公道正派在我心中演講稿
公道正派在我心中演講稿
梅州電信競爭上崗和薪酬改革工作結(jié)束后，記得一位同事曾問我：你認為分公司員工對黨組和我們?nèi)肆Y源部門辦事公道正派還存有疑慮嗎？我告訴他：沒有。
請你相信我，我是根據(jù)分公司員工的一番評價后所作出的結(jié)論。他們說，分公司黨組和我們?nèi)肆Y源部門在競爭上崗的程序、辦法和結(jié)果上，都體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，做到了“對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴格，對外平等”的要求。 ２００３年６月３０日，是令所有梅州電信員工難以忘懷的日子。這一天，市電信分公司緊鑼密鼓地開展競爭上崗和薪酬制度改革的攻堅戰(zhàn)。整個過程很短，從７月１日到７月３１日，為期只有一個月；涉及范圍很廣，全市電信管理崗位二級部門領導及以下員工、技術業(yè)務崗位人員和輔助崗位人員，共１９００多人。實施時間之短，涉及范圍之廣，改革力度之大，在梅州電信發(fā)展史上還是第一次。
消息傳來，一些員工心中疑竇頓生：時間那么短，涉及那么多人，分公司能順利完成改革任務嗎？分公司黨組和人力資源部門辦事是否公道正派？分公司黨組和我們?nèi)肆Y源部門及時洞察了員工的思想動態(tài)，一方面及時召開全體員工動員大會，另一方面加強領導，迅速成立了競爭上崗工作領導小組和競爭上崗考核評議小組，從組織上保證員工競爭上崗答辯與綜合素質(zhì)測評等工作的公平、公正。
在實施競爭上崗過程中，分公司黨組和我們?nèi)肆Y源部門時時處處注意把握政策，把握方向，把握原則，把握大局。堅持公平、公正、公開的原則，堅持人盡其才、適才適崗的原則、雙向選擇的原則，堅持動態(tài)管理的原則和積極、穩(wěn)妥、謹慎的原則，做到一碗水端平、客觀公正地選人用人。這次競爭上崗，全市有８位管理人員競爭上業(yè)務經(jīng)理或由副職競爭上正職崗位，也有２１位管理人員未競爭上原有崗位，壓縮了６４名管理人員。
梅州電信競爭上崗和薪酬改革工作已順利結(jié)束，但與建立現(xiàn)代企業(yè)的要求相比，更大的挑戰(zhàn)還在后頭。到那一天，若是有同事問我：你認為分公司黨組和我們?nèi)肆Y源部門辦事能保持公道正派嗎？我還會不假思索地說：當然！因為分公司黨組和我們?nèi)肆Y源部門公道正派的理念已銘記在心中，公道正派的形象在廣大員工心中也留下了深深的烙印。
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