精選職代會(huì)工作審議報(bào)告
精選職代會(huì)工作審議報(bào)告
職代會(huì)工作審議報(bào)告篇一：職代會(huì)工作報(bào)告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
第一部分 xxxx年工作回顧
xxxx年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。面對(duì)困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周?chē)�，立足董事�?huì)提出的"面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)"的十六字方針，認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心解難題，堅(jiān)持做到"五個(gè)不動(dòng)搖"，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
一、適應(yīng)形勢(shì)、落實(shí)措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖
xxxx年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計(jì)施工面積493.27萬(wàn)㎡，其中新開(kāi)工面積184.93萬(wàn)㎡，竣工面積197.13萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積296.13萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖
新常態(tài)下，面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅(jiān)持"廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件"這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標(biāo)工程95個(gè)，中標(biāo)面積89萬(wàn)㎡，合同總價(jià)17.57億元。此外，還認(rèn)真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬(wàn)元，水電費(fèi)收支盈余23萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
三、規(guī)范程序、獎(jiǎng)懲并重，堅(jiān)持項(xiàng)目管理不動(dòng)搖
公司堅(jiān)持把抓好項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省"揚(yáng)子杯"獎(jiǎng)工程6項(xiàng)，市"金龍杯"獎(jiǎng)工程7項(xiàng)，全國(guó)"AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地"1個(gè)，江蘇省文明工地11個(gè)，常州市文明工地4個(gè)，接待了前來(lái)參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行35批1634人次。
四、重點(diǎn)突出、建章立制，堅(jiān)持科學(xué)管理不動(dòng)搖
過(guò)去的一年，公司主要抓好了五項(xiàng)內(nèi)部管理工作：一是加強(qiáng)印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補(bǔ)充意見(jiàn))》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書(shū)》。二是完善財(cái)務(wù)管理。進(jìn)行調(diào)查走訪，成立清查小組，對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全年共組織各類(lèi)培訓(xùn)班15期，參培人員2096人次，申報(bào)國(guó)家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復(fù)審118人，組織報(bào)考一級(jí)建造師36人，消防工程師27人，造價(jià)員初、中級(jí)60人，二級(jí)建造師50人，新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師15人，二級(jí)建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復(fù)審工作。辦理三類(lèi)人員調(diào)出32人，注銷(xiāo)21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場(chǎng)獲xxxx年度國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各3項(xiàng)，環(huán)球恐龍城中心廣場(chǎng)工程順利通過(guò)第三批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程評(píng)審。五是進(jìn)行依法維權(quán)。全年直接收到各類(lèi)欠款1743萬(wàn)元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標(biāo)的達(dá)9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。
五、群團(tuán)共建、成果共享，堅(jiān)持和諧發(fā)展不動(dòng)搖
