后勤四季度工作計(jì)劃范文
后勤四季度工作計(jì)劃范文
為了做好20xx年學(xué)院“創(chuàng)建”、“評(píng)建”服務(wù)保障工作，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃和趙院長(zhǎng)在學(xué)院一次三屆兩代會(huì)上的工作報(bào)告的要求，不斷深化后勤管理改革，努力做到“四個(gè)有利于、四個(gè)滿意”，即有利于學(xué)院集中精力抓好教學(xué)和科研，使學(xué)院滿意；有利于學(xué)院師生獲得優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，使師生滿意；有利于貫徹多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)后勤職工積極性，使后勤職工滿意；有利于優(yōu)化、凈化育人環(huán)境，使社會(huì)滿意，結(jié)xx團(tuán)實(shí)際，制定后勤集團(tuán)20xx年度工作計(jì)劃。
1、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)后勤改革的深化，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)后勤改革發(fā)展的有力思想武器，集團(tuán)要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主要領(lǐng)導(dǎo)親手抓，集團(tuán)辦具體負(fù)責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，常年不懈地組織各種形式的學(xué)習(xí)，要把“四個(gè)有利于、四個(gè)滿意”貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合，解決好集團(tuán)“發(fā)展什么”、“如何發(fā)展”的問題，進(jìn)一步提高后勤管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。結(jié)合質(zhì)量管理體系的落實(shí)，各中心要抓好崗位培訓(xùn)、新進(jìn)人員教育工作。集團(tuán)要利用暑期繼續(xù)開展表彰暨培訓(xùn)工作，鼓舞教育后勤人員以學(xué)院的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、全心全意地為師生服務(wù)；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。
2、以學(xué)院“評(píng)建”“創(chuàng)建”以及和諧校園建設(shè)作為后勤工作的主線，突出后勤服務(wù)于學(xué)院的功能。集團(tuán)各部門要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，按照“評(píng)建”工作計(jì)劃的要求，完成后勤服務(wù)與建設(shè)工作，根據(jù)“創(chuàng)建”工作的需要，綠保、維修等中心要早做準(zhǔn)備，在四季度申報(bào)衛(wèi)生單位、花園單位，做好綠化保潔與校園維修工作，以整潔、優(yōu)美的環(huán)境迎接文明單位的創(chuàng)建工作。集團(tuán)辦要做好“評(píng)建”“創(chuàng)建”材料的搜集與整理，為學(xué)院提供完整的后勤保障數(shù)據(jù)資料。宿管中心要常年抓好公寓環(huán)境建設(shè)，協(xié)助有關(guān)部門做好公寓檢查評(píng)比，利用板報(bào)等形式加大文明、衛(wèi)生宣傳，使人人參與到創(chuàng)建工作中來。各中心要繼續(xù)以質(zhì)量體系運(yùn)行為抓手，提升服務(wù)保障水平，提高顧客滿意度，爭(zhēng)創(chuàng)文明窗口，推進(jìn)后勤服務(wù)形象的建設(shè)。
3、積極推進(jìn)后勤運(yùn)行體制和機(jī)制的改革，不斷增強(qiáng)服務(wù)保障的業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)要以南區(qū)二期物業(yè)公司的組建為契機(jī)，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)物業(yè)公司工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的管理模式，抓好20xx年制定的新的規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，調(diào)動(dòng)后勤人員的工作主動(dòng)性與積極性，自覺提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平與能力，滿足廣大師生的需求。
4、積極推進(jìn)節(jié)約型校園的建設(shè)。節(jié)能降耗，高效優(yōu)質(zhì)是我們追求的目標(biāo)，各中心要在節(jié)約型校園的建設(shè)上積極謀劃。集團(tuán)要加強(qiáng)節(jié)約型校園建設(shè)的宣傳，發(fā)揮學(xué)生組織在節(jié)約型校園建設(shè)中的主體作用，與學(xué)生部門做好協(xié)同的工作，使學(xué)生廣泛參與到節(jié)約型校園建設(shè)的活動(dòng)中來，開展節(jié)約糧食、節(jié)約水電、愛惜公物的活動(dòng)，使節(jié)約型校園的建設(shè)能得到扎實(shí)的推進(jìn)。要抓好技術(shù)節(jié)能節(jié)水建設(shè)，在公共部位推廣使用節(jié)能和節(jié)水的裝置，南區(qū)物業(yè)公司要及早啟用太陽能、空氣源熱水系統(tǒng)，水電中心要在參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，提出具體的節(jié)水節(jié)電設(shè)想與措施，為未實(shí)施供電社會(huì)化改造的住戶、門點(diǎn)安裝智能化電表，做到器具節(jié)能節(jié)水、管理節(jié)能節(jié)水、用戶節(jié)約用水相結(jié)合。
5、建立“預(yù)防為主、事前控制、防控結(jié)合、責(zé)任到人”的安全防控體系。食品安全、用電安全、設(shè)施安全、運(yùn)輸安全、人身作業(yè)安全等構(gòu)成安全管理的對(duì)象，要本著組織、制度和管理相結(jié)合的辦法層層建立安全的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，為后勤服務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠的保障。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生教室、寢室的用電安全檢查，防止觸電和引發(fā)火災(zāi)事故。經(jīng)營(yíng)中心要堅(jiān)持常年對(duì)門點(diǎn)的食品衛(wèi)生檢查，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。交通服務(wù)中心要加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全教育，做好車輛維護(hù)檢修，確保駕駛員帶病不上車，車輛帶病不上路，保障師生安全。水電、維修、文印中心要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，遵守操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。
