成立咨詢公司可行性報(bào)告范文
成立咨詢公司可行性報(bào)告范文
篇一：關(guān)于成立人力資源公司的可行性分析報(bào)告
關(guān)于成立人力資源服務(wù)有限公司的可行性分析報(bào)告 橫峰縣陽光人力資源服務(wù)有限公司是由縣政府相關(guān)部門批準(zhǔn)從事人力資源服務(wù)的專業(yè)公司，主要從事職業(yè)技能培訓(xùn)、勞務(wù)派遣、咨詢、人力資源管理與服務(wù)等業(yè)務(wù)，公司擁有一支高效、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)人才、服務(wù)企業(yè)作為公司服務(wù)的宗旨，本著“人誠、品真、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，竭誠為用工單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，減輕用工單位管理工作負(fù)擔(dān)，規(guī)范用工行為，建立和諧的勞務(wù)關(guān)系。并且我公司與省內(nèi)外人力資源公司建立起互助的平臺(tái)，具備了“一站式”和“一條龍”的服務(wù)，協(xié)助用人單位更新用人機(jī)制，降低用工成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司管理團(tuán)隊(duì)將以“效率、誠信、服務(wù)、創(chuàng)新”的高度敬業(yè)精神，為用人單位輸送合格的人才。
為切實(shí)做好我縣轄內(nèi)各類勞動(dòng)就業(yè)者的就業(yè)需要，加大勞動(dòng)者轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度，2009年，我公司計(jì)劃圍繞受金融危機(jī)影響的各類勞動(dòng)者的就業(yè)需要，重點(diǎn)對(duì)受金融危機(jī)影響嚴(yán)重的企業(yè)職工開展技能提升培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)其穩(wěn)定就業(yè)；對(duì)青年大學(xué)生開展技能培訓(xùn)和職業(yè)見習(xí)，幫助其實(shí)現(xiàn)就業(yè)；對(duì)新成長勞動(dòng)力開展就業(yè)預(yù)備制培訓(xùn)，提高其就業(yè)能力。提高勞動(dòng)者技能水平，降低企業(yè)用工成本，增強(qiáng)人才競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我縣富余勞動(dòng)力就地就近轉(zhuǎn)移，穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)，滿足社會(huì)各界對(duì)我縣各類勞動(dòng)者的用工需求，確保完成“民生工程”就業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，
培訓(xùn)，包含了“訓(xùn)練”和“教育”兩個(gè)方面。簡言之，訓(xùn)練的目的是“知其行”，而教育的目的是“知其然”，它必然涉及員工的理解、感覺和態(tài)度。因此，教育有時(shí)也叫做“開發(fā)”。隨著培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位的凸顯，員工培訓(xùn)將越來越重要，培訓(xùn)與開發(fā)的界限也日益模糊。在實(shí)際工作中，培訓(xùn)與開發(fā)是很難截然分開的，因?yàn)榕嘤?xùn)中使用的技術(shù)與開發(fā)中使用的技術(shù)通常是相同的，而且兩者都注重員工與企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的需要 。我公司立足于必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)，并考慮到原理性和實(shí)踐性問題，特別是為適應(yīng)高職專培養(yǎng)目標(biāo)的需要，突出了有關(guān)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的技能與應(yīng)用的內(nèi)容，從內(nèi)容上，力求反映近年來人力資源培訓(xùn)與開發(fā)理論與技術(shù)的新發(fā)展，特別是一些較為成熟的新思想、新理念、新方法。根據(jù)教學(xué)的需要對(duì)學(xué)生應(yīng)當(dāng)掌握的重點(diǎn)與難點(diǎn)及一般理解的知識(shí)也各有側(cè)重�？傊�，我們希望做到理論與實(shí)踐相結(jié)合、研究性與操作性相并舉。
一、機(jī)構(gòu)職能
綜合管理部 : 協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司公文、檔案、公共關(guān)系、信訪、本部事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、安全保衛(wèi)、雙文明建設(shè)及社會(huì)綜合治理工作，承擔(dān)企業(yè)綜合管理職能；負(fù)責(zé)公司的宣傳、教育工作；促進(jìn)公司與社會(huì)各界的友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
人力資源部： 負(fù)責(zé)派遣員工的勞動(dòng)合同管理工作；負(fù)責(zé)公司本部員工及派遣員工的人事、勞動(dòng)、績效管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他社會(huì)保險(xiǎn)的建立、繳納及封存等工作；負(fù)責(zé)辦理公
