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        中醫(yī)院工作計劃

        時間:2024-08-30 00:38:37

        2019中醫(yī)院工作計劃例文

        20xx中醫(yī)院工作計劃例文

        【導(dǎo)語】工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講,比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”,比較切近、具體的為“安排”,比較繁雜、全面的為“方案”,比較簡明、概括的為“要點”,比較深入、細致的為“計劃”,比較粗略、雛形的為“設(shè)想”,無論何種稱謂,這些都是計劃文種的范疇。

        【篇一】

        ××年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,我院將認真貫徹黨的××大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,遵循醫(yī)院的`公益性質(zhì)和社會效益原則,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),以加快發(fā)展為主線,質(zhì)量、安全與和諧為主題,以重點學(xué)科建設(shè)為抓手,管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,以新思路、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力,開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標,現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下:

        一、指導(dǎo)思想

        以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹“××屆四中全會”精神,以“三個代表”重要思想為指南,以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

        二、總體目標

        鞏固醫(yī)院管理年活動成果,按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工作,確保各項指標全面達到綜合二級甲等醫(yī)院標準;繼續(xù)實施標準化、科學(xué)化、規(guī)范化管理,落實各項措施,提高醫(yī)療質(zhì)量;強化服務(wù)意識,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計劃地培養(yǎng)引進人才,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強重點學(xué)科和重點?平ㄔO(shè)工作,打造醫(yī)院核心競爭力,推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,硬件設(shè)施進一步完善,服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,職工待遇進一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長x%,達到x萬元。

        三、工作重點

        1、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認真貫徹基本醫(yī)療制度,基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下,重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。

        2、加強重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,有計劃地培養(yǎng)引進人才,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強重點學(xué)科和重點?平ㄔO(shè)工作,積極申報國家重點?平ㄔO(shè)項目,打造醫(yī)院核心競爭力,推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

        3、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作,以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴格控制醫(yī)院運行成本,多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,積極爭取國家項目建設(shè)資金。夯實硬件設(shè)施,加強基礎(chǔ)建設(shè)。購置全新彩超、c臂機、射頻儀、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機、監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,新建一棟住院大樓,病房安裝傳呼系統(tǒng)。

        四、工作任務(wù)及措施

        1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

        (1)強化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,要強化重點人員,重點科室的管理意識,提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制,落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點,定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作,確立質(zhì)量與安全工作的重點目標,組織開展經(jīng)常性專項檢查,針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,強化科級質(zhì)量管理組織的.職責(zé),落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準,完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核,強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓(xùn)練,提高應(yīng)急能力。

        (2)加強門急診管理:加強專科科建設(shè),對婦產(chǎn)科的`門診、內(nèi)兒科門診嚴格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件,優(yōu)化服務(wù)流程,落實便民設(shè)施,增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,重點落實以下工作:一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實首診負責(zé)制,提高急診科能力,做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理,搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,急診會診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理,提高急危重癥患者搶救成功率。

        (3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè),增加投入,提高質(zhì)量,改善服務(wù),增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進新技術(shù)、新項目,形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強化對技術(shù)建設(shè)的'管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法,遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單,成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策。

        (4)提升護理質(zhì)量:一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系,堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度,設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,加強對管理,定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,從中吸取教訓(xùn),提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,培養(yǎng)護士樹立良好的`職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

        2、科研和教學(xué)工作

        (1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。

        (2)實施人才戰(zhàn)略,制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強衛(wèi)技人員臨床進修學(xué)習(xí),選派人員外出進修(>x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(>x人次)。

        (3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)),為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

        (4)引進開展新項目、新技術(shù)不少于x項。

        3、行政后勤工作:

        ××年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù):

        (1)開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機制,就強化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工作制度。

        (2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進一步強化安全意識教育,完善個人?剖,科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

        【篇二】

        一、指導(dǎo)思想

        ××年,我院將貫徹黨的`十八大精神和黨的各項方針政策,以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神,在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以進一步加強醫(yī)院管理為重點,以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機,號召全院干部職工共同努力,爭取××年醫(yī)院各項工作上一個新臺階,綜合實力得到顯著提高。