一年來(lái)，公司時(shí)刻堅(jiān)持信心引導(dǎo)、多措并舉，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進(jìn)區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評(píng)為"先進(jìn)基層黨組織"、"雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織"和"先進(jìn)黨總支部";二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)和工代會(huì);三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對(duì)考取大學(xué)的職工子女給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血的職工給予補(bǔ)貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)及物資、開(kāi)展"冬送溫暖"和"夏送清涼"活動(dòng)、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會(huì)服務(wù)卡。并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈(zèng)50萬(wàn)元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，黃才良同志入選常州市"道德模范"候選人;四是跟進(jìn)宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》9期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期，上傳信息報(bào)道18條，被各級(jí)各類(lèi)媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國(guó)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為"全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站"。
一年來(lái)，公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評(píng)為全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)"競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)"和常州市"四星明星企業(yè)"。但對(duì)照市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求，我們還存在一定的問(wèn)題，如內(nèi)部單位差異過(guò)大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
第二部分 xxxx年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標(biāo)和思路
xxxx年是"十三五"的開(kāi)局之年，也是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)措施、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營(yíng)方針，確定工作目標(biāo)和思路，對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作舉足輕重。因此，我們要堅(jiān)定信心、直面問(wèn)題、科學(xué)謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。
xxxx年經(jīng)營(yíng)方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做精
xxxx年工作目標(biāo)
1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭(zhēng)創(chuàng)30億元。
2、無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%，爭(zhēng)取多創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。
xxxx年工作思路
鑒于當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將xxxx年確定為"安全穩(wěn)定年"。這里說(shuō)的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種"大安全觀"。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識(shí)安全、經(jīng)營(yíng)安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)管理的所有問(wèn)題。而穩(wěn)定，則是確保各類(lèi)安全的最終目的，即：堅(jiān)定信心、穩(wěn)固根基、化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹(shù)立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)。在企業(yè)各項(xiàng)管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，確保"意識(shí)安全"
國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在經(jīng)過(guò)了一個(gè)時(shí)期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來(lái)，特別是對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對(duì)行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的"五難"局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴(yán)峻的形勢(shì)，相信各單位都深有體會(huì)。
