從0到1讀后感（精選14篇）
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的從0到1讀后感，希望對大家有所幫助。
從0到1讀后感 篇1
去年非常火的一本書《從0到1》終于有機(jī)會拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識基礎(chǔ)有限，以下部分會引用一些高手們的觀點(diǎn)。
書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無法替代、無法復(fù)制的核心競爭力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。 粗粗讀來也不覺有新意。但書中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢，很難被其他公司復(fù)制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場做起，比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴(kuò)大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷量來分?jǐn)�，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢：打造強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來者，從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢；另外三個(gè)特征，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無法和蘋果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。
壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機(jī)，讓顧客覺得比iPhone更加動人，商業(yè)模式更加獨(dú)特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。 毫無疑問，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場：從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛啵拍塬@取巨額利潤。因?yàn)槔麧櫍庞心芰コ锹缘�，�?gòu)建帝國。擴(kuò)大規(guī)模：由利基市場逐步擴(kuò)大，培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對終端用戶來說就是毫無改進(jìn)。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來20% 的改進(jìn)，由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢。
在第六章節(jié)有個(gè)四象限的分類，我對這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。并且用1950-1970年的美國（明確樂觀） 現(xiàn)在的美國（不明確樂觀） 現(xiàn)在的中國（明確悲觀） 和現(xiàn)在的歐洲（不明確悲觀） 來說明這四個(gè)象限的狀態(tài)。同時(shí)把哲學(xué)家的對未來的看法也按這四個(gè)象限劃分。彼得蒂爾認(rèn)為對未來明確樂觀是最佳狀態(tài)，會極大的促進(jìn)社會的發(fā)展。 明確悲觀則人們會傾向于保守和儲蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導(dǎo)致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實(shí)對一個(gè)人
從0到1讀后感 篇2
前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創(chuàng)始人彼得。蒂爾寫的《從0到1》，當(dāng)今的發(fā)展有兩種方式，一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復(fù)制；另一種是垂直進(jìn)步，從0到1探索創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所倡導(dǎo)的完全競爭，看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業(yè)的利潤，有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業(yè)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。例如：2012年，全美飛機(jī)票價(jià)平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當(dāng)年航空業(yè)的100多倍。
世界是動態(tài)的，富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造嶄新的事物，有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會沒有壞影響，反而使社會更美好。蘋果的iOS系統(tǒng)趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀(jì)60年代的硬件壟斷。
托爾斯泰在《安娜�？心崮取分幸韵旅孢@段文字作為開頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考，重新認(rèn)識世界，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。
從0到1讀后感 篇3
昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1，其實(shí)作為一個(gè)沒有任何社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，這本書對我的啟發(fā)并不是找到開啟商業(yè)的秘密，反倒像副標(biāo)題所指出的，能夠讓你對自己的未來有一個(gè)思考。
相信打開這本書的人一定都會被peter的第一個(gè)問題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。
問題是：“在什么重要問題上，你與其他人有不同看法？”
我認(rèn)為在整本書的都始終貫穿這個(gè)問題的精髓，你需要和別人不同，展現(xiàn)自己的獨(dú)特性，哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法，那些獨(dú)特性不要隨著社會規(guī)范化的教育被消磨殆盡。
peter指出，做企業(yè)和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng)造了企業(yè)，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻(xiàn)，并沒有推動人類的進(jìn)步。
這本書有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā)，第一個(gè)是對未來的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng)公司和人生的類比。
先說第一個(gè)，peter將人對未來的態(tài)度分為對未來不明確的悲觀主義、對未來明確的悲觀主義、對未來不明確的樂觀主義和對未來明確的樂觀主義。
這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態(tài)度，只不過很多人沒有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類呢？甚至說，根本對自己的未來沒有概念，只是這么隨時(shí)間活著而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態(tài)度。
