董事局內審部部長崗位競聘的報告
董事局內審部部長崗位競聘的報告
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。
首先，請允許我向大家作一個簡單的介紹： 第一部份 工作體會 （一）、堅持“一個中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合，積極發(fā)揮內審經(jīng)濟護航作用。
1、一個中心
緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識，在集團遍地開花。
2、兩個基本點
�、�、在制度的完善和制訂時，盡可能尋求員工和股東合法權益的平衡點
如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。
�、凇⒄_把握“為”與“不為”的平衡點
一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。
�。ǘ�、堅持“以人為本、至高致遠“的企業(yè)文化為導向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的無限忠誠。
審計是一個復雜的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點，業(yè)務素質和職業(yè)道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務招待費等專項檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務，及時參與各公司邀請的招投標等各項經(jīng)濟活動。
�。ㄈ�、建立健全各項規(guī)章制度
結合集團實際情況和持續(xù)發(fā)展需要，集思廣益，積極在內部審計、資產(chǎn)管理、工資及風險考核、招投標、年度經(jīng)營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。
第二部份 以后的工作設想
�。ㄒ唬�、堅持和發(fā)揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業(yè)指導思想；
�。ǘ⒁蝗缂韧刎瀼�、執(zhí)行 “以人為本，至高致遠”等企業(yè)文化和董事局決議；
�。ㄈ⒈３挚陀^、公正、實事求是、有依有據(jù)的審計作風。推行項目
組長負責制，審計結論不能出現(xiàn) “冤、假、錯”案；
�。ㄋ模⒉扇〔块T專業(yè)、政策學習和經(jīng)驗總結相結合的方式，加大加強部門人員業(yè)務素質學習。并在適當?shù)臅r機，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內審同行學習和取經(jīng)，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務等綜合素質，努力維護審計人員在思想和業(yè)務上的先進性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。
（五）、通過例行審計和臨時、專項檢查相結合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。
第三部份 個人分析
（一）、具有較熟練的業(yè)務技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷
本人先后從事過財務、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)經(jīng)驗，并與部門同仁一起，所在財務曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個體企業(yè)等多種結構的經(jīng)濟實體工作。
（二）、具有較豐富的管理理論和實踐經(jīng)驗。
（三）、具有較強的資源組織、協(xié)調能力，擅長使現(xiàn)有的資源通過組合，盡可能發(fā)揮最大的效應。
（四）、具有較強的獨立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評和自我批評的良好工作作風。
�。ㄎ澹�、具有良好的職業(yè)道德和較強的保密意識，在所經(jīng)歷的每一個崗位，均能兢兢業(yè)業(yè)。
�。�、有崇尚“德高為范、學高為師、 精益求精、學無止境”的良好學習心態(tài)。
社會是一個大熔爐，有很多很多值得我們學習、追求的東西，學習別人的優(yōu)點以揚長，借鑒別人的不足以避短，“活到老學到老”是不變的話題。
�。ㄆ撸�、本人骨子里“以人為本、追求完美”的思想意識與公司倡導的“以人為本、至高致遠”企業(yè)文化的共鳴，讓我完全相信，也請大家放心----我有信心做好這份工作。
革命尚未成功，同志仍須努力。我一定會在未來的工作舞臺上為公司、為部門、為個人碰出更多的火花，最后衷心希望__的明天越來越輝煌。
謝謝大家！
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