電力公司部門重點工作計劃
電力公司部門重點工作計劃
一、現(xiàn)狀分析。
1、主網(wǎng)架沒有形成雙環(huán)網(wǎng)供電，存在多個變電站串接供電，運行方式不可靠、不靈活，網(wǎng)架依然薄弱，單線、單變問題目前還沒有得到徹底解決，電網(wǎng)安全運行和可靠供電存在較大風險。
2、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。
3、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重執(zhí)行防范措施細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。
二、工作目標。
本部分的目的是明確工作必須要達成的結(jié)果，并為考核提供標準。目標即本項工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的標準。
1、目標描述：關(guān)于目標的定性說明，如提高xx；規(guī)范xx。
2、衡量標準：關(guān)于如何衡量目標的說明�？梢灾改持笜诉_到一定的水平，如節(jié)約成本xx萬，凈利潤增加xx萬；或者輸出某一成果，如頒布xx制度。衡量標準要盡量清楚，以利于驗證。
三、工作計劃。
本部分是擬采取措施的詳細分解，是現(xiàn)狀分析的繼續(xù)。
填寫說明：
1、根據(jù)“逐層分解”的計劃制定原則，可視具體情況將任務(wù)分解兩到三個層級（工作任務(wù)、具體任務(wù)、具體活動）編制行動計劃，最低一級的時間間隔不能超過一個月，以利于每月檢查工作是否完成。
2、績效證明：即工作的結(jié)果或輸出，例如指標數(shù)據(jù)、制度、報告等。
四、計劃管理措施。
為保證計劃準確實施，將采取由部門負責人定期審核部門成員工作任務(wù)，由公司分管領(lǐng)導定期檢查安全運檢部全面工作，根據(jù)簽訂的績效合約對個人進行定期考核。
五、支持需求。
實施各項工作需要上級的批復、財務(wù)及物資部門的協(xié)同及各檢修班組的配合，或資源支持等。
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