報(bào)告講座讀后感范文
4月17日下午聽了北京大學(xué)趙琛教授講的關(guān)于如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的講座深受啟發(fā)，對(duì)趙教授的“復(fù)命”理論有了許多了解，同時(shí)也對(duì)如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，下面就具體談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
在許多企業(yè)發(fā)展中都存在著戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，這些企業(yè)不是沒有好的戰(zhàn)略，而是在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中缺乏有效的執(zhí)行力，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏“復(fù)命”精神，在企業(yè)中存在著“領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，下屬總是沒辦法;制度定了一大堆。落實(shí)總是沒辦法;天天泡在會(huì)海里，沒有改進(jìn)和結(jié)果了;員工總是有理由。讓你覺得他沒干好是有原因的�！钡仍S多問題。趙教授所提倡的“復(fù)命”精神是指：“復(fù)命，是一種源自內(nèi)心的價(jià)值觀，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任，是一種高效完成任務(wù)的策略，是一種無往不勝的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種邁向成功的模式，是以最終結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式�！�
“復(fù)命”精神具體應(yīng)表現(xiàn)在：“不是主管找下屬追結(jié)果，而是下屬主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果;不是下屬抱怨問題，而是主動(dòng)想辦法解決問題;不是下屬做完才知道，而是在限定的時(shí)間內(nèi)復(fù)命;不是下屬帶著問題來找答案，而是提出解決問題的方案�！痹谌绾尉邆洹皬�(fù)命”精神的方法上趙教授談到了：“修心、修行、修文化、”三個(gè)要點(diǎn)。修心：“找到好的主意靠的'是態(tài)度，而能力并不重要;真正的經(jīng)驗(yàn)從失敗中獲得;不要與人爭(zhēng)什么，知道自己能干什么，并且能干好什么;老與無能的人混在一起，會(huì)越來越無能;清新簡(jiǎn)單會(huì)讓人終身受益;能克服巨大心理障礙的人才能獲得巨大成功;許多事情善始惡終，事情與事實(shí)不符時(shí)，人們往往會(huì)否定事實(shí)，而認(rèn)為理論是對(duì)的�！毙扌校骸皽�(zhǔn)備：成功者必須在思想、線路、方法上做充分準(zhǔn)備;行動(dòng)：學(xué)會(huì)“用腳做夢(mèng)”，會(huì)贏在執(zhí)行;策略：方法為王，讓困難“灰飛煙滅”;條件：利用身邊的有力條件;渠道：借助中心橋梁實(shí)現(xiàn)想要達(dá)成的目標(biāo);專業(yè)：專業(yè)是事業(yè)騰飛的翅膀�！毙尬幕焊叨葲Q定速度;寬度：寬度決定規(guī)模;長度：選擇決定長度�！�
從趙教授對(duì)上述“復(fù)命”理論的闡述中我們可以看出，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力需要多方面的提升自己，需要練好內(nèi)功，聯(lián)系中國銀行的具體情況，我們不難看出，我行的弱點(diǎn)就在于此，多年來我行不是沒有戰(zhàn)略，不是沒有好的管理規(guī)定，而是在執(zhí)行中缺乏執(zhí)行力，缺乏趙教授所說的“復(fù)命”精神，只提出問題，不是怎么解決問題，遇到問題部門之間相互推諉扯皮，一切從自己出發(fā)，不考慮整體利益等等，已經(jīng)成為一種習(xí)慣性思維，所以若想提升我行的戰(zhàn)略執(zhí)行力，我們首先要練好內(nèi)功，每一個(gè)員工，每一個(gè)部門，從我做起，發(fā)揚(yáng)“復(fù)命”精神，“修心、修行、修文化�！笔埂皬�(fù)命”精神成為中國銀行的一種企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)“追求卓越，只需增長，建設(shè)國際一流銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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