經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議計(jì)劃
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議計(jì)劃
�。ㄒ唬┕舅幮袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
公司所處行業(yè)受金融危機(jī)沖擊，現(xiàn)處于穩(wěn)定恢復(fù)、逐步回暖、基本向好哪個(gè)階段？（這條提綱不是很明確）
1.21xx年公司面臨哪些挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇？
20xx年，公司將面臨著以下挑戰(zhàn)：一是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈；二是原輔材料等生產(chǎn)成本變動(dòng)的重大因素或不可控因素增多，將可能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一定影響；三是地方保護(hù)主義更加嚴(yán)重，企業(yè)拓展市場(chǎng)更加困難。盡管面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，但公司憑借多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所樹立了良好品牌形象和消費(fèi)基礎(chǔ)，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和越來越集中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
我們有著以下有利條件和發(fā)展機(jī)遇：一是我國(guó)仍處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面是好的，國(guó)家為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，采取了一系列"擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)"的重大舉措，為我們爭(zhēng)取政策支持、加快跨越步伐營(yíng)造了良好的宏觀政策環(huán)境。二是經(jīng)濟(jì)周期加速行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，有利于建立更加健康的行業(yè)格局,行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高。三從公司自身?xiàng)l件看，公司已經(jīng)躍上了一個(gè)新的平臺(tái)。發(fā)展思路和目標(biāo)進(jìn)一步明確，發(fā)展的基礎(chǔ)條件不斷改善，加之多年來加快發(fā)展積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為我們平穩(wěn)而較快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過卓有成效的管理和營(yíng)銷工作，公司整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。
2.公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析？
預(yù)測(cè)今年金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)銷售是否可緩解？預(yù)期市場(chǎng)前景如何？
3.公司面臨可持續(xù)發(fā)展的突出問題以及解決的途徑和辦法.
金融危機(jī)的影響還沒有過去，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略，面臨的不確定因素還有很多，比如：市場(chǎng)整體上供大于求的矛盾和無序競(jìng)爭(zhēng)仍比較突出,產(chǎn)業(yè)政策以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化使得公司面臨著宏觀調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈；地方保護(hù)主義依然嚴(yán)重，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低、假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止，都會(huì)給公司產(chǎn)品造成一定的負(fù)面影響。
針對(duì)上述問題，公司將采取以下解決辦法：一是繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)和顧客為中心，堅(jiān)持以質(zhì)求存、以人為本、繼承創(chuàng)新、深化改革、強(qiáng)化管理；二是更加著力整合市場(chǎng)資源，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)控能力；三是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化營(yíng)銷策略，提升服務(wù)質(zhì)量，搞好市場(chǎng)管理。
（二）20xx年度工作重點(diǎn)及思路
1.加強(qiáng)公司資源優(yōu)化整合，實(shí)施科學(xué)的發(fā)展策略
20xx年工作的重點(diǎn)是在以有的公司管理體制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力等方面的資源整合，優(yōu)化員工隊(duì)伍，提供員工素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)施崗位優(yōu)化配置，提高后備人才能力，壯大高技能人才隊(duì)伍，轉(zhuǎn)崗員工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)要求，制定公司薪酬體系和績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工積極性；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化組合，節(jié)能減排，降低成本，做到企業(yè)管理上檔次，技術(shù)進(jìn)步上水平，節(jié)能降耗出成效。
2.注重各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障
在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理、拓展市場(chǎng)、回收資金、降低成本。重點(diǎn)加強(qiáng)貨幣資金管理；強(qiáng)化職能、拓寬領(lǐng)域、注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行，預(yù)防和監(jiān)督超預(yù)算和預(yù)算外支出，制定內(nèi)部控制制度，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變化情況進(jìn)行跟蹤，繼續(xù)進(jìn)行多元化資本運(yùn)作，保持良好現(xiàn)金流，改善整體資產(chǎn)狀況。
3.20xx年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展望。
目前，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難和希望同在，公司堅(jiān)決貫徹黨的十七屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照高校經(jīng)濟(jì)工作部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體目標(biāo)，堅(jiān)定不移調(diào)整現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)方向，繼續(xù)把安全工作放在各項(xiàng)工作首位，在促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展；提升和諧企業(yè)建設(shè)上層次。力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，確保公司保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的研究，研究整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行趨勢(shì)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和變化，仔細(xì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響，密切關(guān)注國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響采用定性分析、定量分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的系統(tǒng)。
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