現(xiàn)在的我，屬于未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規(guī)劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業(yè)，而不是為了賺錢隨便去找一份工作，但同時(shí)，沒有邁向社會讓我對自己的未來產(chǎn)生了一些盲目的樂觀，往往是這種樂觀激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會保持多久呢？說不定只是一兩年而已，也許在計(jì)劃失敗后我陷入了悲觀的情緒，但我會時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記，不論自己是悲觀還是樂觀，永遠(yuǎn)對未來有一個(gè)明確的認(rèn)識和態(tài)度，這樣便知道自己順應(yīng)著怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。
也就是說，即使整個(gè)社會的大環(huán)境未來是無法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。
第二個(gè)是peter在創(chuàng)業(yè)初期所說的風(fēng)投組合概念，在投資的時(shí)候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子，分化風(fēng)險(xiǎn)，但人生和風(fēng)險(xiǎn)投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當(dāng)，孤注一擲，不留后路。
然而peter說學(xué)校交給我們的是無差別一般知識，導(dǎo)致現(xiàn)在學(xué)生已經(jīng)成為流水線上的作業(yè)，毫無特色，沒有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行，要么都是在考公務(wù)員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請小學(xué)同學(xué)組織聚會，底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實(shí)并不是那么正確，也沒有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關(guān)鍵的是，不要人云亦云。
同時(shí)，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領(lǐng)導(dǎo)的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應(yīng)該將你全部的注意力集中在自己擅長的事情上，而且在此之前要仔細(xì)想想是不是有意義有價(jià)值。
這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理，全能型人才也許是個(gè)騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以，不論你是否創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該想想自己是不是應(yīng)該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個(gè)小計(jì)劃、小目的。就像這本書中的“大學(xué)炸彈客”說的，我認(rèn)為很有道理哎，那就是：
1、稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)
2、不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)
3、怎么努力都達(dá)不到的目標(biāo)
好的人生不就是努力實(shí)現(xiàn)前兩個(gè)，創(chuàng)造各種條件讓未來，3成為2，再成為1么。
從0到1讀后感 篇4
在一個(gè)書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。看推薦語的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這本書對我的意義不大，估計(jì)看不了幾頁，就會放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來的挑戰(zhàn)中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，并說好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個(gè)人認(rèn)為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計(jì)了機(jī)遇（運(yùn)氣）的力量，低估了規(guī)劃（計(jì)劃）的重要性。以如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變越好呢？的疑問句強(qiáng)調(diào)成功來源于計(jì)劃，不是運(yùn)氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計(jì)劃會帶我們走向我們定義的成功，壞計(jì)劃強(qiáng)于無計(jì)劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當(dāng)今社會中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢時(shí)，才會想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得的最多收益。
在結(jié)語停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥砀用篮玫慕ㄗh找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣，但是文中處處都會給讀者帶來感觸和深思。
從0到1讀后感 篇5
21世紀(jì)，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟(jì)對全球未來的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。
首先，商業(yè)如何喚醒未來呢？
其實(shí)，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過程，我們必須要?jiǎng)?chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。
其次，我們又該如何創(chuàng)造，創(chuàng)造什么呢？
找到自己的獨(dú)特所在加以利用，并動用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物，方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過占領(lǐng)小市場、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（避免不了惡性競爭）、后來者居上（一開始的市場份額只會讓你略顯身手，一定要形成現(xiàn)金流）的過程。而由于競爭的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡，企業(yè)失敗更多是由于無法逃脫競爭，這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競爭的方法，借此來保證自己企業(yè)的生命力。
