關(guān)于《從不競爭》的讀后感
【提要】本篇《從不競爭》讀后感由小編為需要讀后感作文素材的朋友精心收集整理，僅供參考。內(nèi)容如下：
《從不競爭》給了我一個明白的回答。"成本節(jié)制"是日益劇烈的市場競爭的成果，哪里有市場，哪里就有競爭，這是難以轉(zhuǎn)變的事實(shí)。那么，在這樣一個經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)會有什么樣的競爭模式？咱們七天開端“從不競爭”。
在出產(chǎn)者主導(dǎo)特點(diǎn)日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)確當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，繚繞顧客價值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競爭模式與管理體系，才干博得本身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的運(yùn)氣。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“每天睡好覺”的旗幟跳出來了，并在短短幾年內(nèi)成為海內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。
從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭，實(shí)現(xiàn)超出自我！競爭策略的實(shí)質(zhì)是挑選不做哪些事件，競爭運(yùn)動的特征就是發(fā)明生存的空間，競爭的`要害是尋找新定位，尋找超越競爭之道。
而七天的從不競爭可以從以下多少個方面體現(xiàn)。
從不競爭之一：專一產(chǎn)品
以“營造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為起點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“營造寧靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為動身點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“便于顧客自若自主地部署作息時光”為方向設(shè)計服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個品牌，成為七天的忠誠顧客。
從不競爭之二：規(guī)模浩瀚的七天會
超過300萬的會員系統(tǒng)是七天實(shí)現(xiàn)從不競爭的另一手段，七天奇妙的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，捉住了一群正在疾速成長、并將成為消費(fèi)主體力氣的年青人，讓他們成為七天會員的主導(dǎo)中堅氣力，與其余的經(jīng)濟(jì)型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主花費(fèi)習(xí)慣。
從不競爭之三：實(shí)現(xiàn)快樂服務(wù)
“快活自主，我的生涯”，七天力求讓每一個入住的客人感觸到七天服務(wù)的不一樣，感想到七天所要營造的那種快樂氣氛。
從不競爭之四：祖先后事，放羊式的人才治理模式
在七天從不競爭、主動自發(fā)的體制里，放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長更大的自主權(quán)，“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時強(qiáng)盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會”的系列做法，從體系上讓店長和一線驗(yàn)工有了更強(qiáng)的自主張識。
七天要的人才素來就不是“最優(yōu)良的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應(yīng)的人力資源壓力以及危險都會加大，因而“七天學(xué)院”由此出生了？一個以店長培訓(xùn)為主體的部分。七天學(xué)院為七天取舍了最合適的店長，成為放羊式管理實(shí)行的重要手段之一。
抉擇最合適的七天人的另外一項(xiàng)辦法是“翱翔打算”，七天的悉心栽培，既存在內(nèi)部造血的功效，同時又能夠一步一步培養(yǎng)最適合的人，而作為飛行規(guī)劃中一員，我十分的驕傲，同時也正盡力朝七天最合適的人斗爭。
任何時候立異都是競爭的寶貝，七天也正在尋求新的本錢把持點(diǎn)、找到新的藍(lán)海，新市場范疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開辟翻新永遠(yuǎn)是競爭主要的法寶，是實(shí)現(xiàn)從不競爭的有效手腕。