關(guān)于《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感
史蒂夫·喬布斯，他是2010年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬CEO”；他是計算機(jī)界、數(shù)字音樂界以及動畫電影制作領(lǐng)域的跨界奇才；他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒”，《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感。看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體，充滿了各種難以評價的側(cè)面。
正如書中所說，“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實現(xiàn)目標(biāo)而一往無前的毅力，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人�！北M管復(fù)雜矛盾，我們無法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同。像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。首先，他有著對電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。
去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說明了這一點。喬布斯去了公司，說自己不會走，除非公司雇用他。那個時候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對此，奧爾康說：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點活力之外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內(nèi)在的.那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個人內(nèi)在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒有任何的雜質(zhì)�！眴渭兊膶ぷ鞯臒崆楹拖蛲�，為喬布斯贏得了第一次機(jī)會。其次，他是一個實干家。對于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo)，他總是立刻開始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評價喬布斯的，他說：“當(dāng)他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格�！�
第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動整個行業(yè)，甚至整個人類社會向前發(fā)展，讀后感《《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感》。也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司。
第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個主顧，他經(jīng)營的店鋪后來成為美國第一家計算機(jī)零售連鎖店，也就是彼特商店（ByteShops）。他曾經(jīng)答應(yīng)，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板，他的商店就可以幫他們銷售。但這第一位合作者對喬布斯的評價是：“任何人都會說，史蒂夫是一個咄咄逼人的合作者�！�
因為喬布斯永遠(yuǎn)會堅持自己的意見，即使在沒有談判余地的情況下，也會設(shè)法使對方同意。接下來的經(jīng)歷，同樣能夠說明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計算機(jī)之前，要購買元器件，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個硅谷，以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后，史蒂夫來到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司（KierulffElectronics）。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理，他回憶說：“史蒂夫是一個富有冒險精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐。”不過史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象，他說他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實性。
對于那些做事遠(yuǎn)沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧，我過幾天再給你打電話”，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做，他沒有離開，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當(dāng)時正在參加電子行業(yè)的會議，但最后牛頓還是給他打通了，他得到的確認(rèn)消息是，這個坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實有一份價值2.5萬美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2 萬美元的電子產(chǎn)品。這份堅持，使得喬布斯與很多有著激情和夢想，卻最終沒有獲得成功的人區(qū)別開來。第五，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團(tuán)隊的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一起為之奮斗。
對此，巴德?特里布爾回憶說，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力。”在喬布斯被趕出蘋果公司的時候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周圍，讓你激情四射，讓你一直待在他的研發(fā)組里�！�
這也許是一種與生俱來的領(lǐng)袖氣質(zhì)。同時，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點。比如說有的時候過于豁得出去，以至于對于誠信的堅守不夠，有的時候過于剛愎自用，我行我素，對別人的考慮不夠。這些缺點使得他沒有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友，也使得他樹敵太多，而在危急時刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少。正是這一點，導(dǎo)致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無論對于喬布斯本人，還是對于我們來說，都是很值得借鑒的。
工作中，無論多么有能力，有熱情，有堅持的毅力，有一呼百應(yīng)的號召力，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見，團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時候都是重要的。沒有這一點，再大的天才，也會變成孤獨的將軍。而一個人，即使是天才的將軍，也無法贏得一場戰(zhàn)爭。以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩希瑢W(xué)到很多有用的東西。
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