6、要堅(jiān)持報(bào)銷制度、集中采購制度，降低采購成本，完善采購手續(xù)。各中心新學(xué)期開始時(shí)統(tǒng)計(jì)集中采購物品，填寫采購清單，在分管經(jīng)理的主持下進(jìn)行定點(diǎn)集中采購，辦公室做好協(xié)助、監(jiān)督工作。
7、加強(qiáng)對(duì)各類人員的考核管理工作。人是公司立足與發(fā)展的根本，集團(tuán)要做好人才的培養(yǎng)與管理工作。二季度按照學(xué)院的部署對(duì)在編人員進(jìn)行年度考核，暑期組織公司評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作，加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)，12月組織對(duì)內(nèi)聘干部試用期滿的考核。聘用人員也要加強(qiáng)管理，合同期滿后，人力資源部組織各部門對(duì)所聘人員的考核，制定切實(shí)可行的考核辦法，實(shí)行優(yōu)者用，劣者汰，減員增效，多勞多得，提高待遇。人力資源部要全面掌握用人政策，優(yōu)化工作流程，做好人員聘用、合同簽訂、保險(xiǎn)購買、辭退等工作，充分利用有關(guān)政策、資源，降低用人成本。
8、加強(qiáng)公司內(nèi)外的溝通交流。加強(qiáng)溝通協(xié)作、認(rèn)真組織真地能出效率，不論做任何事，都要注重溝通，要思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)一致，才能將事情辦好，難事也能辦的順利。集團(tuán)公司要加強(qiáng)與外部的溝通，包括與地方政府的溝通、與兄弟院校的溝通，要將“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，掌握最新信息，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推進(jìn)后勤改革，促進(jìn)公司發(fā)展。公司要加強(qiáng)與學(xué)院各部門的溝通，特別是學(xué)生工作，單靠后勤集團(tuán)的力量是不夠的，要積極與學(xué)生處、團(tuán)委、各系部的溝通，爭(zhēng)取理解與支持，相互配合，做好各項(xiàng)工作。公司內(nèi)部各中心也要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，要樹立集團(tuán)一盤棋的思想，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，相互配合，堅(jiān)決完成各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)。
9、加強(qiáng)增收節(jié)支觀念。集團(tuán)要發(fā)展就必須增強(qiáng)造血功能，有條件的中心要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取項(xiàng)目任務(wù)，拓寬創(chuàng)收門路。比如維修中心、文印中心，經(jīng)過兩年的鍛煉，創(chuàng)收能力與范圍明顯增強(qiáng)，xx年要在服務(wù)的及時(shí)性與滿意率上下功夫，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引回頭客，爭(zhēng)取新客源，增加投入，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，不斷壯大。在開源的同時(shí)，要做好節(jié)流工作，節(jié)約各項(xiàng)開支，把錢用在刀刃上，用在“四個(gè)有利于、四個(gè)滿意”工作上。
10、發(fā)揮工會(huì)等組織的作用。要充分發(fā)揮工會(huì)等黨群組織的作用，支持他們的工作，創(chuàng)造有利條件，關(guān)心干部群眾，豐富文體生活。做好春節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日的福利發(fā)放工作，對(duì)困難職工做好摸底救助工作，解決他們的實(shí)際困難，對(duì)病、故職工要進(jìn)行探望慰問，利用假期開展參觀交流、文體等活動(dòng)，積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。要通過工會(huì)、黨組織，以談話交流、征求意見表等形式廣泛征求干部職工對(duì)集團(tuán)工作的意見和建議，積極采納好的建議，促進(jìn)公司發(fā)展。
11、認(rèn)真做好學(xué)生開學(xué)、離校、假期管理，維護(hù)學(xué)院穩(wěn)定。在做好日常服務(wù)保障的同時(shí)，要認(rèn)真謀劃好開學(xué)前的準(zhǔn)備，特別是新生入校前的準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作要提前做到位，確保學(xué)生高興、家長(zhǎng)滿意。6月份老生離校前要廣泛宣傳，做好文明離校工作，同時(shí)要合理安排，方便畢業(yè)生辦理各項(xiàng)手續(xù)，不讓畢業(yè)生留怨氣。寒假要做好留校學(xué)生的摸底工作，確定人數(shù)，安排好住宿房間，提供周到服務(wù)，與留校生同吃年飯。暑假留校生較多，6月份宿管中心就要提前溝通聯(lián)系，騰出足夠的房間，安排各類留校生的住宿，同時(shí)要加強(qiáng)管理，保障公寓安全。
12、做好南區(qū)二期設(shè)施的完善配套。南區(qū)二期仍在建設(shè)中，設(shè)施不完善，物業(yè)公司要主動(dòng)加強(qiáng)溝通，聯(lián)系院有關(guān)職能部門，增加二期校園的綠化和美化面積，解決二期學(xué)生曬被子問題，進(jìn)行校園張貼欄和公寓宣傳欄的配置工作，安裝智能化系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)等，上半年謀劃好在公寓里相應(yīng)建立學(xué)生自習(xí)室、學(xué)生閱覽室、心理咨詢室、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、學(xué)生服務(wù)部等服務(wù)設(shè)施，為學(xué)生提供更好、更完善的后勤保障服務(wù)。
希望集團(tuán)各中心按照公司年度計(jì)劃，認(rèn)真制定本中心工作計(jì)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)，不斷規(guī)范工作，增強(qiáng)集團(tuán)活力，為學(xué)院20xx年的“評(píng)建”“創(chuàng)建”工作提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障。
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