所以，在這場全球化浪潮中，重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競爭。而規(guī)避競爭的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新，凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場金融危機(jī)，讓全球萬千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過來。一場金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開始追求精簡保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識的企業(yè)家卻更要嘗試探索，結(jié)合營銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核，打造開拓自己的優(yōu)勢市場，這樣才能形成市場支配力，才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營自己的公司，關(guān)心自己的員工。正如書中所述，如今社會生存本身是一件低成本的事情，可誰又甘于只是生存著，不甘心就要去創(chuàng)造，去打造獨(dú)特，最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會中，競爭無處不在。我們宣揚(yáng)競爭，好像競爭是一種生存觀念：通過在競爭中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然，競爭不能帶來價(jià)值的提升，而是充滿破壞力。商界的機(jī)會成本向來很高，商界即戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上尤其當(dāng)今時(shí)代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因?yàn)橹灰_戰(zhàn)，必要犧牲，對雙方都必然要帶來損失。戰(zhàn)場如此，商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新，則初創(chuàng)的競爭壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了，畢竟很多時(shí)候規(guī)避競爭只是一時(shí)的，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤的總和，要長久發(fā)展就必然面對競爭，實(shí)在免不了競爭，還不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合。
最后，未來不是自行發(fā)生的，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？
這是一個(gè)全球化時(shí)代，新科技飛速發(fā)展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時(shí)每刻都在變化，未來的任何時(shí)刻都是不明確的。面對不明確的未來，我們是該悲觀還是樂觀呢？不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂觀。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機(jī)會和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應(yīng)這種變化，使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對投資者有價(jià)值所在，而對每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡單來說就是一個(gè)指數(shù)方程，就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落，并抓住良機(jī)，持續(xù)健康生長。
未來說到底是由人民的創(chuàng)造力推動而發(fā)生的。因而對一個(gè)初創(chuàng)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者萬不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策，因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會再變，而只考慮細(xì)節(jié)修改。比如美國憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會大修憲法，而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動公司進(jìn)步的引擎，然而這種獨(dú)特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會被當(dāng)成瘋子一樣的看待，可誰能說她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕，時(shí)而瘋子一般張狂，他同時(shí)將兩種對立的，矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來，既是局內(nèi)人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個(gè)蘋果轉(zhuǎn)動了世界。
科技發(fā)展，于是開始有人擔(dān)心人工智能終究會取代人類。而在本書中，作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來說，科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強(qiáng)大，可就是取代不了人類，而只能起補(bǔ)充作用。它們不會提出需求，所有價(jià)值流向人類。因而，對于不明確的未來，我們依然可以樂觀。
那在我看來，未來不是自行發(fā)生的，它是由創(chuàng)造性需求推動的。
從0到1讀后感 篇6
Pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會、理解，但書中的很多觀點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強(qiáng)。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復(fù)制，這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的，意味著從無到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。
完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器，反之，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個(gè)社會亦無任何促進(jìn)作用。簡而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進(jìn)入，復(fù)制、抄襲只會讓大家都無利可圖。
以打車軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車軟件市場，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢戰(zhàn)爭一度愈演愈烈，可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭無贏家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區(qū)O2O亦如此，一旦某個(gè)市場有利可圖，大家就都從1到N開始復(fù)制，其后就是無休止的競爭，燒錢。對于企業(yè)來說，特別是初創(chuàng)企業(yè)來說，陷入這樣的競爭，復(fù)制，將是噩夢一場。而對于企業(yè)來說，也很難獲得跨越性的發(fā)展。
書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤。
當(dāng)然，獲得壟斷地位并非通過不正當(dāng)?shù)氖侄危峭ㄟ^企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢的市場上深耕。
最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場中游弋，讓企業(yè)更加成功。
企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長，這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個(gè)企業(yè)家來說，需要有很好的預(yù)見性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過了痛苦的時(shí)期，才能迎來爆發(fā)式的增長。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。
彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。
從0到1讀后感 篇7
