電信分公司的工作計劃

電信分公司的工作計劃

電信分公司的工作計劃

　　一、主營業(yè)務收入計劃：

　　全年預算實現(xiàn)收入1600萬元，其中移動業(yè)務實現(xiàn)收入1340萬元，環(huán)比增幅41.05%；固網(wǎng)業(yè)務實現(xiàn)收入260萬元，環(huán)比增幅73.33%。

　　二、我們面臨的機遇和挑戰(zhàn)我們面對著寶貴市場機遇：國家經(jīng)濟的的迅猛發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展和壯大奠定了堅實的基礎。也為公司可持續(xù)發(fā)展提供了有利條件。為我們多角度、全方位地去開展業(yè)務提供了更加廣闊的市場空間。

　　我們需要應對的挑戰(zhàn)：從市場格局方面看，由于我公司移動業(yè)務有終端的瓶頸制約，長期時間來，我們引以為驕傲的網(wǎng)絡優(yōu)勢受到了強烈的沖擊，使高端增量市場的發(fā)展受到限制，使我們的用戶增量市場成為有限的市場；現(xiàn)有用戶維系和收入的穩(wěn)定難度加大，同時增加了維系成本；通信市場的競爭必將加劇，競爭對手策反用戶群體的現(xiàn)象也將更加殘酷；集團的穩(wěn)定和規(guī)模發(fā)展仍然存在不定量的困難。

　　三、年總體工作思路

　　1、落實科學發(fā)展觀、注重效益、量質(zhì)并重、轉(zhuǎn)變模式。

　　2、充分利用現(xiàn)有資源、注重集團的規(guī)模和發(fā)展。

　　3、把增值和號百業(yè)務的發(fā)展納入重要的發(fā)展日程，使之成為我們主營業(yè)務的重要補充。

　　4、加強用戶的維系工作，提高老用戶的收入比例。

　　5、從穩(wěn)定渠道入手，加強渠道整體工作的進步。

　　6、加強服務工作、把發(fā)展與服務工作同等看待。

　　7、目標明確，責任明確。

　　8、強化安全生產(chǎn)管理和精神文明建設，弘揚企業(yè)精神。

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