但各單位要明白，當(dāng)前的形勢(shì)是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場(chǎng)的自然規(guī)律。公司強(qiáng)調(diào)"意識(shí)安全"，就是鼓勵(lì)各單位要正確對(duì)待當(dāng)前遇到的各種問(wèn)題，要明白挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難只是暫時(shí)的，未來(lái)仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機(jī)遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅(jiān)定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時(shí)期，全公司越是要團(tuán)結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。
大浪淘沙正是考驗(yàn)我們的時(shí)候，但同時(shí)我們也要意識(shí)到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過(guò)去的高增長(zhǎng)慣性中走出來(lái)，從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來(lái)，從薄積薄發(fā)的思維中走出來(lái)，堅(jiān)決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升活力，提振信心;要在把握政策導(dǎo)向上下功夫，在研判社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上做功課;要披堅(jiān)執(zhí)銳，隨時(shí)做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，要有即使面對(duì)更為惡劣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢(shì)而上的信念和能力儲(chǔ)備，堅(jiān)定步伐，堅(jiān)定發(fā)展意識(shí)不動(dòng)搖。
二、主動(dòng)出擊、謹(jǐn)慎論證，確保"市場(chǎng)安全"
在當(dāng)前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場(chǎng)供給少、競(jìng)相壓價(jià)搶工程，與工程風(fēng)險(xiǎn)大、墊資嚴(yán)重收款難，這兩組矛盾的范疇對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強(qiáng)調(diào)"市場(chǎng)安全"，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場(chǎng)，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場(chǎng)資源。
職代會(huì)工作審議報(bào)告篇二：xxxx年職代會(huì)工作報(bào)告
各位代表、同志們：
大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)****醫(yī)院第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議，總結(jié)xxxx年的工作，同時(shí)商討今年醫(yī)院的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)。下面我受主席團(tuán)委托向大會(huì)報(bào)告醫(yī)院工作，請(qǐng)予審議。
xxxx年工作回顧
xxxx年，我院在市委、市政府和市衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全院上下團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化科學(xué)管理，加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，全面提升專(zhuān)科醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力，取得了良好的成效。xxxx年總收入***億元，比2013年增長(zhǎng)**%；業(yè)務(wù)收入**億元,比2013年增長(zhǎng)**%。xxxx年門(mén)診**萬(wàn)人次，比2013年增長(zhǎng)**%；出院**萬(wàn)人次，比2013年增**%。全院xxxx年藥比為**%，比2013年下降1.3%。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)全院職工一年來(lái)辛勤的勞動(dòng)。在此，請(qǐng)讓我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院職工表示衷心的感謝！現(xiàn)將xxxx年的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)、紀(jì)律教育月活動(dòng)、行業(yè)作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，制定了《****醫(yī)院業(yè)務(wù)接待管理辦法》，健全干部作風(fēng)狀況考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)廉政制度建設(shè)。全體醫(yī)職人員思想覺(jué)悟大大提高，聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到增強(qiáng)，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書(shū)》，主動(dòng)拒收紅包；通過(guò)加強(qiáng)管理，在門(mén)診區(qū)域增加了200多個(gè)車(chē)位方便患者，緩解群眾就醫(yī)停車(chē)難的問(wèn)題；熱心公益事業(yè)，推出“圓大學(xué)夢(mèng)”行動(dòng)，為8名貧困大學(xué)生捐款24000元，助圓他們的“升學(xué)夢(mèng)”， 通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，醫(yī)院的行風(fēng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系得到進(jìn)一步改善。