最近都在拜讀來自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式（原文）：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過小將羅勃斯�？鐧陧�(xiàng)目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國運(yùn)動員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是現(xiàn)在的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴(yán)重不擅長從0到1。為什么呢？
因?yàn)槊恳粋�(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗�，F(xiàn)在很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1 的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我 們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會被社會淘汰。
從0到1讀后感 篇8
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過去此刻未來的關(guān)系，為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造，人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個(gè)更多聚焦于外部市場的擴(kuò)展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結(jié)也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開吧。
書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時(shí)刻集合，更是因?yàn)槲磥淼氖澜缗c此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來，因?yàn)槭澜鐩]有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過去或是未來吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動未來進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。
“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可惜的是很多人因?yàn)檫^去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來創(chuàng)造就應(yīng)是：
1、大膽嘗試勝過平庸保守。
2、壞計(jì)劃好過沒計(jì)劃。
3、競爭性市場很難賺錢。
4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預(yù)測，何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達(dá)成成功的競爭，只是內(nèi)耗了價(jià)值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時(shí)不要主動破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開創(chuàng)了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于潛力與計(jì)劃，不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。
作為讀書筆記的一部分，我務(wù)必承認(rèn)，除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細(xì)看。說一個(gè)很奇葩的原因。這本書是我在機(jī)場購買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機(jī)上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話來形容看電子書的感覺就是“當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾D書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨(dú)立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質(zhì)版的問題，只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。
從0到1讀后感 篇9
六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)買的初心是什么了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，好在20xx年把它讀完了，還是很開心。
從0到1，開啟商業(yè)與未來的秘密，這句話源于書的封面�？赐暌槐橹�，總覺得不過癮，書中很多的觀點(diǎn)無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。另外，書中的很多觀點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。
對我影響比較大的，是書中提到的科技、創(chuàng)新、合作、競爭、壟斷。
先來說說，科技和創(chuàng)新。大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定，但事實(shí)是—科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng)公司必須做的思維運(yùn)動便是，質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來說說合作，我把它分為三類：
一是與其它公司合作，作為一個(gè)初創(chuàng)公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)對公司來說非常重要，既能保證公司以高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內(nèi)部團(tuán)結(jié)的公司，雖然我現(xiàn)在的公司還沒走達(dá)到想象中的團(tuán)結(jié)一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯(cuò)。
三是公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開始的時(shí)候都很樂觀，而冷靜地思考以后可能會出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾，公司將深受其害。
所以，公司的基礎(chǔ)很重要，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。最后來說說，顛覆我原有認(rèn)知的競爭和壟斷。一直以來，我都認(rèn)為只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個(gè)問題，那就是激烈的競爭。處于平衡競爭中的任何一個(gè)企業(yè)，如果哪一天消失了，對這個(gè)社會并沒有什么影響；而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結(jié)，也不是異常存在，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。
企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
從0到1讀后感 篇10
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌�，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià)，而對手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購，當(dāng)時(shí)我們號稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個(gè)社會上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測未來所需的那么只是一個(gè)很小的`領(lǐng)域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從0到1讀后感 篇11