司派遣員工的招聘、錄用、考核、辭退及退休等手續(xù)；建立健全薪酬福利、獎(jiǎng)懲、淘汰退出體系和派遣員工管理制度等，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工的評(píng)選工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理派遣員工與用工單位的勞動(dòng)爭議及勞務(wù)糾紛。
培訓(xùn)部： 負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能鑒定及相關(guān)業(yè)務(wù)工作，主要職責(zé)范圍是：受用工單位委托，負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的工作，管理培訓(xùn)班學(xué)員學(xué)業(yè)成績，填報(bào)有關(guān)報(bào)表，保證培訓(xùn)班教學(xué)需要，學(xué)員管理、結(jié)業(yè)辦證等工作，負(fù)責(zé)技能鑒定站的考評(píng)工作，根據(jù)考評(píng)成績及時(shí)向勞動(dòng)部門申辦技能證。
二、培訓(xùn)對(duì)象和時(shí)間
我公司面向全縣招收的培訓(xùn)對(duì)象主要是農(nóng)村勞動(dòng)力、企業(yè)在崗職工和各單位在職職工。培訓(xùn)時(shí)間周期為1-3個(gè)月。
三、培訓(xùn)方式
業(yè)余、低密度、小班化、多學(xué)科且重實(shí)操、輕理論。
四、培訓(xùn)類型
a、基礎(chǔ)課程：基礎(chǔ)技能、專業(yè)基礎(chǔ)、專題培訓(xùn)、新人管理 b、工作交流：技術(shù)支持、零件供應(yīng)、人力分配、工作銜接
篇二：成立咨詢培訓(xùn)中心項(xiàng)目的可行性報(bào)告
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬� 項(xiàng)目:關(guān)于在xx公司下設(shè)立培訓(xùn)中心的項(xiàng)目
�。ǘ� 業(yè)務(wù)范圍：開展企業(yè)管理及相關(guān)培訓(xùn)，未來與xx遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站相結(jié)合拓展業(yè)務(wù)范圍。
（三） 隸屬關(guān)系：xxxx有限公司
�。ㄋ模� 工作地點(diǎn)：xx
（五） 規(guī)模：人員初步設(shè)置3~5人，未來隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。
二、市場分析與預(yù)測
（一）市場的需求
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長期生存及發(fā)展的契機(jī)。各類企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內(nèi)部管理、自我完善，有時(shí)比外部的市場更為重要。據(jù)有關(guān)部門對(duì)八個(gè)省市2586家企業(yè)虧損原因的調(diào)查，影響企業(yè)虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著的企業(yè)不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"
企業(yè)要完善自我，增強(qiáng)體質(zhì)，主要途徑有兩個(gè)：一是提高各級(jí)人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì)，因?yàn)楣芾碇饕强咳�；二是完善企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎(chǔ)及新型管理知識(shí)、技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。
管理作為一門科學(xué)在我國的發(fā)展時(shí)間僅有十幾年，且現(xiàn)有管理理論基本都是國外管理理論的引進(jìn)，加之企業(yè)對(duì)管理知識(shí)與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)將成為一個(gè)熱點(diǎn)，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點(diǎn)。
（二）市場的現(xiàn)狀
1、發(fā)展迅速：管理咨詢、培訓(xùn)業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速，1999年統(tǒng)計(jì)在我國工商注冊(cè)登記的此類公司約13萬家，現(xiàn)在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發(fā)展到現(xiàn)在的二十余家。
2、實(shí)力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實(shí)力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯(cuò)的城市還有寧波、重慶和xx。現(xiàn)國外的咨詢公司如麥肯錫、安達(dá)信也都已搶灘中國市場。但由于實(shí)力的懸殊，各類公司的目標(biāo)市場并不一致：如麥肯錫等實(shí)力強(qiáng)大的外國公司針對(duì)的是入駐中國的大型外資
