高新區(qū)工作計劃范文
高新區(qū)工作計劃范文
主要工作目標(biāo)：打造云計算及其服務(wù)產(chǎn)業(yè)、新材料新能源、家居產(chǎn)業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好招商引資、項目建設(shè)、征地拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施等四項重點工作，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)20億元（其中工業(yè)投資8億元）、招商引資到位資金30億元、財政收入3000萬元（爭6000萬）、政府融資6億元、新增規(guī)上企業(yè)5家等五大目標(biāo)。
圍繞上述目標(biāo)要求，努力實現(xiàn)“六個新突破”。
(一)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群培育上實現(xiàn)新突破
一是云計算及其服務(wù)產(chǎn)業(yè)。世紀(jì)互聯(lián)智慧云計算產(chǎn)業(yè)園項目首期2萬平方米數(shù)據(jù)中心計劃投資4.6億元完成機柜布置，投入商業(yè)運營后可實現(xiàn)年收入6.7億元、年利潤5300萬元、年稅收1000萬元；啟動建設(shè)總投資9.6億元的“光環(huán)路網(wǎng)絡(luò)高鐵項目”，光環(huán)路南段工程從-合肥-南京-杭州至上海段和光環(huán)路北段工程從-徐州-南京至上海段；20xx年6月份完成110千伏變電站的修建，保證數(shù)據(jù)中心的用電需求；20xx年，科創(chuàng)中心標(biāo)準(zhǔn)化廠房力爭實現(xiàn)15家云計算項目的落戶，力爭實現(xiàn)年營業(yè)收入3億元的目標(biāo)。
二是新材料新能源產(chǎn)業(yè)。沿北外環(huán)路北側(cè)爭取引進(jìn)15家新材料、新能源企業(yè)，總數(shù)達(dá)25家左右，同時提高入園企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和土地節(jié)約集約利用水平，具體通過縮小單體企業(yè)供地面積和提高土地單價的方式，入園企業(yè)單個供地面積一般不超過50畝，土地價格不低于10萬元/畝，畝均投入不低于400萬，容積率不低于1.3；力爭實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值10億元，新增高新技術(shù)企業(yè)6家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)5家，為新材料、新能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)60億元年產(chǎn)值的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
三是家居產(chǎn)業(yè)。20xx年在繼續(xù)推進(jìn)商貿(mào)區(qū)建設(shè)的同時，著力加快東部工業(yè)區(qū)入園企業(yè)的開工、建設(shè)、投產(chǎn)速度，重點選擇以左右、德勝、美亞、好的板等為代表的龍頭企業(yè)，力爭20xx年3-5家建成投產(chǎn)，形成龍頭項目的帶動和輻射效應(yīng)。
（二）扎實推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，在提升自主創(chuàng)新能力上實現(xiàn)新突破
圍繞構(gòu)建政、企、研、金“四位一體”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“一個中心、三個平臺”建設(shè)。
一是加快科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)。2.9萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房、服務(wù)平臺大樓和孵化器大樓全部完成建設(shè)任務(wù)并投入運營。
二是加快科技成果轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)。目前，佳力奇碳纖維連續(xù)兩年被評為高新技術(shù)企業(yè)，博遠(yuǎn)新能源也于今年被評為高新技術(shù)企業(yè)，云盾科技已經(jīng)申報了六項發(fā)明專利。20xx年，我們將突出企業(yè)主體地位，支持企業(yè)與高校院所共建研發(fā)中心，組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，強化高新技術(shù)企業(yè)孵化和科技成果本地轉(zhuǎn)化，扶持一批重點企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)入國家、省、市級行列。
三是加快創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)。依托云計算服務(wù)平臺，引進(jìn)全國有影響的科技服務(wù)企業(yè)10家左右，同時兼顧軟件外包、總部經(jīng)濟等高端服務(wù)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展由二產(chǎn)為主向二三產(chǎn)并舉、工業(yè)與服務(wù)業(yè)雙拉動增長格局轉(zhuǎn)型升級。