“全體奮斗在國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢，共同推進(jìn)八局國際的創(chuàng)新型發(fā)展!”
恰逢國際公司團(tuán)委開展“書香國際，愛上閱讀”的活動，國際公司黨委書記鐘玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》，并寫下了上述寄語鼓勵(lì)全體青年員工。
作為20xx年最暢銷的商業(yè)書籍，幾乎每間書店都有上架這本書，說洛陽紙貴興許夸張了些，家喻戶曉實(shí)不為過。本書作者彼得?蒂爾是硅谷公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)教父，社會地位類似中國的馬云。讀完這本書后，我認(rèn)為雖然作者著重講的是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)，但這本書對生活中的每個(gè)人都足以產(chǎn)生深刻的共鳴，刷新現(xiàn)有的觀念。
書中一個(gè)核心點(diǎn)在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別：簡單講，從“0到1”是從無到有，是垂直升級，是創(chuàng)新和質(zhì)變，需要的是發(fā)現(xiàn)和嘗試;而從“1到n”是從有到無窮，是水平普及，是復(fù)制和量變，需要的是協(xié)調(diào)和耐力。
從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最后卻不一定能成功。好的開始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。
今天的最佳方法可能把我們引入死胡同，而最佳途徑就是未經(jīng)嘗試的新路徑。在日常工作和學(xué)習(xí)中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現(xiàn)和嘗試，也需要耐力和普及。
公司走在轉(zhuǎn)型升級的大路上，為了更好地激發(fā)員工活力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目更好的履約和更多的創(chuàng)收，公司在內(nèi)部創(chuàng)新型開展了“全生命周期考核”。公司各個(gè)項(xiàng)目積極推進(jìn)“全生命周期考核”并根據(jù)項(xiàng)目跨行跨業(yè)的不同情況，以及形式各異的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)制定個(gè)性化考核方案。激勵(lì)每一位員工將責(zé)任扛在肩頭，以主人翁的形象參與項(xiàng)目建設(shè)。
為弘揚(yáng)員工創(chuàng)新精神，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干、高技能人才在推動公司創(chuàng)新發(fā)展中的帶頭引領(lǐng)作用，公司鼓勵(lì)成立“員工創(chuàng)新工作室”，進(jìn)一步宣傳和激勵(lì)創(chuàng)新，隨及帶動各項(xiàng)目紛紛成立自己的“員工創(chuàng)新工作室”。
我認(rèn)為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內(nèi)部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創(chuàng)新，才會有更多項(xiàng)目的創(chuàng)新遞延和普及，從而使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。
書中還提到“先發(fā)優(yōu)勢”和“后來者居上”。同樣，我認(rèn)為創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢是從“0到1” ，而注重長遠(yuǎn)發(fā)展則是從“1到n”的過程。
一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須要有先發(fā)優(yōu)勢。要學(xué)會識別市場和占領(lǐng)市場。最初的市場很小，小到看上去根本不是一次商機(jī)。Facebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學(xué)注冊，而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢，更重要的是靠實(shí)力正確經(jīng)營。一個(gè)公司想要有價(jià)值，不但必須成長，還必須能持續(xù)發(fā)展;不僅要注重短期增長，更要注重長遠(yuǎn)的發(fā)展，形成品牌優(yōu)勢。書中舉例了亞馬遜一開始先花長時(shí)間大精力壟斷賣書市場，然后到書籍的其他垂直市場如光盤，軟件，影像銷售等，最后擴(kuò)張成無所不賣的現(xiàn)在的亞馬遜。
因此創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢和靠實(shí)力正確經(jīng)營同樣重要。
公司從單一的國內(nèi)水電業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為國內(nèi)國際多元化業(yè)務(wù)，實(shí)行業(yè)務(wù)重組，分公司合并等各種手段削減生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置靠的就是占領(lǐng)市場，靠實(shí)力正確經(jīng)營。國內(nèi)的鐵路市場更是如此，正是憑借參建京滬高鐵的機(jī)遇，公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場，并站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大規(guī)模，逐漸改革形成了鐵路公司。
公司在印尼片區(qū)也是如此。印尼區(qū)域公司由一個(gè)火電項(xiàng)目，循序漸進(jìn)發(fā)展市場，先后中標(biāo)并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個(gè)火電站，培植了品牌優(yōu)勢，為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設(shè)雅萬高鐵，就是憑著豐富的海外經(jīng)驗(yàn)和在印尼的比較優(yōu)勢，通過前提緊盯項(xiàng)目，頻頻主動出擊，提供大量資訊和服務(wù)，積極配合中國鐵路團(tuán)隊(duì)拿下了這中國高鐵出海第一單，從而成功進(jìn)入印尼高鐵市場。
1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個(gè)探索南極的人，他說：“勝利只等待那些有準(zhǔn)備的人，也許這就是人們說的運(yùn)氣吧。”這里作者想告訴大家一個(gè)簡單的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機(jī)會青睞的是有準(zhǔn)備的人。長期規(guī)劃很重要，規(guī)劃優(yōu)先于機(jī)遇。
因此我們不能坐等機(jī)會的到來，要有長期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
欲圖發(fā)展，先定戰(zhàn)略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰(zhàn)略研討會”。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為進(jìn)一步完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪公司發(fā)展新藍(lán)圖奠定了基調(diào)。會上分“總體戰(zhàn)略表述”、“四年規(guī)劃目標(biāo)”、“內(nèi)部環(huán)境分析”、“核心戰(zhàn)略”、“行動計(jì)劃”五大部分闡述了公司20xx-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃建議。力求在國家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，在行業(yè)變遷中發(fā)現(xiàn)趨勢，在與先進(jìn)企業(yè)的對比中尋找經(jīng)驗(yàn)，在自我剖析中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整與行動，為公司未來發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
