醫(yī)院十一五發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃醫(yī)院的工作計(jì)劃
醫(yī)院十一五發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃醫(yī)院的工作計(jì)劃
“十五”以來,我院在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量求生存,向管理要效益,以服務(wù)創(chuàng)品牌,醫(yī)院得到了長(zhǎng)足發(fā)展。一幢15層高的住院大樓拔地而起,成為**縣城的標(biāo)志性建筑;各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備相繼添置,使醫(yī)院如虎添翼;傳染病區(qū)大樓改造如期竣工,醫(yī)院服務(wù)功能大大提高;門前花園初具規(guī)模,醫(yī)院形象得到提升;醫(yī)院文化建設(shè)也異彩紛呈,先后獲得行評(píng)合格單位、市級(jí)百姓滿意單位、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位、防治非典先進(jìn)集體、省級(jí)健康教育示范醫(yī)院等多項(xiàng)殊榮。為更深入貫徹落實(shí)十六大精神,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的健康保健需求,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康、快速、可持續(xù)發(fā)展,特制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)黨的十六大精神和科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,加大改革力度,強(qiáng)化質(zhì)量控制,實(shí)行科學(xué)管理,努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,鞏固和發(fā)展醫(yī)院成績(jī),努力構(gòu)建和諧醫(yī)院,更好的為全縣人民的身體健康和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
二、發(fā)展目標(biāo)“十一五”是我院發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,這五年縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將給我院帶來前所未有的發(fā)展空間,
一是十漫高速公路建設(shè)為我縣交通事業(yè)發(fā)展注入大量資金;二是我縣水電事業(yè)的開發(fā),又為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成強(qiáng)勁的推動(dòng)力。我們縣醫(yī)院應(yīng)搶抓機(jī)遇,為國家建設(shè)多做貢獻(xiàn),努力為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷的服務(wù)。
因此,加快醫(yī)院的發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急,“十一五”規(guī)劃包括七個(gè)方面:一是以人為本,走科技興院之路,計(jì)劃培養(yǎng)10個(gè)研究生和40個(gè)學(xué)科帶頭人;二是建設(shè)10個(gè)重點(diǎn)?品派淇啤z驗(yàn)科、麻醉科、骨科、普外科、心胸外科、神經(jīng)科、心內(nèi)科、消化內(nèi)科、小兒科;
1、消化內(nèi)科專業(yè)技術(shù):1急診內(nèi)鏡胃鏡專業(yè);2超聲導(dǎo)向下肝穿刺術(shù);3缺血性腸病的診治;4重癥急性梗阻性化膿性膽管炎的診治;5膽道鏡檢查可配合肝膽外科;6經(jīng)皮經(jīng)肝膽造影PTC和引流PTCD。
2、心胸外科專業(yè)技術(shù):1心包部分切除術(shù);2肺葉切除術(shù);3胸膜纖維板切除術(shù);4人工心臟起博器置入術(shù);5人造血管移植術(shù);6頸部血管瘤切除術(shù)。
3、麻醉科專業(yè)技術(shù):1有困難的氣管內(nèi)插管技術(shù)、復(fù)合麻醉、硬膜性外阻滯、腰麻及神經(jīng)叢阻滯麻醉;2心、肺、腦復(fù)蘇;3為外科各專業(yè)所進(jìn)行的各種手術(shù)提供合適的麻醉;4急重癥病人的麻醉;5開展疼痛治療或ICU工作。
三、主要措施“十一五”規(guī)劃能否順利實(shí)施,關(guān)系到醫(yī)院未來五年的發(fā)展方向、發(fā)展舉措和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要保障醫(yī)院快速健康發(fā)展,我們必須不斷深化醫(yī)院改革,加強(qiáng)院科兩級(jí)管理,逐步實(shí)行和完善成本核算,堅(jiān)持“以人為本,人才興院,科技強(qiáng)院,依法治院”的經(jīng)營(yíng)理念,牢記“以健康為中心,以質(zhì)量為核心,以服務(wù)為重點(diǎn)”的服務(wù)宗旨,以保障廣大人民群眾的身心健康為己任,努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,把醫(yī)院建設(shè)成為質(zhì)量一流、管理一流、服務(wù)一流、環(huán)境一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
一是抓住機(jī)遇求發(fā)展,主動(dòng)實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變。即由過去“守?cái)偝燥垺钡姆忾]型轉(zhuǎn)變到社會(huì)服務(wù)的外向型;由過去的有什么提供什么的單一型服務(wù)轉(zhuǎn)變到醫(yī)療市場(chǎng)需要什么提供什么的復(fù)合型多功能服務(wù);醫(yī)療服務(wù)收入由藥品收入為主的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槟荏w現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的綜合結(jié)構(gòu);醫(yī)療服務(wù)由單純的行政區(qū)域服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾l(wèi)生區(qū)域服務(wù);服務(wù)范圍由過去單純的院內(nèi)醫(yī)療擴(kuò)展到社區(qū)服務(wù)及健康教育。要搶抓機(jī)遇,解放思想,拓寬發(fā)展渠道,培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),努力做到和國際接軌。
二是以醫(yī)療質(zhì)量為核心,逐步實(shí)行全成本核算。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本、生存之基、發(fā)展之源。要堅(jiān)持和強(qiáng)化三基訓(xùn)練,嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程,加強(qiáng)病歷質(zhì)量控制,繼續(xù)推行和完善目標(biāo)管理,堅(jiān)持“成本核算,效益提成,質(zhì)量控制,多勞多得,兼顧公平”的核算原則,上不封頂,下不保底,徹底打破以往鞭打快牛及大鍋飯現(xiàn)象,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,激發(fā)職工工作熱情。
三是以人為本,鼓勵(lì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新,不斷提高醫(yī)療水平。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上是科技的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須打好人才這張牌。一方面與上級(jí)醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,每年有針對(duì)性的派出業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院深造;一方面做好醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生帶教工作,為衛(wèi)生工作培養(yǎng)優(yōu)秀后備軍;另外還繼續(xù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院保持合作關(guān)系,免費(fèi)為他們培養(yǎng)實(shí)用型人才,真正實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),讓老百姓得到實(shí)惠。另外,著力推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新,設(shè)立科研專項(xiàng)基金,重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)專家,不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新業(yè)務(wù),讓老百姓不出鄖西就能享受到優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。
四是開拓醫(yī)療市場(chǎng),提升醫(yī)院品牌。與縣直各部門加強(qiáng)聯(lián)系,簽訂定點(diǎn)就醫(yī)優(yōu)惠協(xié)議,加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)及農(nóng)村巡回醫(yī)療,把服務(wù)延伸到農(nóng)村和社區(qū),在方便廣大人民群眾的同時(shí)也樹立了醫(yī)院品牌。
五是開源節(jié)流,擴(kuò)大資金來源渠道。醫(yī)院目前負(fù)債較重,給“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施帶來了一定困難。因此,要減輕內(nèi)部資金緊張的壓力,活化資金來源,首先要立足本職工作,增加服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)服務(wù)功能,走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路,在醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中做到增收節(jié)支,正確處理積累、分配與擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)系。另外還可以考慮引進(jìn)外來資金,借雞生蛋,以利“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施。
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