關于酒店管理的工作計劃
關于酒店管理的工作計劃
一、經營思路
1、樹立全員營銷意識；
2、進一步調整目標市場定位和客源結構，在穩定本地客源的基礎上，積極開拓旅游市場，特別是劍閣、昭化景區的團隊、散客；
3、積極整合酒店現有資源；
4、調整營銷思路，推進客戶量化管理標準，同時引進專業銷售人才，增強銷售力量；
5、提升產品及服務的附加值，在產品組合上做文章；
6、根據市場變化，結合營銷手段，靈活運用價格杠桿，最大限度獲取經濟效益；
7、能力拓展市場份額，以各種節日為主線，作好家假日及特殊宴會營銷工作；
8、了解競爭對手的信息，有針對性的制度本酒店的營銷計劃；
9、各類營銷活動突出主題，注重營銷活動的整體性；
10、努力提高福臨酒店的美譽度。
二、管理思路
1、管理上定位“執行年”，內部管理重點為執行力建設；
2、加大經營、管理、服務及制度創新力度；
3、落實“嚴謹、嚴格、嚴肅”的管理方針，實行“無情管理”和“有情領導”有效結合的管理原則樹立管理的權威性和嚴肅性
【酒店管理的工作計劃】相關文章：
酒店前臺領班工作計劃03-19
酒店保安部11月工作計劃03-20
酒店工作總結和工作計劃三篇03-20
大學資產管理處工作計劃范文07-24
中醫藥健康管理的工作計劃（精選11篇）03-10
倉庫的管理工作計劃（通用17篇）05-16
鄉鎮應急管理工作計劃范文（精選10篇）06-06
酒店的客戶忠誠計劃02-10
公園管理處工作總結及明年工作計劃例文03-19
醫院依法執業管理工作計劃（通用10篇）06-19