二、積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是群眾對(duì)衛(wèi)生工作評(píng)價(jià)的主要衡量標(biāo)志。xxxx年醫(yī)院主要從以下幾方面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的行業(yè)形象：
第一，醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化管理逐步加強(qiáng)。全院29個(gè)臨床科室共實(shí)施60個(gè)臨床路徑病種管理，5個(gè)臨床科室承擔(dān)衛(wèi)生部5個(gè)單病種質(zhì)量控制的工作，對(duì)規(guī)范診療行為，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理起到積極的促進(jìn)作用。普外科等多個(gè)科室取得四級(jí)內(nèi)鏡資格，標(biāo)志著我院外科腔鏡技術(shù)達(dá)到一個(gè)新臺(tái)階。術(shù)后鎮(zhèn)痛技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，個(gè)別專(zhuān)科使用達(dá)到95%以上，極大緩解了患者的痛苦，滿意度大幅提升。
第二，持續(xù)開(kāi)展陽(yáng)光用藥監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)評(píng)價(jià)。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)藥品的使用進(jìn)行全程跟蹤、預(yù)警、糾錯(cuò)，促進(jìn)臨床合理用藥。全院藥品銷(xiāo)售額占醫(yī)療業(yè)務(wù)金額比例控制在35%以下，國(guó)家基本藥物使用金額占藥物使用比例達(dá)40%以上，減輕了患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極走出去，深入衛(wèi)生院、衛(wèi)生所，真心幫助基層醫(yī)院、醫(yī)師提高管理和技術(shù)水平。去年共派送17名業(yè)務(wù)骨干到縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)掛職鍛煉，提高基層醫(yī)療服務(wù)水平。舉辦了3期鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)用技能培訓(xùn)班，免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)400多名，受到基層醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的歡迎。
第四，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)規(guī)范、流程，注重對(duì)患者的健康教育和指導(dǎo)，體現(xiàn)了人文關(guān)懷。通過(guò)對(duì)住院患者問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度接近100%，人本位服務(wù)理念已融入到廣大護(hù)士的工作、實(shí)踐中，臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，護(hù)士精神面貌煥然一新。
第五，推行一站式服務(wù)，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人及偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)渠道�？头行膞xxx年接待并全程陪診的門(mén)診病人共571人次，協(xié)助辦理住院手續(xù)并護(hù)送入院的患者共144人次，電話回訪病人253人次，電話反饋鄉(xiāng)醫(yī)共300余次，進(jìn)行住院慰問(wèn)115人次，辦理特殊門(mén)診2128人次，轉(zhuǎn)診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從xxxx年5月份開(kāi)始，于每月最后一周的周三集中開(kāi)展傷病殘鑒定，方便殘疾市民。xxxx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務(wù)極大地方便了基層患者就醫(yī)和業(yè)務(wù)辦理。
第六，組建“健康講師團(tuán)”，深入到學(xué)校、社區(qū)、工廠、農(nóng)村進(jìn)行健康宣教、義診。xxxx年共義診33次，組織醫(yī)療專(zhuān)家261人次，服務(wù)群眾5000余人，贈(zèng)送藥品3.6萬(wàn)元，發(fā)放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時(shí)， 開(kāi)通“健康**”微信平臺(tái)發(fā)放健康資訊 372期978條，**日?qǐng)?bào)等媒體宣教健康知識(shí)103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級(jí)報(bào)刊《南方農(nóng)村報(bào)》刊登我院救治案例、醫(yī)療技術(shù)普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識(shí)。
第七，醫(yī)院集團(tuán)工作方興未艾。根據(jù)市委、市政府工作安排，我院于xxxx年*月*日開(kāi)始托管**區(qū)人民醫(yī)院。醫(yī)院選派精干的行政人員和技術(shù)骨干進(jìn)駐分院，會(huì)同江城分院的干部職工科學(xué)分析，重新確定分院學(xué)科發(fā)展方向，對(duì)分院就診流程整改優(yōu)化，并完善病房設(shè)施，改善分院環(huán)境，規(guī)范診療程序，使分院每日平均門(mén)診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發(fā)展勢(shì)頭良好。**分院的管理是**集團(tuán)化醫(yī)院的開(kāi)始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫(yī)院，不斷做大我們的規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以適應(yīng)新醫(yī)改的需要。