從0到1讀后感 篇12
Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡直是預(yù)料之中的事情。
當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書引入中國，正是在去年中旬得知此書要引進(jìn)中國，所以一直沒有**的去買原版。但是當(dāng)我在圖書館閱讀此書時(shí)，一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我，這種眼神是為成功學(xué)暢銷書量身定制的“鄙夷"。
不得不說，《從0到1》從章節(jié)開始，就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“，也使我一度后悔買來這本書。但是拋開對商業(yè)類書籍的成見，本書從一開始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問題，提出假設(shè)，提供條件，給出證明，分析結(jié)論。我的理解是，從第一章開始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍，我是寫一本批判性的思想指南�！笆堑模麤]有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。
這種批判色彩無疑帶出來書中的兩個(gè)問題：在什么重要問題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個(gè)問題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問問題，后者是作者對目前人類社會的行為批判。個(gè)人的理解，會傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問題展開的。
作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn)：
第一、社會進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1，是社會質(zhì)變的過程；后者是從1到無窮，是社會的量變過程。對于個(gè)人而言，Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系，成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，我能夠利用作者對社會進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知，Thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡，目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。
第二、商業(yè)社會呈現(xiàn)出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場理論告訴我們競爭和市場提高了資源配置的效率，而對于廠商而言，壟斷才是動機(jī)。Thiel認(rèn)為全球化帶來的是替代和競爭，而企業(yè)想生存，不是企圖用競爭動機(jī)戰(zhàn)勝對手，而是用壟斷動機(jī)獲取生存空間。簡單而言，就是這不應(yīng)該是一場零和博弈。
第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長期目標(biāo)。
那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀點(diǎn)后，及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為，從此部分開始，Thiel開始展現(xiàn)一個(gè)IT男神應(yīng)有的思想厚度，也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容，使得全書從一本簡單的商業(yè)指南，變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強(qiáng)調(diào)，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別，在專利技術(shù)上不是簡單的技術(shù)數(shù)量多一些的問題，而是整個(gè)量級要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數(shù)量，才能成就所謂的市場壟斷。
第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來的指數(shù)增長。Thiel覺得這個(gè)效應(yīng)被市場所忽視，本人認(rèn)為市場并不是無視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng)，而是不同的產(chǎn)品無法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時(shí)也體現(xiàn)出對于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈斫夂瓦\(yùn)用，被產(chǎn)品類型所局限。
第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這無疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。
第四是品牌優(yōu)勢，Thiel拿來蘋果舉例，在品牌優(yōu)勢下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。
作者在系統(tǒng)的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后，不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見Thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。
Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，全球化帶來的競爭是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢代替發(fā)達(dá)國家的勞動力，用新興市場代替成熟市場。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界，而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場競爭；人類和機(jī)器不會出現(xiàn)危機(jī)，人機(jī)合作才是未來的趨勢。
作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)處的人類社會充斥著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是來自于對未來明確的樂觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國社會做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注，70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義，而現(xiàn)在則是不明確的樂觀主義，這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋�(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，人們不知道未來該向何方，于是我們在原地打轉(zhuǎn)。
第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的探究，無論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和大眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場；對于個(gè)人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。