        二、主要指標

        (一)、全年業(yè)務(wù)收入達到800萬元。

        (二)、質(zhì)量指標:

        1、處方合格率95%以上;

        2、病歷書寫合格率≥100%,甲級病歷90%以上;

        3、門診中藥治療率70%以上,住院中藥治療率40%以上;

        4、入出院診斷符合率90%以上;

        5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;

        6、危重病人搶救成功率85%以上;

        7、護理操作合格率≥95%;

        8、CT、彩超陽性率80%以上;

        9、院內(nèi)感染率5%以下。

        三、主要工作措施

        (一)持續(xù)加強醫(yī)院管理,鞏固醫(yī)院管理年活動成效

        ××年,我院將按照“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標準,持續(xù)加強醫(yī)院管理工作。

        醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中,在逐步完善各項管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時,今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點,努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,將通過建立電子病歷系統(tǒng),提高醫(yī)療水平,醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的'重任,將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護理質(zhì)量考核,并根據(jù)考核結(jié)果,認真進行分析,提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況,并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》實行獎懲,與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時,加強對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度,將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次),適時組織各種競賽活動,以營造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍,提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實際工作能力。

        加強醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的`管理,將以院黨支部為核心,不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項管理規(guī)章,嚴格依章行事,認真落實各項管理措施。將根據(jù)上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求,結(jié)合醫(yī)院實施細則,倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴,嚴格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令,八不準”,廉潔行醫(yī),誠信服務(wù),自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),特別是對于抗生素類

        藥物的不合理使用,將采取措施,嚴加控制,如繼續(xù)實施抗生素類藥物使用率的.公示、加強督辦與考核等等。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人,將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱,公開舉報電話,同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議,并搞好問卷調(diào)查,以接受社會各界監(jiān)督,敦促我們不斷改進工作,確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。

        充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能,以引導(dǎo)其樹立較強的管理意識、團隊意識和責(zé)任意識,提高醫(yī)院中堅力量在醫(yī)院管理中的'作用;對于全院職工,要加大相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項管理規(guī)章及措施,從而使其增強自我保護意識、責(zé)任意識,讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴,達到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

        在傳染病防治法、放射防護條例等方面,要抓好宣傳教育,做好放射防護,搞好傳染病疫情報告、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作,加強門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作,健全管理網(wǎng)絡(luò),嚴格管理制度和措施,并落實獎懲,通過管理,達到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的'目的。

        ××年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn),并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理,以提高中草藥的使用比例,降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的.使用比例,減輕病人負擔,控制醫(yī)療費用的不合理增長。

        (二)進一步完善績效分配方案,實行院科兩級聘任。按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則,仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu),以達到按崗位定酬,按業(yè)績定酬,按責(zé)任或風(fēng)險定酬的目的`。

        在人事制度方面,仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責(zé)任制,即院長負責(zé)制、主任競聘負責(zé)制、員工競崗責(zé)任制,以強化全員責(zé)任意識,結(jié)合以上績效分配方案,充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進醫(yī)院健康快速發(fā)展。

        (三)加強人才隊伍建設(shè),搞好人才引進及梯隊培養(yǎng)工作,打造高素質(zhì)、團結(jié)奮進的集體隊伍。

        人才是醫(yī)院最寶貴的財富!痢聊辏凑諊谊P(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標準,醫(yī)院計劃將床位數(shù)增加至120張,為此,醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請示,爭取為醫(yī)院增加編制,逐步完善并落實相關(guān)的人才培養(yǎng)、引進和管理措施,特別是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的`引進、招聘和培養(yǎng)力度,組建成立實力強大的中醫(yī)藥人才梯隊,打造高素質(zhì)、團結(jié)奮進的隊伍:一是對內(nèi)要加強幫教,特別是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教,將采取一對一的方式,給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師,帶動其逐步成長;二是將按照醫(yī)務(wù)科、護理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計劃,定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識講座。