企業(yè)與中國本土的成功企業(yè)；而國內(nèi)的咨詢、培訓(xùn)公司主要客戶是那些國內(nèi)對(duì)咨詢、培訓(xùn)已有認(rèn)識(shí)和需求但實(shí)力不強(qiáng)，接受費(fèi)用不能過高的企業(yè)。目前xx還沒有外國咨詢公司進(jìn)入，現(xiàn)有的公司規(guī)模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價(jià)格混亂：同是兩天的培訓(xùn)，有的報(bào)價(jià)5000元，有的報(bào)價(jià)500元；同是一個(gè)咨詢項(xiàng)目，有的報(bào)價(jià)幾十萬，有的報(bào)價(jià)幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價(jià)格為先導(dǎo)。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學(xué)者、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的跨國公司高級(jí)管理人員，亦有各學(xué)院乃至中專學(xué)校的講師。
4、市場規(guī)范：中國管理咨詢業(yè)競爭激烈而無序，一方面沒有行業(yè)監(jiān)管部門，也沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓(xùn)業(yè)的廣闊前景，其進(jìn)入壁壘又低，較易進(jìn)入，市場規(guī)范是迫在眉捷的事情。
（三）項(xiàng)目建設(shè)條件（xx市場）
1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊(cè)資金為10萬元，其可運(yùn)用的流動(dòng)資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個(gè)月的時(shí)間便有可能無法繼續(xù)；而培訓(xùn)中心建立在xx下，有公司、集團(tuán)資金及未來的風(fēng)險(xiǎn)投資金的支持，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小；
2、資源優(yōu)勢：xx的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可為培訓(xùn)中心的未來發(fā)展提供很多機(jī)會(huì)；加之在專家資源、管理發(fā)展信息、政府機(jī)構(gòu)資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類公司競爭的一個(gè)砝碼；
（四）風(fēng)險(xiǎn)與劣勢分析
1、專家問題：現(xiàn)在專家發(fā)展的一個(gè)趨勢便是"依附+獨(dú)立"，他們往往和多家培訓(xùn)公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨(dú)與企業(yè)對(duì)接，承接咨詢項(xiàng)目。這對(duì)以公開培訓(xùn)為橋梁，希望從內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目上賺錢的咨詢公司來說，是一個(gè)極為頭疼的難題；
2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個(gè)過程，在積累企業(yè)資源的.過程中可能會(huì)損失部分利潤；
3、品牌問題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓(xùn)中心設(shè)于公司之下，不易給客戶一個(gè)清晰的品牌概念；
4、課程失�。喝绻_設(shè)的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對(duì)我們的聲譽(yù)影響很大。
5、其它各方面的風(fēng)險(xiǎn)。
篇三：關(guān)于某公司成立可行性報(bào)告
一、成立商業(yè)地產(chǎn)公司的背景分析
1、地產(chǎn)公司概況
地產(chǎn)公司擁有有一些商業(yè)設(shè)施的門店，以小型為主，分布主要在北京城區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部，為國有資產(chǎn)。
目前，這些商業(yè)設(shè)施全部出租經(jīng)營，主要分兩類：一是對(duì)因企業(yè)改制解決職工人事關(guān)系問題便宜租給職工經(jīng)營；二是對(duì)外出租（比如餐飲、洗浴等），我們負(fù)責(zé)資產(chǎn)的監(jiān)管、租金收取及安全管理等工作。
根據(jù)現(xiàn)有的資產(chǎn)和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的經(jīng)營理念及發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)落后，不適應(yīng)市場的發(fā)展了，為了優(yōu)化和整合資源，提高資產(chǎn)利用率，地產(chǎn)公司實(shí)行改革已成為必要。
2、國企轉(zhuǎn)制
在國有企業(yè)改革的浪潮中，國企轉(zhuǎn)制提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，作為一家國企轉(zhuǎn)制地產(chǎn)公司，在商業(yè)設(shè)施的運(yùn)營上面應(yīng)該有新思路，遵循科學(xué)發(fā)展觀，建立有效的管理體制和運(yùn)營體制。目前，具備業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，缺乏一個(gè)有效運(yùn)營的平臺(tái)和優(yōu)化資源的機(jī)制。
國企轉(zhuǎn)制使大批職工人事關(guān)系出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，以前的計(jì)劃經(jīng)營變?yōu)楝F(xiàn)在的自主經(jīng)營，改善了周遍業(yè)主的生活，滿足了他們的需求，但是，目前運(yùn)營的水平還處于低層次，管理也欠缺，很難實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