四是加快金融服務(wù)平臺建設(shè)。20xx年，高新區(qū)服務(wù)平臺大樓啟用之后，我們將引進(jìn)基金公司、擔(dān)保公司、合作銀行等金融機構(gòu)，不斷壯大金融機構(gòu)規(guī)模；搭建有銀行、擔(dān)保公司、股權(quán)投資機構(gòu)和政府參與的多方合作的“政銀投�！苯Y(jié)構(gòu)化貸款平臺，為中小型企業(yè)提供專項貸款服務(wù)。
（三）完善基礎(chǔ)配套建設(shè)，在提升現(xiàn)代化城市功能上實現(xiàn)新突破
20xx年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃投資進(jìn)一步細(xì)化，全年共計劃投資64468萬元，修建道路8條，在建續(xù)建安置區(qū)項目3個，標(biāo)準(zhǔn)化廠房1個。公跨鐵項目將貫通北環(huán)，2月份前完成206國道、十馮溝綠道施工圖設(shè)計，結(jié)合十馮溝改造和206國道兩側(cè)清水工程治理，上半年完成以上項目綠化建設(shè)；靈磬路游園結(jié)合玉皇廟的改建，爭取20xx年底建成投入使用；小黃溝水系治理、拂曉大道綠化工程結(jié)合項目進(jìn)行建設(shè)。(基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃詳見附表一)
（四）以園區(qū)整體規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，在征地拆遷工作上實現(xiàn)新突破
20xx年，將本著“規(guī)劃引領(lǐng)，適度超前”的原則，緊緊圍繞項目建設(shè)和土地收儲這兩個核心，積極穩(wěn)妥地開展征地拆遷工作。明年計劃預(yù)征收土地6000余畝，預(yù)征收房屋約52萬平方米。（征地拆遷計劃詳見附表二）
（五）注重民生改善和社會建設(shè)，在創(chuàng)新社會治理上實現(xiàn)新突破
一是健全公共設(shè)施服務(wù)體系。實行村部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以北十里村為試點確定村部統(tǒng)一標(biāo)識，結(jié)合安置區(qū)建設(shè)，重新建設(shè)村委會活動室；加快便民配套設(shè)施建設(shè)，擬在各村建立一個燈光籃球場、健身器材活動場所、四個乒乓球室、便民書屋等；完善村級環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施，結(jié)合規(guī)劃在東、西部各建一個焚燒爐，將各村村民產(chǎn)生的生產(chǎn)生活垃圾以運輸，集中焚燒；在近期不征遷區(qū)域及工業(yè)區(qū)、沿路等地段建設(shè)若干水沖式公廁，統(tǒng)一高新區(qū)標(biāo)識，統(tǒng)一管理。
二是健全社會保障體系。全面展開低保工作、五保工作、優(yōu)撫工作和臨時救助工作，按時發(fā)放補助救助資金，向市政府積極爭取專項工作經(jīng)費、救助物款和招錄的兩次公益性崗位人員的落實。加快建立被征地農(nóng)民就業(yè)養(yǎng)老、農(nóng)民工工資保障制度，力爭失地農(nóng)民保險續(xù)保率達(dá)到95%以上，新增參保人數(shù)2500人以上。加大新農(nóng)合參保力度，確保配套資金到位，園區(qū)參合率達(dá)96%以上。
三是創(chuàng)新社會治理工作體系。依托信息平臺、強化網(wǎng)格管理，堅持重心下移、推進(jìn)村級一體，把更多的人力、物力、財力投向基層，形成全覆蓋的基層社會治理組織體系、工作體系和責(zé)任體系。
（六）強化機關(guān)效能建設(shè)，在管理體制機制上實現(xiàn)新突破
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機制。從制度建設(shè)入手，建立起推動高新區(qū)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、經(jīng)濟責(zé)任審計以及行政審批、無底價招投標(biāo)、部門預(yù)算、情況通報、重大決策征求意見等制度，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍。要建立健全對標(biāo)學(xué)習(xí)制度，以周邊發(fā)展較好的園區(qū)為標(biāo)桿，每月進(jìn)行輪流學(xué)習(xí)，取人之長、補己之短。
二是進(jìn)一步健全企業(yè)服務(wù)機制。20xx年，我們將深入開展企業(yè)大走訪活動，強化對接服務(wù)，切實為企業(yè)解決生產(chǎn)生活難題；做好政策宣傳工作，全面落實各級各項優(yōu)惠扶持政策，確保把政策落實到每戶企業(yè)；經(jīng)常性組織開展商會、協(xié)會聯(lián)誼活動，為企業(yè)搭建交流平臺，促進(jìn)企業(yè)合作共贏。
三是進(jìn)一步落實責(zé)任體系。要根據(jù)全年工作計劃，做好重點工作任務(wù)分解，明確具體工作目標(biāo)、工作責(zé)任人和完成時限，形成可量化考核的指標(biāo)體系，繼續(xù)實行“責(zé)任倒查”制，強化督查，獎罰分明，確保工作落到實處。
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