建立有效人才培養(yǎng)機(jī)制的報(bào)告
建立有效人才培養(yǎng)機(jī)制的報(bào)告
當(dāng)前，我公司系統(tǒng)企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段，迫切需有一大批高文化、懂專業(yè)、多面手的高素質(zhì)人才資源作為支撐。如何營(yíng)造良好的人才環(huán)境，建立起一套有效的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制，是我們必須引起高度重視和認(rèn)真研究加以解決的問(wèn)題之一。結(jié)合這幾年的工作實(shí)際，公司黨委在人才工作方面，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓基礎(chǔ)工作，積極實(shí)踐，努力探索，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的效果
公司近年來(lái)，在加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，高度重視人才資源的開(kāi)發(fā)利用工作，將其納入重要的議事日程。切實(shí)加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作，積極實(shí)踐，努力探索，人才資源的總量有了一定的增長(zhǎng)，綜合素質(zhì)也得到了不斷的提高，結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、用好三個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立全面的人才觀念，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬⑶袑�(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真調(diào)查研究，在了解人才隊(duì)伍實(shí)情上下功夫。人才隊(duì)伍建設(shè)的必要前提，是要科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。在這方面，我們?cè)诔浞终莆展救瞬抨?duì)伍的實(shí)情上采取了積極的措施。一是深入調(diào)研，尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)改革后的公司系統(tǒng)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，加大了調(diào)研工作的力度。在每半年聽(tīng)取一次各個(gè)部門人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)的基礎(chǔ)上，我們還采取了面對(duì)面的交流等形式，深入到人才隊(duì)伍中，客觀準(zhǔn)確地掌握人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和工作狀態(tài)；二是召開(kāi)每個(gè)季度座談會(huì)，對(duì)每個(gè)人的思想狀態(tài)、學(xué)習(xí)、工作、生活情況進(jìn)行認(rèn)真了解，掌握人才隊(duì)伍建設(shè)中可能出現(xiàn)的一切變化；三是制定措施，我們制定出了加強(qiáng)人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作計(jì)劃，并責(zé)成專人組織實(shí)施。目前，已在這些方面取得了較好的效果。
（二）、加強(qiáng)指導(dǎo)，在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進(jìn)培訓(xùn)形式上下功夫。機(jī)關(guān)各職能部門，是一個(gè)單位工作的主要渠道，其人才隊(duì)伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)的紐帶和橋梁，人員素質(zhì)高低將直接影響一個(gè)單位的質(zhì)量和水平。公司黨委作為人才隊(duì)伍建設(shè)的直接主管，有責(zé)任做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。近年來(lái)，按照新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，我們?cè)谪S富培訓(xùn)內(nèi)容和改進(jìn)培訓(xùn)形式上下了一番功夫。一是在培訓(xùn)內(nèi)容上，適應(yīng)形勢(shì)和工作要求的變化，突出針對(duì)性。安排培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，既注意進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，又有計(jì)劃地安排形勢(shì)任務(wù)、國(guó)、市情和黨的方針政策等綜合知識(shí)，以利于開(kāi)闊視野，拓展知識(shí)面，提高把握全局的能力。二是在培訓(xùn)形式上，靈活多樣，注重實(shí)效性。由于每個(gè)部門人員的工作經(jīng)歷不同，學(xué)歷水平不一，在培訓(xùn)形式上我們采取集中培訓(xùn)、專題研討、工作經(jīng)驗(yàn)交流、請(qǐng)專家講課、組織到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)等形式，同時(shí)，我們還將組織有關(guān)人員到上一級(jí)部門邊工作邊代培，以求取得最佳培訓(xùn)效果。三是強(qiáng)化規(guī)劃管理，增強(qiáng)規(guī)范性。我們把對(duì)基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作納入議事日程，并適時(shí)在黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)上聽(tīng)取工作匯報(bào)，對(duì)工作提出要求。并按職能要求，積極做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作的計(jì)劃制定、組織實(shí)施、日常溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)驗(yàn)交流和工作總結(jié)等工作，使業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作做到經(jīng)�；⒅贫然�。
�。ㄈ�(qiáng)化學(xué)習(xí)，在提高人才隊(duì)伍自身素質(zhì)上下功夫。我們以學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，努力創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高人才隊(duì)伍整體的政治思想素質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)不斷更新，技能不斷提高、本領(lǐng)不斷增強(qiáng)的目標(biāo)，適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要。近年來(lái)，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：一是抓政治理論學(xué)習(xí)。突出抓好鄧小平理論和“xxxx”重要思想的學(xué)習(xí)，不斷提高職工干部的思想理論水平。二是抓業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。適應(yīng)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代化科技知識(shí)、法律知識(shí)和wto規(guī)則的學(xué)習(xí)，把握大局，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干。三是抓學(xué)歷教育。有計(jì)劃安排有大專學(xué)歷的干部，通過(guò)參加成人教育等途徑，完成本科學(xué)歷，并計(jì)劃在三年之內(nèi)45歲以下的干部全部達(dá)到具有大學(xué)本科學(xué)歷。四是抓計(jì)算機(jī)實(shí)用技能知識(shí)學(xué)習(xí)。根據(jù)不同崗位工作需要，分層次組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有些部室的人員必須具備電腦專業(yè)技術(shù)水平，其他部室的干部也要掌握基本微機(jī)原理和操作
