客人要驗廠報告
客人要驗廠報告
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本次客人驗廠，請各部門積極做好相關(guān)準備工作，以下為各部門需要準備的資料及注意事項，請在4月5日前提前準備，確保此次驗廠順利：
一、人力資源部：
1、 公司員工明細及員工培訓手冊。
2、 新進員工崗前培訓記錄。
3、 公司年度培訓計劃。
4、 公司組織架構(gòu)圖。
5、 ISO認證證明書。
6、 公司抬頭及相關(guān)營業(yè)執(zhí)照。
二、 行政部：
1、 公司安全、消防演戲、突發(fā)事件處理等應(yīng)急管理。
三、 采購部：
1、 合格供應(yīng)商名單。
2、 供應(yīng)商評估報告。
3、 供應(yīng)商ROHS協(xié)議、報告提供。
4、 采購訂單管理。
四、 生產(chǎn)部：
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理、SOP的完善。
2、 不良品區(qū)域劃分、標識。
3、 生產(chǎn)日報、周報、月報、不良統(tǒng)計等報表。
4、 物料的區(qū)分、標識、工治具整理。
5、 年度生產(chǎn)及品質(zhì)目標達成率。
6、 機器設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄(設(shè)備管理程序)。
五、 倉庫組：
1、 物料擺放、儲存管理。
2、 不良品倉及區(qū)域劃分、標識。
3、 倉庫溫濕度、消防安全管控。
4、 倉庫物料收發(fā)及成品出貨流程。
六、 拓展部：
1、 客戶滿意度調(diào)查報告。
2、 客戶退貨、投訴等處理報告。
3、 接單管理、訂單評審、交期確認等流程。
4、 相關(guān)行業(yè)法律、法規(guī)及市場調(diào)查等資料收集管理。
5、 客供品及樣品管理。
6、 物流運輸管理程序。
七、 開發(fā)部：
1、 設(shè)計和開發(fā)策劃。
2、 設(shè)計和開發(fā)過程控制。
3、 設(shè)計開發(fā)目標達成率。
4、 產(chǎn)品變更管理。
5、 新產(chǎn)品、更新?lián)Q代產(chǎn)品可靠性評估及驗證。
八、 品管部：
1、 質(zhì)量管理手冊。
2、 來料檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。
3、 首件確認文件指引及檢驗報告。
4、 制程檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。
5、 包裝檢驗指引及檢驗報告。
6、 成品檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。
7、 不合格品管理程序。
8、 客人投訴及改善計劃報告。
9、 成品出貨合格率的統(tǒng)計報告。
10、 測量儀器校正記錄。
11、 公司每年一度的內(nèi)審、管審記錄。
制訂： 日期：
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