國企轉(zhuǎn)制本來就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，在這樣的北京下實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)公司化運(yùn)營，能更好的平衡國家、集體、個(gè)人的利益，也能使業(yè)主、周圍居民和商業(yè)地產(chǎn)公司thldl.org.cn的利益得到優(yōu)化。
二、地產(chǎn)行業(yè)分析
北京地產(chǎn)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，尤其是在近些年，發(fā)展非常迅猛，商鋪投資受到投資者的青睞。于是，一批專門從事地產(chǎn)的中介地產(chǎn)公司和運(yùn)營地產(chǎn)公司就應(yīng)運(yùn)而生了。
1、發(fā)展概況
在《北京城市總體規(guī)劃（2004年－2020年）》中，政府提出了構(gòu)建新城市空間格局、實(shí)施多中心的新城發(fā)展戰(zhàn)略方向，而一個(gè)新城市中心的形成有賴于多種功能性物業(yè)及產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展，完備的商業(yè)服務(wù)功能亦是城市分中心形成的重要一環(huán)。大量的居住人口存在，具備較強(qiáng)的消費(fèi)能力，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展非常迅速，大量的商鋪中介地產(chǎn)公司涌現(xiàn)。
據(jù)了解，北京擁有數(shù)千家商鋪中介地產(chǎn)公司，絕大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)公司都還處于門店經(jīng)營模式，而像中原、我愛我家等大型的中介地產(chǎn)公司還屬少數(shù)，據(jù)了解，我愛我家在北京連鎖店多達(dá)800多家，而每個(gè)店面配備的人員也在8人左右。
2、發(fā)展趨勢
隨著收入水平的持續(xù)提高，北京消費(fèi)人群的消費(fèi)需求正由“基礎(chǔ)型”向“享受型”的方向快速轉(zhuǎn)化，外出就餐、聚會(huì)、咖啡館交流越來越成為人們的日常生活方式，需求的增加為相應(yīng)業(yè)態(tài)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。
隨著城市的發(fā)展，大量人口的聚集，商業(yè)鋪面的經(jīng)營越來越專業(yè)化，很多商業(yè)區(qū)域內(nèi)的門店都實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃管理。而餐飲休閑業(yè)態(tài)商家日漸成為消化商業(yè)地產(chǎn)面積的重要角色，積極引入餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)租戶已成為購物中心運(yùn)營者實(shí)現(xiàn)提升購物中心人氣、對(duì)抗競爭的重要手段。目前諸多商業(yè)門店都傾向性地提升了餐飲、娛樂的面積比例。
3、經(jīng)營模式
門店式經(jīng)營在商業(yè)集中地段設(shè)立門店，吸收附近的商業(yè)設(shè)施加入，統(tǒng)一管理，形成連鎖，造就品牌效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一般一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有多個(gè)連鎖門店。
商業(yè)地產(chǎn)公司式運(yùn)作北京不少做大做強(qiáng)的商鋪的中介地產(chǎn)公司或經(jīng)紀(jì)地產(chǎn)公司除了自己擁有固定資產(chǎn)尚鋪出租外，大量收納私人商鋪進(jìn)行管理，同時(shí)也會(huì)與一些大型的商業(yè)場所合作，為其管理運(yùn)營，甚至提供咨詢服務(wù)。
4、組織結(jié)構(gòu)
各商業(yè)地產(chǎn)中介組織機(jī)構(gòu)基本都是差不多，小型商業(yè)中介不存在行政部和策劃部，基本上以營銷部為主，以門店經(jīng)營為主。
5、用人機(jī)制
隨著時(shí)常的發(fā)展，人力資源的要求的提高，各大商業(yè)中介和運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)公司都非常注重人才的培養(yǎng)，發(fā)展經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。
由于人才流動(dòng)比較大，用人方面基本上是采取“門檻低、培訓(xùn)上崗，要求高”的策略。
6、薪酬體系
現(xiàn)代商業(yè)中介和運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)公司基本上都建立有科學(xué)合理的新酬體系，基本模式都是“固定工資+提成”模式�；竟べY平均水平在1800元，提成按照業(yè)績狀況來計(jì)算。
三、前景分析
成立商業(yè)地產(chǎn)公司，必須要看好商業(yè)地產(chǎn)公司運(yùn)營項(xiàng)目的發(fā)展前景，必須具備可持續(xù)發(fā)展的潛力，才能滿足商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展的需要。
1、市場及業(yè)務(wù)分析
商業(yè)地產(chǎn)市場廣闊，利潤豐厚。相對(duì)住宅市場，僅租金來說，商業(yè)應(yīng)該比住宅3倍以上，也就是說，如果住宅租金10元/平方米，商業(yè)鋪面應(yīng)該超過30元/平方米，因此很多人愿意投資商業(yè)地產(chǎn)。北京擁有數(shù)千家商業(yè)中介和運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)公司，可以可以經(jīng)�？吹降教帍堎N著求組、轉(zhuǎn)讓的廣告，而很多人并沒有通過中介解決，在中介市場得到規(guī)范之后，相信會(huì)擁有更廣泛的市場。
