短期培訓的自我鑒定
自我鑒定是個人對一個時段對自己的學習或工作生活的自我總結(jié)，自我鑒定可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗，讓我們一起認真地寫一份自我鑒定吧。我們該怎么寫自我鑒定呢？下面是小編為大家收集的短期培訓的自我鑒定，希望對大家有所幫助。
xxxx年xxxx鄉(xiāng)宣傳干部教育培訓工作，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)宣傳思想會議以及干部培訓工作的一系列文件精神，以努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為目標，積極探索新形勢下宣傳干部培訓新路子，對宣傳干部進行了多渠道、多層次、多類型的培訓，使我鄉(xiāng)宣傳干部隊伍的整體素質(zhì)有了顯著提高，對全鄉(xiāng)的宣傳報道起了積極的促進作用。現(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、基本情況
xxxx年，我鄉(xiāng)的宣傳報道組有4位成員，通過對他們的教育培訓，我鄉(xiāng)的宣傳報道有了明顯的提高。簡單的來說，在江西日報、上饒日報、銅都報、銅都網(wǎng)等新聞媒體上都能出現(xiàn)我鄉(xiāng)的新聞，而且數(shù)量相對于以前有了質(zhì)的飛躍，投稿數(shù)、上稿數(shù)都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名前列。
二、主要做法和經(jīng)驗
(一)著力抓好集中正規(guī)化培訓
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高培訓工作的計劃性。按照“黨管人才”的原則，充分發(fā)揮牽頭抓總的作用，成立了宣傳干部培訓教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照干部管理權(quán)限把各項培訓任務(wù)逐一分解，落實責任，切實提高了培訓工作的計劃性。
2、創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方式。求精求新，有重點、有針對性地確定干部培訓內(nèi)容，全方位、多層次地開展干部培訓工作，為使培訓工作適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，我們堅持以需求為導(dǎo)向，從全鄉(xiāng)改革和發(fā)展的實際需要出發(fā)，確定培訓內(nèi)容，并力求培訓內(nèi)容的針對性、實用性。近年來，根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，針對宣傳干部工作、思想中存在的差距和需求，突出了三個方面的教育。一是突出理論武裝。二是突出加強了干部思想作風教育。三是加強了法律、科技等知識教育。同時，利用生動活潑的培訓形式，增強培訓的實效性。
3、創(chuàng)新管理理念，加強培訓制度建設(shè)。首先建立了督學、評學和考學制度。其次建立監(jiān)督機制，理順工作與培訓之間的關(guān)系，不能因培訓而影響工作，更不能借機培訓而逃避工作。
(二)切實抓好干部在崗自學
1、鼓勵干部在崗自學，開展干部“終身教育”活動。同時，建立嚴格、規(guī)范、完善的干部在崗自學的約束機制。加強干部在崗學習過程的監(jiān)督管理。健全組織，成立監(jiān)督小組，專門負責聯(lián)絡(luò)、檢查和考核。定期對干部的學習計劃、學習筆記進行抽查，了解干部的學習進度和質(zhì)量;及時通報檢查結(jié)果以鼓勵先進、督促后進。
3、處理工學矛盾，努力解決干部培訓經(jīng)費。為干部參加培訓搭建平臺、營造學習培訓氛圍，對參訓人員科學有效地安排時間，做到工作、學習兩不誤，同時為他們解決培訓經(jīng)費問題，使參訓人員能全身心地投入學習和培訓中。
三、存在的問題和不足
我鄉(xiāng)宣傳干部教育培訓工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是從培訓對象來說，部分干部對學習的重要性、緊迫性認識不足，學習的自覺性、主動性不夠高。二是從培訓內(nèi)容來看，與改革、發(fā)展的新形勢、新任務(wù)的要求不協(xié)調(diào)，與干部的實際需求吻合的不夠好，還缺乏比較好的教材。三是從培訓方式看，盡管做了一些探索，但總體看培訓的層次性不夠高，針對性不夠強，缺乏吸引力和活力。四是從培訓管理看，制度不夠配套，尤其是急需建立健全激勵約束機制，激發(fā)和調(diào)動宣傳干部學習的自覺性和熱情。這些問題和不足，有待地我們在今后的工作中努力研究對策，切實加以解決。
四、今后宣傳干部教育培訓的思路
今后，我鄉(xiāng)宣傳系統(tǒng)干部教育培訓工作將進一步圍繞中心，突出主題，創(chuàng)新觀念，建立健全監(jiān)督、約束和激勵機制，努力爭創(chuàng)新優(yōu)勢，形成新特色，全面推進宣傳干部教育培訓工作的新發(fā)展。重點抓好以下四個方面的工作：
1、要貼緊新形勢新任務(wù)的需求，合理確定培訓內(nèi)容。
2、在培訓對象上，要突出重點。即在面上抓好對各級各類干部培訓的同時，突出抓好對優(yōu)秀年輕干部的培訓，突出干部教育培訓工作的著力點，提高業(yè)務(wù)水平和組織管理能力。
3、在培訓方式上，針對不同對象因人施教，搭建培訓進修的平臺，加大“請進來、走出去”的力度，增加參觀學習、案例分析、講座交流、社會調(diào)研等方法，同時積極探討和加強遠程教育等現(xiàn)代化教學手段，增強培訓效果。
4、在管理上，加強制度建設(shè)，健全完善激勵約束機制，提高干部學習的積極性，進一步強化宣傳干部的實踐鍛煉和在崗自學。
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