縣供銷社重點(diǎn)工作計(jì)劃范文
縣供銷社重點(diǎn)工作計(jì)劃范文
一、進(jìn)一步完善供銷社日用工業(yè)品配送網(wǎng)絡(luò)。依托今年七月新組建的“XX縣海潮商貿(mào)有限公司”，力爭在2015年度日用工業(yè)品農(nóng)村配送覆蓋面達(dá)到80%的行政村。配送品種達(dá)到300種以上。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在輕紡園占地15畝，新建配送中心，總面積5300㎡。總投資350萬元。預(yù)計(jì)2015年5月全面竣工。至年底初步形成日用工業(yè)品配送網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)村終端銷售網(wǎng)點(diǎn)150個(gè)，投資配送車輛8臺(tái)，配送銷售額達(dá)到300萬元以上。
二、農(nóng)資配送實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建成新的配送平臺(tái)，在農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營模式上有新突破。依托縣聯(lián)社獨(dú)資的“新合農(nóng)資配送中心”與“山西省農(nóng)資集團(tuán)公司新絳站”實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，探索新的合作經(jīng)營模式。新的聯(lián)合體選址臨夏線南平原村附近，新租辦公和農(nóng)資儲(chǔ)備庫區(qū)共16畝。屆時(shí)把我縣農(nóng)資供應(yīng)的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡(luò)都將推向一個(gè)新的臺(tái)階。
三、做強(qiáng)做大“XX縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司”。通過與三個(gè)產(chǎn)地市場、三個(gè)生產(chǎn)基地、十個(gè)專業(yè)合作社合作，形成“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”經(jīng)營模式。實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營體系。利用產(chǎn)地批發(fā)市場、精品菜經(jīng)營部和禮品菜配送中心三個(gè)窗口，將XX縣無公害蔬菜銷往城鎮(zhèn)普通居民、學(xué)校、超市和高檔賓館。
四、對(duì)陽王棉油廠進(jìn)行全面改造，建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心村。通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商引資、開發(fā)建設(shè)三個(gè)步驟，將閑置多年的陽王棉油廠建成適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)需要的中心場所，北邊為六棟六層單元樓，南邊為高標(biāo)準(zhǔn)集貿(mào)市場，力爭在2015年工期過半。
推進(jìn)措施：
一是成立重點(diǎn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，由一把手掛帥，各分管主任具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目單位具體實(shí)施，明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確期限，與考核掛勾，與獎(jiǎng)懲掛勾。
二是每月召開重點(diǎn)工作推進(jìn)匯報(bào)會(huì)，由分管主任就重點(diǎn)工作的實(shí)施進(jìn)度、存在問題以及解決辦法向主任辦公會(huì)匯報(bào)，并集思廣益，拿出解決具體問題的意見。
三是以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，充分發(fā)動(dòng)群眾，形成推進(jìn)供銷合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展的合力，確保重點(diǎn)工作推進(jìn)有序。
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