白酒行業(yè)業(yè)務(wù)員年度工作計(jì)劃
白酒行業(yè)業(yè)務(wù)員年度工作計(jì)劃
在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們販賣工作的開展有了必然的成效，但也存在很多的問題與不夠。適逢危機(jī)下嚴(yán)峻市場形勢的挑戰(zhàn)，作為販賣負(fù)責(zé)人的我自當(dāng)竭盡全力、盡心盡力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把販賣工作做好、抓好，以不辜負(fù)同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。下面我將從以下四個(gè)方面來進(jìn)行論述，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。
可謂白酒行業(yè)的“新” 挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：中青年花費(fèi)者的理性花費(fèi)對白酒市場容量的致命襲擊；
隨著人們生活程度的進(jìn)步，對康健與咀嚼的要求也越來越高�；ㄙM(fèi)者在花費(fèi)中斟酌更喝好點(diǎn)”成為真正的白酒花費(fèi)趨勢，也便是只存在必然的中高端市場份額。
挑戰(zhàn)二：當(dāng)局的可作為將進(jìn)一步真正影響到宏看政策對白酒整個(gè)行業(yè)的成長偏向
在許多環(huán)境下，國家的宏看政策影響著可以或許抉擇一個(gè)行業(yè)的成長命脈。自九十年代中后期起，國家為了順應(yīng)花費(fèi)潮流以及斟酌到資源、環(huán)保方面，國家先后訂定了計(jì)價(jià)、計(jì)量征稅，純糧固態(tài)發(fā)酵白酒行業(yè)規(guī)范等等宏看政策調(diào)高進(jìn)入門檻等方針政策限制高度酒的成長。白酒行業(yè)特殊，如果國家的政策真正落實(shí)到位的話，白酒企業(yè)將至少一半以上面臨倒閉。花費(fèi)者同樣很丟臉到白酒行業(yè)的新面孔的呈現(xiàn)。
挑戰(zhàn)三：以資本整合為核心的市場競爭讓浩繁以模式復(fù)制，初級競爭的“實(shí)力”企業(yè)無法接招
蛋糕越來越小，肥肉也釀成燙手山芋。白酒行業(yè)在將來五年中，很難呈現(xiàn)新的真正意義上的“黑馬”。 白酒行業(yè)的競爭將是樹立在以資本為核心的整合營銷競爭，更多的區(qū)域“實(shí)力”企業(yè)將在資本大鱷面前敗下陣來，白酒行業(yè)“比得是實(shí)力”更為凸現(xiàn)。
白酒行業(yè)成長“新”格局
受近年宏看政策以及白酒花費(fèi)者花費(fèi)行為的影響，海內(nèi)白酒企業(yè)為規(guī)避從價(jià)、從量復(fù)合計(jì)征的白酒花費(fèi)稅，紛繁緊縮、減產(chǎn)中低檔白酒。在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必定會面臨這樣一個(gè)選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍失落低檔酒，“另謀高就”。這其實(shí)便為白酒的高端市場或奢侈白酒的鼓起鋪就了一條必定之道。有競爭必定有輸贏。適者生存的游戲規(guī)則在白酒行業(yè)更為顯著。
綜合以上所說，我們?yōu)o州老窖杰作頭曲將處于一個(gè)挑戰(zhàn)極大，競爭市場激烈，但同時(shí)存在有許多多少機(jī)會的狀態(tài)。面對本年順德的350萬販賣任務(wù)，感想感染到無比的壓力，在壓到紛天黑地的同時(shí)我們又存在希望的光明，最要取決于我們團(tuán)隊(duì)互助及公司的策略。有明確的成長戰(zhàn)略，并依據(jù)戰(zhàn)略采取適時(shí)的營銷策略。任務(wù)側(cè)不難達(dá)到，在遇到更槍垠競爭對手面前，也不會退出這場洗牌活動(dòng)。
以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場操作，以金六福為代表的文化營銷，以五糧液為代表的品牌營銷，以郎酒為代表的商超營銷模式無不在激烈的白酒市場取得了不俗的業(yè)績�！摆A在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律。
