想象，對于絕大多數(shù)純粹為了掙錢而工作的員工來說，這應(yīng)該是非常行之有效的制度。
這是我在看到世界最具盛名的電子企業(yè)索尼公司的失敗經(jīng)歷之前的想法，相信這也是絕大多數(shù)人的想法。
“2006年索尼公司迎來了創(chuàng)業(yè)60年。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、黯淡無光�！鼻岸螘r間我看到了索尼前常務(wù)董事天外伺朗的這句話，我非常詫異：作為世界電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的前董事怎么會這樣評價自己的公司!于是我查閱了大量的資料以了解天外伺朗說這句話的原因。
天外伺朗1964年以設(shè)計人員身份進入索尼，46歲時當上公司董事，后來又成為常務(wù)董事。
上世紀60年代索尼公司因半導(dǎo)體收音機和錄音機的大量普及而實現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展。而最終使之從眾多同時期的電子企業(yè)中脫穎而出的確是公司內(nèi)部的所謂“激-情集團”。所謂“激-情集團”就是指索尼公司中那些不知疲倦、全身心投入工作的'集體。而進入這種不知疲倦、全身心投入工作狀態(tài)，最重要的條件就是基于自發(fā)的工作的內(nèi)部動機。而要獲得這種動機，需要公司的每一位員工都要用積極的主人翁的態(tài)度來對待工作。天外伺朗表示：過去在索尼公司，即便部下做得有點出格，上司也不那么苛求，工作失敗了也敢于為部下承擔(dān)責(zé)任。而另一方面，盡管不下在喝酒的時候說上司的壞話，但在實際工作中仍然會非常支持上司。這就是源于公司內(nèi)部人性化的管理制度，員工對公司發(fā)展的參與程度以及公司的企業(yè)文化。
這時我發(fā)現(xiàn)：原來在每一位員工都把公司作為自己的事業(yè)、把公司當作是自己家的時候，不難想象員工的主人翁精神就會發(fā)揮出來了，當然就不會僅僅限于只去做老板們安排的工作了。
而我們再來看看現(xiàn)在的索尼：2003年春天索尼公司公布，公司一個季度就出現(xiàn)了1000億日元的虧損。股市上出現(xiàn)的“索尼沖擊”，連續(xù)兩天跌停!而2006年年度結(jié)算，僅PS游戲機部門的虧損就達2000億日元!
數(shù)字是觸目驚心的，但是為什么這個電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)為何幾乎是在一夜之間出現(xiàn)如此巨大的虧損?
【終極期望讀后感參考】相關(guān)文章：
企業(yè)對員工的終極期望08-16
《終極殺手》讀后感07-05
終極的意思及造句07-02
終極真理的詩歌07-16
期望經(jīng)典美文06-29
期望詩歌07-27
期望經(jīng)典美文07-17
期望作文05-05
期望作文09-25