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        水利局部門領導述職報告

        時間:2022-05-20 21:41:42

        水利局部門領導述職報告范文

        水利局部門領導述職報告范文

        水利局部門領導述職報告范文

          各位領導、同志們,大家好!

          200*已經(jīng)過去,在管理局和xx局的正確領導下,我自覺學習黨的方針政策,特別是黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神,立足于本職,為完成管理局下達的各項任務,堅持解放思想,實事求是,扎實工作,團結和帶領全體干部職工圓滿完成了管理局下達的各項任務,實現(xiàn)了泵站及南干水工建筑物的安全穩(wěn)定運行,向汾河水庫輸水8547萬方,較好地完成了本年度工作目標和安全生產(chǎn)目標責任制。

          按照管理局黨委的要求,依照德、能、勤、績、廉的標準,結合自己的工作實際,下面就今年的工作實際向各位領導和全體同志們述職如下:

          一、努力學習,扎實工作,不斷提高自身素質(zhì),努力做一個德才兼?zhèn)涞娜恕?/strong>

          一年來,我始終重視加強學習。一是堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,提高自身思想政治素質(zhì)。二是堅持用科學發(fā)展觀,正確的政績觀,馬克思主義的群眾觀武裝自己,從思想上、道德上、作風上帶頭學習講政治,帶頭服務比貢獻,帶頭干事謀發(fā)展。三是認真學習與工作實踐密切聯(lián)系的新知識,注重理論聯(lián)系實際,用新知識、新理論指導工作,明確思路,強化措施,努力做到發(fā)展有新思路,改革有新突破,各項工作有新舉措。四是注重向?qū)嵺`學習、向一線職工學習,努力學習業(yè)務知識,不斷提高自己的業(yè)務能力。通過加強學習,自己的政治思想水平得到了提高,解決實際問題的能力有所增強,在具體工作中能夠做到思路清晰、措施得力。在生產(chǎn)安全、保障供水、隊伍建設等方面,做到齊頭并進,互相協(xié)調(diào),共同發(fā)展。

          二、明確目標,依靠團結,勤奮工作,圓滿完成年度各項任務。

          根據(jù)年初簽署的工作目標責任書,結合下土寨管理處的實際,我們認真總結過去的經(jīng)驗,分析今年的任務特點,群策群力,積極出主意、想辦法,將總體目標分解細化,制定有效措施,有針對性地認真貫徹落實,較好地完成年度生產(chǎn)、安全等各項責任目標。

          1、全年供水生產(chǎn)分兩個階段完成,從4月26日至10月22日累計聯(lián)合運行157天,向汾河水庫輸水總量8547萬方,按調(diào)度要求完成了年度供水任務。所轄泵站設備和輸水建筑物運行穩(wěn)定,未發(fā)生影響運行的重大故障和事故。并且自9月1日起各泵站實現(xiàn)完全獨立運行,從而完成了從以外協(xié)為主,我們跟班學習到以我為主,外協(xié)監(jiān)護再到完全獨立運行這三大步的邁進,這一過程僅用了兩年的時間。

          2、始終把生產(chǎn)安全作為一切工作的重中之重,堅持安全第一,預防為主的方針,確保在安全的前提下,穩(wěn)步發(fā)展生產(chǎn)。為了圓滿實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的總目標,我們制定了《安全生產(chǎn)目標控制實施細則》,在事前預防和落實各項安全措施上下功夫,把安全工作做深、做細。通過安全生產(chǎn)例會和現(xiàn)場安全檢查逐步消除各種安全隱患。著力改變職工的安全意識,要求每個職工進一步掌握《安規(guī)》、《兩票》、《安全生產(chǎn)管理標準》中的細則,使之成為每個職工的習慣行為和自覺行動,保證了安全管理制度的真正落實。堅持做到在布置、檢查工作的同時布置、檢查安全,我作為管理處負責人,身體力行,以身作則,發(fā)揮領導干部的帶頭作用。全年未發(fā)生重大安全責任事故。

          3、認真落實局綜合治理辦公室關于做好維護穩(wěn)定工作的要求,全年未發(fā)生破壞政治穩(wěn)定案件,實現(xiàn)了四無,即無刑事案件、無重大治安案件、無黃賭毒、無干部違法犯罪。通過豐富職工業(yè)余文化生活,進一步加強對青年職工的教育,使每位青年職工樹立正確世界觀人生觀、和價值觀。在辦公區(qū)域安裝了防護窗,在火災隱患部位增加了滅火器,增強了職工防火、防盜、防破壞意識。加強了對駕駛員和乘車人員的行車安全教育,全年未發(fā)生車輛安全事故。加強了對臨時用工人員的管理,完善用工檔案,嚴防治安問題的發(fā)生。加強了對泵站保安人員的管理,完善保安裝備,強化保安制度,有效保證了泵站的安全。隨著引黃立法保護的實施,我們的對外宣傳、關鍵部位的建檔、檢查制度的制定等相關工作也取得了一定進展。

          三、加強管理,注重實效,勤奮敬業(yè),增強組織領導能力

          1、加強設備管理,設備是泵站賴于生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎。為進一步提高設備的健康水平,保證安全供水,我們嚴格執(zhí)行兩票制度,制定了《泵站設備巡回檢查暫行規(guī)定》,按時認真進行設備的巡視與檢查,發(fā)現(xiàn)設備缺陷或事故隱患及時處理。落實各泵站、變電站設備清潔責任,各類臺帳記錄完整,標志清晰,數(shù)據(jù)準確。

          2、加強生產(chǎn)技術與運行管理,堅持定期召開生產(chǎn)工作例會、加大工作檢查力度、制定了防汛、防洪預案、火災事故應急處理預案并開展反事故應急處理模擬演練,規(guī)范技術臺帳及記錄的填寫、嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和各類管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴格驗收已處理缺陷等各項工作。

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