我們應(yīng)該也以“終端為王”的市場操作來操作。一個(gè)顯而易見的真理是：絕大多半花費(fèi)者是在商店中購買商品的，如果廠家無法使花費(fèi)者在零售店中觀獲得、買獲得、愿意買、樂意再買，那么，產(chǎn)品就永遠(yuǎn)賣不出去。
以終端場所帶動(dòng)影響渠道的販賣，從而增加產(chǎn)品的販賣，以殺青販賣量的后果。首先把350萬的任務(wù)細(xì)分開來：剩下10個(gè)月的光陰，每月做好銷量拆分，精確清楚本身的工作內(nèi)容和狀態(tài)。（7月 萬，8月 萬，9月40萬，10月40萬，11月50萬，12月45萬，1月45萬，2月20萬，3月30萬，4月32萬，5月30萬，6月25萬） 面對這些重大的任務(wù)量，我們必須要再將它拆開到每鎮(zhèn)每人每客戶。01財(cái)年在不知不覺的已經(jīng)走過2個(gè)月，剩下的只有短短的10個(gè)月光陰，任務(wù)之大、光陰之短令到我們感想感染到無比的壓力。同時(shí)這個(gè)也必須每個(gè)兄弟來共同能力完成，以下我先將剩下的每月重點(diǎn)工作拆分開來：
9月工作重點(diǎn)是中秋節(jié)前的匆匆銷運(yùn)動(dòng)。讓酒樓，酒行，分銷商和經(jīng)銷商都充分應(yīng)用好運(yùn)動(dòng)進(jìn)貨。令到客戶感想感染到利潤的同時(shí)也可以滿足我們的銷量要求；同時(shí)規(guī)范團(tuán)隊(duì)日常工作，訂定好工作偏向和內(nèi)容；做好調(diào)價(jià)前的籌備鼓吹工作；
10月必須把勒流和龍江2個(gè)鎮(zhèn)開拓出來，為旺季的銷量做好籌備工作。增加業(yè)務(wù)人員2名，配備匆匆銷下姐4個(gè)，以作為新開拓區(qū)域拉動(dòng)新開拓場所拉動(dòng)之用。加快場所的動(dòng)銷，陪合好販賣業(yè)務(wù)的良性成長。做好調(diào)價(jià)后的善后工作，了解客戶的反映。
11月開始踏入旺季，將有銷量的場所再搜一遍，把所有的販賣機(jī)會都挖出來。開展黃、白金場所打造角逐，采納未位罰，第一賞的原則刺激個(gè)兄弟的工作積極性，進(jìn)步士氣。增加場所的銷量，襲擊其他競爭對手，鞏固重點(diǎn)終端的販賣量；
12月強(qiáng)勢的終端拜訪，客情增加，做好元旦的小旺季籌備工作。一年工作下來，許多企業(yè)都用年底這個(gè)月的光陰去跟客戶做拜訪、報(bào)答等等，所以圍餐的機(jī)會賡續(xù)增加。所拜訪發(fā)熱友和煙酒行匆匆銷在本月是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1月全年重頭戲的時(shí)候，為春節(jié)匆匆銷做好充分的籌備工作。一年之計(jì)在于春，新的一年，新的開始。勉勵(lì)和刺激伙伴們的工作士氣，進(jìn)步他們的積極性。支配匆匆銷員循環(huán)拉動(dòng)場所，消化庫存；
2月保持假期時(shí)候賡續(xù)貨，迅速規(guī)復(fù)工作狀態(tài)，。了解客戶的庫存，永遠(yuǎn)保持于平安線上。失去的銷量將永遠(yuǎn)無法補(bǔ)回來；
3月天氣還對照泠，將網(wǎng)點(diǎn)的庫存再清點(diǎn)一次，清出銷量。篩選網(wǎng)點(diǎn)，樹立有效的固定拜訪客戶表，為淡季做好壯實(shí)的根基工作；
4月清明時(shí)節(jié)雨紛繁，狠拿圍餐。拜訪發(fā)熱友，跟重點(diǎn)場所結(jié)合推清明節(jié)的優(yōu)惠菜單，吸引花費(fèi)者，在市場率領(lǐng)其他競爭品牌，走在最火線；
5月5.1黃金周，天氣開始轉(zhuǎn)熱，開始調(diào)劑狀態(tài)。關(guān)注其他競品在淡季時(shí)場的動(dòng)作，做好知己知彼，戰(zhàn)無不勝。
6月總結(jié)全年，將一切有可能產(chǎn)生販賣量的機(jī)會都把握好，盡最大的可能完成公司下達(dá)的販賣目標(biāo)。全力以赴，做到最好；
以上是我01財(cái)年的一個(gè)具體，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批指導(dǎo)工作。希望在以后互助的日子里面有其他看法分歧跟還有提高空間的地多多指教。
為了完成以上的販賣目標(biāo)我們必須制訂更多的獎(jiǎng)勵(lì)，刺激兄弟們的工作積極性，進(jìn)步工作的效率，完成目標(biāo)。
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