三、加大人力資源管理力度，強(qiáng)化科研教學(xué)管理
一是人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。xxxx年醫(yī)院繼續(xù)加大人力資源管理力度。一是開(kāi)展科主任考核評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化中層干部執(zhí)行力。分月度、季度、年度對(duì)臨床、醫(yī)技科主任進(jìn)行考核、排名，并公布考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng)造性。
二是充分利用**對(duì)口幫扶的平臺(tái)，選派10名業(yè)務(wù)骨干和管理人才到**跟班學(xué)習(xí)，汲取發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，繼續(xù)推行住院醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)制度，面向全國(guó)做好xxxx年人才招聘工作，共招聘培訓(xùn)醫(yī)師、護(hù)士共計(jì)221人，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備人才。
三是強(qiáng)化科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理和“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。xxxx年醫(yī)院獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，有18個(gè)專(zhuān)科獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)基地。xxxx年已獲的科研項(xiàng)目有：批省醫(yī)學(xué)自然基金1 項(xiàng)、省中醫(yī)藥管理局1項(xiàng),廣東藥學(xué)會(huì)1項(xiàng)，市衛(wèi)計(jì)局14項(xiàng)；舉辦各級(jí)各類(lèi)繼續(xù)教育項(xiàng)目58 項(xiàng)；遠(yuǎn)程教育講座4次，選送優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)共78人次，參加市內(nèi)外各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議共326人次；公開(kāi)發(fā)表論文181篇，其中國(guó)家核心論文數(shù)56篇；免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學(xué)術(shù)教研活動(dòng)十分活躍。
四、積極推進(jìn)新住院大樓建設(shè)，做好各項(xiàng)后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)
醫(yī)院診療環(huán)境是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿意度的重要因素，直接關(guān)系到醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。為滿足人民群眾對(duì)我院就診環(huán)境的需求，醫(yī)院積極推進(jìn)新住院大樓建設(shè)和全科醫(yī)生臨床培訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)。積極響應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”要求，加大醫(yī)療廢物處理經(jīng)費(fèi)投入，積極主動(dòng)對(duì)醫(yī)院的環(huán)境進(jìn)行整治，嚴(yán)格控?zé)�、消防隱患排查等各項(xiàng)后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。
同志們，在回顧工作、肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看
職代會(huì)工作審議報(bào)告篇三：xxxx年總經(jīng)理職代會(huì)工作報(bào)告
各位代表、同志們：
我代表集團(tuán)公司經(jīng)理層向二屆四次職代會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、xxxx年的工作
xxxx年，是煤炭行業(yè)危機(jī)以來(lái)，產(chǎn)能持續(xù)過(guò)剩、優(yōu)勝劣汰加劇、產(chǎn)業(yè)革命加速推進(jìn)的第四年。在多重危機(jī)和壓力下，集團(tuán)上下始終保持“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，以自我革命、自我救贖、自我突圍、自我轉(zhuǎn)型的“四自精神”為引領(lǐng)，堅(jiān)持重心下移出實(shí)招，分兵突圍求突破，煤炭主業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)優(yōu)，非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升，改革創(chuàng)新精準(zhǔn)發(fā)力，“一體化”、“價(jià)值鏈”管理持續(xù)提升，干部職工愈挫愈奮，合力攻堅(jiān)，信仰堅(jiān)強(qiáng)、信念堅(jiān)定、信任堅(jiān)固，保證了“十二五”目標(biāo)任務(wù)的基本收官、“十三五”規(guī)劃的大局謀定，為應(yīng)對(duì)更大的困難和挑戰(zhàn)，積累了新動(dòng)能，贏得了主動(dòng)權(quán)。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.礦業(yè)產(chǎn)量：完成商品煤產(chǎn)量933萬(wàn)噸，其中精煤323.42萬(wàn)噸，同比分別減少26萬(wàn)噸、72萬(wàn)噸。完成鐵精粉產(chǎn)量94.06萬(wàn)噸，同比增加13.83萬(wàn)噸。
