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      2. 《贏在執(zhí)行》讀后感體會

        時間:2021-06-10 13:29:26 讀后感 我要投稿

        《贏在執(zhí)行》讀后感體會

          贏在執(zhí)行看完之后給我最大的感觸就是細節(jié)決定成敗,而成敗的關鍵在于持之以恒!

        《贏在執(zhí)行》讀后感體會

          對于企業(yè)來講,一個成功的企業(yè)必然有一個完善的制度,而一個完善的制度如果得不到有效的執(zhí)行,企業(yè)必然會走向衰落。書上講了一個例子,說一家中國公司本來經(jīng)營狀況很好,可沒幾年經(jīng)營每況日下,年年虧本,直至被一家日本公司收購,收購后,公司員工原以為會大刀闊斧的改革,沒想到新的領導上來除了換了幾個高管,其余一切正常,只是強調(diào)把公司的現(xiàn)行制度給我堅定不移的執(zhí)行下去,沒想到一年之后公司就扭虧為盈!這說明什么問題呢?問題不是出在制度上,而是全體公司員工的執(zhí)行力上!

          以前看到過一句話,說一個公司可能會開除一個能力強的員工,但絕不會開除一個忠誠的員工,我想大概說的就是執(zhí)行力的問題,在軍隊里面,一切服從命令,試想如果打仗的時候命令得不到有效執(zhí)行,那么軍隊就會想一盤散沙,喪失戰(zhàn)斗力,所以美國著名西點軍校嚴格要求學生做到,沒有借口,只有執(zhí)行!從而培養(yǎng)了一大批名將! 那么對于企業(yè)來講。員工培養(yǎng)員工的執(zhí)行力就成了重中之重,而培養(yǎng)員工執(zhí)行力的最好方法就是培養(yǎng)團隊精神,俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶,蛇無頭不走,鳥無頭不飛,一個好的團隊,必然會有一個好的領導來帶,以前西方國家笑我們,說一個中國人是一條龍,一群中國人是一條蟲,這就是團隊最好的例子。那么如何把蟲變成龍,與領導有關系,而員工的職業(yè)素養(yǎng)也有關系。

          下面通過這本書我來談談我個人對職業(yè)素養(yǎng)的理解,現(xiàn)在我們做的是銷售,那么如何養(yǎng)成一個良好的銷售習慣至關重要。對于銷售來講既要讓人認可你的產(chǎn)品,同時也要讓人認可你這個人。那么要想讓人認可你的產(chǎn)品,你必須要有過硬的產(chǎn)品知識,這就談到了了個人的執(zhí)行力的問題,當客戶問你一個競品時,你對競品了解多少,你主動去研究過競品嗎?就算當時不知道事后你有主動去研究競品,想出對應話術了嗎?如果說你沒有,只能說明你執(zhí)行力出了問題,因為這是對于銷售最起碼的事!如果你知道的客戶全知道,你不知道的客戶比你知道,你也就喪失了主動性,被客戶牽著鼻子走。

          談完產(chǎn)品下面我們來談談認可一個人,客戶來展廳,來看車,你要上去接待吧,如何接待呢?廠家給大家編寫了一套接待流程,它的意義不言而喻,在我看來,具有很強的引導性,就像與人打招呼,肯定要找話題吧,找到話題自然就可以聊到一起去,對于客戶來講,既然來看車,肯定是想買車,那么對于銷售來講,做好需求分析就顯得很重要,同時也是雙方初步溝通的最佳話題,因為你都不知道客戶到底看的是什么車,想買什么車,你又從何推薦呢,客戶剛進店,首先是先消除雙方的隔閡,站在客戶角度去幫他做個參謀并投其所好,如果客戶來店里,客戶問什么答什么,對客戶愛理不理,就會很被動,成交率低就成了很自然的事情,為什么有些人剛上崗的時候沖得很猛,后來就不行了呢?因為激情退卻之后不能持之以恒,說到底沒能堅決的執(zhí)行下去,遇到問題不去反思自己,總結經(jīng)驗教訓,人都是有惰性的,時間長了也就被惰性拖垮了,在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的,我從來不認為一個人天生就天資過人,主要還是取決于你自己,你的自身修養(yǎng),你的努力程度。所以我們必須嚴格要求自己。對自己要求嚴格的人就不怕沒有執(zhí)行力!也許我們有時會有厭煩客戶心理,但是我們可以換一種角度,他是給我們送錢的,是我們的衣食父母啊,你自己如果做得很到位,客戶自然也就會認可你。那么一旦客戶認可了你,可是為什么很多人在后來又被客戶不認可了呢?比如買了車之后就不了了之了,其實有很多客戶可以成為朋友,成為你將來的跳板,可以為你帶來很多生意,這些方面我們還有很多東西做得不到位,是我們今后要學習的地方。爭取做好每一件事。

          下面說說細節(jié),細節(jié)在我們生活中無處不在,細節(jié)決定成敗,如果能把細節(jié)做到上帝都驚嘆的話,成功水到渠成。海里撈為什么學不會?因為上到老板下到員工無不講究細節(jié),員工家里有事,大老遠得回去,回來老板可以報銷來回機票并送上慰問金,這是老板的`細節(jié),員工感覺有這樣體恤員工的老板自然把公司當成了家,而對于客戶來講就有了家的溫暖?蛻粝氪虬c西瓜帶走,員工直接打包了一整個西瓜讓客戶帶回去,這就叫細節(jié)。如果老板因為員工打包了一整個西瓜把員工噴了,我想海底撈也不會有今天的成就,對待員工要有人性化的管理,張弛有度,一味的靠獎懲長久來看未必是一件好事!培養(yǎng)員工的忠誠度才是第一位的。當每一位員工都有好的心情好的態(tài)度來迎接每一天的工作,我想這是我們應該追求的!

          最后,希望大家都能端正態(tài)度,把每天該做的事不擇不扣的完成好,漸漸養(yǎng)成一個良好的習慣。同事之間,不搞分裂,協(xié)同合作。讓銷售部這個大家庭健健康康的發(fā)展!戰(zhàn)無不勝攻無不克!

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