第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。
那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀，沒有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無非包括五個(gè)主要的內(nèi)容：
第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似，從創(chuàng)新來自邊緣。將小市場理解成為一個(gè)邊緣并無不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場，但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場開始是正確之選。
第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時(shí)，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性，充分運(yùn)用冪次法則，同時(shí)產(chǎn)品和銷售要
第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當(dāng)然不提倡直接上來就撼動主流市場，也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細(xì)分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。
第四、制定長期計(jì)劃，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流，熱點(diǎn)和短期營收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。
第五、壟斷！壟斷！壟斷！無論是從細(xì)分市場切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。
當(dāng)然，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無法挽回。
就本書而言，我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動社會進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認(rèn)識經(jīng)驗(yàn)。正如作者在書中最后寫到的一樣：
“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的機(jī)會，在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特�！�
從0到1讀后感 篇13
買這本書時(shí)是在2015年，當(dāng)時(shí)各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因?yàn)樘亓俗詈笠矝]飛起來。這本書就是當(dāng)時(shí)的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過去三年了，當(dāng)它再一次被推薦，讀起來好像有一點(diǎn)不一樣的感受。
這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒做過，但是做員工每個(gè)人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受。
A、壟斷
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進(jìn)步是從1到n的過程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。
B、競爭
馬克思說人們因?yàn)椴町惒艜窢�，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭到底。這個(gè)觀點(diǎn)用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合�！皼]有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因?yàn)槲覀兺挪幌聜�(gè)人無謂的自尊和榮譽(yù)感。
C、冪次法則
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理還是應(yīng)該好好執(zhí)行。
D、善于規(guī)劃
書中提到：我們這一代人從孩童時(shí)期就過高地估計(jì)了機(jī)遇的力量，低估了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃由于機(jī)遇，每個(gè)偉大的企業(yè)家都是設(shè)計(jì)師，自從喬布斯在1976年創(chuàng)立了蘋果以后，他就意思到只有對未來精確地規(guī)劃，才可以改變整個(gè)世界，而非傾聽焦點(diǎn)小組的意見或是復(fù)制他人的成功。對于具體的一項(xiàng)工作，我們要有規(guī)劃，有目的有計(jì)劃的進(jìn)行才能高效的達(dá)成。對于我們的職業(yè)生涯，更要有清晰的規(guī)劃，不能抱著隨遇而安的態(tài)度。有些人四十歲都還在擇業(yè)，這就是對自己的不服責(zé)任，對生命的褻瀆。可以跳槽，可以去謀求更好的發(fā)展，但是一定是在自己規(guī)劃的、熟悉的領(lǐng)域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚得水，風(fēng)生水起。對于自己的未來一定要有清晰的規(guī)劃，短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)，并且朝著目標(biāo)努力奮斗。
我并不是資深職場人，還在不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、進(jìn)步。我常在想，職場上有能力的人那么多，有背景的那么多，而我什么都沒有，我要怎樣來發(fā)展呢？我現(xiàn)在還不能就給出一個(gè)肯定的答案，但是我會給自己制定一個(gè)目標(biāo)，并且朝這個(gè)目標(biāo)去努力。
不會的東西就學(xué)嘛，不懂的東西就問嘛，不熟的東西就練嘛，人笨一點(diǎn)就勤奮一點(diǎn)嘛，趁年輕（其實(shí)也不年輕了）拼一把，不管能混成什么樣，至少不會虛度光陰，無悔青春！
從0到1讀后感 篇14
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類書，曾經(jīng)最不屑于理解這類書，曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。
人，真的會隨著年齡的增長，而改變對人或事物的喜好。如今當(dāng)我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過的風(fēng)景，而他早已不在原地。我知道，如果沒有也許，也許沒有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值，整本書看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落，這本書他會給到幾星？對他創(chuàng)業(yè)有沒有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來最直觀的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要?jiǎng)?chuàng)新，至于要如何去創(chuàng)新就沒什么干貨了，大概“創(chuàng)新”真的只可意會不可言傳吧。
作者說，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。做事要抓重點(diǎn)，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價(jià)值。
有人說，一個(gè)人不是忙著出生，就是忙著去死。那么你可能要設(shè)法做些什么，生命不息，創(chuàng)新不止。從0到1，從無到有，錢能生錢。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。”
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