2.營(yíng)業(yè)收入：完成102億元，同比下降23%。主要原因：一是商品煤平均售價(jià)同比下降95.36元／噸，減收7.2億元；二是物流貿(mào)易板塊受市場(chǎng)和資金等因素制約，收入同比下降20億元。
3.成本費(fèi)用：商品煤?jiǎn)挝煌耆杀?40元／噸，同口徑相比降低51元/噸，降幅15%。古城、王樓、田莊、軍城煤礦等單位成本跑贏了煤價(jià)。
4.利潤(rùn)總額：虧損2.5億元，完成了能源集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。古城、王樓、玻纖公司分別盈利2.33億元、0.28億元、1.43億元，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了有力支撐。
5.資金狀況：累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為2億元，全年完成融資63億元，有力地保障了企業(yè)發(fā)展需要和資金鏈的暢通安全。
6.資產(chǎn)狀況:資產(chǎn)總額266.83億元,資產(chǎn)負(fù)債率為70.5%，比年初上升0.78個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，在能源集團(tuán)省內(nèi)六家礦業(yè)集團(tuán)中仍處于上游水平。
7.職工收入：人均收入62605元，同比減少2525元，下降
3.9%，在能源集團(tuán)省內(nèi)六家礦業(yè)集團(tuán)中位于前列。
8.社會(huì)貢獻(xiàn)率：全年交納稅費(fèi)9.45億元；發(fā)放離退休職工的統(tǒng)籌外費(fèi)用1.05億元。
回顧一年來(lái)的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：
（一）沉著應(yīng)對(duì)、以變應(yīng)變，保持“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略定力。一年來(lái)，我們堅(jiān)持從最壞處著眼、從最好處著手，立足于自我加壓、自我突圍，著力提升“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的內(nèi)涵、質(zhì)量和效益。在工作目標(biāo)確立上，年初確定了“突圍轉(zhuǎn)型、走在前列”的工作定位，確立了“三保、三壓、三增”的總體目標(biāo)，從“聚焦、提效、改革、突圍、轉(zhuǎn)型”五個(gè)維度，對(duì)六大產(chǎn)業(yè)板塊攻堅(jiān)重點(diǎn)提出具體要求。在整體工作推進(jìn)上，堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)突破、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，確立了瘦身減負(fù)、改革上市、資金管控、安全保障、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、考核問(wèn)責(zé)“六大專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，各單位、處室負(fù)責(zé)人對(duì)照專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)任務(wù)，分別以“亮劍xxxx—抓大事、解難事、辦實(shí)事、見(jiàn)行動(dòng)”的形式，公開(kāi)承諾，戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展的理念更加深入人心。在重點(diǎn)工作攻堅(jiān)上，堅(jiān)持“重心下移、分兵突圍”，把工作重點(diǎn)、攻堅(jiān)難點(diǎn)、攻堅(jiān)合力放在基層和一線，以臨礦“實(shí)新”文化激發(fā)信念和信任，放手放權(quán)、放開(kāi)搞活，自我加壓、自救求生。在短板工作提升上，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為師、以先進(jìn)為標(biāo)”，由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別到龍煤、陽(yáng)煤、淄礦集團(tuán)及省內(nèi)外國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，激發(fā)了新動(dòng)力。在工作落實(shí)和考核上，半年工作會(huì)后，跟蹤工作進(jìn)度，再次梳理了安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展等8個(gè)方面的56項(xiàng)重點(diǎn)工作，以下達(dá)《重點(diǎn)任務(wù)清單》的方式強(qiáng)力推進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作都取得新突破。
（二）突出內(nèi)涵挖潛，外延拓展，推進(jìn)省內(nèi)煤礦板塊固本強(qiáng)基。一是降本增效。根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)礦井的賦存條件、系統(tǒng)裝備、開(kāi)采價(jià)值進(jìn)行了第二次全面梳理和論證，運(yùn)用設(shè)計(jì)降本、系統(tǒng)降本、工藝降本、控員降本等手段，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、總工程師例會(huì)、重點(diǎn)項(xiàng)目“一體化”論證等方式，對(duì)生產(chǎn)礦井的大系統(tǒng)、小環(huán)節(jié)開(kāi)展了價(jià)值鏈再評(píng)估、再優(yōu)化、再改造，噸煤成本同比再降低51元/噸，成本下降實(shí)現(xiàn)節(jié)支4.76億元。古城煤礦優(yōu)化3202