目前擁有的業(yè)務(wù)基本夠企業(yè)的運(yùn)營，但是企業(yè)要發(fā)展，業(yè)務(wù)要不但的發(fā)展，企業(yè)才有發(fā)展前途。商業(yè)地產(chǎn)公司可開展商業(yè)地產(chǎn)租賃、咨詢、運(yùn)營等業(yè)務(wù)拓展市場，逐步形成規(guī)模化、市場化、品牌化的專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營地產(chǎn)公司。
2、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
第一，未來商業(yè)地產(chǎn)逐步走向規(guī)�；ｋS著我國零售業(yè)市場的全面放開，外資零售企業(yè)的加快進(jìn)入，國內(nèi)零售市場必將面臨成本和價(jià)格的雙重競爭，零售業(yè)競爭的加劇將使小型批發(fā)商業(yè)的生存空間大大縮小。未來批發(fā)商業(yè)的生存必然要通過經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)和專業(yè)化的物流配送來獲得空間。
第二，商品種類的細(xì)分化趨勢日漸明顯。就北京商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展來看，市場開始形成相對(duì)集中的經(jīng)營區(qū)域和規(guī)�；陌l(fā)展。
第三，大中型專業(yè)商業(yè)店面對(duì)各類經(jīng)營配套設(shè)施特別是物業(yè)、商業(yè)的配套要求日益強(qiáng)烈。近年來我國商業(yè)地產(chǎn)的高速增長使得商業(yè)項(xiàng)目對(duì)停車規(guī)模的需求越來越高。
四、SWOT分析
1、優(yōu)勢
首先，商業(yè)地產(chǎn)公司有自己的服務(wù)項(xiàng)目和資產(chǎn)可供運(yùn)營，已經(jīng)具備成立商業(yè)地產(chǎn)公司的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，目前擁有部分商鋪，可供運(yùn)營性決定商業(yè)地產(chǎn)公司的可操作性。
其次，商業(yè)地產(chǎn)公司是國企改制，在某種程度上，獲得了相對(duì)多的政策支持，有利于企業(yè)快速進(jìn)入市場，獲得更多的市場份額。
再次，企業(yè)現(xiàn)有較充分的客戶支持，企業(yè)的店鋪能夠得到充分的利用，可以根據(jù)目前租門店的可以的需求，來發(fā)展更多客戶和門店。
2、劣勢
首先、商業(yè)地產(chǎn)公司不具備市場經(jīng)驗(yàn)。一直都是政府管制的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場化和企業(yè)化操作的經(jīng)驗(yàn)，要走很多彎路。
其次，沒有有效的拓展市場的途徑。商業(yè)地產(chǎn)公司成立不能滿足于現(xiàn)狀，要發(fā)展，必須拓展業(yè)務(wù)，而商業(yè)地產(chǎn)公司目前還沒有有很好卡、拓展業(yè)務(wù)的途徑。
再次，因循守舊的觀念沒有徹底擺脫，缺乏勇于創(chuàng)新的人才。
3、機(jī)遇
成立商業(yè)地產(chǎn)公司對(duì)資產(chǎn)的管理更為有效和合理，在國家政策的支持和保障的情況下，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)利益最大化。
商鋪運(yùn)營有保障，對(duì)內(nèi)，企業(yè)轉(zhuǎn)制的內(nèi)部職工租用的店鋪保障了收益，外部對(duì)外出租店鋪已經(jīng)有一定的效益保障，成立商業(yè)地產(chǎn)公司后，會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營范圍。
4、威脅
市場上大量的專業(yè)商業(yè)中介和運(yùn)營地產(chǎn)公司的存在，商業(yè)地產(chǎn)公司很難迅速發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展面臨巨大的壓力。
面對(duì)業(yè)務(wù)拓展困難，人才積聚困難，人員流動(dòng)大，不僅給商業(yè)地產(chǎn)公司運(yùn)營帶來困難，也增加商業(yè)地產(chǎn)公司成本，人是商業(yè)地產(chǎn)公司能夠發(fā)展的基本保障。
五、商業(yè)地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃
1、戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)：本著解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、加快發(fā)展的指導(dǎo)思想，以資本運(yùn)營為紐帶，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成以市場為導(dǎo)向，以解放全體干部職工原動(dòng)力為核心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入水平，打造適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)平臺(tái)，通過企業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營利益最大化。
2、發(fā)展規(guī)劃
解決國企歷史遺留問題：國企轉(zhuǎn)制中，大量人事關(guān)系的轉(zhuǎn)變；鋪面作為國有資產(chǎn)沒有產(chǎn)權(quán)證書。