技能。計(jì)劃到～年，本單位45歲以下干部都能達(dá)到市人事局規(guī)定的計(jì)算機(jī)（中級(jí)）應(yīng)用水平。五是抓外語(yǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。根據(jù)現(xiàn)有人員的外語(yǔ)基礎(chǔ)和崗位要求，我們分初級(jí)和中級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，還建立和完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度和等級(jí)考評(píng)辦法，注意學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合，提高針對(duì)性和可操作性，做到學(xué)以致用，學(xué)用并舉，努力提高學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。
盡管在人才資源開(kāi)發(fā)工作上具備了一定的基礎(chǔ)，但著眼于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于國(guó)際、國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)，仍存在一些矛盾和問(wèn)題。一是體制性障礙。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的巨大慣性，導(dǎo)致人才資源的管理和使用上體制和機(jī)制之間的矛盾尚未徹底解決，造成人才資源總量不足，整體素質(zhì)不高，高層次專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才短缺，而且分布不合理。二是與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的高、精、尖、復(fù)合型人才奇缺。三是人才資源開(kāi)發(fā)的機(jī)制不夠健全，人才發(fā)展環(huán)境仍有待進(jìn)一步改善等等。所有的這一切需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，必須認(rèn)真地加以解決。
二、營(yíng)造良好的環(huán)境，建立充滿生機(jī)和活力的選人、用人機(jī)制
面對(duì)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，迫切要求我們將人才資源的開(kāi)發(fā)工作擺在突出位置。我們總的指導(dǎo)思想：
（一）、建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和人才自身發(fā)展規(guī)律的新的人才機(jī)制
第一是建立完善人才教育培養(yǎng)機(jī)制。按照專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)達(dá)到的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，分類制定繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃和方案，明確培訓(xùn)工作內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)和措施。第二建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。完善人才智力引進(jìn)的優(yōu)惠政策和配套措施，制定和落實(shí)具有自身特點(diǎn)的人才智力引進(jìn)辦法，增強(qiáng)本單位對(duì)人才和智力的整體吸引力。第三建立健全人才使用機(jī)制。改變官本位、論身份、唯資歷、唯文憑等用人觀念，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人新理念，改變?nèi)瞬拍苓M(jìn)不能出、職務(wù)能上不能下的落后用人制度，建立流動(dòng)配置、合同聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、科學(xué)評(píng)價(jià)、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督等新的用人機(jī)制。第四建立健全人才合理流動(dòng)的機(jī)制。人才的合理流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是人才資源優(yōu)化配置、提高人才效能的關(guān)鍵所在。一破除人才壁壘，落實(shí)企事業(yè)單位用人自主權(quán)，使其成為人才資源開(kāi)發(fā)的主渠道。二加快培育與其它要素市場(chǎng)相銜接的人才市場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)資源配置的有效作用，確立企業(yè)和人才的平等市場(chǎng)地位，形成政府宏觀調(diào)控、單位自主用人、個(gè)人自由擇業(yè)的人才管理新體制。
（二）著力營(yíng)造人才資源開(kāi)發(fā)的良好環(huán)境
人盡其才，就是要采取一切必要措施，引導(dǎo)和激勵(lì)人才努力工作，讓所有人才的創(chuàng)造力和活力競(jìng)相迸發(fā)、充分顯現(xiàn)。
第一，著眼于整個(gè)社會(huì)環(huán)境的營(yíng)造，進(jìn)一步形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好的社會(huì)風(fēng)氣。
人才是社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物。有了良好的社會(huì)環(huán)境和風(fēng)氣，各類人才才能茁壯成長(zhǎng)，其作用才能得到充分發(fā)揮。為此，我們通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo)，在全系統(tǒng)營(yíng)造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍，為人才聰明才智的發(fā)揮創(chuàng)造了一個(gè)良好的宏觀環(huán)境。摒棄嫉賢妒能、不思進(jìn)娶不識(shí)大體、不顧大局的不良心理和行為，讓尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的觀念深入人心，使人人見(jiàn)賢思齊，確保各類人才全力發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造力。
第二，著眼于人才資源的合理配置，切實(shí)打通黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支人才隊(duì)伍的流通渠道。
當(dāng)前，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡的問(wèn)題，已成為造成人才資源浪費(fèi)、人才利用率不高的重要原因。為此，我們充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才配置中的基礎(chǔ)性作用，打破人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘，建立開(kāi)放靈活的人才流動(dòng)機(jī)制。把市場(chǎng)配置和組織配置有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才的合理分布。同時(shí)，鼓勵(lì)黨政機(jī)關(guān)干部向企事業(yè)單位流動(dòng)；鼓勵(lì)科技人才向企業(yè)流動(dòng)。
第三，著眼于人才個(gè)體效能的充分發(fā)揮，激勵(lì)、引導(dǎo)和保障人才奮發(fā)工作。
建立與勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬制度以及保險(xiǎn)保障制度，對(duì)貢獻(xiàn)突出者予以重獎(jiǎng)，從根本上扭轉(zhuǎn)目前忽視激勵(lì)保障的狀況。把事業(yè)需要和個(gè)人專長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，因事?lián)袢�，量才任職，做到人事兩宜，相得益彰。歷史地、全面地、辯證地看待人才的優(yōu)勢(shì)和不足，因才施用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。重視、信任人才，對(duì)人才放手使用，使人才切實(shí)感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。在全公司系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造良好的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人才的最大作用，促進(jìn)公司系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)全面、快速、健康發(fā)展。
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