工作面設(shè)計(jì)，延長(zhǎng)軌道順槽85米，多回收煤炭9.2萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接效益3032萬(wàn)元；王樓煤礦優(yōu)化七采區(qū)設(shè)計(jì)和集中制冷硐室方案，節(jié)約生產(chǎn)成本1000余萬(wàn)元；新驛、田莊、軍城煤礦進(jìn)一步壓減頭面、收縮戰(zhàn)線，累計(jì)減少無(wú)效進(jìn)尺12150米，節(jié)省投入4980萬(wàn)元。全面推行差異化支護(hù)，各礦井依據(jù)巷道用途、服務(wù)年限、圍巖條件、礦山壓力顯現(xiàn)等因素，合理確定巷道斷面和頂幫支護(hù)方式，全年節(jié)省支護(hù)費(fèi)用2100萬(wàn)元。突出控員降本，堅(jiān)持以效定人，強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理，省內(nèi)煤礦累計(jì)減少用工1036人，節(jié)約人工成本5041萬(wàn)元。二是提質(zhì)提效。實(shí)施“大洗煤、大配煤、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，圍繞“全面質(zhì)量管理、全面技術(shù)提升、全面工藝創(chuàng)新”三條主線，全方位推進(jìn)煤質(zhì)提效，省內(nèi)煤礦原煤平均熱值達(dá)到4192大卡，同比提高263大卡，綜合創(chuàng)效9600余萬(wàn)元。出臺(tái)了《標(biāo)準(zhǔn)煤發(fā)熱量考核辦法》、《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》等煤質(zhì)管控辦法，初步形成了全流程、動(dòng)態(tài)化的全面煤質(zhì)管理體系。著力推進(jìn)洗選技術(shù)全面提升，全年完成10項(xiàng)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目投資1000余萬(wàn)元，年創(chuàng)效近1500萬(wàn)元。古城礦選煤廠完成了兩項(xiàng)技改工程，精煤回收率同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，年增創(chuàng)效益400多萬(wàn)元。全面推進(jìn)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，向“煤矸石”宣戰(zhàn)。新驛煤礦加強(qiáng)地質(zhì)分析預(yù)報(bào)，堅(jiān)持系統(tǒng)與煤質(zhì)“雙向同步”設(shè)計(jì)，煤質(zhì)考核到一線區(qū)隊(duì)班組；軍城煤礦掘進(jìn)工藝由全斷面掘進(jìn)調(diào)整為“托夾矸掘進(jìn)”，全年減少矸石產(chǎn)出5.68萬(wàn)噸。三是供銷(xiāo)創(chuàng)效。著眼于調(diào)動(dòng)億金公司和各礦的兩個(gè)積極性，再造供應(yīng)機(jī)制，創(chuàng)建了以使用方為主的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)流程，開(kāi)展了200余個(gè)包段、1.6萬(wàn)個(gè)物資品種、2億多物資金額的比質(zhì)比價(jià)談判活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)，綜合價(jià)格下降4.75%，節(jié)約采購(gòu)成本996萬(wàn)元。堅(jiān)持以外補(bǔ)內(nèi)的供應(yīng)創(chuàng)效、供應(yīng)降本措施，億金公司實(shí)現(xiàn)社會(huì)貿(mào)易收入17.63萬(wàn)元。堅(jiān)持將“和客戶共同創(chuàng)造價(jià)值”作為營(yíng)銷(xiāo)工作第一要?jiǎng)?wù)的理念，在堅(jiān)持產(chǎn)供銷(xiāo)銜接會(huì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了駐地營(yíng)銷(xiāo)處、煤質(zhì)處和礦井三方聯(lián)合開(kāi)發(fā)、維護(hù)和創(chuàng)造市場(chǎng)的新機(jī)制。果斷制定和實(shí)施“動(dòng)力煤�，F(xiàn)金流”的靈活策略，靠服務(wù)增值開(kāi)辟市場(chǎng)，全年累計(jì)銷(xiāo)售電煤147.86萬(wàn)噸，合同兌現(xiàn)率達(dá)到89.6%，同比增加5.7個(gè)百分點(diǎn)。超前把握客戶的“庫(kù)存端”調(diào)整價(jià)格，8月份以來(lái)，省內(nèi)煤礦主流品種成功漲價(jià)三次。主動(dòng)實(shí)施“差異化營(yíng)銷(xiāo)”夾縫生存策略，全力為高熱高硫精煤和高熱洗動(dòng)力煤找出路，定向開(kāi)發(fā)了華能嘉祥電廠、運(yùn)河電廠等客戶，拓展了洗精煤市場(chǎng)空間；繼續(xù)堅(jiān)持“配煤”增效策略，王樓、田莊煤礦全年外購(gòu)煤配洗37.99萬(wàn)噸，綜合創(chuàng)效968.22萬(wàn)元。四是治虧保效�！耙黄笠徊摺迸ぬ澲固�，虧損單位大部分實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，比能源集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)減虧2.23億元。田莊煤礦對(duì)“一礦四井、兩個(gè)公司、三個(gè)中心”實(shí)行切塊承包、劃線管理，通過(guò)“本部收縮、流程再造，找米下鍋、分灶吃飯”，在產(chǎn)量同比下降12.98萬(wàn)噸的情況下，完成了治虧任務(wù)。邱集、軍城等礦綜合運(yùn)用集休、包崗、崗位創(chuàng)效等手段，節(jié)約人工成本2935萬(wàn)元、節(jié)約電費(fèi)200余萬(wàn)元。對(duì)王樓、軍城實(shí)行“一礦兩井”體制變革，對(duì)馬坊實(shí)訓(xùn)基地和技師學(xué)院實(shí)行專(zhuān)業(yè)對(duì)接，成功消滅了2個(gè)虧損點(diǎn)，為今后出清巨虧單位和“僵尸企業(yè)”提供了經(jīng)驗(yàn)。五是增量擴(kuò)效。站在臨礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和占有優(yōu)質(zhì)煤炭資源的戰(zhàn)略高度，在能源集團(tuán)的大力支持下，發(fā)揮臨礦實(shí)新文化和管理優(yōu)勢(shì)，果斷出手，在成功托管
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