        ××年計劃送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進修學(xué)習(xí);四是鼓勵醫(yī)務(wù)人員自修、自考,積極參與科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員給予獎勵,要在全院范圍內(nèi)營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,提高醫(yī)院整體技術(shù)實力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時招聘、引進優(yōu)秀人才,特別是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的`引進要適當放寬條件,以逐步形成較強勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍,更進一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

        新的一年里,醫(yī)院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調(diào),通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動,以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn),包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育,增強干群之間的凝聚力,提高全院干職工的綜合素質(zhì),啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀,強化服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量,從而達到讓廣大患者滿意的.目的。

        四、強化中醫(yī)藥規(guī)范化管理,使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個新臺階。

        ××年,醫(yī)院提出了新的工作措施及計劃,爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量的支持,集中力量辦好醫(yī)院的'優(yōu)勢?迫缰酗L(fēng)科?、精神病?、康復(fù)科、外科腎結(jié)石治療?频龋幵凇痢聊陮⒕癫?啤⒅酗L(fēng)科建設(shè)成為市級重點?,實行規(guī)范化管理,指導(dǎo)醫(yī)生進行針灸、火罐、*位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時,也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導(dǎo),使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展狀大,為逐步建立“中風(fēng)科康復(fù)中心”打下基礎(chǔ)。

        ××年,隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善,醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的.特色?,如骨傷科、康復(fù)理療科等,以增加新的經(jīng)濟增長點,同時,在各科業(yè)務(wù)工作中,出臺相關(guān)措施,利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢,大力開發(fā)使用中草藥,推廣運用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法,如針灸、火罐、*位注射等,提高對中草藥的使用率,擴大服務(wù)范圍,以更好地為廣大患者服務(wù)。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面,醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照“二級”中醫(yī)醫(yī)院標準從醫(yī)療質(zhì)量上進行要求和控制。同時,積極指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,提高中醫(yī)藥的覆蓋率,開展中醫(yī)藥“治未病“工作,使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療、預(yù)防、保健的朋友。

        五、加強黨員干部隊伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè),充分調(diào)動工、青、婦、群團組織的主觀能動性,為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展出力。

        ××年,醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,進一步加強黨的基層組織建設(shè)工作,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,進一步強化責(zé)任,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,爭創(chuàng)“五好”基層黨組織。加強對醫(yī)院工、青、婦、群團組織的`領(lǐng)導(dǎo),充分調(diào)動其工作積極性,促使其履行好各自的職能,緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作,積極開展各種健康有益的活動,參與*管理與*監(jiān)督,動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中,以促進醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展。

        六、認真落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職能,加大城鄉(xiāng)居民的健康檔案的'建立力度,提高居民建檔率,完善城鄉(xiāng)居民的健康檔案的隨訪工作,提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。

        七、積極推行基本藥物制度,減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費負擔,讓利廣大患者。

        八、落實新農(nóng)合政策,執(zhí)行新農(nóng)合制度,繼續(xù)做好新農(nóng)合病人的治療,及時為參合農(nóng)民報補,緩解農(nóng)民“看病難、看病貴”現(xiàn)象。

        九、加強后勤、社會治安、綜合治理、計劃生育等工作。新的`一年,將繼續(xù)做好院務(wù)公開,增加透明度。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理、維修等制度,一切圍繞醫(yī)院中心工作,努力改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,做到后勤保障有力,節(jié)約增資。堅持一切為病人服務(wù)的方針,努力創(chuàng)造溫馨的就醫(yī)環(huán)境,實現(xiàn)讓廣大干職工工作、生活放心,病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標。繼續(xù)做好社會治安、綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育工作及衛(wèi)生局下達的各項臨時性,中心性工作

        總之,新的一年,將給我們帶來新的'任務(wù)和挑戰(zhàn),我們將緊緊圍繞××年工作目標,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,經(jīng)過全醫(yī)院廣大干部職工共同努力,我們的目標一定能實現(xiàn)。

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