一個(gè)學(xué)期的班級(jí)工作計(jì)劃
一個(gè)學(xué)期的班級(jí)工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
細(xì)化“鐵紀(jì)柔情”嚴(yán)格管理思路，認(rèn)真貫徹學(xué)校提出的成材先成人”德育首位思想。落實(shí)“自主管理、自我教育”堅(jiān)持“嚴(yán)格、明理、激勵(lì)、發(fā)展”管理理念。
班級(jí)以“自信、規(guī)范、民主、陽光、樂學(xué)”十字為班級(jí)文化建設(shè)核心，針對(duì)初三（6英才班的實(shí)際特點(diǎn)。本學(xué)年加大力度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)興趣、方法的培養(yǎng)，共同營造最佳學(xué)習(xí)氛圍，把會(huì)學(xué)、樂學(xué)落實(shí)到實(shí)處，全面提升本班各科成績，把初三（6班打造成歷屆英才班的頂峰。
二、工作目標(biāo)與實(shí)施措施
一學(xué)風(fēng)建設(shè)
總結(jié)初二下學(xué)期班級(jí)新課堂改革的成功與不足，1第一個(gè)學(xué)月。充分認(rèn)識(shí)到課堂改革的必要性，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與課堂的激情，讓班級(jí)成員真正學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)。確定新一屆小組長，2微調(diào)學(xué)習(xí)小組。明確小組成員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，組內(nèi)成立“一幫一”對(duì)子。隸屬學(xué)習(xí)部管理，3建立學(xué)習(xí)司。分設(shè)動(dòng)力司、方法司、小組考評(píng)司、幫扶司…細(xì)化學(xué)習(xí)部工作，尤其是學(xué)風(fēng)建設(shè)、學(xué)科培優(yōu)幫困、小組考評(píng)機(jī)制建設(shè)。充分利用課余學(xué)習(xí)時(shí)間，4各科建立精英組。多做題、做難題，直指中招試題，為進(jìn)入高一宏志班打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。杜絕課堂睡覺、看課外書現(xiàn)象，5堅(jiān)決打擊破壞學(xué)習(xí)秩序的現(xiàn)象。對(duì)于擾亂班級(jí)學(xué)習(xí)環(huán)境的學(xué)生要嚴(yán)肅處理，對(duì)于自身學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的個(gè)別學(xué)生做好思想輔導(dǎo)與興趣培養(yǎng)工作。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：前20名要有15人，月考、期中、期末文化課總成績壟斷前10名。前30名要有20人，前50名要有35人，前80名要有50人。試驗(yàn)15分、體育50分，中考目標(biāo)：文化課成績（語數(shù)外各120分、物理70分、化學(xué)50分、政治70分、歷史50分共600分。體育、試驗(yàn)不計(jì)入總分總分510分以上20人，總分450分以上35人。
二班級(jí)管理
上一屆班委會(huì)成員在第一學(xué)月的班會(huì)上做工作綜述與競(jìng)聘演說，1換屆選舉新一屆班委會(huì)。公開競(jìng)選，優(yōu)化新一屆班干部隊(duì)伍。有一定領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)先、責(zé)任心強(qiáng)、敢管且服眾。連任條件：成績?cè)谀昙?jí)80名前、無重大違紀(jì)、人品過硬、有寬容、奉獻(xiàn)精神。有80%得票率確定連任，先對(duì)原班委會(huì)成員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。低于50%得票率的原則上不再連任，得票率在51%79%班干部與其他競(jìng)聘者公開競(jìng)爭(zhēng)來確定。如果沒有合適人選可以暫時(shí)連任，期中過后進(jìn)行公開招聘。
團(tuán)委與班長（副共同搞好每次班會(huì)的策劃、主持人選拔（最好不重復(fù)培訓(xùn)、班會(huì)主題征集。班委會(huì)各部認(rèn)真做好一日常規(guī)監(jiān)督指導(dǎo)，2充分發(fā)揮班委會(huì)的自主管理的作用。每部每天要有一次監(jiān)督指導(dǎo)與檢查并在每天的班檢上做出結(jié)論性的評(píng)判與指導(dǎo)。文藝部繼續(xù)做好一日班歌、一周一歌、一月一parti活動(dòng)，軍訓(xùn)期間的拉歌與歌詠比賽和音樂考試等。團(tuán)委做好班級(jí)思想教育工作，及時(shí)處理班級(jí)成員中的思想、交往、心理問題，做好校團(tuán)總支的常規(guī)檢查，做好儀容儀表、言談舉止文明培養(yǎng)與監(jiān)督，確定班級(jí)形象不受到任何沾污。
原則上設(shè)立4人，3改選民主監(jiān)督委員會(huì)。男2人、女2人，及時(shí)做好班干部工作監(jiān)督與班級(jí)違紀(jì)現(xiàn)象的監(jiān)控，同時(shí)做好對(duì)班主任、任課老師的溝通與交流，上舉民意，對(duì)教師教學(xué)提出合理化建議。
對(duì)于七條禁令觸犯者經(jīng)過班主任教育不改者，4加大班級(jí)違紀(jì)處理力度。送學(xué)校德育班接受德育再教育，如果德育班畢業(yè)后仍不改者，提請(qǐng)德育處給予校級(jí)處分直至勸退，原則上英才班違紀(jì)從嚴(yán)加重處罰。對(duì)于其他違紀(jì)現(xiàn)象依據(jù)班規(guī)班法和初二各部采用的處罰措施，原則上不體罰不聽課不叫家長，從哪里跌倒從哪里加倍爬起來，例如：遲到現(xiàn)象，可以鍛煉上下樓梯、上課說小話可以利用周末在教室鍛煉說話等方式，午休說話可以不午休進(jìn)行軍姿鍛煉。
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的成員、優(yōu)秀小組及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)，5加強(qiáng)班級(jí)成員選優(yōu)透明性和公平性。加大嘉獎(jiǎng)力度，資金來源：班費(fèi)50%班主任50%之和。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、外出獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)并重。
班主任不對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行直接性指導(dǎo)，6設(shè)立每周周二為民主管理日。由輪值班長全權(quán)負(fù)責(zé)。每月嘗試性設(shè)立民主管理周，由非班干部進(jìn)行各項(xiàng)班級(jí)常規(guī)工作，班干部做好輔助。
7班級(jí)管理目標(biāo)：
a.流動(dòng)紅旗常駐六班
b.各項(xiàng)活動(dòng)、比賽爭(zhēng)一。
c.班級(jí)無事件發(fā)生（含安全事故、丟失等事事有人做。人人想著做而且要做好
d.人人有事做。事事及時(shí)做,而且做到極致。
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