實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營：商業(yè)地產(chǎn)公司要發(fā)展，必須得到市場的檢驗(yàn)，因此，在經(jīng)營方式上必須轉(zhuǎn)變走市場化運(yùn)營，業(yè)務(wù)拓展要以市場為導(dǎo)向。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)體系：首先要建立科學(xué)合理的人才招聘體系和培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)公司人才的專業(yè)化，才能有效的拓展地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其次，要建立科學(xué)合理的薪酬體系，對(duì)員工實(shí)施人性化在管理，建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性。
建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)：實(shí)施法人治理，脫離政府管制，企業(yè)完全自主經(jīng)營，企業(yè)法人對(duì)企業(yè)擁有決定權(quán)，決定商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展走向和戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、進(jìn)度安排
第一步：以市場為導(dǎo)向，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)公司內(nèi)部的資產(chǎn)（門店）的整合、運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)提升資產(chǎn)升值空間和經(jīng)營管理，變管理為經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)門店科學(xué)、合理、有效的利用，優(yōu)化業(yè)主、出租人和附近居民的利益。
第二步：在完成系統(tǒng)內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營之后，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)部的資產(chǎn)經(jīng)營（其他兄弟單位的資產(chǎn)）的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，或者以商業(yè)地產(chǎn)公司的形式來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部資產(chǎn)的整和，擴(kuò)大商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)營范圍。
第三步：走向市場，努力打造成為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營地產(chǎn)公司，業(yè)務(wù)延伸到社會(huì)、參與市場競爭，可以考慮收納私人商鋪和商業(yè)整體，購買或者租用商業(yè)來經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營，打造北京商業(yè)地產(chǎn)最可信賴的品牌。比如，我們可以利用自己的資產(chǎn)（門店）優(yōu)勢，形成規(guī)模如餐飲連鎖、酒店連鎖。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
1、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
政策不確定性，目前企業(yè)還有政策的保護(hù)，一旦地產(chǎn)公司成立，完全市場化操作，就會(huì)失去政策的保護(hù)和支持。要在市場化道路上走得順利，必須要研究政策，按照政策的路徑去實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。
2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
商業(yè)地產(chǎn)的投資與運(yùn)營要求經(jīng)營者擁有很好的市場敏感度，在經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)方面，需要多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、調(diào)查和了解。
3、市場風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
企業(yè)沒有市場經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入市場面臨的競爭很大，市場風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)抗市場風(fēng)險(xiǎn)需要決策者在做決定之前要進(jìn)行充分的市場調(diào)查。
4、人力風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
專業(yè)人員匱乏，可以引進(jìn)。高薪聘請(qǐng)專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)人才，尤其是需要一個(gè)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)支持。
5、其它風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
房子證件不齊（土地證、房產(chǎn)證），這方面的問題可以通過加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通來解決。
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